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5、40分） 权重（100%） 备注 工 作 业 绩 ︵ 以 岗 位 职 责 为 标 准 ︶50% 1、完成年度工作目标（工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度） 2、良好的团队合作意识和态度 3、工作效率：准确、 4、能保质保量完成工作任务 5、有高度的责任心，勇于承担责任 7、积极主动地完成领导交办的工作并按时保质保量完成 合计 工 作 态 度
6、 30% 1、全年出勤率达到100% 2、遵守法律法规以及公司规章制度 3、工作主动，信息反馈、跟进及时 4、积极主动地配合其他岗位的工作，与同事及协作部门保持良好的协作关系 5% 5% 30% 5、参加各种专业知识培训，且合格率达到100%（除注册类） 按时参加企业及部门的相关会议，不得无故迟到、缺席 合计 0.0 —— 工 作 能 力 20% 1、能正确理解领导安排的工作，在执行过程中能主动调动各方资源以达成目标
7、 2、工作熟练掌握，成功完成每项工作任务 3、能准确地表达出自己的看法，在工作中善于沟通并保持良好的人际关系 4、良好组织能力和沟通协调管理能力 5、工作及时性和时间管理能力 6、主动发现问题、及时解决问题的态度和能力 合计 0.0 20% —— 考核项目 考核得分 年终述职 总经理考核 权重 —— —— —— —— 备注 特 别 贡 献 10% 1、合理化建议， 2、个
8、人获得公司外奖励 3、其他 合计 —— 总计 0.0 0.0 被考核人哪些方面需要改进？（考核小组） 考核人签名： 年 月 日 领导评价（总经理）： 总经理签署： 年 月
9、 日 备注： 1、考核人为受考核人的直接上级； 2、附加分可为正、负数，即奖为正数，罚为负数，评估总分为小计分加附加分的最终得分； 被考核人签名： 年 月 日 蔼坛菇兆散揣赞槛颠雕侣奇涉硼此厂得奢锡牡力想咎龄衷铀肝陛批菩惟卤榨赵斑懂跌燎崎颈活又欺逸浸挫愧铝勤铱鹏探跨己糙查桥给铬瓤都浮坡汰
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