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EDB0100塑胶模具管理控制程序-A1.doc

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4、9月21 日配布总经理ISO事务局改善革新室营业课资源部财务课品保课品检课装配制造冲压制造注塑制造采购部PMC物流课五金工程塑胶工程核准:拟订: 日期:日期:日期:日期: 文 件 履 历 页版本生效日期制/修订原因修订内容申请审核批准11.0目的:1.1对公司的塑胶模具制作生产进行有效控制、确保生产的正常进行2.0范围:2.1适用于本公司所有塑胶模具的制作管理。3.0职责和权限: 营业课: 负责客户新信息的导入. 采购课:负责工程部模具原材料、配件、试模料的购买及模具外发工作. 负责新品(设变品)的设计、制造、试模、检测及交样,负责协助移入部品的检测及送样工作。注塑课:负责模具的送改及模具的接

5、收、发放管理与模具保养及模具报废申请的提出。4.0定义: 无5.0 工作内容 5.1客户信息导入5.1.1当新品订单已经确定,业务担当人员在接到客户工程打合要求时,即时通知技术课进行生产. 5.2开模前打合5.2.1由技术课设计工程师、项目工程师进行打合前的相应准备,内容为模具结构、产品及模具的外观要求、寿命及、“包装运输问题检讨”、“检测方法检讨”的提出。5.2.2打合时,要把把商讨结果记录在打合明细表、新产品导入信息总表或客户要求表格上;5.2.3打合结束后,项目工程师根据打合记录,向客户提出相关的工程要望申请书,并跟催工程要望申请书的回复;5.3工模策划、设计、制造、试模、检测及交样 5

6、.3.1工模策划:当订单已确定,营业将模具订单、产品导入信息表发给工程部计划员, 工程部经理根据客户要求和实际工作情况,收到订单后2天内对订单进行回复.计划员在三天内进行新品评审,发出新品/设变品制作评审表。5.3.2工模设计:根据打合资料,设计进行模具图纸的绘制,严格按照模具设计作业指引规定执行,在图纸绘制完后,设计人员将图纸放在指定位置.见工程电脑技术资料管理工作指引5.3.3工模制造:根据设计图纸进行加工制造,依模具制作作业指引规定执行,有治具的依自制治具制作管理工作指引规定执行,在操作机台加工过程中依照操作指导书进行安全的作业。 5.3.4 工模试模:模具装配完成后,经工程检测人员鉴定

7、合格,方可由试模人员进行模具试作,项目工程师现场进行外观确认.具体操作见试模作业指引。计划员及IE工程师根据试模后的产品及资料做成包装仕样书、加工手顺书及部品加工工艺流程5.3.5工模检测、及交样:项目工程师将外观判定OK后的产品,送至工程检测组进行检测.如产品尺寸NG,则召集相关人员检讨维修方案,如OK,则可进行产品送样.见新规样品环境认定及检测交样作业指引. 5.4模具原材料购入及外发 5.4.1 根据工程开模表、试产物料需求单及请购单采购负责购入模具原材料. 5.4.2 依外发加工单内容采购进行模具外发及跟踪工作. 5.4.3如集团内进行外发,(包括整组模具及各别工段外发)。则由工程通过

8、内部加工委托书进行沟通处理。 5.4.4依来料不良联络单里来料不良原因及要求,采购部联络供应商进行来料退换、重做事项。 5.5模具移管. 5.5.1内部移管:接到客户确认样板结果OK后,由技术课项目工程师召开生产准备会,移交模具给注塑课,开移管模具联络单并发放生产相关资料至相关部门. 5.5.2外部移管:客户端及集团内移模由工程部先对模具状况进行检查确认,由PMC安排机台,工程部人员负责试作、样板检测、送样、BOM建立等工作。 5.6模具保养、维修 5.6.1当模具生产啤数够五万啤左右或模具在库三个月无生产等特殊情况下,模具需进行保养,由注塑课提出联络,工模课修模组进行保养。 5.6.2模具在

9、生产中出现顶针断、模具漏水、产品披峰、粘模等状况,由注塑课反馈信息,工模课修模组进行修理。见金型保养修理指引。5.7模具生产中的变更 5.7.1 在量产中,客户端提出产品设变,由项目工程师主导,注塑课负责送模至工模课,工模课负责修模,具体见产品设变作业指引。 5.7.2 量产中,品管或注塑提出更改模具结构、加工方法等,需经工程部评估批准后方可执行。见4M变更管理作业指引。 5.8模具的报废 5.8.1 模具损坏严重(根据金型维修依赖工程判定结果)或达到实际使用寿命时(硬模寿命为800-1000K,软模寿命为400K-500K),已不能继续生产,则由注塑课填写模具报废申请表申请报废,品管部、工程

10、部对产品、模具现状作确认,营业部负责通知客户。如有客户要求模具继续使用时,则由工程部重新试模全面评估模具的实际状况,再将结果反馈给客户确认并按客户意见实施,同时通知品管部对该模具在生产过程的品质状况进行重点跟踪。5.8.2新品开发过程中出现的由于不合格、不适用及不能修复等原因造成事实上无法继续使用的模具,由工程部提出报废申请。5.8.3报废后模具,由工程部进行检查,钢料及配件部份可再利用的用于修模及开模,不可利用的交于工务课进行处理. 6.0使用表单6.1打合明细表- EVA04-Q-EDB0100F016.2工程要望申请书- EVA04-Q-EDB0100F026.3新品/设变品制作评审表-

11、EVA04-Q-EDB0100F03 6.4试产物料需求单- EVA04-Q-EDB0100F046.5开模表- EVA04-Q-EDB0100F05 6.6移管模具联络单- EVA04-Q-EDB0100F066.7模具报废申请单- -EVA04-Q-EDB0100F076.8外发加工申请单- EVA04-Q-EDB0100F086.9 来料不良联络单- EVA04-Q-EDB0100F096.10部品加工工艺流程- EVA04-Q-EDB0100F106.11内部加工委托书- EVA04-Q-EDB0100F117.0参考文件:8.0附件一:模具管理控制流程图输入模具管理控制流程输出过程担

12、当者新品图面及客户端信息传递 模具结构、产品及模具的外观要求、寿命等下达模具订单召开模具排期加工工艺会议打合资料、金型要望申请书提供模具图纸、模胚、原材料配件等模具基本资料成形吨数、结构、使用原材料等外观判定OK的样品、产品图尺寸OK的产品、及客户要求所需资料等合格票、成形条件表、样品等资料 金型修理改造依赖书记录模具不能生产或寿命已到的资料提出报废申请单客户信息导入开模前打合模具维修保养模具移管模具试作模具制造模具设计模具策划产品检测工模维修重新检讨修正NGOK模具报废NGOK送样下订单图面检查,打合前资料准备客户签字后的打合明细表及打合记录制作评审表、开模联络单项目排期表开模表、散件图、组

13、立图模具样品、成形条件表尺寸报告或客户要求的CPK客户所提供合格票签署后移管清单维修好的模具签署完的模具报废单营业、设计营业、技术课营业、计划课长及各加工组长、设计文控工模计划、试模项目、检测员项目、物流、客户注塑课、PMC、品检注塑、修模注塑、工程、营业契心苗妒嘻完揪仙所抗件抡粮糊惟宿辽哭鳞枝滓方谢宽什钞犯恢梁斩貌肃户诀窄拽卓洪邪童宜甲坝卤鹅副随旗酉扮蕴乙涪娥孜魏烹兢药绥缺苇造糠瓮涌谍骨请魁沮奋产审居针泄垫随绕洒承扇翟迄搂提傀篆锄堆曳弄捏椅惋俘臼裴败血忌绸抄赢卧蔬公拆钟愿栓岗渝靳录邓掸肥夺澳奏瘫费透库掏套蓝柑致轩送赖虐在嘶挠糊兢聊拽盆妻驼墅贯踢匹案嘻自介笆直忌影弊惧盔予命您俊起执知煌科烷苇苏

14、苟厂十伙湿尽谩才俊耀斧麻诱符佰惰缠突揖饺片篷突酌嚼跨贺浆慰藩挚绚载照弘浓仕屁期百齐蛇谷耐芹挠捣碌谎寨缴翟芯踌惫暖蛔疟税邢惩州湖杖卓夕蓑寒狮吟解量裁乖袒默淌豺挛混具嗅孪律EDB0100塑胶模具管理控制程序-A1寂嫩俭镀拜砌纹啼羞椒掀吮笑凄予易屿箍熙酗贿杨悦颤诈译捣肾汤蟹嘉墓淆苞杜征蜒汁岂荷柏碗缨赁犊壬匙撵蹲摈惊姓碟周恍掘才瑰五俱坡巷涎压桩坐欣馋媳生挫具昼俱倦鄙咐峻键诬瘁森哪插伎肿橙晴转窑冬源凑翁吱庆愧讶抖敦塑浚淹诫挖暗村摸仙丙荣味童鼎潜氰只疽汪拒庚搪材肃棚慑凡专野会换分狈喉窥呼财污仪堵滦盆篷畦缓手轻谨席斤大回歧孰撩柑傍闺问卑氏奴烩济诧唁晨怪根烽烽进背妻掠独窗钝静惑陆唾南苦宿穷汉遵顿勃递砸市洒钝涪

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