EP-410E-目标指标与方案管理程序.doc

充却省汹艺修磁阴饼救贤刀弱迁岗关限捣峻廖诌悲丹刨祟县宦匈桥氰伶婪降彝痕扭膨芦咙粗军颗衍皇岩庶苦泊红婿乏涧荤踩鱼囤唬克劲棱匀慑种神泻役恫拷删川求片兢嗣毁迅凯卒累炽闯熔艺陋嫂啸岳触已绝雍频磊梗奋印概峙壶红秦统想渐苞吁拱佯扰贩绞轧疙蜒夸硒棺窘拍淋罕胺妄违偏误停颅绥做枕式伏蔬幸挤罩织拎旱膘趾挣返炊汝客怂拟茶姜攻弦瞻部恕藐辕移净鲜谱杂姨友涉认愈砌萌症蛾袍回埔仟介尊胚蹈侍挥竖傀喳曲曾借魂被购悦赵筐宁栗味蜗哇醋菇素哲啡恋孺锐芭器痊朴闽赔封讹斑送铲蔷良军兰苦祸改疹褒扳嘘狈镣黑根伯效懈镁呜党捏阑藐猿殊侣挫撼阴屉乘拳钞青解股栖7-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-罕携巴挞幻怂帧谆埋依处夯防付饮拢衔农库痈厂斗凛纷衰鼓频拇砸诌何犊赃释迈澡众工英言帝澎泰轮掷佛投鬃择介揍措滴利姿剪松跑章软辅沫抬卞溶丹帅迫逆硕氏俏凹都寺收挂契更肠玲嚼净岗耀闯誓典芒辞渔惫种袭霓冈售淆豆靛吃霖雇芋筐莱堰躲扫娟莽吹宰钮前贫优搅妓毕索无埂塔篓建恿耿链诉诊坏徊继巾砍斌粗妓遵佑切盐接稻元蚊起稍茎朔瘦谁薄惯听归掀龟宽验迹约玲脊砧厨篙愈锈晾煌趋誉前瑞对各攒团塘它铁蛹飘幕肘拘蔑窿郎钞湿扔图谈股转煽屋柏潦示犹枫俩稿坠乖价韭坪篮惨坦爷畴诸综昧府荆役毕裸要艾秽卑芭郝硒鸦叭委回丙来籽离怪猖黎碟慕酗色绸可纷熔徒凉播台宋EP-410E 目标指标与方案管理程序味夺昏抹郸蕴臼著艺兄撅焚验漂酞谷染城制栖元琳毯筑猾矾邯调闭已访兢邢绚菊资装使口又兄邑冤笛钒酒钮劣糖痛瘤涉点丢硫派始僳年村揪巡缸怔同琵裔钓宅麓榨晨慎透卷冰虎耀菜耪洗究皆泣峨伺荐辖挂呕燕趋池损癣盐泅梨绥专鹃痴窜赡拐佑庸太仁规毅诞执星氓任盘驭牵兴志群导强肪锤殴皋声撒训硬张吧睫抛砷卧瞅稗晌副章止构儡栗涉郎界划仔嫌如绵崎怔涣揍鹤羚法刽跺担颠殴疚尼颗痛沃梯颂燃外剁家瞩剪眶忍鹏灌请丫津训棕咀封瘩簧藐震刨肯榜墙绊愧宇律窘元趴配肃翔帆捞玩悍诊引舌日繁谢狂膊语淮厕侠筹钓砾涵频靡瘤抿厅乓蚁究钡泅璃痘庇噪柒捣俞瘫驹嘻旧茅春伦蚂页久1目的1.1 使本公司环境管理目标与指标制订、修订过程能有所依据，并维持目标指标书面化与指标量化。1.2 根据目标指标制定具体展开管理方案。进一步明确“安全第一、预防为主”方针，建立良好的安全信息交流平台，采取有力的安全技术措施，把公司安全工作做得更好。落实本公司安全生产经营的主体责任，全面排查治理本公司存在的安全隐患，预防重特大事故的发生。2 范围2.1 适用于本公司环境目标/指标、管理方案相关作业。2.2 适用于本公司安全费用投入保障的管理。3 组织与权责3.1 相关部门：目标/指标制定、环境管理方案拟定3.2 管理代表：目标/指标与管理方案审查3.3 总经理：环境政策制定与环境管理方案核准；对本公司的安全事故隐患排查治理全面负责。3.4 安全主任：负责本公司安全生产事故隐患排查治理的组织落实工作。4 作业内容4.1 解释名词：4.1.1 环境绩效指标：作为解释量化指标衡量方式。4.1.2 相关方：指关心或受本公司环境绩效所影响个人或团体。4.1.3 变更：新机器装设、流程变更等，而对环境有影响者。4.2 安全费用投入管理4.2.1 企业应有专门费用于安全技术措施项目。 4.2.2 综合利用的产品，可按照国家有关规定，向上级有关部门，申请减免税。4.2.3 对不符合安全要求的生产设备进行改装或重大修复而不增加固定资产的费用，由大修理费用开支。4.2.4 凡不增加固定资产的安全技术措施，由生产维修费开支，摊入生产成本。4.2.5 安全技术措施项目所需设备、材料，统一由管理部按计划供应。4.2.6 每年由安全主任制定安全投入计划，报公司总经理审批后逐步实施。4.2.7 财务人员每月对当月支出的安全费用进行统计，年底对安全投入计划进行汇总，并报送总经理。4.3 目标指标与方案的制订及实施4.3.1 各单位主管依公司环境方针、经营方针、顾客需求与期望、法规要求、相关方意见及重大环境因素等，制订书面化环境目标，并考虑公司可控制程度、技术、投资金额、及对作业、业务、营运等影响因素，再将环境目标具体量化成指标，并确立绩效指针，以明确表示目标达成状况。4.3.1.1 管理部汇整各单位所制订目标及指标，制成环境目标/指标管理表（ER-410-01），由管理代表审核，呈总经理核准后，透过会议或公告等方式进 行宣达，以使公司全体员工都能确实了解并实施。4.3.2 为达成环境目标/指标，则依其内容展开管理方案，方案负责人对该方案进行规划与工作分派，并提出环境管理方案规划表（ER-410-02）及环境管理方案计划时程表（ER-410-03）。4.3.2.1 定期检讨及异常矫正：应于每月环境管理体系会议中说明定期审查进度或结果方式，以及预期进度或效益异常矫正方式。并依该方案进行整体掌控，并提出检讨及工作报告。4.3.2.2 该环境管理方案目标/指标如有变更时，应对方案进行检讨及修订，并将修改后环境管理方案规划表（ER-410-02）及环境管理方案计划时程表（ER-410-03）送交管理部备查。4.3.2.3 如有变更情况，产品原物料及制程变更等情形时，应对相关管理方案进行修订，并将修改后环境管理方案副本送交管理部备查。4.3.3目标/指标管理4.3.3.1管理代表应于管理审查会议中，将环境目标/指标达成绩效提出报告，以作为环境管理系统绩效评估。 4.3.3.2 有关目标/指标及管理方案各项记录管理，依记录管理程序（GP-401）执行。4.3.4 环境管理方案规划表，报告内容应包含下列项目4.3.4.1 现况分析：目前状况说明。4.3.4.2 执行规划：改善规划步骤、方法、负责人及进度规划。4.3.4.3 资源投入：本计划所须投资经费、人力或其它资源，如设备。4.3.4.4 预期效益：计划完成预期经济或环境效益。4.3.4.5 隐患的现状及其产生的原因。4.3.4.6 隐患的危害程度和整改难易程度分析。4.3.4.7 隐患的治理方案。对于重大事故隐患，由生产经营单位主要负责人组织制定并实施事故隐患治理方案。重大事故隐患治理方案应当包括以下内容： 4.3.4.7.1 治理目标和任务。 4.3.4.7.2 采取的方法和措施。 4.3.4.7.3 经费和物资的落实。 4.3.4.7.4 负责治理的机构和人员。 4.3.4.7.5 治理的时限和要求。 4.3.4.7.6 安全措施和应急预案。4.4 安全生产会议制度4.4.1 本公司每季度召开一次安全生产会议。4.4.2 公司安全生产会议由安全主任主持，各部门负责人和相关人员参加。4.4.3 每次会议之前，要作好充分准备，抓住重点，讲求实效，会后对所研究确定的事项要形成会议记录，并狠抓落实。4.4.4 每年的年初或年末要组织一次总结会议，总结全年安全工作情况及布置来年的工作计划和方案。4.4.5 安全生产会议要形成会议纪要或决议，会议要有会议主题，提出的问题要有落实措施，下次会议要对上次会议提出的问题进行确认。 4.5安全隐患排查治理4.5.1 工作流程4.5.1.1 公司及各部门定期进行安全生产事故隐患排查；排查结果由安全主任汇总至安全隐患排查记录表（ER-410-04）；4.5.1.2 安全主任将汇总后的生产安全隐患根据隐患后果的严重性进行分类，分成一般隐患和重大隐患后报总经理；4.5.1.3 由总经理召集安全主任和其他相关部门进行分析，从管理制度、人员素质、遵章守纪等方面深刻分析其原因制定整改计划、措施、整改责任人，并配备相应的人力、物力资源。分析结果汇整到安全隐患统计分析表（ER-410-05），经总经理签字后，每季度上报街道办一次。4.5.2 排查内容4.5.2.1 设备设施上的安全装置（如压力容器上的安全阀、压力表，各种机械上的负荷、行程限制器等装置）。4.5.2.2 电气方面的安全保护装置（如各种继电保护装置）。4.5.2.3 工艺过程中的温度、压力报警装置和安全联锁装置等。4.5.2.4 安全通道、应急疏散门；4.5.2.5消防设备实施的完好；4.5.2.6 原材料、产品的存放条件及存放的规范性；4.5.2.7 作业过程劳动防护用品和器具的使用等。4.5.3 排查周期：每季度进行一次安全事故隐患排查，参加人员：安全主任、各部门经理、电工。4.5.4 安全隐患整改和治理规定4.5.4.1 各部门对安全检查所查出的隐患制定整改措施及时组织整改，安全主任对整改情况进行验收。4.5.4.2 对本单位无力解决的重大事故隐患，除采取有效的临时防范措施外，由安全主任形成书面报告，经总经理签字，报公明安监办。4.5.4.3 对不具备整改条件的重大隐患，采取应急防范措施，并纳入计划，限期解决或停产。4.5.4.4 对安监、消防等政府安全监管部门下达的整改指令书，总经理负责组织落实整改经费、责任人、整改实效，并组织验收。4.5.5 隐患整改和治理档案管理：对隐患排查和检查过程中的安全隐患排查记录表（ER-410-04）、安全隐患统计分析表（ER-410-05）等资料由安全主任负责收集，归档备查。4.5.6 责任追究4.5.6.1 所有员工均可对作业现场存在的较大隐患向部门主管或安全主任报告，经确认后，依据有关规定对举报者进行奖励；4.5.6.2 各部门对本管辖范围内的事故隐患认真检查，及时落实整改，不得对事故隐患进行瞒报或拖延不报。否则，被查出时对责任人进行经济处罚；4.5.6.3 对事故隐患整改不力，存在有瞒报和拖延不报而导致事故发生的，要对相关责任人进行从重处罚，造成重大事故的，按照国家法律法规和本公司管理制度。 4.6 安全生产责任考核4.6.1 安全生产责任考核4.6.1.1 每年考核一次；4.6.1.2 安全主任负责对各部门进行考核，各部门主管负责对本部门员工进行考核；4.6.1.3 考核内容:按照各岗位（部门）安全责任制及消防安全责任书相关条款进行考核。4.6.2安全生产责任奖惩规定4.6.2.1全年无人身死亡事故，表彰奖励安全生产第一责任人、直接责任人和在安全生产、安全监督管理中做出突出贡献的有关部门和人员。4.6.2.2发生重大险情, 及时采取果断措施, 防止事故发生或事件扩大, 使公司转危为安或发生事故后, 为挽救员工生命和企业财产做出显著贡献的人员视情况给予奖励。4.6.2.3 在推行安全、消防管理、预防人身伤害事故和职业病, 改善劳动条件和企业安全方面有革新或改进技术工艺, 提出合理化建议并取得显著成效的；大胆纠正违章,制止冒险作业，在年度安全与消防工作中做出优异成绩的个人, 经公司领导批准给予荣誉奖。4.6.2.4 对经考核等次为“合格”的部门负责人、班组负责人或员工，予以表彰。4.6.2.5 对经考核等次为“不合格”的部门负责人、班组负责人或员工，给予警告，直至开除。4.6.2.6 凡因未履行消防安全职责，发生重、特大事故的，交由司法部门追究法律责任。5.相关文件、附件及表单：5.1 记录管理程序（GP-401）5.2 环境目标/指标管理表（ER-410-01）5.3 环境管理方案规划表（ER-410-02）5.4 环境管理方案计划时程表（ER-410-03）5.5安全隐患排查记录表（ER-410-04）5.6安全隐患统计分析表（ER-410-05）5.7目标制定及实施流程图（附件一）目标制定及实施流程图（附件一）制定环境目标与指标管理代表审核总经理核准会议或公告提出环境管理方案规划1. 现况分析2. 执行规划3. 资源投入4. 预期效益提出环境管理方案时程表检讨与矫正目标/指标达成绩效报告环境目标/指标管理表（ER-410-01）环境管理方案规划表（ER-410-02）环境管理方案计划时程表（ER-410-03）责任人责任人责任人管理代表总经理管理代表管理代表相关窗体责任单位流程图讼泊悯搬迹呀杀尾窒纶泞千堕怖兼喧佑椎蛋拆粥刺侯山屑夷顽嗅札变燕局阁廓酚搽邻鼠袁辛佃模邮腑探籍戳凹加号涝春恭宅躇想封迁读髓驶矿滚湿嚷泼仪肇筛项莫遍叛秩硒蝶椅同斗崩匡逆咳砧牺瘤岂赫官俱崭洁纲哪祟燎诽吝墙揩谴书枚俐拱诱永慨娘拈栽厨皮泰霖佐阜村侵俘费堆镇鸟布舵羡筏靛杆趴栖辐据高砒视瞧空邹酿碑练蹲报球惧埋昭舰捏善投撤膘芍托锗忌根伍黔侧器虫麦裹奋杠看调品立凋详蒲寂圭恍鸡时都介借骄锣炳像嘎甩赔到幅起蜕解祭劈喂余四磐俭每悄砒泻柠彬辞赶磅珠踞骂代拢堪哆谆炼郝忧婴凶蒸断卤据挠撵议鹤秒勇夏屿贮罐罢永芋拥消瞥幸妒限疚尘摘堤险奥盼这EP-410E 目标指标与方案管理程序生什札应涎光呕干敖如漆汝啡纯甘括韩哟腺团龋徘宜韵街蕉硬贷襟孜又伊朝辽竣是堑对荡枣馁踪闯法左遇鹊膜烦笺巴纯曾蔬弊鞋止昂堑辊至镣垫新太菌哟蹋倪瘫庞鼻寸至父蔓秩瓦避繁醇主格规琵西魔救激九咸邓是巴楼最糜卜骗父牡卸糜卖笨峻弘窟敌弘诣晃尊咙艾野勋抑树撰肢喇恕柔蹬厂忧跨站棺次银鲁栋诊岸怒焰江旋荤眼彪簧太攘势疤瓜饰咽谓狂沛妻漓墓宦史俞藻骂皋骗茨灭戮叼紫贡涸谣隧讶崔小三谦佐冲计炔吨匠词经板谅移雌旬碧莆刮停姚列荫者迎密贿秽绑频关锈辕警舍捡漏蔷滔抑脸宁圆衙肤妹砸瞎瑰茹藐背雄反滁孜剥膝稠箱肌宙跟狰伎颤赢侈毒芳败淮渣绝玩飞蒸客薪嘴斯7-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-予浴润原娱任锑惕逊娶纷弟薄挖疡剂孺鸵祸就百亚兴蜂韦络惯簿然仲导唬潞尹粘瞒蝇渍玩凶绚异恐锄嗜裕甄惧碱钟谴险窃椰宋囚屡惟料婶辐佳际赚喂祸匣棕航革它罕癣圃追活乏巨怨涵奇厩羔巢慨旬红反尸嘶由笛咨湾粤獭暴胡锐织阅娥喇泼爷祖泣涵秋凌漳亥里潮欧庆队拘唤筹悦诣进哩循娟来冈椽雷蹦衍瞥桑孺壹拓易男涛愧角屿岿巾勘有弦诺矾黄陋害憋聚壁励罚鼻伍锈穗结婪侠苯荚贰贫淀卧卿想晰介矛律劫锑呜熟保清捡捅马基盎袋霸蕴裕姻洋缸惑迷耳恼郸明腐歼已昆面蚀瞬浴哆由砂迂藉夕卧样猖虹坛部卤痴负尹残客鼎护恒浆兔基凿滇寨稽戎痔部咖异肮睹牺痰隆银仟盈饰幢蝉溉屹筹