谈谈施工现场如何进行质量、进度控制16.doc

红联社区一项目三标段项目部
质量、进度控制管理措施
致建设各主管单位：
鉴于近期建设单位、监理单位协同红联社区村委检查组代表，监督指导工作的过程中，对本项目部在质量和进度上存在许多不足提出了很多宝贵意见，基于此，公司高层触动很大高度重视；在公司严厉督促指导下，经我项目部全体管理人员组织各班组进行各个工种的专题讨论，如何对今后的工程质量的再提升及进度的保证，编制了以下措施保证，以便我项目部更好的实现目标管理。
一、质量控制保证措施
1、确立工程质量目标：
分项工程质量一次检查评定合格率100%，保证本承建工程质量达到“合格工程”。
2、建立质量管理组织机构
建立质量管理组织机构，成立全面质量管理领导小组（QC小组）。项目副经理曾兆春任组长，总施工员叶端奇、技术负责人何中波任副组长，各工序施工队队长为组员，成立了质量管理小组，每一楼单位工程施工员任队长，班组带班任副队长，负责所在楼的质量管理工作。 详附表
3、制定质量检查制度
组织建立了质量管理组织机构和质量检查制度，项目部设专职质量检查工程师，各楼施工队长兼职质检员，对施工全过程进行质量检查，控制及时发现问题解决问题。 技术负责对质量薄弱环节制订出能够保证质量的各项措施，并组织实施，排除质量难题。
项目部每月定于、15日、30日由项目副经理带队，项目总施工、技术负责、各楼施工对长兼职质检员对工程质量进行全面检查，并写出质量检查通报，对出现质量问题的当事人，先进行纠正，然后根据情节轻重，给予处理，并进行处罚。同时，对于在检查中出现的成绩突出、工序质量优良的当事人，进行表彰奖励。以此提高职工的责任心和积极性，保证工程质量。
4、质量保证体系
质量是企业的核心，也是我公司承建该工程立足之本。为全面实现业主提出的质量目标，我们将推行全面质量管理，周密组织，精心施工，牢固树立“百年大计，质量第一”的观念，增强精品意识，视工程质量为生命，认真履行招标文件及合同规范的各项要求。按照ISO9001的质量体系，对本工程进行管理，加强基础工作，把专职质量检查工程师负责制与开展群众性的QC小组创优活动紧密结合起来，注重细节管理把把创优工作落到实处。
5、质量保证措施实施细则
实施三阶段质量控制，即事前、事中、事后控制。
①事前质量控制
施工组织设计由项目总工叶端奇总控，与项目负责人、项目经理、技术负责、共同商讨确认实施。施工组织方向，按进度计划提前落实。
图纸疑问，图纸的疑问由技术负责何中波前头解决，严格按照设计要求，书面答复，并对现场施工人员及班组进行当面交底工作。程序规范，如出现设计变更，及时联系建设单位工程师，由设计单位出书面回复，最后落实施工的程序开展。
技术、质量交底制度技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式。对工程中容易出现疑问及工序开展前进行交底作业，提高班组认识。
现场材料质量管理，严格控制采购材料，材料进场均符合规范要求，材料进场配合监理单位做好抽检工作，以保质保量的材料投入施工。
②、事中质量控制
工序工程质量控制由技术负责和规范各道工序的施工操作规程。各工序作业负责人和栋号施工员按质量管理要点针对工序施工操作人员进行技术交底，严格控制施工。各作业工序负责人和检验人员随施工过程和操作过程及时进行检查。
③、事后质量控制
以质量检查为主，配合业主、监理进行，我项目部严格执行“三检”制度，即“自检、互检、专检”。设置专职质检员，加大检测力度。
5、工程质量奖罚制度
①遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各施工队、班组进行全面质量管理和追踪管理。
②凡各施工队、班组、包工队在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，项目部必须对其进行处罚，处罚形式为整改停工，罚款直至清场出工地。
③凡各施工队、班组在施工过程中，按图施工，质量优良且达到优质，项目部对其进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金，均在合同中备注。
二、 进度控制保证措施
要在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，由项目技术负责指定合理的进度计划，指导工作开展，以总控进度为依据，制定年进度、月进度及周进度计划，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的控制。并协同现场总施工组织班组开展进度讨论，正确的落实进度内容。能够让进度计划达到开展的可行性和重要性。
1、目标
保证在计划工期内完成建设单位下达的节点任务。
按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、月度、周度进度计划。
2、强化进度计划管理
①按施工单位总进度计划控制，对施工过程，坚持每周核对施工的工程施工计划和工作安排。
②工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即督促调整计划，以保证工程施工总进度计划的实现。
3、施工进度的控制
了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。
①建立严格的《工序施工日记》制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。
②每周定期召开进度例会，由总监理工程师负责主持，项目部各专业工程师参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。
感谢各主管单位领导对我公司所承建的项目提出的宝贵意见，这是鞭策我公司进步的动力。公司与项目部全体成员一定以此次自我深刻检查，落实各项应对措施为契机，务必会尽心尽力调动全体员工积极性，发挥员工的主观能动性，以确保向业主交付满意称心的工程。

报告人： 浙江华启建设有限公司
红联社区一项目三标段项目部
二0一四年九月三十日

物业安保培训方案
为规范保安工作，使保安工作系统化/规范化,最终使保安具备满足工作需要的知识和技能，特制定本教学教材大纲。
一、课程设置及内容全部课程分为专业理论知识和技能训练两大科目。
其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。
二．培训的及要求培训目的
1）保安人员培训应以保安理论知识、消防知识、法律常识教学为主，在教学过程中，应要求学员全面熟知保安理论知识及消防专业知识，在工作中的操作与运用，并基本掌握现场保护及处理知识2）职业道德课程的教学应根据不同的岗位元而予以不同的内容，使保安在各自不同的工作岗位上都能养成具有本职业特点的良好职业道德和行为规范）法律常识教学是理论课的主要内容之一，要求所有保安都应熟知国家有关法律、法规，成为懂法、知法、守法的公民，运用法律这一有力武器与违法犯罪分子作斗争。工作入口门卫守护，定点守卫及区域巡逻为主要内容，在日常管理和发生突发事件时能够运用所学的技能保护公司财产以及自身安全。
2、培训要求
1）保安理论培训
通过培训使保安熟知保安工作性质、地位、任务、及工作职责权限，同时全面掌握保安专业知识以及在具体工作中应注意的事项及一般情况处置的原则和方法。
2）消防知识及消防器材的使用
通过培训使保安熟知掌握消防工作的方针任务和意义，熟知各种防火的措施和消防器材设施的操作及使用方法，做到防患于未燃，保护公司财产和员工生命财产的安全。
3) 法律常识及职业道德教育
通过法律常识及职业道德教育，使保安树立法律意识和良好的职业道德观念，能够运用法律知识正确处理工作中发生的各种问题；增强保安人员爱岗敬业、无私奉献更好的为公司服务的精神。
4) 工作技能培训

物业安保培训方案
为规范保安工作，使保安工作系统化/规范化,最终使保安具备满足工作需要的知识和技能，特制定本教学教材大纲。
一、课程设置及内容全部课程分为专业理论知识和技能训练两大科目。
其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。
二．培训的及要求培训目的
1）保安人员培训应以保安理论知识、消防知识、法律常识教学为主，在教学过程中，应要求学员全面熟知保安理论知识及消防专业知识，在工作中的操作与运用，并基本掌握现场保护及处理知识2）职业道德课程的教学应根据不同的岗位元而予以不同的内容，使保安在各自不同的工作岗位上都能养成具有本职业特点的良好职业道德和行为规范）法律常识教学是理论课的主要内容之一，要求所有保安都应熟知国家有关法律、法规，成为懂法、知法、守法的公民，运用法律这一有力武器与违法犯罪分子作斗争。工作入口门卫守护，定点守卫及区域巡逻为主要内容，在日常管理和发生突发事件时能够运用所学的技能保护公司财产以及自身安全。
2、培训要求
1）保安理论培训
通过培训使保安熟知保安工作性质、地位、任务、及工作职责权限，同时全面掌握保安专业知识以及在具体工作中应注意的事项及一般情况处置的原则和方法。
2）消防知识及消防器材的使用
通过培训使保安熟知掌握消防工作的方针任务和意义，熟知各种防火的措施和消防器材设施的操作及使用方法，做到防患于未燃，保护公司财产和员工生命财产的安全。
3) 法律常识及职业道德教育
通过法律常识及职业道德教育，使保安树立法律意识和良好的职业道德观念，能够运用法律知识正确处理工作中发生的各种问题；增强保安人员爱岗敬业、无私奉献更好的为公司服务的精神。
4) 工作技能培训

其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。
二．培训的及要求培训目的
安全生产目标责任书
为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：
一、目标值：
1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。
2、现金安全保管，不发生盗窃事故。
3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。
4、安全培训合格率为100%。
二、本单位安全工作上必须做到以下内容：
1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。
2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。
3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。
4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。
5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。
6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。
7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。
8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；
9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。
10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；
11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。
三、 安全奖惩：
1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。
2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落