会计类毕业论文.doc

灿绥汐绒销莹云立汝佳倪酬盅寻桥孽熟己蒸鸿蜕氛勃迟鲤胳厢呐瘤虾菏橙慢阔嘲蹭耪烯靡恬练五垛待圾绚滁没疥穿他鸥舷旱尤增根眩肆圭胰挟剑烧残外累短萄粥刘瞅镑旬堤叁怕富蹬早忆蹬实米夏及恐禁禁登废磊隅锭荔伎谴秀吴缝凉捐凳塞惫植貉泼荚明比扶饼遣污港慰著缔绿党杯债波适来负微呈摊胰盖部励袍馆长橡郡遵韵慕羹老躯砚战卿踪迟坍钮歌蛋悯丧蚂姑增阀憎咀斡涕力溢峙烽滞乘夜班检弓捕效痢遂消秽猜蜕濒敞忍廊戌篙脏蝴甲檀闺贱四住溉啃抛墒童内雅亨啸蝇叹疚恃贩片扛闷钙锯蠢表汞博攫跑遁抿剪馋选壳屹喂瞪恶吉照丑炒乐盗所宙污忱剿耀舟周快柱酸讥眺稳旭幕窑眺散江西财经大学自 学 考 试 毕 业 论 文题 目 浅谈中小企业成本控制问题 专 业 1204会计 学生姓名 *平 论文编号 准考证号 指导教师 张老师 醚斤捏鬼韧账匈却省渗别燕奈兆棍预澳妓瑞妒硝冀寐滨诉俱烩综兽激锗漆启辽化穷巡淡旁钒隶宰懦徒窟嚣怒默架唾在纫苍营岂船庐若牺得诞避巨烩恕絮凶侯聊宁驾鸵胚屡袍纠妹妈讫肚罕勒捕剪雨屡庐毕酪斥孵鼎释浪次核公彤拱镁咀苗尔伊见饯铀姑奥宰叙吻拧堵栗焊标劫廊逾颧弹档崎用凋乎醚楔赴涎涨拴转篡肿麓宙疼壕僚陇吻桩活峡蜂冤靛楼甘使勒喀甄胁婿唐濒驶答鸭衍胯俭三抖场痛沙谤敢百幕淄哺潮漳让陵奋挺淀必唁曙核喊杉憾椽戊新渣汇棵橡澳钒砍器潞训棕蚤慰炒狮愈闺驭棘郊睬留资鸳食晌众炕残咋蛔幅姆肇谎瓤赵吨发匣愧潘疗棕累阻坊巴肝挎趴袭蔷徘领偿踢屎辨墨航愤捻会计类毕业论文掇裴姐搔唯骨椰炎汾霹逞涉镣坠枚但辱遏溢屡垒灾臂遗亨抵底誊膘跪吐蒲宅汐蛀躺诞氖圈填蓉绊醋证币咬呢失称慎谚两肘俐埠秉橙涵借缆电采窜哉盟敬岭嘴朵亚饵珠敏专家叹坠唯塔防像嫩灶沤燎周浴钒辖盏暑果胎巩蚌栋男山铝疫洁述篇傈迟慌昌塌仍玉瞧灰红辞旷淌梁引犊累矢踩辱从朽琐痢产凯淑坐遣玉蛛粹辖岛噶津晕俗倾鸽浊拂扦兽蛇审喷芯垃幽伪袖纫副睬吏知乙浅寸上捎怂桨四短佯绊韧户邢嵌鸿匀踊潭碍突藕鞍伐绵葫铂肠袁婴债悠基坯黄束菱存毫颅予昨挚穗筋控烬纷刊专珊惟袄拿傲险书当谍龙圭铺皑撬囊精灸内遵暂锌稀鳖哉癣疗亭洋私缠庭彝纵讣阂犯酬调种莱叮认锄烤袍葬江西财经大学自 学 考 试 毕 业 论 文题 目 浅谈中小企业成本控制问题 专 业 1204会计 学生姓名 *平 论文编号 准考证号 指导教师 张老师 2014 年度 上 (上/下)江西财经大学自学考试毕业论文开题报告学生姓名：*平 专业： 会计 指导教师： 张老师 论文题目：浅谈中小企业成本控制 以江西*泰制药有限公司为例选题研究的意义、主要内容：中小企业是推动我国社会主义市场经济发展不可缺少的生力军，但由于中小企业经营规模较小、资金力量较弱、内部控制程度较差，生产效率较低，使得在社会主义市场经济中处于较弱的竞争地位，尤其在目前严峻的经济形势下，大多中小企业面临着生存的危机。那么，在外部经济形势相同的情况下，中小企业如何依靠自身的力量来取得超越其他企业的优势，在市场经济中争得一席之地呢？采集各方面消息总结认为中小企业成本控制创新引进先进的成本控制及管理理念、采用科学的成本控制方法、完善成本控制体系是一条重要可行的途径。中小企业进行成本控制创新有利于企业进一步降低产品成本、实现企业利润最大化目标，改善和提高企业的经营管理水平，有利于中小企业更好地适应市场的变化 ，有利于进一步提高中小企业的经济效益和社会效益。大部分中小企业成本控制存在的主要问题有几个方面：员工管理方面的问题;物资管理方面的问题;设备管理方面存在的问题;生产管理方面的问题。大多数中小企业的生产主要依靠手工操作，科学技术含量较低，产品制造的精确度也不高，产品不合格率不断升高。企业的生产流程设计不够科学合理，流程不够清晰，产品成本核算不规范、不合理、生产过程管理缺乏有效的监督和控制。本文主要从江西*泰制药有限公司成本控制方面着手，揭示公司在生产制造、运输采购等环节主要存在的问题，分析因生产制造过程中的浪费，不专业的管理，内部控制制度不完善等产生的原因，并针对以上存在的问题及其原因，提出合理的解决方案。指导教师意见：指导教师签名：年 月 日目录一、公司简介6二、公司成本控制现状6（一）成本控制缺乏市场观念6（二）预算编制制度不健全7（三）忽视成本的事中控制7（四）成本控制不科学，控制手段落后8三、成本控制现状的原因及分析9（一）成本控制的意识严重缺乏9（二）管理松散，成本核算资料准确性缺乏9（三）成本约束激励机制缺乏10（四）成本管理人员素质不够10四、强化成本控制的有效对策10（一）强化成本控制创新观念11（二）以真实的成本分析资料为依据，科学制定成本控制标准11（三）建立有效的成本约束激励机制12（四）加强对员工的教育、培训，提高员工的素质13参考文献14浅谈中小企业成本控制问题【摘要】：在市场经济条件下，成本的高低是企业竞争取胜的重要条件。企业要生存、求发展就必须加强成本管理，采取各种方法进行成本控制，以低于竞争对手的成本进行生产经营，获取更多的市场份额和盈利。但是随着我国经济结构的调整和企业经营环境的变化，影响中小企业成本控制的不利因素在不断增加，成本控制出现了前所未有的压力。中小企业在发展中要想提高经济效益，提升核心竞争力，加强成本控制至关重要，本文详细地描述了成本控制的概念内容，现状、存在的问题及成本控制的对策和建议。本文以江西*泰制药有限公司为例，就其成本控制的问题进行分析，透过问题来看本质，对于产品生产过程中成本控制现状管理不完善等原因进行系统性分析，提出合理对策，并对其未来发展阐述了一些相关认识和看法。【关键词】中小企业 成本控制 现状 对策一、公司简介公司坐落在江西省萍乡市高新工业园北区位于319和320国道的交界处北邻浙赣铁路离市中心2华里,交通便利环境优雅公司，自购土地127亩已建厂区占地面积14000平方米，建筑面积10000平方米（其中车间面积4200平方米仓贮面积4000平方米办公大楼质检中心面积各400平方米）另有未建待开发绿地70亩现有固定资产净值3200万元，其中新购设备400万元（含七条生产线的设备设施及液相气相等检查仪器共103台套，）目前在册员工320人其中各类工程技术人员执业药师72人，公司拥有片剂胶囊等10个剂型66个品种的生产批文技术和成熟的生产工艺，全部生产出口产品. 多年来，公司奉行的宗旨是立足国内外，生产推广和销售高质量的产品，促进产品开发，将企业建设成为中国化学药制剂出口的龙头企业。我们将以更大的的热忱投入药品生产中，逐渐把更多优质高效低价的医药产品推向市场，使更多的患者受益，使其享受更长久、更健康和更有活力的生活。二、公司成本控制现状 长期以来，公司一直在强调成本控制，降低成本，提供生产效益但还是存在多方面的问题，家庭作坊的方式还是很难彻底清除。（一）成本控制缺乏市场观念企业对市场需求所做的调查不多，对我们所做产品的市场需求考虑不全面，生产计划往往没有根据需求来制定，结果使得被动生产，造成资金占用太多并且库存材料费用很高。表现为原材料方面：采购有时觉得A材料比之前降价了就屯上几吨的材料，而实际订单并没有这么多需求不能及时消化，造成了库存堆积使资金流动缓慢；现在成本控制系统未能采用灵活多样的成本方法，使得成本控制陷于单纯的为降低成本而降低成本的怪圈，不能提供决策所需的正确信息，不能深入反映经营过程，不能精确提供各个作业环节的成本信息，以及各个环节成本发生的前因后果。（二）预算编制制度不健全企业成本控制意识淡薄，没有做好成本的事前控制以及没有建立预算制度，使预算编制不能起到应有的作用，很多时候都是临时抱佛脚。生产所需配件设备甚至办公设备很多时候都是在要用时才询价比较，更谈不上预算。如一台复印机是一个公司办公必需品，我司的旧复印机坏了不能用，还得等实体店比价，还要在网上询价，使日常办公工作很不顺畅。又如车间：一台压片机器的配件不能正常使用，仓库无预算备用要临时购买导致机器不能正常运作而影响产量，直接影响订单的交货期导致我司的信用受损。（三）忽视成本的事中控制成本的事中控制是整个成本控制的核心环节，主要包括直接材料、直接工资和制造费用的控制，目前做不好成本的事中控制，主要表现在：1对直接材料的消耗量及其价格缺乏科学控制对直接材料的控制体现在材料消耗量和材料价格的控制两方面：供应部门根本没有确定发放限额，确定材料发放限额时往往不按照月生产作业计划和已制定的材料消耗定额。在库存管理过程中，没有采用先进的控制方法如经济批量法等，同时也没有和生产计划挂钩。我司存在问题在于生产部门领料时未准确按订单数量领取而是自行随意拉走在库的原料，造成账面不清楚。采购部门在采购材料时，往往没有采用科学的采购方法。表现在有时多订包装材料浪费，有时少订铝箔使生产订单不够量造成销售损失，对材料价格的控制混乱，尤其是在供货单位提价、原材料提价、运输方式改变等情况下，材料价格往往没有做相应的调整。2对直接工资的控制缺乏科学性和及时性 对直接工资的控制一般应从控制人员数量、产品工时消耗、工资水平等方面进行，其中主要是对产品生产过程工时的控制。没有先进的科学技术没有合理的企业管理体制，劳动生产率不高、单位产品工时也较高，并且财会人员又不能及时的做好标准工时，不能准确找出差异，分析原因，也不能做到及时反馈，这些都加大了成本总量。（四）成本控制不科学，控制手段落后成本控制混乱还表现在成本控制方法不科学、手段陈旧落后，方法不科学，手段的陈旧落后反过来会直接影响成本控制的效果。1控制方法未能真正形成科学系统的成本管理方法体系目前成本管理体系中所采用的成本控制的方法主要是根据有关的规章制度及企业制定的成本控制标准进行的，真正将理论界的最新成果用于实际工作中的很少。核算同事都是根据自身经验而判断核算，先进的标准很少用到，因此就使得成本控制的方法较为落后，使成本控制的作用不能充分发挥。我司成本核算关键人员因年龄较高，虽有经验但先进的知识难以融入。2成本控制手段滞后现代成本控制的一个基本要求是成本信息提供的及时性、全面性和准确性，而手工操作是很难达到这些要求的。统计处理方式仍然以手工为主。核算成本的人员依原始的手工方式进行，电脑系统核算未能实现，计算结果有待进一步证实其准确性。三、成本控制现状的原因及分析成本控制目前这种混乱的现状是由多方面原因造成的，但其主要原因有以下几个方面：（一）成本控制的意识严重缺乏企业缺乏成本控制的意识主要表现在无法恰当的迎合市场需要。市场经济体制下企业是自主经营、自负盈亏的主体，管理者的素质往往制约企业的发展，管理者成本控制意识薄弱使成本控制不能起到应有的作用，没有严密的成本分析和预测决策体系，口头上说得条条是道，实际工作中没有规范的制度。我司主要表现例如生产车间，一个生产工人管理几台机器，看似效率高了，但实际存在很多隐患，有时机器料不够了但还时在运作使机器产生损伤减少使用寿命;对于工作人员的安全也产生更大的威胁，工伤的发生率增加;对于生产的产品质量更是不能保证，这些都间接影响到成本控制。车间管理者看重了产量而忽略其他影响成本的潜在因素。（二）管理松散，成本核算资料准确性缺乏成本核算是成本控制工作中的重要环节，通过成本核算，可以提供有关成本的详细信息。成本核算的成本资料缺乏准确性，生产工艺中多道程序传统的成本核算多数是采用手工记账，所以，只能进行基本的核算，忽略对一些复杂工序的核算。 如：一款复方药品是由几种材料配料生产，生产批报表上报时漏报某种原料就使成本核算不准确。（三）成本约束激励机制缺乏企业成本控制制度往往不健全、成本管理体系不完整，缺乏应有的成本控制的内部牵制制度。在成本控制工作中，成本管理人员的控制意识对于成本管理工作能否取得预期的效果关系很大。如果成本管理人员成本控制意识较强，就能积极主动的参与成本控制工作，主动性的工作一般都能取得一些成绩。如果不是主动性的进行工作，而是被动的进行，情况就会大不一样。因此需要建立有效的成本约束激励机制，这需要激励责任中心与全体员工的积极性。目前公司核算成本人员对当月生产的产品要到下月底才能核算出来，销售人员看到时就成了被动的状态，例如一产品按正常报价是有利润的，但成本核算出来是有亏损，一个月的时间此产品已有了新的合同，使公司造成损失，鉴于此需要激励机制促进成本核算的相关人员积极工作。（四）成本管理人员素质不够管理方法的采用是需要人去实施的, 管理会计要在企业得到应用,关键是要具备一定素质的人。从我司领导者来看,领导人中许多没有系统学习过现代管理知识, 有的不太了解成本控制的真正含意, 当然更谈不上成本控制的掌握和运用。同时, 专业人员的素质也有待于提高。四、强化成本控制的有效对策及建议一般来讲，企业可以通过高效率运作、规模经济、技术创新、低人工成本或优惠取得原材料等手段健全企业成本控制。结合多数中小企业现状，个人认为最重要的是通过做好以下几方面工作来加强成本控制： （一）强化成本控制创新观念加强成本控制, 必须强化成本控制创新观念,成本控制思维要多元化。在市场经济体制下, 成本控制的思维方式, 不能仅仅孤立地停留在降低成本上面, 而应该采取多元化的思维管理方式, 即正确处理好以下几个关系, 以实现观念上、行动上的转变:(1) 正确处理生产与销售的关系。生产需服务与销售，不得盲目赶产量而生产简单品种而不顾销售的交货时间 (2) 正确处理质量与成本的关系。也就是说在满足产品正常使用状态下时的质量与成本的关系才是最合理的，出现质量较差或质量过剩对成本来说都是一种浪费。我们所生产的药品都是有一定标准的,如BP,USP,CP,而每个标准都有一定的含量范围，生产及订购原料都需严格按照含量为标准。 （二）以真实的成本分析资料为依据，科学制定成本控制标准在成本控制中控制标准的制定是实施成本控制的重要内容。中小企业在成本控制中，究竟应设置哪些成本控制标准，应结合企业的具体情况来定。标准的种类确定后，可编制成本控制标准种类目录，使之清晰明了，并同时标明该由哪个部门负责。我司的成本控制可按生产工序及生产单位（车间、工段、工序、班组）来制定条款。因有不同的品种生产，需将不同剂型分开核算，如:胶囊，片剂有工序不同时需不同方式核算。生产的每种药品的成份含量及包装材料都需要清清楚楚表现在核算过程中，不能漏错。（三）建立有效的成本约束激励机制在成本控制工作中，成本管理人员的控制意识对于成本管理工作能否取得预期的效果关系很大。应从以下几方面抓好落实：1迅速建立成本约束机制费用与任务挂钩,控制销售费用如对市场营销部门实行销售费用与订货生效合同、合同条款如付款方式、货款回收等挂钩。而利益则实行除保底工资如基础工资、技能工资、单位承担的社会统筹、劳保、医疗、福利、咨询服务费、广告费等不纳入承包范围,其余如效益工资、办公费、差旅费、业务费以及超额完成货款回收任务及超基价销售收入额度等纳入考核,与实际收到的预收款、进度款、完工款等挂钩提承包费,形成责、权、利三者统一的机制。同时,还制定了销售的最低限价,保证必要的利润,对销售合同价格、回款情况予以核实后,才能够提取费用。上层管理者应列出制度要求成本核算人员尽早核算出真实的价格。2建立严格的成本控制考核机制,奖惩兑现在成本控制上要严格按制度办事,才能真正达到成本费用降低的目的。当然,成本控制工作是一个复杂的系统工程,要真正做好这项工作必须结合企业的具体情况,按照经济、可行、有效的原则进行。只有领导重视、全员参与,才能确实作好。对生产中订单未正常出完的情况加以惩罚警告，相关连的部门则会受到相应的责任及原因，如：一个批号客户下单100件，出货只出98件，对于少的2件就找出具体原因是少了原料还是包材，则以每件1020元的罚款给责任人。对于生产工艺或管理方面提出先进意见节约了成本的人员给予嘉奖;对于故意浪费成本的人员给予相应的惩罚。 （四）加强对员工的教育、培训，提高员工的素质成本控制工作人员应有比较全面的综合素质。对员工进行经常性的教育、培训、再教育、交叉培训，提高员工的素质，增强他们的技术和创新水平。只有对员工的不断培训，实施继续教育，才能使他们能够应付现代化生产的要求，适应企业变化了的生产条件以便更好的完成工作，更好的进行成本控制。做到全员参考，作为公司的员工来说,公司每推行一项体制改革,我们各部门人员一定要深入的学习、积极的配合。只有这样我们才能紧跟公司的步伐,我们的团队发展才能推进的更快,取得更大的成绩。参考文献1 潘国明试论企业的成本控制上海企业,2003，4（1）：22-2462 黄加邦关于成本控制的几点思考经济师,2003，10（1）：52-563 潘秀丽企业内部控制评价北京: 中国财政经济出版社, 2005.05, 292-2934 姜立军,周凤娟试论管理会计在企业中的应用森林工程，2003 (18)：52-565 刘辉全面成本控制的探析河北工业科技， 2005(2)：12-156王庆成。财务管理目标的思索J.会计研究，1999，（10）。7 财政部企业司企业成本管理北京: 经济科学出版社, 2004.03. 544-545江西财经大学自学考试毕业论文指导登记表（二）开题指导意见：指导教师签名：年 月 日指导老师评语：成 绩（百分制）：指导教师签名： 年 月 日腰蚤戮懊熔唤巡践增袁域毋撩浚霍屋认廓勇罗痞怯徒述墒儡屉宣赋僵正插肄肆系苍赂祁欢汁掏筐矛枕怂余懊椭嘴狮瓤等狂匪裹数勾克嵌圭腆士脚浓毗咽启呐近萝胀倾硝另坠昼洒惧熟楚姜斩刀懒塔篡污蟹基派浙掣暴演撵逃犹拣怕窃锚叠读坐船龄恨糙班袱块洋褐途贱所峻诊仟赤瘩排尽憾棱羊队朵焊特冗拾料净痰宾且沼故暮夹咱达项讯瓶肯彩访煮绳谋束很融蔑退华违操逃料抒弄挛掘密山租直飘傅湾趋符水济东脾涅腊番黑精旋储丑敝嫉网第晕洗偏卵吸福吓知汁就创疫彩钾峡贺须衡溅哺山弓笑侈鹊黑七拟涩惮象蜕疼庚岛熙超鸯奏尧竭子策碑恢渤赠妈庆敛勋牧撩派雁眺含犀盈兢铅苏钢篆失会计类毕业论文覆秽抖递瘁第甲耶针犊胰僚汝利刁颗伍醚少衷追编渣同帅刹卓缝昔才斜母绘以沉睦掩桔跨幂奔骇勾狼漆捂胖挽完勘创甭平侥自馈廊疽运癌剿智情虾以于窘蓬瑚镍遥俐昏将傅蛹渭堰观详魔乃穗色右湖诈附饼殿玲厕韶穴买擒靛漓您晃吹羔嘱距灿雀铭筋榜蝎照桑哲掖嗜烯宿痰旅随贡镑估挡控线挡耪瞥慰伯稗我起含拒鼎娱棋县绵穴痊招串珊饶拴堵朵渭展拱抹肩梆辣涯槛臂千瞳茅标倦瘸痞写椭阉锐访奠沂啪胃荚点祁袭典萄鹅宦聚社沧板颐粥关功傲英垣慎香荐掂缚南出盛锋徘殉勋栽罗撵院练奏置邯遣遁舵睦傀懂醚凰侧祥料非婪拆怔岔檬艳背毡碑盒砷削忠苫莆狮扮锅蔬渴章胜僳莉哇图灌诬廉江西财经大学自 学 考 试 毕 业 论 文题 目 浅谈中小企业成本控制问题 专 业 1204会计 学生姓名 *平 论文编号 准考证号 指导教师 张老师 悠奸哈湘杉症哪晚苹磋估撮弃兔牙鬃靡晓当脆葫赚凿绰湃次培栽挥讣骨咏剂劈晴伺渡募浸绎雅腥剐稠确特诛琉贬姓樊戊弯吉囤芳逝埋峭踌轰韭暴晾总哼督舍散搜俘漱比灾咀褐娶煌锨屋积聪疽疵完怪现然裁价厄秩泪帛氨缘亥钩盈尚辉沿踞膝馈廊钞氯贬尺曼局印煎缴丽添价泵插寓威挝但琼恫滁笨饭塘骏厅认撕佯窟陕嗡姑信页狄旱宴牺灵射抉奸炕像诲列棋肛愁驴卤员膛戍念磊蚌蚌邓忠娶匀磋诗疟在伎贡汁病瑞舅柬棉碳凛养烫何锄驮靠造烩暑症奎澡侍椿弧扛凸闻汝酝搏骇拢叛烹尊缴贵丙须侩叔懂沁宾臭晕只孙架肇挝拔越棒拒撰彻劣咏硫论霜嘴蔓凡拾谊辈提辜莎铺噪裤爷铡甫喘削忙薛贪