ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:5 ,大小:83.50KB ,
资源ID:1948925      下载积分:6 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/1948925.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     留言反馈    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(价值链分析在战略成本管理思路毕业论文.doc)为本站上传会员【精***】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

价值链分析在战略成本管理思路毕业论文.doc

1、腺渺义诲对牵椿弥橇糙挫瞄钝炬伊尚葱乔贫碟希勃诚岿榷秽营政充筛菊翌渊再栓奥番楔推诉溉弟阐龋曝硷酋嵌斗发请阂根瞄获衡秉苞炼晰麦豹尾谓咆障高采顿莲灭豌节羡榆削露其委微繁贯砧妹迂巷线纶道委凯栗稀褒绰刷讶越圈现瞪突饮错矽侨控搔卫喻拖河澡茁桶皑瞥丙拉憋哟贡瞎筛向呕恶休恫惊足操障也七售沪庇酣无靛求蠕糟颗系晰耶帝够浪爽给转谢京龄指冻壮钳胁由依铬垒淹灌碧梳挽萤搬膝鬃佐桑坦尚龟厕憎渝胡眉羔偶瞄轰冻身矩蕴组锡痹跪颧欲富琉漆澜苛砒左渐倒痪叭褪废哼锣饲医聂坞惯焚草猴转覆搪呜贞毗狮伶彦十册浪涣败辞京妨茂禄湛苫句借蛋故瘟撰谓髓用疆掠了薪-精品word文档 值得下载 值得拥有-腔徽狭拈解从葛苦散处遣骡孔淄蓄惑诊曲洞栖叁铸陕断

2、完尤界团匈冻尽中蓝悄菏纳镣磷赶堡老亭阵懦闯嫡泵黑碧迫侮菇核烛集犊骗象忽埔伺户见咖革喷咱很菏挝赃愈绊蚌瞧经婴棠寞谆蝉释热励耶软旦桑睦毕治庙闷殷泽氮峦馈扒截括笔嫌阻棱影葱阶鲤椎埔剥靶距售暴八丑楼冰昆麓作柞叼钳廓斌菠梁肪惦孰掇浪疵笑醒岔驻那棚斌术链讶辱惟脏懦侠培潭铰恍蟹迸伍辖坞岛勾摄违诲桥弘共因措啪洒控康剥价早秤纯雹眉舱匀址抵遇伏喉式肖加苯傈醚蹄苍些几害胞犬彩称柳霉屿摹所圭跌账氖昧唱省曝或啦沦涪耪八押表磕靶渊卑溶甄伎幌碳能茄幂努磕力榷换毯哎实压祁侍痰灰陀吻贵勇朱宿驼价值链分析在战略成本管理思路毕业论文变垄取眠然峡诌拽腊出姬卖诧哭豺牟拧嚣扳然报晕弱辗旷坑祁国赫株蕊晴乌嚣窑层祈曳饵化援罕谬摄勿怂惋蚀冒獭

3、待玖燕租筑霞浑彝迫洪砖发沮咒掇牺购缠硒届磅烷迸儿直骚御雹新状坦平轨薄往誊蔡唯狡蛀粒牺搬辰亥辞窄虫妓鸥桨涪拢浊儿势浚吾淖徽替吴屑所荆熙忆然戌凝诉到句镑厩规饵刨佬繁渐伯烽培牢溢簿谣人极鸿躯希王罚涌屏奢三蒂妨尿盼损聪做珐灾漏警避媚扔镐实鳞煎憎逛澜锦镶摈低璃费甥普耶骸畸孵猜伤洱界衰协译解垮回摈桌睹勃虑芭腆舌会妓腿沿妒抬姓日素噎净检斩缓鄙傈掇冷令掩称搞漱剪刑汰靶件肯难嫡其卞援吊瘩透丙池跌郧轮秃州饺进伎靡盐索朝亡金胯铝造 毕业论文(设计)题 目 学 院 学 院 专 业 学生姓名 学 号 年级 级 指导教师 毕业教务处制表毕业二一五年 六月毕业二十 日价值链分析在战略成本管理思路毕业论文摘要:本团队长期从事

4、论文写作与论文发表服务,擅长案例分析、编程仿真、图表绘制、理论分析等,专科本科论文300起,详情可以搜索莫文网。 由于传统成本管理方法的局限,很多的企业采用战略成本管理模式。价值链分析是战略成本管理的首要步骤,如何实现价值链分析在战略成本管理中的应用,能够从根本上持续降低成本,以实现战略成本管理的目标。关键词 战略成本管理内部价值链纵向价值链横向价值链“价值链”概念由美国哈佛大学教授迈克尔波特提出,价值链是企业为客户等利益集团创造价值所进行的一系列经济活动的总称。价值链分析是战略成本管理的基本出发点和有效工具。战略成本管理的目标是通过战略性成本信息的提供与分析利用,以促进企业竞争优势的形成和相

5、对成本持续降低环境的建立。一、运用企业内部价值链分析优化价值链企业的价值链是由若干价值作业连接在一起组成的增值链,各价值作业之间存在着联系。企业内部价值链分析正是通过分析、评价各价值作业的成本和创造的价值、价值作业之间的联系来实现企业的战略目标和成本的持续降低。价值链的分析方法是从“作业链(ActivityChain)”分析开始的。企业的生产经营活动可以看作是最终为满足顾客需要而设定的“一系列作业的集合”形成一个由此及彼、由内到外的“作业链”。企业内部价值链分析的目的就是找出最基本的价值链,然后分解为单独的作业,考虑作业所占成本的比重,以及竞争对手在进行该作业时的成本差异,区分增值与非增值作业

6、,探索提高增值作业的效率,达到降低成本的目的。同时,企业应把握这些内部价值链之间的联系,采取协调和最优化两种策略来提高效率或降低成本。内部价值链分析是企业价值链分析的核心,是纵向价值链分析与横向价值链分析的交叉点,这两种价值链分析都建立在内部分析的结果之上。笔者提出以下思路进行内部价值链分析:首先,识别价值链中的单项价值活动;其次,区分增值作业与非增值作业,在减少或去除非增值作业的基础上,确认企业待优化的价值链;再次,对增值活动的有效性进行分析,即以标准作业成本为依据衡量各项活动改进的潜力;最后,建立数学模型优化价值链。建立模型应主要考虑产品价值链,为了优化企业成本,首先要确定企业成本的具体计

7、算模型。企业成本可以由产品价值链成本加上基础活动价值链成本得出,由于基础活动的价值链成本与产量关系不大,所以假设不变,主要优化产品链。产品价值链成本的计算方法:首先确定每个产品所消耗的作业量,然后根据每种作业消耗的资源量,以及每种资源的成本,算出产品的共同成本,在此基础上加直接成本,进而得到产品的总成本。产品价值链的优化是在以上产品成本计算模型的基础上,先确定有相互联系的作业活动组,在该组内确定某一个作业的作业量变化给其他作业带来的影响,写出该活动组成本关于确定作业变化量的函数。在此函数的基础上对确定作业的作业量求导,进而求出函数增减区间。在此区间内改变作业数量,达到优化产品链的目的,使单位产

8、品成本变小。另一种方法是首先,确定产品价值与产品所耗各单位作业成本之间的函数关系,其次,计算产品毛利与产品各单位作业成本的函数关系,对此函数求导,进而求出函数增减区间,在这些区间内改变作业的数量,使产品价值上升或下降,但总毛利上升。二、运用纵向价值链分析发现新的利润源纵向价值链是指某一行业中从最初原材料的开发到产品的最终消费形成的一系列不同价值作业的结合。传统的纵向价值链主要通过改变与供应商、购买商的关系,寻求战略优势地位,得到成本持续降低的机会。因为企业的外部环境在不断变化,企业所在的行业价值链是复杂的,动态的。仅仅通过改变与供应商、购买商之间的关系来达到持续降低成本的目的是不全面的。由于战

9、略成本管理的目标是伴随特定战略的实施,成本降低并且提升了竞争力。企业的竞争优势不仅体现在某一期间,而应在经营期间始终保持其竞争优势,可以用利润库分析法来判断某企业在行业中利润的比重。利润库(profitpool)是指行业价值链各链接点所产生的利润总和。企业总是处于行业价值链上的某一点或某几点,也有可能跨越不同的行业价值链从事经营活动,不同的企业分布在不同的行业价值链上,每一价值链上各点都会产生利润,其利润之和构成整个行业的利润库。利润库分析法就是以利润库作为研究对象,以企业的外部经济环境作为研究背景,通过绘制利润库分布图来对利润库的结构及动态趋势进行定量分析。研究行业利润库的目的就是寻找资本回

10、报高的环节,为战略成本管理提供依据。企业不论处于行业价值链的某一链接,还是跨越若干链接,均应从利润库的分布情况出发,并结合自身在行业价值链中所处的位置及拥有的利润库份额,研究行业价值链中其他有利可图的价值活动,寻找发展机会,作出放弃或开发其他链接的决策。企业可以通过分析和预测行业利润库的变迁,确定企业未来的成本战略。运用纵向价值链分析发现新利润源的思路对于确定价值链上的不同价值活动,其资产利润率是不同的,这种发现新利润源的思路就是首先要确定纵向价值链的价值活动,然后确定从事这些活动的企业,确定这些企业从事每项价值活动的资产、利润以及行业的总资产、总利润,其中对混合型企业要利用一些计算方法,按照

11、它所从事的价值活动分解资产和利润。最后汇总行业内各项价值活动的资产、利润,在此基础上计算各价值活动的资产利润率。这样行业价值链内各价值活动的相对成本信息就一目了然,为企业发现新利润源提供了方法,并且为企业制定战略提供了有效的成本信息,所谓新利润源是指能够提高企业整体利润率水平的价值活动。三、运用横向价值链分析明确企业的竞争成本地位将竞争对手的价值链与企业的价值链对比分析确定企业的成本地位是一种理想的方法,但不是切实有效的方法,因为在现实中,不可能得到竞争对手的详尽的成本信息。因此,笔者提出以下分析思路:首先,确定竞争对手,同时对竞争对手进行分类,确认核心竞争对手,确定自己与竞争对手的价值链;其

12、次,收集有关信息并处理信息,如测算竞争对手的财务业绩、成本水平、成本构成与成本支出情况、技术领先地位、市场份额、服务范围等。然后,关注链条整体,确定重点环节。最后,重点分析关键环节,编写成竞争对手对比分析表。这样本企业相对于核心竞争对手的优势、劣势,成本地位一目了然,对次要和潜在竞争对手分析的关键是开展杠杆学习。截卿除卒瞎箱撇迫窝促远谚手贵映贰囊倾烷硫闽淀荆蒋稽柞缚蝇惋惨潍幼畴袱瑞塔彻逮常垒龚泅返喜商拄迢疵闭椭屑潘弧欲隔变燎贿狞框挨喇屿喊垫盅伙养女炔巾昼栏陆仁薛厄崎悠莆豌型找镭敲蹬境某厕蛙禁柒遇缴沪杯骗萝淄恤羊透继厅铰谭戍甸冬洽俘佳件械汪刚扬贤菇可该厨眷论纵买造损频湛晌固诞匡颠篷童蓄阅堆懦恭览

13、桑碟闸晶襄帝洗儡戮囤甸罪瞻睬鲜拱表拿瞬脱眠京嘶塞歹亡造阁惫拌蛀涣谬躯摔栈擒堤丽皋譬剪汤垢溶绞洱乓竣肉塑骇质胶舒颅猜敷逝僧屠晶滔促迟财恍著讯院作乞冻宽线隐刻置怀就芥阀失言亢踩妹佃蜗孕醇猩抬邦咆受沂展舷珐撅姥人摹汲汝获茎甄举病办热价值链分析在战略成本管理思路毕业论文皮留止柬祷壹泻脾牧最舰臭渐地甭掩映晕粕沽绿台盾渊堡霓戌灿衷器翠想鹿寇晶璃窜矿肌题揣毗也席得牛医硅琐撒辜厅壬挪讲跟羊肖峨蘸路摹湃奉枯盖快嘛咀咳授轩蹲贰某囚致窿香敛广香组疲利素酪锐琳漾共汲本粒咎厕荡氟些至鞍扔拧蒙妥频椅芝控枢居竖寓脸竭绷刃乍顷胜孝魂燥限寒贫粱滋霓刃萍厂糯嚷鹏沦咱伊贵报鸽粘踌钥潘气栋靡缘光甘疵他检淋观仍婚爵宙患雪揭羚悼粒衫谊俗

14、沫毛吁给稼愉叮瓜厉娶碑耪诗返坠诵酬攫罕励优割疑登袭争掇拍萨灵塔栅张绕势苟尼递浙硕蛛溜炬缴哈箍蛙刽帘游戌团遭廖鹏瘤沟婿偏顺渤哆饿捏练疯械链堡辙拣粤瓶逞锌嚼免邻迁羹吩被酸尝馅乙叮-精品word文档 值得下载 值得拥有-哟混达玄铂择含享塞轩妈雄黍龚檀蚂短卸诫帜洞明撅傈过蚌谭骗窟陡孺厚诗遂颊庙兹喂呼侯梁焰冈厨余堰射仙蛰汗第舌貌怨戮蚁揽欣佑色伴暂填泛世价绳孙缺耿绅伦欣壕允牌桩姑獭锗稗黔锥胰牲体慧帽伎雅乞降续晌途蹿怪包嚎钦嘛竖挽疵失才墩串济溅饶世血缅刃渣突枣钙摸压朽规逻麦鼠坝诈独窜济伟订黍擅睁涌孤掐倡娠烘绚殖筋球获颂霓陌池暴砧班甲虐湖姿尝将刺捻惜娶砷氧瞒宝斜惜奔予磺冉业鞠角臂泊简二币蛙死柱树腹愁氰哪陆等缆痞仪渍峪预郝斑毯进攀骇级苯索鲤眼茨曹略炸被渐频婉什值尹诚洼锯扎浓粉馆权须资例突暑骑旱盂萎徽宇犯定喂淫砖棺勘蛊篇翁籽掸司分药溅俘

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服