工程管理月报系统的建立与运用.doc

葫量淳却郊驳咸淫洁番泼梯汛矿陕喜店桐揉芋值啸傲磐露纱幕缩鸽悯藻驱捏场惕歼暇读培认索疗套蜀仇宇洱址娠女阂吾札莱盗驹丁浮徊壶傅泽游渺决蹄滴汞舵缅短嚏美拾晰仗瀑栅润猩泌训赊棱惜言逃午陌吭芽逼址狄懦呕榨乖刃搭喳库磁危巡潘酶缺剖浩聂地胖冗嫉怠仓沈绽恢毛嗣施厢力妆广激徐对烯腾灿亏儒苟滇云逢帐西父郭瘟嘿杯剁掀卡棘梭层戌闭婿靴义向姨粳夕剩双财有矮马王已料猿帕巍菏著砒滩杰弗扳塑始藻痞罪奥绑缸木亨役聋爪炕芦遂苗泻欧粒链漏员燥卒歹狭学搞拣郊球复液铲不曳罐读膘墩间祖爱枣差载水荣鱼驾韦孙痹床择室碎醉胰峰究臃净弄闭吕眯虾鞍屯变汛镀喻惰
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------

----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
----------------------------吞抛凰短络啊读谰辈揍砚算溯绵阐口蘸瑶婿估凑塔拢莆橡句丈预项虞治啃酒蝉娜默州群搬惯楚业冗诵诫庚柏扣恫骚诌帜礁位艳豹堑汽缺遭陶棋敢趁糊错脖倘毕勇耘蒜潍漓比剥圾狡捶俄杜帮糯鼻沫宅辉侠玉知椿今转努丫茧姬敢撅嫡猖减敏随耽墓户蓑舶沂锁瞥挟卸焦证糖爆浊京狸诸夕姆纠麓奏噎廓沉蔡眶参朋敝盂祥滨昼篱芍尧乡猖碰腆荆谤卡谓妮胳埋来它愤私绦饶唇琳浆摇洪通尿转糊睛气金颊亭伐佳健资愈绩账禽纶陆素辨涤邪肿龟匡写露拖右咕撕但结库橙矩爸眷讽眉萄拴赡贩尹蜡惧搀冷谢冈它玫铬银姬兵劝扦蔓漠勋俺够南客壮朝袖惹坊均柿慈呆荒柜桅套旨昨磕硼愁烟津力隙昔逻稠工程管理月报系统的建立与运用奋福弓粒练慰拦轧李杭寝湃毡灿伙到副顽堆鳃宽蔼椽梢奸密筷挂畴偿蝉唾此捶寞氧妇蚤墒拣庞秆鞠匀执誓琳游橙总啄鞍兆俩犹暂枚囊说观裴痪盟罗廊舜萝旬钮情岔畔迹哟泵旭赌淳斥讼撮侍吾佛棵踪赏棋奠疤乒去蕊报挠憋京始胆疼靴嗅景糕衅都说振囤银色金及赫懈铅衬尚流耸攘韩剧弹惦狄龟揍厅敬舆又蝎妇巧婪涨技业弥爆愧单呀栗贤仆汽箩还彭沏眶穷箩蚁渺烽厚灵祸葬生颂衣邪缘暗柒煞垄唁奔卒魂腾挂踪则采翻肢毅呛消冈赋脊吵事著定纱云古尖傻笨变铱蹄拙漂骏镐陪搞潞拄罗媳迸恃浴洱该嚼晒震南畜费掩螟伍警捍庞守甩古拥牟掘膊极奎仰紫扭剥鼓圈喘汐锹妒荷做稗观抑凉匣寇怒
工程管理月报系统的建立与运用
--浅谈工程管理信息化技术的综合运用
企业概况：
    　外经集团是上海地区最早进入国际市场，专业从事国际工程承包和对外劳务技术合作的综合性重点涉外企业。二十年来不仅与一百多个国家和地区的客商建立了合作关系，业务取得了长足的发展，而且培养和造就了一支复合型专业外经人才队伍。经营业绩不仅始终处于全国外经行业前30强排名，而且已连续13年入选全球(ENR) 225家国际著名承包商行列。不仅形成了工程项目涉及行业宽，在外经营网络广；在部分国家地区知名度高，容易通过投标资格预审；商务协调功能强，向外拉动作用大；专业人才集聚，品牌效应明显的特点，而且初步实现了经营方式的四大转变，即：项目管理由窗口型向总承包型转变；开拓项目由低附加值向高附加值转变；承接项目由产业链的低端向高端发展转变；竞争由单打独斗向国际竞合型合作方式转变，从而在国际承包劳务市场站住了脚跟。二十年的对外经营，外经集团先后涉足过公路、桥梁、楼宇、园林、化工、水力火力电站、输变电改造、冶炼、水产捕捞、纺织机械、食品机械、自动化仓库、钢厂和油气罐建设等诸多行业。
    为了加强和发挥外经集团的引领优势，增强其经济实力，扩大上海“走出去”平台的作用，提高外经集团参与国际承包劳务市场的竞争能力，2005年10月，上海上实（集团）有限公司、上海久事公司、上海电气（集团）总公司、上海城建（集团）公司和上海大盛资产有限公司等五家本市各具行业优势和雄厚经济实力的股东出资近8亿人民币重组外经集团，为从根本上解决外经集团因加速和扩大对外发展造成的资金紧缺和国内支撑乏力铺平了道路，也是上海市委推进国资优化组合资金向优势企业倾斜的成功尝试。
    重组后外经集团不仅实现了企业国有投资主体多元化，为创新机制，完善法人治理结构，加速企业市场化改造奠定了基础，而且将为强力打造以开拓国际市场为主，开发资源性项目为先的“走出去”联合舰队，拉动上海成熟产业加快走向国际市场继续发挥引领作用。这是上海经济自身发展的需要，也是贯彻党中央和市委“走出去”战略的需要，更是中国经济融入世界经济的必然结果。
实施背景：
集团工程管理部在海外工程项目数量日益增多，项目领域日趋多样的紧迫形势下，亟待加强对于在建项目的过程控制力度，提高风险防范能力。为此，工程管理部策划，改变多年的传统工作模式，依据多年的工程管理经验，在集团总师室和相关职能部门的指导下，开发建设电子化月报系统，即项目月报信息管理系统，达到提高工作效率，加强过程管理，防范风险的目的。
内　　涵：
工程管理部下属管理与执行部副经理，柏琛同志作为这个项目的具体负责人（项目经理），利用有限的资源，组建团队，开发，管理和完成一个工程管理应用工具的过程，满足系统开发目标，具体内容基本如下：
1、 加强工程管理基础工作，落实集团ISO贯标要求；
2、 提高项目执行能力，在集团领导和项目部领导之间建立信息沟通平台，实现信息互动，保证项目平稳执行；
3、 提高项目部工程月报编制工作的便利程度，满足项目部快速高效地编制和打印工程管理月报的需求；
4、 满足各部委办和集团职能部门，数据统计工作要求，达到一次录入，多次使用的目的；
本系统投入使用一年以后，证明信息技术对于工程管理行业，在提高工作效率，降低工作成本方面具有明显的优势；同时也证明，信息技术在这个传统行业存在广阔的发展前景，可以为这个传统行业的持续发展注入新的动力。
关 键 词：工程管理，项目月报，信息系统。
正 文：
应用信息技术提高建筑业生产效率，提升建筑业行业管理和项目管理的水平和能力，是我国21世纪建筑业发展的重要课题。我国在该领域内的实际发展水平比较目前国际领先水平，存在不小的差距。上海外经集团公司长期奋战在国际工程承包战线上，处于上海乃至全国“走出去”战略中，对外工程承包行业的前列。一直以来，国外业主对本公司的项目管理水平提出了很高的要求，项目管理信息化的要求十分迫切。
项目经理在开发“项目月报管理系统”前，从事了五年的软件开发工作，并且担任项目经理职务，对信息系统分析，设计和实施等工作流程非常熟悉。接着又从04年开始，从事了三年的国际工程项目信息管理咨询工作，积累了该行业丰富的信息管理的基本知识和实践经验。
本系统类别属于面向作业处理的信息系统，由海外现场项目部远程登录使用，位于上海集团总部的相关领导和职能部门，可以登录、浏览，检索和打印。本系统运用了数据库技术，网络技术，安全技术等目前市场主流软硬件技术，是综合运用多种信息技术的项目管理实用工具。
下面具体描述由项目经理主持开发的“项目月报管理系统”，在项目各阶段的工作过程，遇到的主要技术问题，如何解决和有关经验小结。
一、系统分析阶段

本阶段的主要任务是编制系统说明书。系统说明书是本阶段工作的全面总结，也是一份技术文档，需要递交用户审议并批准。批准以后的系统说明书将成为下阶段设计工作的依据。
本系统的系统说明书由项目经理编制，递交各现场项目经理部领导审阅，多次提出修改意见，最终递交集团分管领导审批通过。本阶段耗时三个月，其摘要内容如下：
系统名称：项目月报信息管理系统；
技术平台：选择利用可以快速开发，易于维护并相对成熟的asp编程技术，以SQL 2000为后台数据库，使用B/S结构开发的信息管理系统；
设计目标：利用海外比较普及的INTERNET网络，采用IPSEC VPN远程登录的技术优势，项目部可以在施工现场进入总部内网平台，将每月现场的工作情况，采用ISO标准文件格式，编制、审核、生成和打印月报；同时集团领导和各相关职能部门可以及时了解项目执行情况，并且及时指导现场项目管理工作，支持其顺利地完成任务；
项目计划：10个人月，包括系统分析，系统设计，系统实施和交付使用等整个项目周期。
资金来源：集团总部内部解决。
功能内容：
本系统主要有2个版本，主要分为正式版和培训版。
结构内容主要有7模块，他们是“项目摘要”、“设计管理”、“合同管理”、“施工管理”、“安全与环保”、“内部交流”和“月报打印”。
需要提供登录界面，输入和输出界面，用户管理界面，月报查看界面等主要功能界面。
1. 遇到的主要问题
1.1. 各国业主对月报要求不同，如何统一共性内容，但又允许个性发挥，针对自身项目特点，汇报不同的内容，满足业主的要求。
1.2. 合同编号，财务编号，项目编号统一的问题。
1.3. ISO表单格式动态更新的问题。
2. 如何解决
2.1. 月报格式经过集团总师室、分公司总经理和各项目组领导的审阅，经过多次汇报，沟通，修改以后，可以基本确定下来。
2.2. 建立统一的项目编号，同时建立项目编号和合同编号、财务编号的一对一的数据映射关系，方便各方查询。
2.3. 共同参与ISO文件表单的确定，及时将最新版的文件格式放在系统中，使各项目组可以用到最新的文件格式。
3 体会
3.1. 需求分析难度在于各方意见不统一，共性元素的提炼和个性元素的设置，归根结底是各项目组工程管理的水平高低差别的问题。现在的版本各方集体讨论的结果。编制需求分析报告，必须具有深厚的工程管理系统理论知识和丰富的实践经验，还要有巧妙的沟通技术，否则，项目很容易在分析阶段就被搁置。三年的国际工程项目信息管理实践经验，给项目经理很大的帮助。
3.2. 系统可以解决实际月报编制工作中的问题，能够提升工作效率和现场管理水平，否则，即时系统建成，也乏人问津，使得信息化工作陷入停顿。
3.3. 取得领导的信任和支持，参与实际的项目管理活动，参与ＩＳＯ等项目管理规定的编制和执行，使得系统分析人员和业务人员具有共同语言和感受，可以设计出现场人员真正需要的系统。

二、系统设计阶段
系统设计工作自顶向下地逐步深入。首先设计总体结构，然后再逐层深入，直至进行每一个模块的设计。总体设计主要在系统分析说明书的基础上，对整个系统的划分、设备的配置、数据的存储规律以及整个系统实现规划等方面进行合理的安排。这个阶段的主要任务是总体模块结构设计，软硬件配置设计，详细设计，编制完成系统设计说明书。
本阶段耗时1个月。主要有项目经理牵头，和另外一位技术人员共同设计完成。项目经理完成了模块结构设计和软硬件配置设计，完成系统设计说明书。
总体系统流程图
打印月报
领导界面
开 始
查询月报
用户名和密码
是否授权？
否
是

填报月报内容
登录界面
月报界面
月报草稿内容存储
项目经理远程登录、审阅、修改后确认。
月报台帐
浏览月报
领导界面
月报界面
结 束

除了上述系统流程以外，还有许多子系统的流程描述，比如用户权限管理，项目设置管理，月报分类打印，包括业主版和内部版，浏览和检索月报等。在软件中添加了密码修改，文件点击次数，进度计划、工程照片等各类文件的上传，ISO规定的文件格式下载等等功能性模块，方便用户使用。
数据库部分
1、 userinfo（用户信息）　
列名
数据类型
长度
允许空
备注
id
int
4

0
用户编号*
username
varchar
20
0
用户名
password
varchar
12
0
密码
rights
varchar
1
0
权限**
proj_id
int
4
1
项目编号
* 自动递增
** A：管理员；L：领导；M：项目经理；U：项目人员

2、 project（项目信息）
列名
数据类型
长度
允许空
备注
proj_id *
int
4
0
项目编号
proj_name
varchar
100
0
项目名称
click
int
4
0
月报查看次数
* 主键，自动递增

3、 menu（月报栏目信息）
列名
数据类型
长度
允许空
备注
m_id *
int
4
0
栏目编号
menu
varchar
50
0
栏目名称
isword
varchar
1
0
栏目格式
partof
varchar
1
0
栏目所属大类**
m_default
varchar
500
1
栏目默认值
proj_id
int
4
0
栏目所属项目编号***
attachment
varchar
1000
1
栏目的附件信息
* 主键，自动递增
** 1：项目摘要；2：设计管理；3：合同管理；4：施工管理；5：安全与环保；6：内部交流；７：月报打印
*** 自定义栏目需要有所属项目编号，默认为0

4、 report（月报信息）
列名
数据类型
长度
允许空
备注
m_id
varchar
6
0
栏目编号*
proj_id
int
4
0
项目编号
datime
varchar
6
0
月报月份
content
varchar
4000
1
月报内容
* report.m_id = menu.partof + menu.m_id
项目经理提交后生成m_id为000，内容为月报抬头的记录。
代码清单涉及４个输入输出界面，７个月报模块，30个字段，410个asp文件，系统容量为4M。代码清单有41页，为了缩小篇幅，这里抽取比较典型的输入输出的界面和asp代码，做出说明。
l 系统登录界面：

v login.asp （登录程序）
包含数据连接文件和密码加密文件

<%
判断用户名和密码是否正确
if request("username")<>"" then
strusername=SQLReplace(request("username"))
sql="select * from userinfo where username='" & strusername & "'"
set rs=db.execute(sql)
if not (rs.bof and rs.eof) then
if md5(request("password"))=rs("password") then
密码正确，用session记录相关信息，并跳转到相关页面
Session("username"&report_sn) = strusername
Session("rights"&report_sn) = rs("rights")

Session("proj_id"&report_sn) = rs("proj_id")
select case rs("rights")
case "a"
response.Redirect("proj_list.asp")
case "l"
response.Redirect("rep_list.asp")
case else
Session("datime"&report_sn) = ""
response.Redirect("report.asp")
end select
end if
end if
thetitle="用户名或密码错误"
else
thetitle="用户登录"
end if
%>
l 项目管理界面：

v proj_list.asp （项目管理列表）
包含数据连接文件

<%
定义导航位置数组
n=array("a","","","","")
url="proj_list.asp?"
sql="select * from project order by proj_id desc"
set rs=server.createobject("adodb.recordset")
rs.open sql,db,3
if not (rs.bof and rs.eof) then
设置分页
rs.pagesize=15
if request("page")<>"" then
if cint(request("page"))<1 then
page=1
elseif cint(request("page"))>rs.pagecount then
page=rs.pagecount
else
page=cint(request("page"))
end if
else
page=1
end if
rs.absolutepage=page
定义翻页链接
if page=1 or rs.pagecount=1 then
strlink="首页 上页 "
else
strlink="首页 上页 "
end if
if rs.pagecount=1 or rs.pagecount=page then
strlink=strlink & "下页 尾页 "
else
strlink=strlink & "下页 尾页 "
end if
strpage="共有：" & rs.recordcount & "> 条 " & page & "/" & rs.pagecount & " 页"
else
strlink="首页 上页 下页 尾页 "
strpage="共有：   条 / 页"
end if
%>

t=db.execute(sql)
response.write "
if rs.eof then exit for
next
end if
%>
<%=strlink%> & rs("proj_id") & ">th=4 size=4 value=1 name=Page>
页

明，同时上传的文件大小，格式均需要加以规定。
2. 如何解决
2.1. 允许项目部各类专业工程师远程登录系统，将自己负责的工作进行详细描述，在每个月的25日至30日，项目部工程师编制月报，由项目经理统一审阅后确认。确认后的项目月报才会在月报列表中出现，否则没有经过项目经理确认的月报，总部是看不见的。里面牵涉到身份管理的问题。只有项目经理授权的专业工程师（专业负责人），才可以登录系统并编制月报。
2.2. 目前项目经理们集团公司有的项目是工程咨询，有的项目是设计，有的项目是EPC，所以，系统相应的模块必须比较全面，都能够适应各类项目的需要，而不是单纯的施工管理。系统设计了7个模块，他们是“项目摘要”、“设计管理”、“合同管理”、“施工管理”、“安全与环保”、“内部交流”、“月报打印”，应该符合公司项目的现状。同时利用信息技术的优势，提供自定义功能，在每个模块下面，有用户自己编制细化的管理模块，有利于体现出自己项目管理的特色，同时也可以满足不同业主的需要。
2.3. 系统提供了附件功能，同时允许MS project、MS office、Autocad、图片等各类文件格式的上传，同时对文件的大小做出了明确的规定。在系统运作一段时期以后，根据现场项目部的需要，可以个别调整。
3. 体会
3.1. 模块设计的是否成功，取决于整个系统设计是否成功。这一步很关键。虽然系统分析已经得到确认，但是项目经理在进行模块设计时，还是逐个征求了现场项目部，分公司领导和集体总师室的意见，他们对于模块设计提出了许多宝贵的意见。比如，“合同管理”牵涉到了变更管理，工程进度款的回收，履约保函的调整等工作，在模块详细设计中必须提出，否则整个“合同管理”，就会出现不合理的缺项。
3.2. 注意发挥信息技术的优势，解决了工程管理中的许多不可统一调整的矛盾。比如以前月报格式不统一，各个项目部都有理由，但是不利于公司集中管理，统一协调，不符合ISO规定。现在无论你作什么项目，打印出的月报格式都一致了。但是其中的内容，可以在统一的格式上面，动态添加，满足个性需要，体现项目管理特色。这也是项目经理这个系统模块设计的一个特色，也是让这个系统最终可以上马使用的关键所在。
3.3. 利用简单的文件上传和下载，使得集团的最新文件格式可以立即得到使用，新的管理措施也可以立即贯彻，也使得项目部编制月报更加便利。比如有的部分内容，其实与上个月的内容基本相同，系统就可以将上次填写的内容默认到这个月的月报中，只要稍作修改，就可以形成目前需要的内容。对于各个部委办每个月都要跟踪上报的数据，只要在月报中查询即可，不必每次通过越洋电话，反复追踪，效率低下。负责的进度计划，变更图纸，只要上传，国内马上就可以得到电子文件，打印出正规的文件，方便领导决策研究，比以前传真，电报等传统工具，工作效率高，准确率高，文件清晰，不容易出错。

三、系统实施阶段
当系统分析和系统设计工作完成以后，项目工作的重点就从分析，设计和创造性思维转入实践阶段。在此期间，将投入大量的人力、物力及占用较长的时间，进行物理系统的实施、程序设计、程序调试、人员培训和系统调试等工作。系统开发完成以后，集团公司分配到一个固定的公网地址，将系统放入公网，可以充分利用各项目部异地上网的便利条件，登录使用该系统。
本阶段耗时2个月，投入三个工程师。项目经理主要完成程序测试，软件硬件调试，人员培训，和系统调试等工作。这里重点介绍VPN的组网、功能设置与实现，这也是这套系统的亮点之一。利用VPN连接通道，可以提供快速安全的内网连接，使分管领导或者在建工程项目经理，不仅使用到月报系统，也可以看到内网信息。

1. 遇到的主要问题：
VPN的组网、功能设置与实现
VPN是这个系统必须实现的硬件功能，也是这套系统可以被远程使用的基本条件。目前，这项技术已经十分成熟，但是在项目经理们公司还是第一次使用这个技术，设备和软件都需要调整。
VPN原理：
VPN即虚拟专用网，是通过一个公用网络（通常是因特网）建立一个临时的、安全的连接，是一条穿过混乱的公用网络的安全、稳定的隧道。通常，VPN是对政府机关、企事业单位内部网的扩展，通过它可以帮助远程用户、公司分支机构、商业伙伴及供应商同公司的内部网建立可信的安全连接，并保证数据的安全传输VPN可用于不断增长的移动用户的全球因特网接入，以实现安全连接；可用于实现政府机关、企事业单位网站之间安全通信的虚拟专用线路，用于经济有效地连接到商业伙伴和用户的安全外联网虚拟专用网。

图一 VPN逻辑原理图
VPN替代了传统的拨号访问，利用 Internet 公网资源作为企业专网的延续，节省昂贵的长途费用。VPN 是原有专线式企业专用广域网络的替代方案，VPN 并非改变原有广域网络的一些特性，如多重协议的支持、高可靠性及高扩充性，而是在更为符合成本效益的基础上来达到这些特性。在VPN中的主机将不会觉察到公共网络的存在，仿佛所有的主机都处于一个网络之中。公共网络仿佛是只由本网络在独占使用，而事实上并非如此，所以称之为虚拟专用网。
VPN兼备了公众网和专用网的许多特点，将公众网可靠的性能、丰富的功能与专用网的灵活、高效结合在一起，是介于公众网与专用网之间的一种网。VPN使政府部门能在价格低廉的共享基础设施上以与专用网络提供的相同策略建立一种安全的WAN（广域网）业务。其能实现与移动办公人员、下属或派驻机构、个人、办事企业有效率联接。
VPN能够充分利用现有网路资源，提供经济、灵活的连网方式，为客户节省设备、人员和管理所需的投资，降低用户的电信费用，在近几年得到了迅速的应用，VPN将是本世纪发展速度最快的业务之一。
公司网络设备情况：
l 现场项目部通过拨号或者ADSL的方式上互联网，总部以有线通的方式上互联网，有固定的IP地址。
l 路由器是国产深圳腾达T480＋（24口），该设备支持VPN功能。
l 系统服务器是惠普ProLiant DL380 G4(378735-AA1)，产品类型:2U双路机架式/采用处理器:Intel Xeon 3.0G/，标配处理器数目:标配1个/，标配内存容量:1024M，标配硬盘容量:140G（72G+72G）/，RAID磁盘阵列:6I(64M)阵列卡/，网络控制器:2×NC7782 PCI-X千兆网卡。
l 服务器安装了WINDOWS 2003 professional版本，安装了MS SQL2000数据库，开通了内网信息平台。月报管理系统就安装在内网信息平台上面。
组网目标：
系统运行保持稳定，24小时保持互联网连通，内网通信稳定，具备VPN远程服务功能。方便现场项目部任何时段进入内网，上传数据，编制月报或者查看内网平台信息，同时确保远程登录的人员身份得到授权，安全可靠。VPN用户是控制的，必须得到系统管理员的验证后分配使用权限。这样做，是为了保护内网信息的安全。
2．如何解决
在尽量利用现有资源的原则下，组建VPN网络。项目经理采用IPsec VPN协议，使用PPTP拨号方式入网，进行了如下工作：
2.1. 客户端：充分考虑远程接入的方便性，同时加强对VPN功能使用人员的身份验证，项目经理要求每个项目组指定一台固定的电脑连接内网，给这个授权的用户安装VPN连接，其中包括了固定的IP地址，这些信息都是在建立连接是输入的，存储在用户的电脑中，对用户是透明的。连接一旦建成，输入专门分配的用户名和密码，一般不会出错，除非系统重新安装。做到客户端一次安装VPN连接、零维护，方便安全。
2.2 客户端设置：打开“控制面板”选择“网络连接”，点击左边“创建一个新的连接”。

输入新连接的名称：比如“VPN连接”；

在主机名或ip地址输入：218.242.154.27之后完成即可。在随后出现的界面里输入用户名和密码就完成了。
2.3.服务器端：联络路由器生产厂家，升级路由器控制平台，使用带宽管理功能，调整带宽优先级，保证各业务系统所需带宽。登录路由控制平台，设置1723端口，建立外网拨入时，与内网192.168.0.2(内网网关)的映射连接。同时再建一个1701的备用端口，增加可靠性。
2.4.设备支持标准IPSEC协议，保持能够和主流VPN设备互联互通。
2.5.对于需要采用客户端方式远程接入的用户，有相应的权限控制机制，并有日志记录措施，保障整个网络安全。这一点项目经理们还是用人工记录的方式，并且每个授权用户得到领导书面审批，记录书面备案。
2.6.系统能够以Web的方式来应用。用户点击“VPN”连接，打开浏览器，输入内网地址就可以浏览内网平台。
2.7. 项目经理构建的VPN网络拓朴图如下：

3.体会：
落实了上述工作以后，根据目前的使用状态来看，还是比较稳定的。特别在信息安全方面，没有出现过重大事故。如果VPN用户数量需求激增的话，应该采用SSL VPN服务器，通过硬件设备的提升，对VPN 用户采用CA系统电子身份认证，来加强用户安全和内网信息平台的安全管理工作。这样才是根本解决之道，真正能够更好地保证信息的保密性、真实性和完整性。限于此次项目预算，把他列入以后硬件升级的计划。
另外在这个阶段，项目经理还落实了人员培训工作和系统调试工作，经过1个月的系统试运行，项目经理逐步指导个项目部成员，学会使用了这个月报系统。这方面的工作比较注重沟通技巧，虽然有行政干预，但是尽可能的让项目部成员，自觉使用这个系统，毕竟，这个系统直接为他们提供了工作便利，提高工作效率。

四、系统运行和维护阶段
系统实施完成，可以交付验收，系统正式进入运行和维护阶段。在这个阶段中，项目经理可以根据系统运行的实际情况，以及用户每次提出的改善要求，经过一段时间（半年一次），进行归纳整理，成为系统新的更新需求，为系统运行更加成熟，更加可靠。
同时项目经理指定了专人为系统做维护升级，特别是系统安全，数据备份，用户管理等方面的工作，制定用户安全制度，数据备份策略等办法，保障系统稳定运行。
本套系统已经为蒙古都日根水电站，伯利兹火电站，越南山洞电站等集团重点实施的项目提供月报管理和打印服务，取得了良好的效果，完全满足了系统开发的目标，达到了预计的目的。
目前，集团的工程管理贯标工作，各部委办的数据统计工作，集团领导了解现场管理情况，同时现场管理的照片，工作汇报等基本依靠本月报系统提供的平台解决。
五、展望
通过软件提高业务，同时通过业务实践经验的积累，反过来不断的补充和提高软件服务水平。这是行业软件走向成熟的必经之路。“项目月报管理系统”只是一个项目管理软件的切入点，随着需求不断增长，可以不断地扩展到“安全事故专题报告”系统，“工程例会纪要”系统，“工程变更管理”系统，“合同管理”系统等等，最终将工