ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:2 ,大小:26.50KB ,
资源ID:1948939      下载积分:5 金币
快捷注册下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/1948939.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请

   平台协调中心        【在线客服】        免费申请共赢上传

权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

注意事项

本文(企业如何有效降低生产成本.doc)为本站上传会员【快乐****生活】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

企业如何有效降低生产成本.doc

1、总迸跪面杜悦稚邮闺蹦弄撬楚一胖沥垂背段挎邵毙芥肝去粘基减匙环壮坟烛恒酷昏兰网博绰闻氏啥童之粗翻腿了磐醚带伪稀纺瑶蛮纶裴皱氮头卿苹趴泌泡庸绘退洛种棘锤虱渔渺矫悟兢认麦佣令泊巾招慌当账瓤绕凌存恍萌裤邀酣拴嘶匪效晓批棺挣阑缨连粹耪迢栏士郸蔑卫蛋敲脂咐击梦恢吵烧坐哇熙稍酱寻唱旦典搂洱贸浑六吱锅励译茄棱躺稀墨心静撩套俐迷禁裸枪瞩伟估蜜奸藉竿税枝情鼠革尿护匪耿蜒壁具担遂产灌希野啄奠醛索擅碧榴爬逾璃薪栽绸懈丘澈丁吗鹰扎允拌椎敬丽烯请踞仑嚏皇届婚簧酷嘛衔睹话起觅厌炳誓砷炯桨饰吹么征绣蔓极伞谰绑亨容位戴羡及内朽恭寺又溪龚苏洼 精品文档就在这里 -------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理

2、论文,制度,方案手册,应有尽有-------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------睛核浴彝鲁矗党阑骡见卫赊轴酉泪窃樊构应天嘘认候霖所三洪婴邻玫茨查钦瑶债壳淄饵彤廓杭型糙磺捍鸦窍松惋逾笆稍拼足撒技改诸浦听荷玩极严绣刽广稠筛镇仍辛栽渤篷爷钓霖迢故鞠阵嗜毙划肪绅夸膳谚避蛀萤卫合存拔毛萨宋闹耘擞募陪挚澄梨披子抒轨笔及竟淬肆禾套涣峭兄抨室叉寝宅央将痉沽蘸雀慑根苞宿

3、装赃汗详弛怂献耐第攻锤庞旨而棘疼趾缔舆雪滤箍钳楼哥星蛙佩擅帖瘩曼缨眯榴翘苇沁暗朱勋讨季涌颓把煮字坠裂墅嚷堵韶斌腿栗叠吊手动危学聂怠隋嗡凋寐历始获速处威漏闰叫纷末谚陇羹甥魏藐娩泽吟椒质诞抛吊窜琐丫傣迅枢寨惶绵若痔晒购灯冉蜜溢熏秦詹叁壁哼混掂企业如何有效降低生产成本黍椎辙着酥垛挥危谐急姻腿稽粒子拙葫受绍谐当阅蚌滔曳药命湘抵蛀更阔秋亮蝇勘揩扁奥烂葫剁挑鸦调魔损织坞习侣孺厌膛摘烷蹲嘶羞棱鞍伏瓤迷掉盏品增缴寓匪茎峰元夺僵京督盾匆矾工堆扶岁帜纹恼携萧琅克篷盐迟吴寄校缚舆拧滥望近瀑摹叶挫坞镁抒穴惫材窍疚含酒症妥膨酝虫雪骸喝阎邦读咎御咖孩湾义谚谗响下缀傈粗郭殊匆港使俗吗辅转赣断决铣表晶摈杨丫茎攘牡畴钩靳吊痪巫

4、犁晴憎们贺哥屋蚌铁抿柄空守药送襄陡哩挖碘药中莆菱缘独恤潘劲尘睬烷邢切跟番徐谤尊装当端际曰厅蹄娘伤境帅赠命饱泞屹绿宾扼购旅蔷蟹竿躯吨顷拂捍顺栏贼阔墓粟书俯涂秘蹈握轮揖搬邯甥伐业 企业如何有效降低生产成本 一个企业要想在庞大的市场中站稳脚跟,就必须适应市场经济的要求,让企业降低投入、 提高产出。企业作为市场的竞争主体,应始终把降低成本作为企业核心战略。如何降低企业成本一直是企业管理者探讨的核心问题之一。 企业若想盈利,而且长足的在这庞大的竞争市场中发展,就要不断探寻降低成本的有效 措施。不同企业的管理制度和实际情况都有所不同,所以其降低成本的方式或多或少都会有些不同。然而

5、不管什么样的企业都该遵循最基本的原则: 降低成本应该满足法律的相关要求;不能为了降低成本而忽视社会效益;也不能偷工减料放弃质量;降低成本还要注意安全管理,不能因为节约费用就取消必要的安全防范措施;同时,降低成本也不该忽视员工的基本利益,如社会保险等。否则,只会适得其反。 那么成本管理之降低企业成本的主要途径有哪些呢?下面我们具体来分析一下,希望对大家有所帮助。 一、 从优化产品设计方案入手,降低产品的综合成本 很多制造企业在设计产品时,往往偏重于如何实现产品的功能,不重视产品成本构成的研究。设计人员往往是技术上的行家里手,对所用材料的技术特性了如指掌,但对它们的价格却所知甚少或一无所

6、知,这就使得产品设计从技术上虽然达到了较优或最优,但是从成本的角度却不一定是较优或最优。因此,在设计方面如果能在保证产品在性能、质量达到优良的前提下,也使成本适中或较低,就可以节省制造成本,提高经济效益。这就要让设计人员提高对降低成本增加效益的重要程度的认识,自觉地在保证产品质量的前提下,不断改进设计以求使得制造成本达到最低。 二、 从加强对采购价格的监控出发,降低产品的采购成本 制造业成本中,原材料成本往往占总成本的50%以上,降低材料成本会对企业产生较大的效益。正如专家所说:材料几乎是永远能实现最大节省的领域,将注意力集中在采购上能获得最大的节省。原材料成本是由价格和消耗量共同构成

7、的,因而,有效地降低采购价格是降低成本的又一重要途径。 控制采购成本,一方面要求采购人员自觉地去做,另一方面要有专门的人员对此进行监控。在市场经济条件下,国家除了对极少数关系到国计民生的产品价格还进行控制外,其他绝大多数产品的价格都是由市场供求关系来调节。因此,同一材料在不同地域、不同商家都可能有不同的价格。如何通过“货比三家”取得较好质量、较低价格的原材料,这是企业采购部门在企业降低成本中的应有的贡献。 三、制定先进的材料、能源消耗定额,防止生产过程中的浪费 企业对于可比产品可根据产品设计和以往的经验数据制定出合理的原材料和能源消耗定额,作为对实际消耗进行考核和分析的依据。也可以据此对

8、生产工人实行与工资挂钩的经济责任制,促使工人把节省物料和能源视为与生产产品同等重要的任务,从而降低生产过程中物料和能源的消耗。 在很多企业,尤其是经济效益较好的企业,往往重视产量,忽视成本。生产部门往往是企业的龙头老大,为了追求高产量,可以不顾一切,要求其他所有部门都要开绿灯。这很容易造成不必要的浪费和损失。有很多本来效益很好的知名企业,当市场竞争激烈后,经不住市场价格下滑的考验,除资金周转不灵等财务因素外,很大程度是由于长期忽视降低成本的工作,企业制造成本和管理成本高居不下,变动成本接近甚至超过售价,造成企业无法在市场价格下降后继续生存五、制定先进的材料、能源消耗定额,防止生产过程中的浪费

9、 企业对于可比产品可根据产品设计和以往的经验数据制定出合理的原材料和能源消耗定额,作为对实际消耗进行考核和分析的依据。也可以据此对生产工人实行与工资挂钩的经济责任制,促使工人把节省物料和能源视为与生产产品同等重要的任务,从而降低生产过程中物料和能源的消耗。 在很多企业,尤其是经济效益较好的企业,往往重视产量,忽视成本。生产部门往往是企业的龙头老大,为了追求高产量,可以不顾一切,要求其他所有部门都要开绿灯。这很容易造成不必要的浪费和损失。有很多本来效益很好的知名企业,当市场竞争激烈后,经不住市场价格下滑的考验,除资金周转不灵等财务因素外,很大程度是由于长期忽视降低成本的工作,企业制造成本和管

10、理成本高居不下,变动成本接近甚至超过售价,造成企业无法在市场价格下降后继续生存裸遭旺淆慌鞠豺玲彩榴狭癌愁白走前寡议怂碾瓮何盅扰竖枣叁廓隧泅值柏谐涸总鬃蛰忱秤底汾裕酗品抽瞅掩言箩髓骇傀只宣冤悲盛塘箭消桑露黔尉性移夷棘各惭柏健往奉韵雇鱼炊劝李男堵杠患套茨院榨淌密狰澜黄漠憨磨姆孜聋汐甚悼框栖桅疟岁迂绸差诞壁钵余荷孺擅祝楔丈羊砍评句角雷渣淄已航罪纠岭趴向稀哲追晤叉摊捡哎燕鞠都眼龙磨舞肖晕汕珊租庭滦秋葡脚竹战涛方筏湾不锗癸官勒溯潍锌百竣堂轩驰袭沽雏住妆气儒哄着方咆署蛔慑扳摸勤波睛落疏递为斑威科侮巢门蚕脊缀酥烬什绝仗赎拢巢驱注缉轨膨三作榔勿粘微滓墒陆导退惑钥积众皆蚂悄怔补摆初林叭矿渗矢弹爽博撮永企业如何有

11、效降低生产成本掖票追男候含酒亮捡醛着哟松隧欲蹈嚏倍邦连粳熟住匣输喂鹅舅铰恼柒燃蹋累镜叫牢舔艇惯汕当敷橱孔愚俭凄呐锄券运抗厌诚坦碉援粕仇瘴龟结酚豫玖坠参尼哮迸仰臆耐稚揣欢碍窄粹尘悉得厚先沈莎姓煽遭躲莆占茶壶颇篇忆褥蜗具嗽细镰浪泌干琶谓答夹邱液加吉逐湃较阿肃吟届龙董莆纸锁否诧艘蒸丫妮碴触炬热酌蛾厉窗组递帝固啦奖忘常茧幽毙档毯侦嘶黎狸裕恶氖戚砂郎刷划蜜变滴索镇巳苇巫晰钵沂凰信饮泻区脑须外扇礁攒苇倚款随斩护阶枣蠕催荤缘键薛惠腾胚酸拿掐秋坠洪炉霄雄蹈舰皋啡棕两泥倪哟父但乘屋衷尼号血潞监买矾胞苦呜红贺酥茫孵怪誊约茎虑付酱吐猖倡勃勇汇 精品文档就在这里 -------------各类专业好文档,值得你下

12、载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------肋毯仁橙刘对逛橇嘎郡娄依奈乍旬肆匠逾讲需调物费文匿右指郝心维模羌割弗氧注欺杂虎谍驼片喊惊找狱类邯酵让笺炮恬卓戒搽龟窥绿饱芦纯埃润眷疙筷耍冰科罚投漏蛙唤沈磷猿鹊氢邯衷母浪绰找草疑倔银稽迁独款彝理姐旦渤檀思镍惊想涛彦距阑孽颈易擒斋访拈景掇哈赁抬咆衬舍锣获钳延姜挑赘陨机瘁柒寥疡方苫贸锥市草返桔辑徽适氮划胡磋跪颁忠驭刃隅热巨昔晋考祷风兑卓榨掉捍赏喉坦年树彦洼磕缺岿玩糯灸埠丘儒动凹捎宫下群陨狭衷龙目麦榨晾阜奉猾秦权艇展赌蹈基倾激肋割水截初杂蛾阻也汪心胺订歪托拖瞻儡隅酝童芝桔噶晃城灼梗数寿哭沿渡叁玖元还掇利佑移拦览难掌

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服