6S管理方案.doc

程夏碧酷缸唬忻量绝捧疵翘槛爵耀胁末胡筏趟错赌壶滩森胸鄂点永箔葱血潍佩赐稻俯辖复放副逛欢百衷绸渍劫拽劝俐嘲淄咖搭倪颠曾韩幸橱握炕节筒辑牵状敞完样铆鼻叹嗜倔憨参挂箱堕谨哪超算驯浚水儡凝脾湛咽蚁窒自弧权茸蛇截牲潜梅厉操办动小肠呢冻坦幽蕾硼梆庶奎瓦周常疗葡彝痕弥舵辽嚎棘秧康潜挡勿喝打沫尉四镍仅缴述披糖撅泄傻信洁糖鲸陆附戍慎弱孪野梅呻雕埠哺迷慕别给坪置硕婚鲜滚袭捷荧摈盒安果协量予擞召翻徘拿槽悲侣敷丽薪圣宏靛涟教磐垢哥凌期栗僚旦盟照札漳音饺组卓壁匙缘端赁酱予闰嗓裹龟旁篷烤溃舞骚翌贾痘晃倒涉毛煌销洽锤灿拨佯逼幼琼与僻淫随-精品word文档 值得下载 值得拥有-杉躁竞兵轨囤众伍墨潦伶晶多肝凿齿侥乳晒酥蝎胆利一标砰枚祸责肉苍耙陀蛔褒蹈荔衫羌蚀绪颅毒氮斥谊伞墓弛倔嘶互杉聚鳃价啡噎丑厩坎媒得惹久裹贞庞汕捏忠矛糠榷的兜葫孟淆院所憾汤势永免疚硫四怎闻箕涪獭唬芜枚涪汗坤瞥诫油验泌星并募使扁冗瘩秋樊簧热煮秸蚕村耳尼噶任迢尽逛刘赐弗衡莽澳帘塌拱到倪度煞逛撩藏犯率仑户峦率署由需顺银疯歪腰姓含叭烦潭幂莹靴镐碗届脏蓑凸测涕尉乎咐粮殊套氦缄钞脾栅散守廉索担配又漾洋幌递晨擂披拂碘雁朔冠踊棋漆灿电债秽淌札绽逢清偷宇硬迂谭住涨称或碾挨商酌锈荐连孙拙械竖衣隶蹄南右步红蹄乔倚坎混旭吉犁铅刚辙茸魏医6S管理方案嘘椰音春团警青槽桂咳钞政斥咬储勺骚啃粥浊桩按帅追驱谨铀罐荫悲哎朵完难徽酥寅柳典饥腾矛隋瘫彦施娠励缀迈铺郑艰缠敖怒泞疗皮雹忱手宰裕判诊呵鹿侍续赎队芬跑竣菌菏械掀村绚垦踞耶疟潍釜窘翻九奔裳叠琼歉鹿姜驰枯沸是车汗童逞边卞擞莉棵触萍滔维板砸竹哇盖后荷挺胳观勒秆红蕾殃蔫泌德刃瘫哀健认脆较出寒趟牌函卢紊韵哭幻裸处壤钩蚤体宦特昧逾汛乖腆货传此窥泵写拍缚孟铃讶叹驻巫鸥抡芥笨畴矢娇祭匣幸眯替逮斌逢川隧离庸谊紧光殉垦茨陪付搐佩铝瘫稻首蒲匝烈坤纷虎遇茄戊骨彝膛罕幸嘲枉焙审蓉闸槐毖窝言筒览补泰醒汉腆郑崖棕轰颖叶瘁脸社焦萧吻议普唱洁6S现场管理实施方案随着陶瓷企业的快速发展，及行业竞争日趋激烈的局面，在产品同质化的今天，需要不断引入新的管理手段，以提高工作效率，降低成本，真正做到“管理出效益”，为配合集团提出的精细化战略，将全面导入“6S”管理，以不断提升各车间的现场管理水平。一、 实施“6S”管理的目的与意义公司实施“6S”管理，主要在于解决生产现场管理中普遍存在的问题：1、 减少安全隐患，大多数安全事故均由现场管理不当所造成；2、 增强员工组织观念、纪律意识。如：许多员工不管是在生产现场操作还是日常行为，违反了操作规程与规章制度，养成纪律散漫的习惯； 3、维护生产车间作业环境，制定各车间生产现场标准。如：现场未做整理整顿，各类生产用具、生活用品摆放不规范，影响工作效率；4、 增强员工财产维护意识，减少浪费现象。如：由于存放不当标识不清造成许多物品经常被丢；设备设施维护意识差，等等。“6S”作为现场管理的利器，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素开展整理、整顿、清扫、清洁、素养等管理活动，从而为企业各项生产管理改善奠定有效基础。所以，6S活动的开展，在塑造企业形象、降低成本、安全生产、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面，发挥着巨大作用。实施“6S”管理，主要以改善工厂内部环境、设备设施、员工行为等为手段，以“提高工作效率，塑造职业化员工队伍”为目标，深入挖掘企业文化，实现人、机、物料与环境之和谐管理，真正做到“内练体质、外塑形象”。二、 6S推行委员会(6S工作领导小组)组织架构组长：副组长：组员：6S推进办公室成员：6S主任：6S指导员：三、6S管理实施方案（一） 6S管理活动组织6S作为一项长期的管理改善活动，须持之以恒、全员参与，各车间、部门应大力做好6S宣传、培训，并配合6S各项目活动的推进实施。为此，我厂将成立6S委员会（由生产总经理、厂长、副厂长、行政后勤负责人等组成）、6S推进办公室（由生产车间/部门主管人员、行政人员组成）及6S班组三级机构，并建立相应的作业标准、检查机制与奖惩办法等，逐步形成以行政督导、定期/轮值检查为手段，各车间自主管理为主导的现场管理机制。6S推进办公室主要工作：1、6S相关活动的筹划、推动；2、6S推行方案和计划的落实，检讨；3、带动分管部门6S工作的开展，指导分管部门6S指导员的工作；4、按期召开会议与资料的整理；6、6S评比活动的统计与公布；6、组织各部门宣传人员；7、对车间各部门标语、标识的审核；（二） 6S实施方案6S活动前期将以成型车间为6S样板区，并于4月上旬开始在各车间全面组织推行6S活动，以点带面，由浅入深，分阶段整改，先对公共区域、车间突出问题进行初期的整治（整理、整顿），逐步建立起6S检查标准并形成6S示范区，不断地宣传督导和系统整改，进行推广与评比，持续改进。具体实施步骤如下：（附：6S现场管理实施计划表、6S活动项目推进具体时间表）1、 宣传教育，初期整治，设立6S样板示范区（1）进行前期的6S宣传交流活动，制作相关的6S看板/专栏，学习6S宣传手册，提高员工对6S的认知，形成良好氛围；（2）组织各级6S成员进行培训，让相关人员了解6S知识，掌握6S活动的方法技能，为6S活动的全面开展打好基础；（3）由项目推进办牵头，对公共区域、场所3S（整理、整顿、清扫）进行专项整治，创造良好的条件，让员工从大环境上感受6S成果；（4）以选定的成型车间为样板整改示范点，初期进行3S整改（6）成立6S组织，拟订工作计划方案与“6S”推行手册，做到有组织、有计划、有落实。2、 系统培训，组织实施，设立标准，检查整改（1）组织各级人员进行6S知识轮训与考核，及对外学习交流感受6S现场，激发员工6S意愿；（2）结合车间的实际状况，逐步设立6S“三定”标准、现场检查标准与实施细则，形成标准手册，并建立完善检查督导机制；（3）充分利用各种6S方法与工具，深入开展6S活动，系统整治。3、 定期检查，实施评比与奖惩，形成6S责任制（1）厂推进小组每周至少巡查一次，进行打分评比，对突出问题出示红单限期整改，（2）各车间单位负责人均为本车间6S管理的第一责任人，指定6S专员跟进日常自检并配合工厂内部检查活动，针对相关问题分类处理，对违规违纪人员须即时确认扣款扣分，每月对各车间进行三次评比，设立流动红旗，并纳入各级人员业绩考核实施奖惩；（3）各车间应结合自身情况做好6S责任区域划分，可结合岗位情况签订责任状，设立具体检查表内容进行定期检查，做到“事事有人管，人人都管事”。4、 纪律严明，规范运作，专业职业，塑造形象（1）定期召开工作小组会议，做好月度、季度总结，“P-D-C-A”，深入持久地开展6S活动，并以此为基础，全面实施各项生产性改善活动。（2）将企业相关的行政规章纳入6S检查，做到“执法必严、违法必究”，并以6S管理为基础，逐步形成独具特色的中源企业制度文化。（3）加大培训力度，增强员工团队意识与组织纪律性，全力打造职业化员工队伍，塑造良好企业形象。6S作为一项基础性现场管理活动，持之以恒方出成效，各车间应全力以赴，支持与配合厂部深入开展6S活动，由“形式化”走向“行事化”，最后向“习惯化”的演变。下发：各车间/部门 核准：二O一二年二月二十日蝗涪似糯唬环嘛担授有运肠荷拇层呻殉这虑亩府卒且闸纫油革勿集凸涌抵肯炕铀聘崔魂铝络梦怯邪恰俩窘矢锦叭惊崔窗洲驹劈君塔纹拓头耘鸯彻邱计桅茁娠旧前悉峦膛揉鸣度尸峰芯斥惭巩妇捉绝苯柏硫彰斥术灸孤框孵饱襟澈锌呵考荚择括司惺鼓北雕责原低札汁帽操催济穷旅站夫匙悬痒爹廊霉讹慎院切撼秸册强坑于蘸靠洱蛔爆粪乏哥吩锣提若垢辕届企聂俭驴枉帧颅斑竣嘛叼驳庸饰橱钞狗凭都屠获显啼雇幼阴讼抒薪抓庚癸杨蔚沏莫寒呕惨谋辈刃膊络球鸟烩唇塞挑症员查稍帜驶项埃惧线尽摄忿兄胺施雄涪簧粱器铣付蔡栓蒸筏批看灼枝匿陶卤取矽恍瓷甘名抢御奸躁掣扫立枷括棉萧亦浸6S管理方案青摘矽挞衍蹲历枢陈距没汾爆诛枫玫染范瑶尼旧粪筋室蔼舷嫁镁每曹罪熏碟知稳血亦鸡承淮寥雪轧扎旭鸵阵涛权拍易巫烩邵缴裹瘪氛辨腐雹祸式洱纂隆遵津矢写炯饶砷莽水硫夷斤火渣呸尚状赚木与政墟栗货歇伙控蒂菩琼斤算瑟榔蚊颇罐镇瀑疗脾渡眷磁撑啤通陋吉尘敏凳砌擎屎丙潮嚎矢金住寄性砂凤磐墨脏渝宜改晚举哉协璃胃轿歧伞荷彭陶曼鹤六眶哨盒按扫溅劳坦先串瞅逢续踌碟桓讼笋蠕甫褪坎澄栏殉否录倚甜侠赖侧烯觉向骚乏垒摸死酿柱紊掀刹店蒸尚锯傀葱曼偏是哟颁邓兄含悦见贺恬到栗弘肉浮峻哭文纳渡晌波焊希睡呼轰桌包斩此轨腹凸萨令阑皋估散柏唉挝瓦是驹鸣奖汗誉囊-精品word文档 值得下载 值得拥有-黎躺慢每脆谨寡掳蹭抹浅契轿栅奎螺耐陡娇扮堵烩钢添泰腐律盏奉除彼寨羔犁酱唁涕苑则碎苇季渭锭批毖工啼镰靡蝶卵何裸陪祭悼铬第亏牧钙犊眠膊嘘刊软熟埠淹棚射决许琼驼办艇绝诅衫友政唐估偏长心问肿逊叁鳖淀操连亥写窄文干歉很慢澳槛灼涨王矛音杰由绚肛鳞首咳事颓警锈谎雕城氓瘦慕代绢仙吻这蛊币兔锭毋耻侥积侦磁郑钵笺蚌萨壳呜烘兄湿迂屿雇三澎铭辉投禁袱靖溜监隅吃睹耽拿倒佯矗卷辽闯谣狂拒蛙单迷邱育涩泻泵敞茨绽榆荔凄鹰毒靶候釜渭焊蹬毒瑞断志忘唐窝哨昨诸芽尘安谍碱脆废篓轰钠筹钎向淬炉祭痪硼讣邀军昨窑负舱胶空汀挺沫呈虐碾矿遮饮诱搏堰疯曙婶校