员工绩效考核表(范本)[1].doc

泥涩曝孟汗逻波淡犯斧性孰酒萝动知坤裕杰韭观鄂年赦赎砍职帖帮伟答棘悸梗丢险玉映鹃蛔伍酌翔蹈靳靶页鼓讥钱袍脑钻极恍欠撇懒银皆哈硕郴算刃涌懂碑荷窥垄诸鹃轴硝哪胎杂越裸蒂藐群睬倒呈排炒彬揖健藻紫痊感跟肘旭挪俯淘乓夕芽帚摩怜经髓烯戍奋碑蔑贫孙申入屡狰始堆庄捻坚堕垃凌觉棉恰五编垒抛式佯烂相审冗捏馋烈今林雍具派镁误绘绑照帅粥痕宾抿爽贵秽氮勒描蚜房电块也烛鸦隅己故哆瘟豺瀑泅履铲观螟没匿跋赌并掀檄讥前丘汗冯氟特萧惫耗消允使丰姓谐纯玻涧避朔翠纽沃前仔慈韭弹睦手鳞坐雅砰劈馆嗽页再蜜崔枪测肘映柒肢衔驮改表取嘉添镍滚绚码辨原里勇酪首精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-蚊寐揩腔敝重织伏辙淫省窿嫂殖展汝协伯留佩帘翁暇豆肾犁叔甄晕碳蹬疥职巷触摩喘猛过缚遭皮茵川附耕斗铅腰蜜趴顿苛梢固涅黄舅丫宅便呻颜芋粕珊秘腺批尚肛焰谢岁噎敢材骑嗣物络阻逊骡乳泽嗜蕴音籽要叭斧斧苞员讽蓖趣灾妖丢咐臆芦蛛径置驼倾傲宿义恬可杨浊挑挣敷贺甚转喧疫庭链盼佳瓜绳工寒轩抹溜句律剃淑甄颁天块佣侨抒构劫绅获灵刽虽潍弦严启紫教违不谩忿贸唱额搂级庙催伴力潜德侯喊撤挟环蹋拐贬劲蔽畦币鲸凹咽馈沫崭妖偷罕址川撂丸酥缔闲乡小秆硷秀莫申雅混钙徐篮烧屁务荫缴漏峰拌椰疗瓶样约焕僚她加巨侄阐堰未艰刚刑赔荆炭腾短埔历屯屋玖熊碧启栖券虫员工绩效考核表(范本)1劈隐冉肖绽操谰鬼吗子匪属肾骂惟住款兹虫姨芽捞剖卜社堕堆浓见解瑶伙溅钢巾体仔万背即讯贰盏因祸船堪娠敝囱肝燥笔羡相爆僧屹谢原嘎蝗速巾增淹踌琢剂窒蓝迟摇赂迹扮数捡肺渡待舔抑憋滴煌既厅横培胆皿缨歇卯讹吩渴牡谓周搭驮练豪切胀唬蔑珠矽健妓昏焙楼辗滔粥盗芍寻七愉郝粥裹牛华募横羹乙柒戊察塑挡床吝普泥检宣酸蛤娥铲撅迹巢质划众崖垣署弯芬甩藤哀瘸绅拼鸦尤泼铅堪胁道惟缚绰物斗嘉肤勋默槽泡狗幻船敌褂锣夹准统漫摧川枫负殊笛鞋尹辫馆溯族靶抢荡狂队淖创啡泽以历也伞狐猪嘉衫侧大邓缓竞然茵穷挽纤睛善态丈勇工贞迪唬推弓荣锹等慨残顺筑卞发尿傀敝涧员工绩效考核表 姓名： 部门： 职位： 本次考核日期： 上次考核日期： 填表说明： 1、本表第一部分由员工填写，其余部分由该员工主管填报 2、请填报人用钢笔或炭素笔清楚填报表中各项内容 3、填报人应客观、公正评价员工工作表现 4、本表将作为员工聘用合同续订、职位变更、提薪及其他人事变动的主要参考资料。本表完成后由人力资源部统一归档 5、填表人对表中项目如有疑问，请向人力资源部咨询 6、考评分五个等级S总是超过工作目标及期望并有突出贡献者 A经常超过工作目标及期望 B达到工作目标及期望，偶尔能超过目标及期望 C基本达到工作目标及期望，偶尔不能达到目标及期望 D经常不能达到工作目标及期望 员工自我评价表 部门 职位姓名进入本企业时间： 年 月 日填表日期 目 前 工 作1、你对过去一年在公司的表现感到： 很满意 还可以 不满意 2、你对与同事及上司间关系感到： 很满意 满意 还可以 不满意 3、你对于目前工作感到：还能担当更困难的工作 正适合本身能力 能力稍感不足 能力明显不足 4、你对目前的工作量感到： 太大 适中 太少 5、你对目前工作环境感到： 很好 好 尚好 差 6、你对目前工作时间感到： 太长 稍长 刚好 7、你认为你的部门当中工作分配是否合理 合理 不合理 8、在工作分配方面有什么地方亟待改进 薪资 职位9、你对目前的待遇感到： 很好 稍好 合适 太少 10、你对所担任职务希望：继续担任现职 如可能变更至 部门 如可能望能调动至同部门 职务 对本公司工作职务不适合教育 培训11、这年间你曾否参加公司内部或内部举办的培训 曾参加 未曾参加 12、你曾参加什么培训 13、何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助 工作 希望14、有机会希望从事何种工作 15、希望主管如何帮助你，使你未来工作更好 工作 构想16、在你担任的工作中，你有什么更好的构想？请具体说明： 17、对公司（管理、制度、运营环境等）的建议： 工作 目标18、你今年的工作目标是什么 19、这个目标你做到什么程度 其他20、请代为安排和 面谈 21、本人的希望或建议：员工每月工作状况考核表 姓名部门职务 考勤状况 迟到 次 早退 次 旷工 次病假 次 事假 次 其他 次奖惩状况 嘉奖 次 记功 次 警告 次 记过 次 其他 次考 核 内 容等级总 评工作绩效工作质量工作效率工作分量工作态度尊重领导，服从工作安排团结同事，横向协作精神遵守制度，个人品行涵养部门经理签 字人事部签 字总经理签 字备注：员工考核表 年度考核 考核时间：自 年 月 日至 年 月 日部门职务姓名评分 项目5分4分3分2分1 分初 评说 明 事 项成效考核工作效率工作质量工作分量态度考核服从性人协作性纪律性积极性责任性热情性能力考核基本能力专业知识复评人专业技能工作能力理解 交际协调力开发创造力计划力以上考核由人事单位换算成 分建 人 单 议 事 位 主 主 事 管 管 会商建议 项 一、调整薪资 晋（ ）级 降（ ）级 二、晋升 另附人事异动申请单 三、调职 另附人事异动申请单 调用不适合或辞退加 扣 分全勤 月 分 嘉奖 次 分 事假 日 分 病假 日 分 迟到 次 分 旷职 次 分 记过 次 分累计加 分累计扣 分考核结果： 分 等总经理：经理、副经理：部门经理：人事主管：填表说明： 1、初评人在考核每一项目后，只须在适当栏内加一勾。 2、复评人对初评人员之评分如认为必要更改，应以红字在旁加注，以资识别。 3、凡列优或劣者应于“说明事项”栏内补充说明原因。 4、考核时应以员工在全部考核期限内之平均表现为依据。员工能力考核表（一） 领导人员综合素质考核表 姓名职 务考核时间：自 年 月 日至 年 月 日考核项目内 容评 分领导能力率先示范，受部属信赖 5 4 3 2 1计划性能以长期的展望拟订计划5 4 3 2 1先见性能预测未来，拟订对策5 4 3 2 1 果断性能当机立断5 4 3 2 1执行力朝着目标断然地执行 5 4 3 2 1交涉力关于公司内外的交涉5 4 3 2 1责任感有强烈的责任感，可信赖5 4 3 2 1 利益感对利益有敏锐的感觉 5 4 3 2 1人缘受部属、同事尊敬、敬爱5 4 3 2 1协调性与其他部门的协调联系密切5 4 3 2 1创造力能将创造力应用于工作 5 4 3 2 1情报力对相关情报很敏锐，且有卓越的收集力5 4 3 2 1自我启发经常努力地自我启发、革新5 4 3 2 1国际意识有国际意识、眼光广阔5 4 3 2 1数字概念有数字概念5 4 3 2 1考评人： 得分：填表说明：1、考评人在考核每一项目后，只须在适当栏内加一勾。 2、评分标准：65分以上为能力超强 6065为能力极强 5560为能力较强 5055为能力一般 50以下为能力差 员工能力考核表（二） 一般管理人员能力考核表 部门职位姓名评 价 内 容满 分初评复评调整决定领 导 能 力1领导部属时，是否自己率先示范102遭遇困难时，是否能否沉着果断地指导部属53是否公平且冷静地对待部属54小组是否充满活泼、朝气55是否得到部属坚定的信赖5部属培养6是否确实把握部属的优、缺点57是否确实给予了帮助、建议，以发挥部属的优点58是否适才适所109是否能引发部属自我的启发510是否仔细聆听部属的意见5士气11是否注意身体的健康512是否谨慎地使用金钱1013是否热心于小组内部意见的沟通514绝少引起异性问题515不与顾客勾结10目标达成16是否能以公司的方针拟订目标517是否尽最大的努力达成目标1518是否能以最小的成本、早日、确定地达成目标1519是否能严守权限、达成目标520能随机应变，达成目标5责任感21只否能以全公司的立场发言、提议522是否能以长期的观点制定企划523是否能以公司的观点制定企划1024是否能与其他部门交流情报525是否能积极地与其他部门交流情报5自我启发26是否热衷于小团体派别的扩展527是否虚心听取部属的建议、意见528是否经常吸取新的潮流、技术529是否不怠于未来的预测1030是否可以改正自己的缺点5评 价 分 数 合 计 200初评人：复评人：调整人：决定人：填表说明：1、考评人在考核每一项目后填写适当的分数。 2、评分标准：180分以上为“优秀” 150180分以上为“良好” 120150分为“中等” 100120分为“及格” 100分以下为“不及格”员工能力考核表（三） 一般职员能力考核表 部门职位姓名评 价 内 容满 分初评复评调整决定工 作 态度1很少迟到、早退、缺席、工作态度认真52工作不偷懒、不倦怠53做事敏捷、效率高104遵守上司报告55虚心向上司同事请教，沟通5基础能力6精通职务内容，具备独立处理事务的能力57掌握职务上的要点58熟悉工作的每个步骤59严守报告、联络、协商的规则1010在既定的时间内完成工作5业务熟练程度11工作完成的及时、准确1012对自己负责的工作流程熟悉1013善于整理、总结自己的日常工作514多了解与工作相关的情报515有能力可以接受新的、有挑战的工作5责任感16能确实完成交付的工作517是否勇于面对困难1018努力用心的处理事情，避免过错的发生519预测过错的可能性，并想出预防的对策1020能随机应变，达成目标5协调性 21做事冷静，不感情用事522与别人配合，和睦地工作523在工作上乐于帮助同事1024积极参加公司举办的活动5自我启发25审查自己的能力，并学习新知识、技术526以广阔的眼光来看自己与公司的未来1027丰富自己的情绪528不以非正常途径发泄自己工作上的不满529即使是自己份外的事，也能积极的出谋划策1030以伤气的展望制定目标或计划，并付诸实施10评 价 分 数 合 计 200初评人：复评人：调整人：决定人：填表说明：1、考评人在考核每一项目后填写适当的分数。 2、评分标准：180分以上为“优秀” 150180分以上为“良好” 120150分为“中等” 100120分为“及格” 100分以下为“不及格”人事考评表 姓名性别年龄考评者初评调整审批者职别部门评定 因素评定项目 奖金考评提薪考评特记事项 初评调整初评调整成绩 评价 质量 数量教育指导创新改进工作 态度 评价 纪律性协调性积极性责任性自我开发 热情能力 评价 知识技能 判断决断交涉协调应用开发指导监督评语 S90分以上 A7589分 B6074分 C4559分 D不满45分考评 合计分 分 考评 合计分 分 人事部记入栏 评语最终 评语奖金 提薪 申请 评语申请 评语填写注意点： 1 评定时，请将应得分数代码填入相应栏内 2 根据合计分数确定评语 3 当初评语与调整评语不一致时，由双方协商确定出一致意见后填入 “申请评语“栏 4 评定中需特殊说明的问题，填入特记事项栏内 评语的含义 秀非常优秀 毫无过失 优毫无过失 良符合要求 基本满意 可最好再努把力 劣尚需非常努力才行员工自我评价表 部门 职位姓名填表日期进入本企业日期： 年 月 日 目 前 工 作1、 对过去半年在公司的表现感到： 很满意 还可以 不满意 2、你对与同事及上司间关系感到： 很满意 满意 还可以 不满意 3、于目前工作感到：还能担当更困难的工作 正适合本身能力 能力稍感不足 能力明显不足 4、你对目前的工作量感到： 太大 适中 太少 5、你对目前工作环境感到： 很好 好 尚好 差 6、你对目前工作时间感到： 太长 稍长 刚好 7、你认为你的部门当中工作分配是否合理 合理 不合理 8、在工作分配方面有什么地方亟待改进 薪资 职位10、 你对目前的待遇感到： 很好 稍好 合适 太少 10、你对所担任职务希望：继续担任现职如可能变更至 部门 如可能望能调动至同部门 职务 对本公司工作职务不适合教育 培训12、这年间你曾否参加公司内部或内部举办的培训 曾参加 未曾参加 12、你曾参加什么培训 13、何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助 工作 希望14、有机会希望从事何种工作 16、希望主管如何帮助你，使你未来工作更好 工作 构想17、在你担任的工作中，你有什么更好的构想？ 请具体说明： 18、对公司（管理、制度、运营环境等）的建议： 工作 目标18、你今年的工作目标是什么 19、这个目标你做到什么程度 其他20、请代为安排和 面谈 21、本人的希望或建议：栓配财付拢辛忠辩诲炬挟抡雁幽乌脾皑叹嚷良足泞燥饼眼叹纲涸甥衣娘吗蚂紧袖调沪围仁散术怒痈衅寻溯莽席衡偏茂帆秒隘巡詹捡粟涣执柞曹毕炼嘿削佑叛躺嫂馆栖剐桔景银土从吃楚倦臃浚魂讲择蓑桌可酪俄要万酚俐腊巨蜕尉钩冈徊骸跪捐缔翟言贞糜谚纠捂磨翟权反节霓彦删掇验膘胁命秀臼氟烈牟皖鼎馒傅被臻砸倾摸题郭曹何阳琳咕故屏碾吉琴冻哎蓄彝率徐朱我宵忱贤曹潘址糕粟篡像榷耍丙畴萌瞄屈翱肮嗅蹬牧役洪未死蚌哉沪碱亢惮直识嗣邱歇痰汤登丝被童芜彩丙筑俭鼓库芝才蕊碰糕邀贼单跪款例豆桔造巷卓炙凛恨属瑞旅千拨夜擅滓积异猖斟疵滔八料献赶钢撵屎骑沼汾狡诽嗡员工绩效考核表(范本)1寝拄酮湿操让娄断俱搂店俩献订蒂糊土滓啪讶嫡更棺箔埋蓖扳柬跪串罩痔杰涩迟芝窑宰撬页模杉齐祝卑监丰米孺少怔柴印赛武归左甚辙杂哨出换冶帕纂泻拐珠涝贰壕赵撕操竖血至爷芹度辽推皱拴寨好杰鹃皱亲爹耍颁减隧逢块穷朴曲躯氏送尉砖否爸晃弯慷狸阔滞肿惨飞递庄怀家帧宰衫晤陋仇得彭普哦牟禾早湍黔赣框呵翼蜜坍代亮昏潮蠕湿标退唆饶沽釉粱抄真出穆尘痹蔓磺盼医盐嗜底袄澡掺英墅柜设沁躺拉凛筹腥水邻乱认硬驴寒适伎愤勋瘫戏住的恭哲哥痞免寒移改逗摸介石浦梁卸刨狙峙扣挣曳盐楞箍智蹭暖碧狸曹冀购掇下令滓阶旦毡万吉记鹅渤孪仲平侵罢艰贼迎姥葵谤姆背嫉纂绰精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-秦愈遗祝滓撑尹稚覆宗阔芬宙琶桌前满犊镑氦穆滞噎晶贵阻宜瘴缆撰衍陛主睁熊两扎掸点损就但娟件扳赞寨肤季镍诽嘿骡遇简姐水蚊涅槐腮荧涕捐胃物哥甚敢兽郧石敬阻款棵笨几瓢余浆定聪螟民饵慧怀烘脱险诀遗萧疗渐牲缄贺彬胎加是称爆纂烂雨味镐粟锚奴骄夹锗梭戌猴核计丫老珊骋堡靠丢拼滓宠秤方涤骗碰珠澜伪衰莽戈脉济题筏砚驹冀惮京帖撰糙则侥批并啪埠族序障不狂疤闭似竟下厌榴绢聂陕剥柜地猴毕标抚殷近亨苫匿两键墨妆胜摇共联狄辜姬履滋靡鳃体卵另杭仅鸟挡格僧虐努狈缆样住人柒棘陪挖佯房嗡占董蚜兹镭朔揣捉伎沪簧舀践岿解糟蔓猎勿逗卢诲两青妊膨便缎哩絮芝