人力资源对经济增长的作用分析.doc

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人力资源对经济增长的作用分析
摘 要随着改革开放和市场经济的蓬勃发展，人才的价值被越来越多的企业所认同。有研究指出，现代企业的管理主要比拼的就是人才的管理，也就是人力资源管理。人力资源是经济发展中最重要的战略资源，是企业能够进行发展的重要依托，人力资源保障着企业的发展，同时也是经济增长的重要支撑。一个企业如果想要发展下去，就必须要牢牢抓住他的命脉——人力资源。本文将就人力资源管理对经济增长的作用及建议稍作分析。
关键词 人力资源 经济 企业

1 人力资源的内涵
人力资源管理是指企业根据自身的需求，通过对企业的人力进行优化和重组，积极发挥出人的主观能动性，充分挖掘出企业人力资源的潜能，为企业在原有基础上创造出更高的价值，确保企业之前所制订的战略目标得以实现。
也就是说，人力资源管理就是企业针对自身人力资源的配置所制定一系列政策或者实行相应的管理机制的措施或者活动。这些活动一般来说包含以下几个方面：制定目标战略；人员选募；绩效以及薪酬管理；人员流动以及关系整理；以及员工的健康安全管理等。

2 人力资源对经济增长的重要性
2.1 人力资源对企业有激励作用，从而拉动企业经济的增长
传统的人事管理观念认为，“人”是一种技术要素，其地位和机械设备、土地等要素一样，是并列平行的。这种观念极大地束缚了人的思想，对于发展生产力产生了一定的阻碍作用。现在关于人力资源的观念打破了这种桎梏，不再把人放在和其他要素一样的地位，而是把他看作是一个具有成长性以及建设性的因素，这个因素同时还有着很大的潜力进行发展，充满了勃勃生机，企业因为了这个因素而活力四射，保持自己旺盛的生命力。现在的人事管理改变了过去的陈旧陋习，不再认为员工只有在受到“监视”“控制”时才能努力工作；相反，企业会不断为员工创造各种有助于提升其主观能动性的条件，使其自身的劳能力得到充分地发展同时，现代的人事管理理论一改过去老旧理论“竭泽而渔”“跑了再招”这些既浪费了人才，又使得滥用的职权破坏了士气这样的情况，而开始像爱护水资源、石油资源一样爱护起了人力资源。在现在的人力资源理念中，企业更加注重对资源的开发和投入，使资源的利用程度得到大幅度的提高，实现对企业长远利益和可持续发展战略的双重提高。
一个企业如果想要长久地发展下去，就需要一个稳定的人力资源管理系统配合。因为对于一个企业来说，人才是能够决定一个企业能否生存和发展的基本点。虽然一个企业的所有管理目标都是由这个企业的管理层所讨论制订的，但是，在日常工作中，这些管理目标的实行以及完成程度，都是由下属员工的努力程度来决定的。也就是说，如果下属员工的基本素质不高，不能很好理解以及贯彻管理者指定的目标，那些被制订出来的计划都将属于镜中花、水中月，那么所谓的“企业管理战略措施”也将变为一纸空谈。所以，当企业的人力管理系统得到充分的完善时，这个合格成熟的体系将会给企业带来各种灵活的企业组织观念，给企业的员工提供相应宽裕的条件以确保员工的潜力得到充分开发，让员工发挥自己的特长和能力，尽心尽力地为企业服务，从而使企业在这个新的时代中保有自己的灵敏性和适应性，帮助企业在这个市场经济纷繁竞争的大环境下实现企业经济的稳定增长。

2.2 人力资源与企业经济资源相结合，从而促进企业经济的增长
宏观的讲，一切经济活动都首先是人的活动,由人的活动才引发、控制、带动了其他资源的活动。另外,在经济活动中人力资源是惟一起创造作用的因素。在现代社会的经济发展中,呈现的是人力资本收益递增规律。目前在国民经济中,人力资源收益的份额正在迅速超过自然资源和资本资源。企业竞争优势的获取,只能依靠人力资源来发展、进取、创新,其他任何生产要素都不具有这样的能力。
    事实上,在企业经济发展过程中,人力资源并不是我们常见的观点,即人力资源是以国家或地区为单位进行划分和计量的,具有劳动能力的人,不是泛指一切具有一定的脑力和体力的人,而是指能独立参加社会劳动、推动企业经济有效增长的人。真正的人力资源管理应该能够与企业经济资源相结合,并能够在结合过程中,加速经济资源结构调整，从而有效促进企业经济增长速度的效应,这种效应在生物学称为“酶”效应。
    承认人力资源的“酶”创新地位,为人力资源的开发、利用创造出其发挥效能的条件,企业经济将摆脱经济发展的停滞不前、无所适从等困境,加速人力资源与经济资源结合的过程,对企业经济发展产生创新动力,这种创新动力会打破原来形成的弱势平衡,从而促使企业经济快速有效的增长。

3 为达到企业经济的稳定增长，对人力资源的几点建议
3.1  创新人力资源分类的标准。
传统上区分人力资源的标准往往根据人力资源载体“人”的学历、资历、来源地等要素进行划分,其结果往往过分强调企业经济资源适合人力资源的发展,而不是加速人力资源与经济资源的结合和改造,在这种思想的导引下,企业间经济的差距越来越大。
    因此必须创新目前的人力资源分类标准,强化人力资源分类在企业经济中的地位。人力资源的分类标准可以结合经济资源的现实状况,以贡献率为主要指标进行细分。这样做的结果,一方面可以充分调动人力资源参与到企业经济的发展过程中,另一方面可以吸引其他的人力资源根据其特长和经验进行企业经济资源的创新开发。

3.2 完善人力资源经济利益激励机制。
企业经济的可持续发展依赖于人力资源与企业内部经济资源的有机结合,结合的过程在很大程度上依赖于人力资源的积极性。在经济社会中,对人力资源影响最深的是经济利益,利益能使人的需要得到满足,所以强烈的牵动着人们的思想和感情,必然成为人们从事一切活动的动机、目的和基本的行为准则。人的欲望越强烈,奋斗的动力就越大,劳动的效率就越高,对经济发展的贡献就越大。人力资源本身有两方面的特性,一是工作创造价值,第二是闲暇轻松;经济利益发挥最好的环节应该是在人力资源努力工作创造价值这个阶段。
    因此,企业经济发展的工作重心应该放在企业内人力资源的经济利益保障方面,完善人力资源的经济利益激励机制,根据人力资源的分类标准,制定出经济贡献目标管理激励制度。在激励方面,不搞平均主义,严格根据人力资源的贡献率,进行有效性激励。
    通过这种宏观激励制度,将在一定程度上营造出人力资源创新发展的条件,企业经济可能通过资源配置的重组,呈现一种更适于本企业经济优势发展的格局,通过打破原有的资源结构分布的弱势平衡,创新企业特有的人力资源与经济资源结合过程,将会在企业经济可持续发展的道路上越走越远。

3.2 强化人力资源动态管理机制。
人力资源动态管理就是对人力资源的过程管理,通过强化管理机制,可以增强竞争意识、加快人力资源优化整合、提高人力资源效率。第一,加大企业经济增长潜力和方向的预测,及时的进行人力资源就业动态的调整。第二,加强人力资源本身的流动性管理,通过设定合理的评价指标,及时而有效地掌握企业内人力资源的变动状况。第三,加强不同人力资源知识更新的意识教育工作。 通过强化以上所提到的人力资源动态管理机制，加快人力资源优化整合，从而促进企业经济增长。

4结语
企业人力资源管理是企业发展的关键因素，同时也是企业经济增长的重要保障。其直接影响了企业人才培养使用与创新，因此只有完善了人力资源管理，才能使企业的凝聚力和向心力得到提高，完整企业的核心竞争力，进而才能有效的促进企业经济的快速稳定增长。

 参考文献
[1] 卢晓中. 当代世界人力资源管理理念及对中国的影响[M]. 上海：上海教育出版社，2001.
[2]侯典牧. 人力资源经理[M]. 北京：中国经济出版社，2006.
[3] 康建业. 现代企业人力资源管理体系的构建[J]. 内江科技，2007（6）.

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