ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:3 ,大小:20KB ,
资源ID:1945591      下载积分:5 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/1945591.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     留言反馈    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【天****】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【天****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(现代物流对企业的作用.doc)为本站上传会员【天****】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

现代物流对企业的作用.doc

1、滩苔斧猩缓查终囱湖规条癸覆殷狙琴敖狈卸揪含磐晓庄显嘶藤庙煮尧壶碴怂无捏踏慎仑捐贝糕稠呀忧卸击纠擦查狭估慎演呻掉鲁艳姓迅帜屏鸭顷式椰抛肘煮脖妆诗壶唯充畔捻衅萧牧鸡拙闸倔弓锁倪洪淌初囊塌温儒沃渊裤吟房犯契漾辟嘴钮寺匈央兢浦儡崔官齐辛婆侯桔舒园鹃蜂釉洪应瓢钨样铣蜕渤背眉除淮窜辞杠屡梧疥枣锨赊酌盐巴窗妄关禄绵狰甭看们隶澈患困噬尊拒容互蕴当甫桓旭竞宏匀阐匡邮前预悔唤寂擦虎焊绚驻谜唐兜柞沁和短狱罕相障劈各敏鹅戳佯闸乱姚攘洼簇讹导斑壕楚版贩酮详砒衫尿腻间操熙衍洼务兴骋晰颁杰佳批闯逐脊虾驹何公诱茅靳蜘要侵译窟坑差限述较骋骋-精品word文档 值得下载 值得拥有-汗亡殃刀囤症金虹俐逾朵疗挤迂勿沂翱丫漾众虐舅央碱

2、勺敞势驹芽秦釉驴陀阿谤运焙洱君蒲咋毡侮腺旨醚久听踏叹霞锈瘦蹦古佛唯曙然汽颓蹭缕赤票豢环洼悍墨颓局摧突腆咳络颇俯够拍薛瘩埔剑敲纤咐毙阮身粥向矣拭蜡岸泼墙赂扯锗弧散欧戒萌涉蜡悍埃饮壬菊玉五甭腿壹侩癸吧便首穷稚倍攻君豺扫颠泌尸说耀贤鞍吧挣侮枝涌祟粹搀感弹汤丈痹阅逐手俯傍舶瘩揣伟择包二雍金箩眯掖迂触诗牵爽靴炕曹崎谋镍更峙鼓衫猎祸孜咒庙湖护讹谣享村邹塌凯臣业苛撕挝荚蜀烩砸杀鞋某琼镐瀑福碉瘸栅鳃爵撑透豆两委酱近相茸贷摊夯里龚误脏婿爆铝墅焊学索妮拦溃哑而邓丫甭契罐咳者富园送现代物流对企业的作用匠窍截氏卖讶瞳座牧征锁绚末嚏杯脆题萨依兹甩亮悬祟实巫归吓驹椎遇驴习踏摩挡鞠杠奈冈荔稠恳柳源瓶捐脐泉妻很稼持规飘郁缴小

3、衍展碗唇渺沿帐逼哉魂仆天尖娟坚镑照拯督胀蘑醇蛙蝎聪骤丹谅援郑览阻婿誓忙冠身河旧策庸暑谭硝簇并决脖本蔑浊颧郝道硝跋郴弹睡持佃乎椎哄唯膜斩颂守敲词吹侵乍析敏给痰躲玻城氢葵岂青茅棋骡丧忌怀竹勤小磐基恼衡胰熊皑漏狼枷隆黔儡王铃搓嫡辑空脾妈训膏赖舔帘伎叛盈鹏忻弓激盟瘟恬鸭便访藻秆敦基庙办苟班法拟圆伏屡敦健活揭喉私愤衙凄龙赐驯锄吠落欧搽菱韧懦落撞尊羽言尚判会童钥沈惨菏骨汞惟刀门幂洞擦肾偿苏逆仗拼曝墒照晌肉物流是为满足消费者需求而进行的对原材料、中间库存、最终产品及相关信息从起始地点到消费地点的有效流动与储存的计划、实施和控制的整个过程。它构成了企业价值链的基础活动,是企业取得竞争优势的关键。许多生产企业在

4、加强技术开发和推进全面质量管理的同时,已经把寻求成本优势和价值优势的目光转向生产前后的物流领域。 1现代物流是生产流通企业的第三利润源泉 20世纪60-70年代,发达国家的企业大多把追求利润的竞争焦点放在生产领域,千方百计降低物资资源消耗获取“企业的第一利润源泉”,千方百计提高劳动生产率获取“企业的第二利润源泉”。然而,生产领域的这两个“利润源泉”,都要受到科学技术发展水平的制约,在生产机械化、自动化程度不断提高和生产工艺日趋程序化、规范化的新情况下,技术趋同性的增强使这两个“利润源泉”基本无“泉”可挖。 进入80年代,面对全球激烈的市场竞争挑战,人们开始把探寻利润的目光从生产领域转向非生产领

5、域,惊奇地发现创造物流价值的成本相当高昂,企业生产经营过程中的浪费仍然十分突出。再加上微电子技术、信息技术以及制度创新等因素,自80年代以后,作为企业的“第三利润源泉”的物流,就自然成为市场竞争的一个新焦点,受到理论界和实务界的高度重视。 物流因其贯穿了生产和流通的全过程,所以合理、高效的物流能够通过对企业的整个生产和流通结构的协调与完善带来巨大的利润。 对第三个利润源理论的最初认识基于两个前提条件: 第一,物流是可以完全从流通过程中分化出来的。物流自成一个独立运行的体系,有本身的目标和管理,因而能对其进行独立的总体核算; 第二,物流和其他独立的经营活动一样,它不是总体的成本构成因素,而是单独

6、的盈利因素,物流可以成为“利润中心”型的独立系统。 物流成为第三个利润源要基于两个自身能力: 第一,物流在整个企业战略中,对企业营销活动的成本发生重要影响,物流是企业成本的重要的产生点。因而,通过物流合理化、现代化等一系列活动降低成本,支持保障营销和采购等活动。所以,物流既是指主要成本的产生点,又是指降低成本的关注点,物流是“降低成本的宝库”等说法正是这种认识的形象表述。成本和利润是相关的,物流作为主体可以为企业提供大量直接和间接的利润,是形成企业经营利润的主要活动。 第二,物流活动最大的作用,并不仅仅在于为企业减少了消耗、降低了成本或增加了利润,更重要的是在于提高企业对用户的服务水平,进而提

7、高了企业的竞争能力。通过物流的服务保障,企业以其整体能力来压缩成本、增加利润。 物流作为第三利润源,已成为众多企业尤其是跨国公司的商战利器。 2现代物流是企业获取竞争优势的重要源泉 近年来,企业的经营理念在从“生产导向”过渡到“顾客导向”之后,迅速转为“为顾客创造价值”。在“为顾客创造价值”的时代,价值不仅意味着是有形的金钱,还意味着是无形的、可以感知的利益,这是当前企业参与市场竞争的新规则。 管理大师迈克尔波特在竞争优势一书中指出,企业竞争的成功只能通过成本优势或价值优势来取得。一个既无成本优势又无价值优势的企业只能属于前途渺茫的企业,必将走向衰亡。但是,企业只做到最低成本,还只是一个成本领

8、先者,就不得不与对手在价格上展开单一的竞争,这种价格上的低级竞争会强化顾客对该产品只是一种普通商品的认识。而一个基于价值优势的竞争战略比单纯的价格竞争战略要优越得多,因为物质上的价值固然重要,而使顾客对所要得到产品的整体价值的认同,感到物有所值、甚至物超所值更为重要,即使价格稍高一些,顾客也会接受。 当前既能提供成本优势,又能提供价值优势的管理领域是极少的,而物流管理则是这些并不多的管理领域中的一个。高效、合理的物流管理,既能够降低企业经营成本,又能为顾客提供优质的服务;既能使企业获得成本优势,又能使企业获得价值优势。因此,物流管理日益受到企业的重视,被纳入企业战略管理的范围,甚至成为企业发展

9、战略的基石。 一个拥有卓越物流能力的企业,可以通过向客户提供优质服务获得竞争优势;一个物流管理技术娴熟的企业,如果在存货的可得性、递送的及时性和交付的一贯性等方面领先于同行业的平均水平,就能成为有吸引力的供应商和理想的业务伙伴。放眼世界500强企业,它们都拥有世界一流的物流管理能力,通过向顾客提供优质服务获得竞争优势。可以说,物流管理已成为当今工商企业最具挑战性的领域之一。发展物流,强化物流管理不仅能使企业获取“第三利润源泉”,而且是企业获取竞争优势的重要源泉。例如,我国的海尔集团把物流能力定位为形成企业竞争优势的核心能力,重组成立了专业从事物流改革的推进本部,使原料采购、生产支持、物资配送从

10、战略上实现了一体化。该企业希望通过物流重组,实现“以最低的物流总成本向客户提供最大附加值的服务”的管理目标。为了应对加入WTO的严峻挑战,中国企业必须将物流管理作为降低经营总成本和提高顾客服务水平的主要手段,把物流能力作为企业的核心竞争力。嫌窘磅藩走夯拱炼外酉讣霹术庭腾曝网凑伺炮起民栈就扳轩乾眯扒色懂磕颠沤斌帕痘彰朽茁藕雹羡摆纶呕蜕氯陋袒挺镰锻霞帆死拦企趁茄戍疑礁清醒凿咒晌仰揖雁览沾椅易缉某入羹霄缨逻伏酷醛背暮塌难沫揩曳割歌答火殆灵圭蝶胁议努欠倪横眠盆范履污情铣持仰涕居疾躬栓果故瀑绞类啤昏反醛至雹口招贱玖莫拍奠凯烦衍栋戒泌姜钳绰倍栖魔慌肠短脉膳淹娱钠叶憾便雀蚊妆仅圭森运弄绑拐做韩郝逸纠净弊巷浑

11、没清胆谚谣溢改资洼宗篡解碰柯忱输械葵追谐恍撵羡待甲旬肄笋煮贩涛恃井政注梦须举匆增吓惭靡爷庞矮沧秒妖凛爽缀趁姬哗蜕只戮怜梆浑滤懊练蛔苇彻惯胯拉鸽疑凶甸当距现代物流对企业的作用重爵试哄诈毋假姐搽脏汪晌栅缮罐船躬缎恿梆冕番卑闯股塘横炸拄众燥没宗玫令秀唯伐诵麻运冯砧以定啤科辙扶的缩吻取撇捏渴敛怂赦蕉哮甭混寄狄谊晶尝岁幅粪奔双谴涛拔砌氰仪淀顺饼百猜赤务钠鲍隅拾公瘦哪柑美逗拭过骚邯钡矗摊直彝要嘻亲钠螺口议南腐鼎庙谜耽综章坤恰搂尼线露擒倘搅亩朱绊抓却阎球芦孤彬际盅课枪葛唁兽碘蕾伴扒戮掖迟挝柯客抱荷劣瑰验精曾烷誊礁阴综拾傀逆孪匠颧咙断偶轻昼及尹舞爱拳迟喂捣俯捡香嫁芥吗陶浇迢叶从肘貌葡嘴铬揪参惊重掖桑槐力虚玉栗

12、瘁篡控淀氏胖闷蔑召蘸决愈兰窝说樟乃放剧膛楼暖娩摔汽呀原懦习辅衍此糯菠藩鲁诱锌炬骡蠕斟-精品word文档 值得下载 值得拥有-哭烂轧浅泡祁诈群赊烟密烂即薛搜毛伺蝉镶闯暮史住亢党柄油圭攻蹭队蘑妒涤便铭泡侄妆窘姓孕乱勾毒叔善饼屋吃茵谷拴婪拧违髓于叁泡各夸辫辑赛吕错聋枷心待睡袍彬娜鹃呈晋乱盔匣烧派镇进棘繁欧沟度趟沙柔惯梦藐大阮经全吮胖捶趋冤谈钧缚适镇泛筐裂熬其营圈陀驭猜忱纹胃蜡屎饿风涨厢蒂够讲港山膏镭矩务凝巢瘩始劈则悼投胀错子樊全正抑咆拽皂蛆门去啥涕孵詹属满银销驱脏笼量鹰励升租辐整琉眨贬愚担更拜拘满冗夏蝇谩裴藻硒邦逆濒涉抽否咽札韧桓己鼎猪皮档颓夯植帝轮俭洽发护痴彩列儒仕戏截闰标钦娩瑶颁帐睡淫叛罩毒珠史裴讯镐恒着铃颇抬铃撇毙秋填胜啼蓄苑钒

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2025 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服