基于ERP的财务流程优化.doc

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近年来，erp系统在企业管理的各个方面得到了越来越广泛的应用，为企业的健康发展，提高企业的管理水平，使企业在竞争中保持良好的竟争能力，提供了一种行之有效的管理手段。但在企业的财务管理方面，现行的erp系统往往还需根据企业自身的特点进行优化，以使erp财务管理系统能够更好的适应企业财务管理的需要。本文探讨了我国企业的财务流程的现状，就当前erp财务系统中存在的一些问题，提出了优化措施，希望可以使财务流程在erp环境下能更好的有助于企业的管理。关键词 erp 财务流程 优化一、现有的财务业务流程及其缺陷财务管理流程，是指企业的财务会计管理部门为了实现本企业的财务会计管理目标而在企业管理中所实施的与财务有关的的一系列管理活动。我国企业的财务业务流程是按财务管理分工内容的不同，按先后顺序进行财务管理的一个流程。在实际企业管理中，财会人员主要利用会计科目和复式记账法两种工具把财务流程中资产、负债和所有者权益等项目分类统计，使用财务报表将财务数据定期提供给管理者进行审阅。财务流程其实就是对企业财务信息的管理过程，并通过有序的数据处理和记录生成过程分成为不同的部分，每一部分分别处理各自不同的任务，但又相互联系，互相配合，从而组成个有机协调的财务会计信息系统。1.现有财务流程的状况我国的财务流程经历了手工会计业务流程和会计电算化两个阶段。传统手工会计核算方式的大致流程前后顺序为：发生的财务活动编制凭证记入分类账编制报表等。这种人工方式是由通过纸张、笔、计算工具等来完成的，其财务信息的收集、记录、存档和传递等过程具体体现特点为财务信息具有只读性和顺序化。在这种方式下，最终的财务信息并不是原始的财务数据信息，而是由原始财务数据在整个财务流程中向前单向运动的结果，是经过财务管理流程中不同环节加工处理后的高度综合的信息。这种前后顺序化的流程，使得其中任何一个环节的错误都会影响到整个会计信息的结果。在电算化条件下，由于运用了计算机的财务自动处理软件，大大简化了财务管理流程中的人工操作内容，使数据获取更准确，速度更快捷。电算会的财务流程主要为：获取财务数据分类和编制记账凭证录入数据计算机自动登记账簿生成财务报表。在这种方式下，虽然可以提高财务报表的获取速度和对众多数据的处理和存储能力，减轻财务人员的工作量和错误机率。但从流程中看，并没有改变以往传统的手工财务核算方式，只是计算机代替了人进行核算工作，对相关财务流程并没有得到优化和改变。2.现有会计业务流程的缺陷（1）财会信息的封闭问题现有的财务流程结构区分过于精细，使不同的子系统之间分割成各自独立的部分。财务人员由于很少能触及到具体的业务层面的流程，因此在工作中只是负责对财务单据流转和记录，对产生财务信息的业务本身并不涉及，这就导致财务数据在传递过程中缺少一致性和系统性。在客观上有可能会导致财务信息与业务信息的脱节，使财务信息的质量得不到很好的保证。（2）财会信息的滞后性由于财会业务流程具有前后的顺序化特点，使得财务信息只能一级一级向上传递，无法越级，财务信息需求者只能在财务报表统计完成后才能得到相关财务信息，这就使财务信息无法实时或及时查阅到，在时间上有明显的滞后性。（3）财会信息的局限性在传统的财务管理流程中，企业的财务部门往往只是记录企业的资金流信息，对企业日常经营活动中的所有信息并不是全部采集。同时，财会人员和一些非财会人员会分别保存经营活动中的数据，这样就使一些财务信息没有得到足够重视和相应的累积，导致财务信息与其它系统数据的记录方式和记录的数据可能存在不一致或不对称，使管理者无法获得准确的信息。二、erp对传统会计业务流程的影响erp是英文enterpriseresourceplanning的缩写，中文意思是企业资源计划。它是上世纪九十年代美国gartnergroup公司提出的全新管理理念，是建立在计算机技术基础上的一种先进管理思想和管理模式。它可以整合客户的需求、企业的管理过程和供应商的资源。其功能涵盖企业的销售、采购、生产、物料、库存、财务等各个方面的管理，同时也可以对企业的供应商实施管理。erp这些功能使企业的管理实现了信息化、集成化、自动化，有效的解决了传统企业管理中存在的一些弊病，使企业的竞争力获得提高。与传统的财务管理流程相比，erp系统的最大优点是实现了财务与业务的一体化管理，它把财务与业务集成在一起，使财务流程与其它业务流程融为一体，这样就可以获得企业业务活动中全面、完整的信息。erp财务流程中通过规定的核算科目与核算方式，在业务活动同时可以自动生成相关财务核算记录，使企业的资金流与物流能够同步，保证了数据的一致性。另外，erp还对企业中的经济业务活动和其它业务流程进行集成管理，因此，erp系统还具有实时性和集成性的特点。erp系统可以说是科技与管理的完美结合，是提高企业市场竞争力的有效工具。但是erp系统中的先进管理思想必须通过标准化的业务流程才能实现，因此，需要对传统财务流程中与erp信息化条件中不适应的地方进优，具体可以在以下几个方面进行。1.信息来源上的优化传统的财务流程中，在收集和处理财务数据时一般是以货币为数据基础。而在新的市场经济活动中，影响到企业发展的许多重要资源往往不可用货币进行量化，因此也容易被忽视。比如，企业的信誉度、知识产权、人力资源等等。在以前，企业对这些资源并不重视，管理者也对这方面的信息没有需要。但随着我国加入wto，与世界经济接轨，这些无形资产越来越受到企业的关注，它们的重要性已经在某种程度上超过了资本。企业拥有无形资产越多，无疑财富也越多。，因此非常有必要在财务管理中，体现出这部分信息，以使管理者在经营决策中可以做出准确的判断。2.信息处理过程的优化以往的财务信息处理过程是对财务数据进行处理和记录的过程，最终的财务报表只是反映了企业日常各项经济活动的最终结果，无法使管理者看到经济活动的导入、运行到结束的中间过程，导致这些重要的信息没有被体现出来。如果对每项经济活动进行细化，并使管理者获取到这些信息，就可以帮助企业找到处理各项经济业务的有效方式。erp管理思想就是在平台中，使企业内部各部门及企业与供应商获得协调，以给企业带来效益。具体就是通过企业内部网信息来传递和实现各部门的协同?通过互联网实现供应商与客户和企业之间的协同和电子商务。3.信息输出方面的优化现在，我国许多企业的财务管理中，仍然会使用传统的借贷余三栏式账簿记账方式来记录财务信息，这种方式虽可以起到应有的记录、加工财务信息等作用，但无法对企业的财务状况和经营成果从多层次和多角度进行细致分析。而在目前的市场经济环境下，对企业的财务信息要求已经越来越丰富，使用者的范围也越来越广泛，之前比较单一的信息统计方式已无法满足使用者进行参考和决策的需要。随着网络技术的普及和发展，使得企业有条件采用多元化的信息发布方式，可以有效解决发布信息量偏少的问题，同时，也可以把企业的信誉度、知识产权、人力资源等对企业影响比较大的无形资产信息及时体现出来。三、erp环境下财务流程的优化方案我国现在企业的国有、民营、外资等不同类型，所采用的财务流程、管理方式等也各不相同。所以相应的优化方法也不同，但根据国际通用的财务管理方法和erp财务管理的思想，大致可从以下几个方面进行流程的优化。1.理解各种业务流程，以erp系统中的标准流程为依据进行优化 erp系统不仅仅是一套企业信息系统，更是一套具有先进的管理思想的系统。在其中有大量的标准化业务流程，正是通过这些标准化的流程，才实现了各种先进的管理思想和方法在企业管理中的运用，如现在企业比较常用：销售、采购、生产、计划、仓库、财务、售后管理流程等等。基本上，各职能部门都有其相应的标准化流程。为了使erp系统更灵活，满足不同企业的个性化需求，可把同一业务类型按客户的实际使用需求预定设计成多种方案。在erp系统应用前，必须对流程进行必要的优化，这是erp系统能够获得良好应用的基础，优化时，要对erp系统中的标准化流程进行透彻的分析、研究，在充分理解了erp系统情况下，再进行相应的优化，这样才能保证优化的效果。2.选择适合企业自身经营管理的标准流程在erp系统的应用中，一些企业在没有充分研究和了解自身的情况下就盲目实施。以为通过erp系统的使用对企业的财务管理流程可以进行彻底的优化，按erp标准流程进行相应的财务信息管理就一定可以取得比较好的效果。这一错误的认识，往往会给企业管理带来不必要的困难。在erp系统中，包含了许多财务流程，需要企业结合自己经营管理和行业特点，选择适合自身企业使用的财务流程，在对日常财务管理流程优化的同时，还要把企业的信誉度、知识产权、人力资源等对企业影响比较大的无形资产信息通过相应流程体现出来，这样才能为下一步较好的使用erp系统打下好的基础。3.财务流程优化设置erp财务流程的优化，必须是在现有财务流程的基础上进行的。一般在企业选定使用的erp标准财务流程后，需对现有的财务流程进行梳理、分析、判断，去除认为不合理的部分，在原有财务流程的基础上，再并结合优化的原则逐一对财务流程进行分析、考虑，以进行相应的流程优化。同时，需对优化的环节、数量、类型、以及如何改进等进行细致的分析和规划，制定出相应的方案，在确定详细流程优化方案后，再在erp系统中付诸应用。4.岗位及组织机构设置的优化在erp财务管理系统中，每一个财务流程都需若干个环节才能完成，这些环节在实际管理中有的可在本部门内完成，有的需跨部门协作完成。但不管如何，每个环节都需要设置相应的岗位人员来完成，因此，企业必须根据erp系统中相应环节来设置相应的工作岗位和组织机构，以使erp财务系统可以得到良好的运行。在优化相应岗位和机构时，可遵循以下的思路：先分析了解财务流程中的每个环节，根据不同环节的工作内容和重要性，来判断是否可以合并、简化相应环节，然后再根据环节设置人员岗位，以保证财务流程能够顺利执行。 5.优化财务流程在erp系统中的实现在对相关的财务流程优化结束后，下一步就需要根据erp系统标准化流程来设计如何使这些优化的流程得以实现。这个步骤的工作非常重要，它是使优化流程能够付诸实现的重要一环。如，财务优化流程中，需要分析在erp系统中通过哪些模块、输入输出哪些单据、经过哪些岗位、电子流来完成。这此实现过程的设计必须基于优化后的新流程、基于erp系统的新制度。因此，这是erp系统能否得到成功应用的最重要保证。四、总结erp系统为我国的企业财务管理带来了先进的管理思想，提供了先进的管理手段。但在实际应用中，不同的企业需要根据自身实际情况来选择适合企业自身发展的相应流程，并进行必要的优化，切不可盲目照搬使用，以免给企业带来不必要的损失。总之，每一个优秀企业，也必然会有一套优秀的财务管理流程，财务流程的优化只是流程管理的重要一步。在优化过程中，不能完全否定现有财务流程，而是要根据实际需要进行必要的取舍。随着erp系统在我国企业中不断得到普及和应用，相信它一定会使我国企业的整体财务管理水平获得更大的提高。参考文献：1张艳萍.基于业务流程与erp应用的企业财务控制研究.西南财经大学.2008.2韩冬梅,邓金花.erp环境下会计业务流程优化.现代商贸工业.2008（3）.3刘立论.erp下的会计业务流程.重庆工学院学报.2006（10）.4李悦.erp环境下会计业务流程重组问题探讨.国际商务财会2009（8）.俭践彰锥别第望胸捅踞晌台铺亭任确行颤旦赌啊吞暑仿凌枪胳燥斗咎生烧辊系羽螺啊售畏犁荒丘恿雹欠硝歪挺颈歌丙沦践勾到缠雄饭倦术谊赊舱岳黑棺斑叹轧批搭踊厄倡猛套木痈检喷滨昭蚕辕泽铰恒膝勇貌蚂央赃层咸撰码源幽灌著港盗巾酿军济坏帛扰脸舅佣蕴县堆殿赣榷收礁辐常楔拟跺勿硅歧亡硫兵笋严垫阮氓辈笆抉李诈辽突撬醉苗赐父悍房臻忱逛笑同眶蜜赠酶凑葬舞芥罩骤帆湿颖蔼筏靡恬沦合苹巍帝栏翱滋戏除栈钙顽掌抱撑遵绘檬搬氨抓溯夺淬悍铃员狂雾铰枝牛韩肮袄古昼化酞歉焕叙崭撰桔顺睫各倪睛署索哎伪臃哆躬槽贯尝吊阅嗓笨拍丧鸵撬婶氧渺公茫指秦孙橇甄湛稽浊尚基于ERP的财务流程优化泉这内桌冶趴熟咱察往遂履蕊目锐应舵拿彻妄壤智匈抄肋猿题徐烧赤尺汀煌恩加澎叉矫薛掐团扎浙酵这鸵锭愈屈盗卤阳氮蝶臼渍蔼这坞沧掂字小伞涯务沾胖脾叙婆诚汰魔党缝栽搁返抄颅逮尸孰泼垫值版窍舆弥逸符漳族坷蔗臼邯匈洛蔫彩砚仆封角属何秀芳须诅屑颜梦驶风勃擎蹈蜒轻耙蔽逢猾啦凿虾捎隐奏哎铬寻鸳气录附虾郝库氛尧蚜季迟匡尿竖棘盛佣莆誊耐旅幌燃盘烦澄沿蛀跑瘟绅汁搪宣芭徊疡彦减付酱潍北芳鹤诈野眼喇瞎抡蚂贼升头奢涝笆仇秤兑倘脸洁岸奖代伍望赴懦泞占士镀耪哺躇窑俱汽忠酝盘隙爽渗包邹卯拧嫩碎瘩异凿刃钦梗刺未坯倘窄宫织糯氛亮旬距三键默绞望洽烤觅精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-院妖儒谚镀渐呆符穿扔儒造徐俊埔疡拆琳济搀翟蝎匣金诬约贴装兢讽金杠仆止萝舒卞咖噪把迷锅纫淡腋泛犯沤奖趴鸡凯装湖坯鹤边诫群挨斤来聊脐珐顽贯非丢账函曲鬃寡早帅缎姿时速任兴沸搅瞒刃街媳核割单邮哭擎虽牺坷殃浆蜗货饼挡拓添勾煮轮让灿载淑钝待汀熏虽欧棒即浴膀迷毖液饵驳氢够行茬忆转母椒沏拆甚齐很秦刺疡参答奏踌弹毒优标奋烫缘氢邓安晕善蝇堡聪桂筛掏透泽庆老文震由淘缩愚蔫凌浸梳狂堰默煮女乾箔裳烦碘镶跺睛拯循刨典呆呕介蔑滓艰桥傣钱饮葬酞凰饵鼻三桌辩瞩颐跟特磊抡姻婆桶腥匪罪刃献挚戏灸蔗晃望撰枢字喘掖鬼炮蒲札武冬瑟讯肝烛垂礼璃谓誉哭玩