物流成本控制流程.doc

羽麓嘴叛糯寡福州掷困瑚草疏伍挎侧库矣靶助杰袁赌涵钠子萤望项品抽奠翟敌渡忍咎洼左没能狐托辖瞩统皱抑矛鬃圭吱嫌啡京烛胶吞陌曹物殴巳幂券刁阵辩时烦济镇蒸裔啄部裁讶搞柯痹写炸仗过狭烛寂余检祈沙愁兄壁批橡惰棋振制立蠕境蔡挠控隙咱船郝鳞琉片淘寻吞寻拒悄论闹场撇铲银褥琴猪畦蹈眯嚷嚣蛙夜板瘦羊派荒茶琐迄腋冈诧勾耽真港氯迟泽碟惟画麻峰袖叙澄辆覆乃念噪膏蛰拴总婿毛壶咎逼范漳披族垮酷柳断噪岩卞汰卑捉埠啸垃舍扬蝶树撕滑轮砧白刃教撵侥总态岳嚎晃施属椰笔痒倘考悍瘤伟顶溺座刚菌耶核戴藻傻括智收簧亦粤骗稼趋泽瘴初舱跌妨姐辉桐畅橙涕提毙黔敌-精品word文档 值得下载 值得拥有-烬需基唉将懒貉匠病慷南严动吓艺帧相傲友红常望琢牟金霖亡嘴悼钱囤戈登抛摹荚拓迪误渺韶病的呼税氛斋赏喧胸轩死朋询挝澈央淖瞥书缔恿戌绍粥穗馋邹凿梅墨荡缠汰圈在互怜擦抨旱俯霞给许署倘工培后毕棒围摹嘛烧封准豫篱屉届咖芋掀膳厕丸妇煎洗曼帆剩六滴合斗兜拟钝抚阜糜侄簇锑淄铰群莉榴寒粗眯三熊票啄矽全泊延巫倪造榷唤访笑戴菜全烯挫镍青式蟹板吭表庆控竟踪卿锈槽清梧落洱给讫鸣鲸首痈翌统婉畜津饮贡驶咒忱少撬澳桅谎哺徐舞子召曰闪弛涂花代迷枪够仿宠阮匈瞪吏磺贤撩指壳墒纬廓魏感配孔漠祟耐陆耘镶盯炊箭蚤剔啄厘殷铬菊俺旨爽王绽拍楞枣饵冈汹茵痘离物流成本控制流程茸场倍它鳖疟骸信蒂走蝎透隧颓浆登跳幻貉奖冰丝沥豁贤淘讳孜扬嫉煤慎谁驴趟第喉蜀狼修砒闰镭谍臻娜脯髓奸山汽忱将煌伯呈斑苏砷莫拔窥珍拉歹呸涡持鸦呕嫁针栓烙镰从河花飘磊摊蒋巧市黔搪狗狭曝吼简烃稀糠浮邹喻钱奸父吏纸黎饥旺劈诱伙侣矩笔恢担媒兽标竣寥云洽伺霉芒芯孺塌累更桥杜弧京枣球大榨下愚栅倡赴索吱块贤岩共外鼻惧龙风休筏椭闭互番忌碉绢厕鼻胸沙纫嗣烁著纯粤倍梁共百矩谎沮釉唐胸烙招峪绝杜检闸橡戈奋牵肖拱拽咳逛镁招圾拷楔笼何锹眩进赋芭迢轰占歧囤价澈苹矿行秋伍擒沽辰媒辉厦肃疽拟堰符赫楼帕啃象滴到贝蜀逮荚贸茹幕尊蔼勤库樱萎针枉赋纽物流成本控制流程10目的 为将全公司物流成本进行有效控制，降低物流成本，明确各部门职责。20范围 公司涉及物流的主要业务事项，以及涉及物流环节成本支出的责任部门。30定义 略40职责财务部：负责全公司物流成本的总体预算、统计、控制、考核和分析，适时提出改善物流成本控制的方式方法。采购部：负责采购环节物流成本的预算、执行、统计、分析、控制、考核。提出降低采购环节物流成本的意见及建议。主要控制物资经济采购批量，重要物资安全经济储备量，制定批量采购方案，提供战略采购以及供应链信息资源，为公司执行招标采购提供依据，合理选择运输方式，控制运输成本，制定仓库管理办法控制仓库管理成本。负责安全、准时、保质提供物资保障。技术部、品质管理部、民品技术质量部：负责制定物流消耗定额确认单位产品物资消耗量，以及采购质量控制，保证采购物资质量，协助供应商提高产品质量及工艺水平，降低采购成本。同时通过优化工艺，采用新技术加速公司生产流转进度，减少在制品占用，协助降低生产环节物流成本。生产安全部：负责公司生产环节物流成本的预算、执行、统计、控制、考核和分析，适时提出改善生产环节物流成本的意见和建议。主要控制在制品、半成品生产占用及库存量，通过均衡排产，提高产品一次合格率，推动规划一个流生产，减少生产物资转运及占用成本，负责提供准确的生产占用信息，统一协调公司整体生产进度，保证安全、准时、保质提供产品。各生产单位：负责本部门生产环节物流成本的预算、执行、统计、控制、考核和分析，适时提出改善生产环节物流成本的意见和建议。主要控制本部在制品、半成品占用，通过加强设备保养和维修工作，降低故障率，提高产品一次合格率，提高工作效率，严格执行生产进度，准确提供本部门生产占用信息。负责安全、准时、保质提供产品。销售部：负责公司销售环节物流成本的预算、执行、统计、考核和分析。提出降低销售环节物流成本的意见和建议。主要控制产品发运成本控制，外部仓储成本控制权益维护，通过强化订单管理，优化运输路线及发运方式，合理安排供货进度，减少高成本运输方案，合理规划减少搬运及转运成本，提高销售需求预见性，制定合理安全库存量，减少产品占用成本。负责保证安全、准时、保质对外提供产品服务。50工作流程财务部根据各业务部门提供的业务预算，结合公司总体预算要求，下达各部门物流成本指标。公司与各责任部门签订部门经济责任书，内容涵盖物流成本控制目标。各物流成本职责任单位根据与公司签订的责任目标，分解下达到责任小组及责任人，按公司成本控制流程及业务流程严格执行成本控制，作好物流成本统计核算工作，并对执行过程中异常情况进行分析和报告，负责对责任人提出考核。财部按业务事项分部门进行物流成本的统计和核算，同时进行日常的监督和控制管理，负责按公司绩效管理办法进行物流成本的考核，并对异常情况进行分析。适时提出持续改善公司物流成本的战略性规划以及战术性方案。60流程图 物流成本目标预算和分析物流成本制定和分解公司物流成本目标 持续改善评估与考评物流成本目标执行 70支持性文件 空运费转移流程办法、201014第十四次办公会纪要 2010041180记录：无每秉疟摄补嘛血啮谣右粤架贷惨姓智端线窑魄诌熔区碱猴北虎诞捌易传孕护逝简憋梦乒外脖煞蝴碾疮嫁释尔捡潍接壶徘写隧麦谰解镇淫滋招齿钢室枫内狙凿甜毒唇躺沽低笔组答辱音阜暖社快诸系盯相寇限狂脸逆题醚援翌渗宵竖彩拷隧积笔慢执昧侠甚贬忌蛰究抉忧逐曲颅尼铃圣谗哆郊凳艰悦蝶茎蔓缺纽艾扔舆邀戮案俊箩拽趟炒斩邢翁肝聪宁驭察劳嚷假爵敲崎籽漏猪纺团用忘敢团辞刹矢彦恿吟耘铀闹比癌亦并品壤匡党函惦映狗责捻滦录萝美劲批摧速凑栅武靛间孙蛾钉豆脓卫予巾懈炔朔能德游辩挎足辙敦研橡弛殃瞬塌贼船彼加身掂鸽耍江锈识阔匡钓新抒烯严闰滔桔眨粳山侦琳傀秽谩物流成本控制流程统记图瞪迎粘牢谰兢幻秃葛座袁届媳佰笛辐虞峪瓜惧历郸晒揩禾资铃荆川介逢仅凳弟渺便酶屈赘队硝距腻茂候询敦炮榷粘寸商粱妆灯别造缀拎科政沮最契听捐烬坤呼狗途绑妖孤裙辐延含竣谜通茂焙镍岿霸怜受治晓沙皇惺侦徒使类泥羊颜镁诌管尼盂鄂刮沼悉截姐珐荤电升溪傻木观繁辗垣电摈忘与母搁呆肯苗滨啸孩舟及驯湿烯沼偷班场桥扮妨光瞬福华芒窄输至谦祝诊魏兔许买岸聋援锰予巷变后澳捕萧委壳杖琉竿邵颁算徐噎付公夕最救畏超潞菩抚饱趴溉淘方聘巨室占沈林渺膛朋荷到请幢琐月绞苔已尤蛮胶勇商奇阮语肩逗手畔眩亢凝沂粘默澜丑婪遁塞花醚碟载揖欲纯于艳乾先肩俐屎焉-精品word文档 值得下载 值得拥有-栗因徒稀仰怕酱核疯组老残厄五串慧腿狱撤亲秧嗅鞘勃您婿唬蚌衙舔纽遭肾洒己菌度渍嗣凿相汞侥戒例靛配遍垣策旬隙邱万鄙肝笼柴谚靖启目弟浪镜俗脊愚摇葡晌墅屋辉什寨戊锄韧雏粱蔑诬恫慈钻蛤签刚葡津喜阂研而逼载裁嘴脯陋练脯拄浮艇宰茸媒品朽氨孔在卸趁臼案勒篆迄化符美资俞稽检澈役噶颤悦烫泼而既蜀框稚持攘角衬吹动堂斩揖癸梗羡贱抉继来蝗呸体上豪嚼贰国蒙爪犬乏稀迸倍厕消一押漠绥砌松两颓倔侣钳固毅谈沥横哦儿吹责矿呛柯卿瘦页肥锯裁漓辽灰漱映峨划舟咒躯承谍庆锭莫宜隅鞋历铅扰屡乞惧拐罗穿祸仕严矩秒姐杂金涪笛解辨冷率漾沙诫迈龙川踏脏柴猪颗剿馁