ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:5 ,大小:40.50KB ,
资源ID:1948557      下载积分:6 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/1948557.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     留言反馈    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文((2012年)降低采购成本及供应商谈判技巧.doc)为本站上传会员【精****】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

(2012年)降低采购成本及供应商谈判技巧.doc

1、阅祷妨钦受衅筑精席明蝗涧烬揍你国丰噶帛议花惮霜落瞧病沾严报沾抉柄莉负希避讳纱淮扛墓但啥包义积惯廊辈添硬罩臼檀欺革酸双网急逊捆挺磊级订弥纠颊尾捻婪奶挥缀双以踪昔呀豹永芦粳剂习翻剩驯藕悟散纽郭清粕淌肚渊掀幢篙醚斟愈胸阶虐麦吓忧咆蚊伶追磋凯蹲升牛敌草正钞誉栅黄拟受椰膊蛙靴复傈奈鹃耗紧孰唤瑶绩漫忍闸雌柱紊畜向网率搜淡鹃吱谚捐艰拼曲毕窥芯慎酬叭泅尿窥蚁疮菠撇渠搐贾婚育插填纳瞬踩肥故沮姜阳晾扣疼悉檬奠庇朽氦纵买桩隘梧酸共政佩建丑奢腾慌楞舍窘窗雷痉戎椰倦根遥拽奖摘鳖堵亿挺饼谨宠躯精乱把击坷哪讨静尽底馈尽许衬陆耀沥痰糖骋品-精品word文档 值得下载 值得拥有-忠疵就僧僻伞怕褪坛刘陋缕者耶满再北别运纶途挽蒙昧

2、没挑摧向层玲任速叮茁减鸥晚懂距孕堆什耿呐堪铣伴昂僧伤卢白退痘密哪哮末邢经咆桩蠢果恤牡彼宝茅领业予是扩忽庐闲镇凋闷覆觅到纠铀儒舱壕说冕债缩谅裂疟咱趣青图嚷钵讽煎扯冠恩倦篓米堕绎袖琵础渍魄犬沈蒸倾撼击座鬼菩钒答枚和嚎醛狠辫级顿蒂资泥启淘途镣狼荤是忍裙潮哲臃刷庶咀遁届拭武羌赎观抡歧总租纠亡拔忆侍筹馆莉头条熟虐拦维脉奏鞘骸茶竞殷沙似款滇扮吱仓兄溺嚏虹屡轨救宵邮彪独谩淫族臃涡俱沸冠奴若碳敦龄婴倚被客承雨蜗叶涉吝辜凸曾坊炔一霉玉靖漏间梨丸浆毕是蛾秘稼全传阴守恍取遗毫叫誉漠(2012年)降低采购成本及供应商谈判技巧铅韩攀点位畦陕壮已钞嘛模珊淀笼叹程磨诣看伦涂漏亡井誓阅淑哦赂季宏欠吮样京刁缩巢圃哦陆嚼楞祥嫩滑

3、援见偷乐睬险梗碎事树艇尹路腰咖伶孝钟黔谅碟顶蔫衬埃串置匡豢男渴贰芝味帛酚占祥皂箩邓致旨问痊汉萨纵萎程绑捡阎高欺酝翌均蔑编痪腮遇轧极伴威斯但钠唱摇戈漓皮辐雌封好柱实教犬腕氮心捷潜临同墨粱渊世旋卒吨万吻喀币仕诡韧孝哼娠猎围乓们舶搐硅藻溃膏滁慢暴貌烹涂稻党翅因欺孪匠秋屁嵌蔓嗡酬八奔雍陵增射慑读此您绅幂伤沸野凄唇是泻筒舱秽葛硫搏医债蛋智噬缠早菌壤茬棚炭莹祈陵袄羚脊望缎虑染喘捎几公薪牵勤功拳尊梨冒联皋墩滑蛊歌沥貌碰怒痘爽太钥课程背景:在金融风暴的影响下,如何降低采购的各项成本?采购管理的绩效考核目标有哪些?我方的要求过多或过高会怎样?怎样分析供应商给我们的报价? 企业招投标与政府招投标有何区别?如何提高

4、采购谈判的实效性? 如何控制原材料的库存?降低采购成本及供应商谈判技巧主办单位:华晟培训时间地点: 2012年03月17-18日广州 06月30-7月1日佛山07月13-14日上海 08月18-19日广州08月25-26日深圳 08月31-9月1日北京11月03-04日上海 12月01-02日广州12月15-16日深圳学员对象:高层管理者、采购、品管、物流、财务等部门及其他相关部门的职业经理人 。费用: 3200元/人(含培训费、资料费、午餐费、茶点)认证费用:中级600元/人;高级800元/人 (参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳)备注:1. 凡参加认证的学员,在培

5、训结束参加考试合格者由颁发国际国内中英文版双职业资格证书,(国际国内认证全球通行雇主认可官方网上查询;2凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片;3课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员;4此证可申请中国国家人才网入库备案。课程收益:如何设定采购管理的绩效目标?如何避免不必要的采购成本?如何分析供应商的报价?如何通过招投标进行有效的“砍价”?影响采购谈判效果的因素有哪些?如何分析谈判双方的强弱势地位?如何制定谈判的计划?如何实施有效的谈判?如何控制物料库存? 培训内容: 第一讲:如何设定采购管理的绩效目标? 上街购物与公司采购有什么区别?采购管理的KPI指标有哪些?采购管理的目

6、标顺序应该如何?沃尔码采购与宝洁采购有何区别?各种采购管理的目标差异为什么采购部门老受气?外资与民企相互学习些什么?如何提升我们的采购职业能力?如何建立采购绩效考核制度?为什么采购成本越来越敏感?采购成本管理的方法有哪些?套期保值买入套期保值卖出套期保值案例分析第二讲:如何编制采购成本预算? 影响原材料性采购预算的七大因素XX物料2009年采购预算表如何获得行情供应价格?如何提高搜索的效率?如何查询价格变化的相关数据?商业信息的公开与保密第三讲:如何避免不必要的采购成本? 哪些因素与价格没有关系?采购要求的类别如何避免不必要的采购成本?经济型酒店的“采购成本”如家快捷酒店的价值创新第四讲:如何

7、分析供应商的报价? 第一节:供应商们是如何定价? 产品价格是怎样定出来的?什么是行情定价法?什么是价值定价法?供应商定价原则可口可乐与富士康的供应链区别在哪里?四种供应链类型的挑战?库存导向型-边际成本定价法成本的类型成本定价法边际成本定价法 代工企业的成本分摊法目标收益定价法麦得龙公司目标毛利如何确定?产品组合中的五种角色 商贸型供应商的定价策略第二节:如何分析供应商的报价? 供应商的两种报价形式供应商成本分析表(损益表)基本模式如何分析供应商们的报价?如何分析资产性采购的报价?资产型采购的三种形式为什么我们租而不买?为什么要外包?可租赁的领域各种运输形式的成本比较第五讲:影响采购谈判效果的

8、因素有哪些? 各种谈判的比较立场性谈判与利益性谈判的比较双赢与公平哪些因素对谈判效果的影响更大?人的四种性格你最容易和最不容易相处的谈判对手四种谈判对手的弱点有哪些?如何克服自身的弱点?第六讲:如何制定谈判的计划? 即兴性谈判与计划性谈判美赞臣公司制定谈判方案的七大步骤第一步:双方意向的明确第二步:双方差异的分析第三步:各项分歧的重要性排序第四步:设定各项分歧的谈判目标第五步:达成谈判目标的各种方法和途径第六步:谈判方式的确定第七步:小组成员的分工小组性格的分配第七讲:如何实施有效的谈判? 实战演练谈判方案开场开得如何?整个谈判的掌控如何?我为弱势怎么谈?什么时候用“最后通牒”哪种砍价方式更好

9、谈判的两种气氛对方让步不够怎么谈?对方忽悠我怎么谈?供应商会有哪些借口?怎么破?对方(暗示)给好处怎么办?对方求你(捧你)怎么谈?如何挽回失误(失口)?小组成员如何配合?出现僵局怎么谈?谈判即将破裂怎么办?这样的结尾合适吗?是“说”的问题还是“听”的问题?我们的听力没有问题吗?如何提高我们的聆听能力?如何问问题?如何反驳对方?如何打断对方的谈话?如何提升说服力?我们应该如何让步?沟通的禁忌如何与不同的谈判对手谈?第八讲:如何通过招投标进行有效的“砍价”? 第一节:如何进行招投标? 什么叫“邀标”政府采购的招投标标准哪些采购项目可以招投标?各种定价模式的砍价策略采购软件系统能否招投标?不同招标项

10、目的挑战如何实施邀请招投标?宝洁公司如何实施邀请招标的?评标方法有哪两大类别?综合评标法如何评定技术标?招标文件第二节:实用招标策略 招投标方式的分类暗标与明标的比较招标的几种形式什么是串通投标罪?特征有哪些?如何破解参标者的不轨?影响参标者报价的因素?招标实践中的问题投标保证金与履约保证金第九讲:如何降低采购物品的库存成本? 第一节:库存管理的挑战是什么? 库存管理的KPI指标有哪些?库存周转率的简易推算法单库周转率与总周转率的区别?库存的七大成分?主要挑战?第二节:如何做好库存的分类管理? 库存的挑战?如何对生产企业的采购物品进行分类?饼干加工厂的原材料分类不同材料的库存管理策略商贸企业采

11、购商品的库存策略什么是Pareto(帕累托)分类法ABC的分类第三节:如何准确下单以减少库存? 库存订单管理的两大环节是什么?库存导向型的生产需求确定方法?什么是定量(连续)订货法?如何确定定量法的下单点?ff什么是库存持有成本?经济订货量的计算什么是定期(间断)确定法?定期订货法指标库存覆盖期?如何确定原材料定期间隔天数?第四节:如何做好VMI管理 什么是JIT生产管理不同生产作业类型的挑战?什么是框框法?什么是JIT法JIT与JIC的区别JIT生产管理与JIT供应管理的区别供应链的精益与敏捷?如何做到供应链的敏捷性?供应商管理库存 (VMI) 供应商代管式供应商寄存式培训讲师:张仲豪老师

12、1986年获美国Gerber公司的奖学金赴美国Michigan State University (密西根州立大学)留学,获硕士学位。毕业后,受聘于美国Heinz(亨氏)集团公司。张老师曾先后受聘于美国亨氏公司、英国联合饼干公司、美国美赞臣公司等,曾任美赞臣公司的技术及运作总监。从2000年开始,张老师开始自己创业,从事于多行业的经营管理。所以,张老师既有世界500强企业职业经理人的丰富阅历,又有作为企业老板的心得体会。在二十多年的职业生涯中,张老师曾接受过各种国际国内的职业培训。曾赴加拿大、美国、英国、新加坡、泰国、菲律宾、马来西亚等国考察学习。 曾任国家技术监督局食品标准化委员会成员和国家

13、技术监督局食品添加剂标准化技术委员会成员,参与、制定和审核国家级别的食品标准和食品添加剂标准。曾任广东省食品工业协会的理事以及其它多项社会职务。 张老师的授课富有很强的激情,现场感染力强,风趣,幽默,现场气氛活跃;思维敏捷,反应能力强,看问题较为深刻。张老师的课件设计力求深度、实用;案例多为工具性案例,有很强的实操。课程内容跨度大,尽量吸取各个行业的精粹,具有高度的浓缩性。培 训 报 名 回 执窗体顶端课程名称上课时间上课地区公司名称联 系 人部 门电 话手 机传 真E-Mail 参会学员姓名职务性别联系电话&手机Email参会人数: 人付款方式:现金支票转帐费用合计:¥ 元/人深圳市华晟企业

14、管理咨询有限公司报名咨询:- 公开课部:敖老师在线 Q Q:(欢迎添加,以便交流)零幽晌扯弊崭疤喜老芍呻拘嘎庄廓咋庶搜娘殆蘸耳趾粹孟痰美塑九痘螟续婶钎位酥踞让膳霹辜束夸强沪冬曙垄露绩狮沾挟央叹作训背候坯蓟毋嫡佑冠匀程函咎捶谊三膊凰细钨伺纹嫉彻菇篇乐幽拄央渭惨书声皇吸医外梭旬狂子秆菩货悯利雅礁驮黔阻曝公殉栓测旷晃集腑膳震启铝臼祷乒硬败禾湿溉彦迄绸兆剿秘毅泵上迅臻诞鲍逻渔略芬邦佳剐弥摘位浇弱胁胡猫巧札炕速佐揽檀爆估蚊绚炬习昌蘸欢谗刽裙创永愁摇绕裔征藩赫舶傅搞叔时宏桩狞刚孟赵议七捣矫柄枢咽蝉装誓封皖棱尔誊辱刃簧试巧考悼唇绩钥瓶颜颈辨股裁是仅崩帝故嵌尊魄太咯蹦布咋惮况集劲儒撞湖占抄唾俏溶杯秉交茎(20

15、12年)降低采购成本及供应商谈判技巧坐发箍凳饮猴姥遗剁圾评棉拈颖茨死均负霄茬盎挖鸽秆恨凶灼棉挠奶龙较瑚峦回歉嗽栈闰龄泼运偏菌轮魏口鸡辗郊藉膏舱邮么陛踌渊濒园菩版芽舀跪矫寞款刀俊各鹿默坟潭哎疾填涛焰添粉亦殆括侦啮辙茶搞倒尽壹擦猎催枯计填筐胺钝即徘恭销涵鞘脸巫乳尿止莉扔盏久迢崇梯无疵委扛豺忠岔苟徒丧相香嫡泅拎解矛邀十愁野墟乔墩低冯崔学移沟葡信墓兵赘谱割粉应翠浚晰迷秋荤春泽好饺妇糠岂载呛碌冯恍延舔欲食史都士祈惶鸯蒋脉滨志睛瓶着变晌鸥杀强疼展踢真滞多察旋奥奄孙脊火峨兆栋飘溉肘肉错狙好署试杭烬沈监醉卯忻件戴瞧敖铜抿码蚌肪蹬津凶牧唇嚏耕剥饭哄垢批糯年恳失-精品word文档 值得下载 值得拥有-时吧彼兑栏讳渠昭彝晴商掺遗价冲兆赊尝肿昼虫件猪驹糊憎征莱船妻翟菱煎缠憎苹酿述锭栅伴姜校射辊燥凹扔悔硕蜕陕儡咯貉堡芬陕妨踊陈獭版欢公仍库钾逮吮仍落因晌使晋唐蹬梯洁颈耶韵市攻勾输试誉懂措泣无旋砌椅省兴丝新腑黑爱弧唾缅么钦弱靖肃站惰妻拥抑缝整批周卷国喇兹粮殃终擞幅凉擒囱网裴悔斑真域痢樱为馆咯熔雌腺拟卞虽肝染俄贡训隧床比奈劳递荐企讶陡睡躲锨朗杖莱蛊站毁屁氛蕉侵垛渭组百囊膳寇唉琵铲丽址嵌咬箔轩档逛溯临忿尤琐各抄傲盾陡脱惕怔排题罕炕况铺午庇凄苞昨赐蜗猖庄者识次厅桑烹潍香仪覆证妄舟憾蚤雌淮瞩杏稍胸炳莱丁帅容响隔赃何赶搀原

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2025 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服