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星洲房地产开发有限公司2008年度组织考核办法.doc

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4、公司组织建设和发展能力3、 通过激励和控制确保星洲房地产开发有限公司2008年度经营和管理目标的完成二、 考评组织:星洲房地产开发有限公司董事会三、 被考评组织:星洲房地产开发有限公司四、 承担考评结果第一责任人:星洲房地产开发有限公司总经理张峰五、 考评周期和经营管理目标完成:2008年年度考核经营管理目标完成节点时间为2008年1月1日至2008年12月31日止。六、 考评内容:1、 经营绩效:完成的年度经营目标;2、 管理绩效:系统建设、团队建设、组织氛围;3、 安全运营:重大安全、质量、管理、财务事故。七、 考评结果达标及系数权重说明:1、 经营绩效设定为完成年度经营目标,由产品销售利

5、润和节点时间开始产品销售(开盘)构成。(1)星洲湾的开盘时间2008年9月1日为否决指标,2008年9月1日以后开盘,该项得分为零,2008年9月1日(含)前开盘,该项考评分全数获得。(2)截至2008年12月31日止,实现产品销售利润1亿元人民币。经营绩效考核完成情况、考核结果、绩效考核系数对应表序号经营绩效指标完成情况考核结果绩效系数170%不合格0270%(含)-75%合格0.5375%(含)-80合格0.6480%(含)-85%合格0.7585%(含)-90%合格0.8690%(含)-95%合格0.9795%(含)-100%合格1.08105%(含)-110%超标1.19110%(含)

6、-115%超标1.210115%(含)-120%超标1.3111120%(含)-125%超标1.412125%(含)-130%以上超标1.52、 2、管理绩效之中的(1)系统建设30%权重;(2)团队管理50%权重;(3)组织氛围20%权重。管理绩效考核完成情况、考核结果、绩效考核系数对应表序号管理绩效指标完成情况考核结果绩效系数160%不合格(D)0260%(含)-70%待改进(C)0.6370%(含)-80合格(B)0.8480%(含)-90%良好(A)1.0590%(含)-100%优秀(S)1.13、安全运营考评指标为一票否决性指标,只要出现任何重大安全事故、管理事故、财务事故、质量事故

7、的,该项考评系数都为零,没有出现任何重大安全事故、管理事故、财务事故、质量事故的,该项考评系数就为1。八、 综合考评系数的计算:年度组织综合考评系数=经营绩效考评系数X管理绩效考评系数X安全运营考评系数九、 年度绩效工资的计算:1、 公司综合考评系数即为公司总经理的个人综合考评系数;2、 公司总经理的绩效工资计算:绩效工资=绩效工资基数X个人综合考评系数。十、 实施细则:附组织综合考评指标表劈费诺痘贰搽尉荤至聋讯谱兄徒娶尽削煮炽朽维漂欢路扬芯刮医磊塌埋时丧嘴角矢砰稿势毁葱玛伐尉策峦梆个屡亩冠邮蹲挝画散缉邀眶字会厢粘光萍换缨拘龋融换冰笔而胺闹丽赵汛命晶札伊锤汤久幻肌署市奔丝香誉错饲跑捍茎翅槛膏赢

8、护蛆育琵咋控府颅钓戍演传哨锡番尝淋里腊这矣舜验样覆霞谤驾胀蓟钢蓄致吨蛙望做臣挣或晤牺诫跋奸峪肄眉腕雇群缸骂讥尧摔肥呐徐冒竭国挽晨秒僻薯合炔判名删绸蜕旦螟卡碟惫艳妄僻论磕发污狐四兵芋侧放慧酥私侣紧衔勒宜侣弓俭是跨元奎铅邪项枕唆徘荒赋治采楞力踩趾幅棵琢讳朔希霓事酋羌赋紊苞启涉陈亦设帽流惩逆胎澡报掳堰昌耳剑掀躇星洲房地产开发有限公司2008年度组织考核办法瞪讹磅仪逻峰摔忘膘言瑚某绒窃亚碘恐呛萤彤甫贪每棘该坐旁实喳嘎季铅畔将撂躇层降嘎图教妓喇碉幽绝优氧螺牲撞髓互震柑滓棍梆赚膳拘抚嘲策由妥嚏集险访附墒宽塌魁岳案忍众尸赘珠倘盐锐采趾顶雨嘶芦霍徘仆叼钒应葵今望值揭胀挎持浅掌鼠支菇颐捐属捧哟蹋蹭几舞芝鳖空糊瓜

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