温州纺纱产业物流问题和对策.doc

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温州纺纱市场存在的物流问题分析及对策
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摘要
本文分析了温州纺纱产业发展现状及其物流管理的问题，发现存在信息化程度低，专业化服务水平不高，物流技术落后规模小，技术水平低，融资困难设备陈旧、落后，手工操作多，机械化存储装卸设备少，仓库功能单一等问题，介绍了采用科学的仓储管理策略和一体化的物流管理，阐明了仓储管理在物流管理过程中的重要性和意义，以及运用高科技信息技术，提出了基于物流管理信息系统进行物流管理的建议，通过优化物流管理活动和设备，降低物流成本，提高企业经济效益和企业竞争力。
关键字
温州纺纱业，物流管理，仓储管理，一体化信息管理。
一、 现代化物流管理的概念
（一）物流管理信息化
信息化技术的迅速发展和进步对社会各行业产生了重要的影响，高性能仓储管理系统的应用已成为现代物流中仓储管理的灵魂。信息化石物流的灵魂，没有物流的信息化就谈不上物流的现代化，信息不通畅会导致物流的瓶颈的产生。以信息化带动产业的现代化发展，以先进的管理软件优化企业内部资源，加快整体物流作业流程。
由于信息管理系统在纺纱产业中的运用过程中，涉及的数据量大，所以需要通过数据库来管理系统的数据，在出入库存的管理中，管理人员不用再采用人工清点的方式管理库存，直接运用应用软件，输入数据，存入数据库，即可精确的掌握库存的动态信息，一定程度上，避免了库存盘点的错漏，提高了库存管理的效率和员工积极性，降低物流成本，实现纺织产业的升级。纺纱产业可以选择适合自身的仓储信息系统，也可自行开发，适应性好，并且接入网络，提高信息的传递及时性，与RFID技术结合提高仓储管理的水平。现代物流向信息化方向发展，即将网络技术应用于物流服务的各个环节，形成集群内部管理的网络化和对外联系的网络化。
（二）物流一体化管理
企业物流一体化管理是指，企业具有统筹规划和管理纺纱企业从供应物流、生产物流、销售物流到回收与废弃物物流的职权，主导采购供应、生产安排、销售业务中物资和商品的动态和静态的运作，协调各部门之间的关系，加强各部门之间的联系，接着实施包括物流、作业流、业务流在内的全面的业务流程重组，发挥一体化物流的效应。
纺织企业应在核心企业的领导下，要综合利用地区特色，以建设备种类型和等级的公路运输为重点，充分发挥水运、航空等多种运输方式的优势，加快综合运输体系的建设，加大纺织品运载设备、仓储设施的研发和生产力度，努力实现纺织产业物流作业的机械化和自动化。加强与纤维供应商的合作，以确保供货稳定性，降低原料、半成品的库存，加强与纺织品购买方的合作，快速掌握市场行情和趋势，降低成品的库存，加强与专业化物流企业的合作，减少正向物流与逆向物流的成本，加强整个供应链的协调，缩短纺纱物流时间，以最弱的自然环境影响，最小的消耗，最低的成本，最快地响应消费者的需求。
二、 温州纺纱市场的现状分析
（一） 社会背景
1、 温州纺纱业的总体情况
温州纺纱业主要是以家庭为单位得独资企业为主，规模小，技术水平低，融资困难，大多数纺纱企业还停留在人工管理这个层次上，由于纺纱产业的产销受季节因素影响大，所以供销不连续，生产计划制定不合理时，产品生产过多，造成积压，降低了仓库的利用，增加了企业的成本。在整个生产过程中，大多数企业对原材料管理混乱，造成原料的缺损，忽视了对原材料的需求计划。
温州纺纱企业大多采用粗放型的管理方式，出入库时采取人工清点的方式，而纺纱产业的出入库产品的数量较多，容易出错，并且不容易及时的纠正错误，造成了管理上的混乱。同时产品质量无法跟踪，企业主要生产各类的纱和布，用编织袋或塑料袋包装，因此质量跟踪需要落实到每一包是不太可能实现的，这就降低了工人的生产积极性和客户对商品的满意度。
2、 温州物流现状
纺纱产业涉及纤维、面料、辅料以及相关的流通、包装等产品和行业。纺纱产品原料采购量大，商品加工环节多，各环节、工序相互之间环环相扣，紧密联系，原材料的采购、仓储、运输以及半成品、产成品的仓储、运输业务量非常大，使得物流运营难度加大。
温州大多纺纱企业的物流部门只是承担着企业个别物流功能的职责，没有对企业的供应、生产、销售物流进行一体化管理，使企业的资源、信息利用率低。物流企业处于以运输、仓储为主要内容的粗放型经营阶段，缺乏高效、快速的一体化物流体系。从整个供应链所需的时间看，90%消耗在储存、装卸。等待加工和运输等物流过程中，而生产时间只占一小部分，所以纺纱业的物流时间长，缺乏快速反应能力。
（二） 技术背景
温州纺纱产业是一个劳动密集型产业，中小企业多，大多数的纺纱企业资金少，虽然有大库容仓库，但是仓库的设备陈旧，运输车辆和专用运输设施利用率低。现今企业十分流行的电子商务在我国温州纺织行业基本处于较低的水平。纺纱企业的信息化程度低，只是简单的使用计算机的基本应用，只有少数企业建立了物流管理的现代化信息系统，并且真正适应纺纱业发展的软件产品不多，物流管理软件应用比例低，开发力量薄弱，缺乏专业人才和现代化的物流管理及策略。
中国纺织工业协会在行业内实施“E百工程”项目，选取100家基础好的企业进行ERP系统为核心的企业管理信息化应用试点，目前在温州也有许多大型纺纱企业有自己的物流信息管理系统，但是这样的企业屈指可数。
利用计算机等现代化手段检测、控制纺织产品情况变化的管理方式普及率还比较低，纺织产品品质检测方式还比较落后，这对纺织产品质量和储藏安全性都会构成一定的影响。现实情况看，我国整体纺织产业物流技术包括运输技术、储存技术、流通加工技术以及与各环节密切相关的信息处理技术等都比较落后。
三、温州纺纱产业现存问题分析
（一） 温州纺纱产业仓储问题
由于温州经济的发展，使得纺纱业单纯的存储和保管型仓储已经远远不能适应生产和市场的需要，增加配送和流通加工功能，向物流仓储的方向发展，仓储管理从静态管理向动态管理转变。由于受到计划经济体制的影响，纺纱业的仓储部门存在较多的问题，设备陈旧、落后，手工操作多，机械化存储装卸设备少，仓库功能单一，只限于简单的存储，深度加工和增值服务、管理落后，管理水平低，规范化程度低，利用率低，多采用人工，少有信息化，使得整体运作效率低。
温州纺纱企业仓储观念传统落后，受限于季节性因素等自然资源因素，无法保证企业物流的连续性，增加了企业生产成本和产品流通速度。
（二） 温州纺纱产业信息化程度低
温州纺纱企业大多采用粗放型的管理方式，出入库时采取人工清点的方式，而纺纱产业的出入库产品的数量较多，容易出错，并且不容易及时的纠正错误，造成了管理上的混乱。客户不能接收到及时的物流信息，纺织产业供应链无法实现有效整合。同时产品质量无法跟踪，企业主要生产各类的纱和布，用编织袋或塑料袋包装，因此质量跟踪需要落实到每一包是不太可能实现的，这就降低了工人的生产积极性和客户对商品的满意度
现今企业十分流行的电子商务在温州纺织行业基本处于较低水平，温州纺纱企业使用财务管理、客户管理、进销存管理和外贸管理软件的企业比例少。为其企业建立网站的企业更加少，并且绝大多数的纺纱企业网站，其内容以企业形象及产品宣传为主，信息更新十分缓慢，网站的点击率较低。
（三） 温州纺纱产业的集群问题
温洲纺纱业集群物流模式尚未完全形成。在温州纺织产业集群中，大企业相对较少，它们在集群中往往处于核心地位，但配套和服务于大企业的中小企业数量众多，单个中小企业物流活动较大企业少，而其整体物流规模远超过大企业。而且，产业集群的企业往往经营同一产业或同一产业的某一品类的产品，要求集群内物流企业经营更具专业化。但温州纺织业物流体系仅停留在以中小型物流企业为主体，以直接贸易有形市场为主，以运输、仓储为主要服务内容的粗放型经营管理模式的阶段层次，从而制约了温州纺织市场的发展。
四、针对温州纺纱产业物流问题的对策
（一）调整仓储模式，合理规划仓储
第三方仓库是公共仓库模式的演变，由专业的物流公司提供专业的、有效的、经济的物流服务。这种模式结合了自营模式和公共模式的长处,归属企业，易于控制，企业有绝对的决策权，使用灵活性高，可以根据产品特点进行特定的处理和存储，长期使用，成本较低。企业可以轻易的改变仓储地点、规模等，可以不断调整企业的仓储，可以对客户需求状况做出及时、准确的反应，为企业节省资金占用，规避了投资风险。同时避免了所有权不归企业所有，控制性较差，信息沟通有效性等不足。
仓储设备的选址要从不同角度和考虑因素出发，遵循“小往大靠”的原则，达到较低物流成本的目的，对于纺纱企业而言，最大程度地减少物流成本和提高客户的服务质量，还要处理好仓库数量、客户服务水平与成本之间的关系。并且对库存商品做好有效地管理，实习ABC管理，把物品分为3类，将占总量10%左右的高价值的纺织产品定为A类，占70%左右的价格低的定为C类，剩下的20%定为B类，在仓储管理中区别对待各类商品，A类物品在不出现短缺的条件下尽可能减少库存，每月盘点，C类进行一般管理，年终盘点，对B类则介于两者之间半年盘存。
同时，还要科学的对仓储进行管理和控制，综合考虑各种因素：降低采购费和购入价等成本问题；减少流动资金、降低盘点资产；提高服务水平、防止缺货。
（二） 运用针对纺纱业的物流管理信息系统
运用物流信息管理系统，建立产业的物流信息化交流平台，记录、更新和修改纺纱产业过程中所涉及的数据，通过数据库来管理系统的数据，在出入库存的管理中，管理人员不用再采用人工清点的方式管理库存，直接运用应用软件，输入数据，存入数据库，即可精确的掌握库存的动态信息，一定程度上，避免了库存盘点的错漏，提高了库存管理的效率和员工积极性，降低物流成本，实现纺织产业的升级。纺纱产业可以选择适合自身的仓储信息系统，也可自行开发，适应性好，并且接入网络，提高信息的传递及时性，与RFID技术结合提高仓储管理的水平。现代物流向信息化方向发展，即将网络技术应用于物流服务的各个环节，形成集群内部管理的网络化和对外联系的网络化。
（三） 确立集群虚拟物流组织形式
从供应链理论角度看，企业可以将不是自己核心竞争力的业务外包给其他专业企业去做。温州纺织产业内，从原(辅)材料供应到生产，到产成品的销售等各个环节的流通，由在某一领域具有专长或具有核心竞争力的专业第三方物流公司相互协调和配合来完成，可以降低企业对物流专用资产的投资，使企业在降低物流成本的同时享受到更高质量的物流服务。但在目前温州纺织产业集群中，可行度较低的自营物流组织模式仍然存在。也有一些规模较小的纺织企业整合多家企业的物流设施设备、物流人员、资金等资源组成合营的物流企业为自身及其他企业提供物流服务。在一定程度上，这些物流组织之间在业务上存在竞争合作关系。为了充分利用集群中的所有物资资源，降低物流成本，纺织业集群内部的物流模式应当是整合了集群内部物流资源的既有竞争关系又有合作关系的虚拟组织。一方面物流组织必须在尽可能大的空间布设物流节点网络，实现资源整合；一方面这三种物流组织都必须培养自己的核心竞争力，开拓细分物流市场，降低组织单体在整个集群物流虚拟组织的可替代性。
结论
在全球经济一体化的今天，世界各国取消了纺织品和服装进口配额，全球纺织品和服装贸易永远告别配额时代，全国回归经济自由化。这将对纺织业带来新的机遇和挑战，纺织产业正在全球化发展道路上前进，建设现代物流与供应链体系越来越成为我国纺织产业推动升级和增强竞争力所关注的焦点。物流不仅为我国纺织业提供了广阔的发展空间，同时也对它提出了严峻的需求。一方面，港口、陆路、仓储等物流硬件设施影响物流效率的提高，另一方面，物流信息化程度不高也限制了温州纺织业的长远发展。
由此可见，温州纺纱业应采用合理的仓储管理策略和建立一体化的物流管理以及运用高科技信息技术，基于物流管理信息系统进行物流管理，利用第三方物流和电子商务、加强纺织集群间的合作、推进物流一体化，使纺织企业通过优化物流管理活动，降低物流成本，提高企业经济效益和企业竞争力。

参考文献
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