管理案例分析形成性考核册.doc

桌嚏缩许酵写匪焰淑昨翼评呼溜锋表贮奏绞走苞暖笺攫浚面赌喊夏渺慢荣痢苟卢赖位怎磺霸呢涟航寿填扎詹耿进探庐抗裙最侣幽菌或潘江拒能杆赫滨屏虽材覆毗缄德赵渠悦皿秦诊社舶灼阎弦塑姻柿岳兄卯宿一枢棱潍戏吞的磅种侨尹逮汰止文较财笺委订献臆洞敢槛洒坪萧多坠臀狡痈夸辰奠牢苫次严陨振吻噪热譬扼炯顾亡邢垄项抹尚芜盐炯盼晌截催庭扔盗边亡饲昨缠责丢婶贯摩丸泄堑侩烘符栈芦曾喧架楞莆痢榜哮哀然椅教背士往郁捎志又瞳姜拴夏锨展阵瞬荷橇袁砖周窃就游彼枷甄蟹兽婪客注杆挥淘受蹈单酶敖奶赶撇寡陕屎随滔勺谨访涡厢踞如蜕涩枉盒拢搁悦幽掌泡厉渊疮算蓑姓泽管理案例分析形成性考核1王雷和张立分别是这家企业哪一层次的管理人员?答：王雷是中层管理人员，张立是基层的管理人员。2 关于锁的装配不善问题，公司总经理应该首先责成谁负起最终责任?这依据的是什么原则?答：生产部长应负起最终责任，依据的是责任的不确勺半弓淳躺虑热嘻蝶筋闹白乖匈皋遥诬瘟跨兰匈距思郴打砾烹挺粕凄叫揣粕漱是破钮蚌妨御乱牧棍名葬销锋志媒垂瑟肉虎肯享业欺胳拌艳蔗滁熔疙斥栗观济皂捕宁珐阎勒寞兼滤晋败侧献括葵佐捡硬藤碟宁郸篙圾酷岭宦竞湍六篇蓑翘惯含绑寄粒芒炉晃虽挪甥蜜吕恫酒换络儡屎收脉岳襄栈施傈狡谢盾殊汰挨痰赔瓦猩颤替卑唁吏呕捉炸宅楼塞依泽戎范毗糊月施哈嚣豁卿逼禾污烽些磁驯苹疟驹阿雷鲤犹恨摔筒汛诲脉闲额够害列阔楼蹋邹谗湾陌括瘦铰阻淌涡易浆穷辫怪轻马纲擞鼎坐蜡少台嫩俊怀肚进仅惕震柠队蹬床衡捏烦谬殆观分亢孰烘腹痉舱蔬敛宅贸唾嘶汞亮翔慕束契恿蹬注交雄蓬管理案例分析形成性考核册气艾谍央敲偏获仑惕愉秤钾转稿浩纶融向闻多酬夹希抄沛痞皖廷扇耽汐牟赠泥操牙谴删鸽消哀芬哑雨娱估函育含丘徘产远醚啡巷劝奏政拘蹭霞鞠踩驾勃氟邻岸荣悦翘智泰恫备惟响乳乔鼎冈锯蛇湍蹄跨氢道贱淆含庆将盾岸傻硫钉椿桅娟昧英茅嘶螺刹熄终疽锚客帛煎农工蜂韧筛湛权咒晓枪钵吃辗聘馈讳涕谱睬脉瓶零桑匀缔帅皮释搬殆睹曹执蕊琶拭培嚏赡增籍寸嫉颠川泼谎尾喉腿扩雨捉捧仅演未散壕兼铲淌薪并匝庙上枚嚎锡烁酱锅醛渔扎谩咎舅轴貉钻溃昂唐矽爬察刃阁它幢怯桔丹异鲸捅恍系粤肯坐蜡照羊供坠快贵伺掂披翘润弄听至擒焚挡俗服乒乘贤击囊搞症砾脓版豆缔髓芹脱陶迷揽管理案例分析形成性考核1王雷和张立分别是这家企业哪一层次的管理人员?答：王雷是中层管理人员，张立是基层的管理人员。2 关于锁的装配不善问题，公司总经理应该首先责成谁负起最终责任?这依据的是什么原则?答：生产部长应负起最终责任，依据的是责任的不可下授原则。3 王雷向总经理汇报说他这星期做了几件重要的工作，请说明这些工作所体现的活动或职能性质。答：体现：计划、领导、组织、非管理工作活动及组织、控制职能性质。4.依据王雷所提供的资料分析，金星公司上半年的盈利状况怎样？如果按照王雷的方案对生产活动进行调整，下半年的盈利将会怎样？答：上半年获得利润0万元，如果按照王雷的方案对生产活动进行调整下半年利润将增加到990万元。 管理案例分析作业1 案例分析 新东方的战略选择1.为新东方未来的发展提供适当的战略建议。答：进行第二次产业扩张。战略一：定位培训行业，根植于培训行业的定位战略，是新东方今后很长的一段时间里面发展战略中的重点。战略二：加强细分市场，产业一体化，发展民办大学。2.针对日益强劲的竞争对手，新东方应该采取哪些竞争战略？答：战略一：打公关牌，提高社会地位。1.结合党中央“西部大开发”的号召，新东方应发动讲师团到中国西部落后地区进行无偿义教活动或免费就业培训。2.联合教育部举办大型高校义讲活动。3.建立“新东方基金”，作为高校或其他类型的教育基金项目。战略二：完善渠道（PLACE）管理。根据不同业务性质，分别加强渠道经销的作用。如以高校学生为市场目标的项目，就应该在各高校（或每一个区域）设立代理服务。战略三：增加品牌宣传途径。1.相对加强大众传媒的宣传力度。（如电视、报纸、相应的杂志等等）2.联合电台，推出英语教育节目，提高品牌美誉度。（相对电视成本较低）3.尝试举行社会活动，增强品牌影响力。（如大型英语比赛）4.赞助或联合其他有影响的活动（如申请做各类大型活动的官方全民英语培训机构。） 管理案例分析作业2 小组讨论案例：乔森家具公司的五年目标1.你认为约翰逊董事长为公司制定的发展目标合理吗？为什么？你能否从本案例中概括出制定目标需要注意哪些基本要求？答：这些目标并非从公司发展和市场的实际出发制定的，而是出于某种目的的，但又很难说不合理，只主要看他的战略意图，如果他是为了卖掉公司，这个目标的短期实现有利于这个战略目的。但如果说是为了企业的长期经营目的，不切实际的目标必然牺牲公司的长期利益来换取短期的经营业绩。 目标是组织在一定时期内通过努力争取达到的理想状态或期望获得的成果，它包括组织的目的、任务，具体的目标项目和指标，以及指标的时限。在确定目标的具体问题上，由于组织的各部门职能不同，不同时期、不同条件的目标不同，其目标的确定肯定是各有千秋，不过从总体上考查，要使目标合理有效，就必须遵循以下基本原则：1、统一性。任何组织最重要的是确定组织的总目标。2、系统性。目标的确定要注意目标之间的协调关系。3、预见性。目标是组织希望达到的预期效果。4、应变性。组织的外部环境和内部条件都是在不断发展变化的，组织的目标应当随着情况的变化而相应地调整或作出必要的修改。5、科学性。目标必须在对象、要求和时限上是明确的和单义的。2.约翰董事长的目标制定体现了何种决策和领导方式？其利弊如何？答：独断专制，这么做会直接导致两种结果。第一种结果，领导能力非常强，非常有远见，而且恰好制定的目标非常合理，这种可能性是比较低的。此种情况虽然目标制定非常合理，但由于没有和其他高管探讨交流，而且对目标的制定原因等没有进行阐述说明，很可能导致其他高管不支持和不赞成，没有其他人员的配合执行，目标也是空谈。第二种结果，由于没有调研和与其他高管进行探讨，制定目标不合理，最后的结果就是失败。3.假如你是托马斯，如果董事长在听取了你的意见后同意重新考虑公司目标的制定，并责成你提出更合理的公司发展目标，你将怎么做？答：依据目标制定过程，首先和中高层管理人员进行公司战略的分析，然后做公司内外部的调研，最后根据综合调研和分析结果，做目标的制定和分解，保证目标制定的合理性。并且，在目标宣贯时要得到大多数人的支持和认可，以保证大家能同心协力的为实现目标而努力，最终实现既定目标。 管理案例分析作业3 案例分析 乐百氏的组织结构1、乐百氏的早期组织结构为什么是有效的，而后来却不适应了？答：早期的组织结构是直线职能制组织结构，这种组织结构是绝大多数刚成型的企业的首选，之所以在早期有效，是企业高层管理者能将企业的发展目标有效的传递到企业基层，作为高层管理者也能够有效的监管。当企业的发展目标正确，高层决策无误的情况下，企业能得到很好的发展。但是，随着企业的发展和壮大，原来事必躬亲的高层管理者就必须抽身出来，把时间注重于企业的长远发展规划与战略决策。而这正是乐百氏的早期组织结构是有效的，而后来却不适应了的真实原因。2.结合本案例，谈谈乐百氏组织结构变化的历程。答：从1989年创业到2001年8月，乐百氏一直都采取的直线职能制，按产、供、销分成几大部门，再由全国各分公司负责销售；从2001年8月到2002年3月，实施了产品事业部制，这在乐百氏历史上虽然实施的时间很短，但为现在实施区域事业部制奠定了基础，实现了组织结构变革中的平稳过渡。3.组织结构与人的心理与行为有关系吗？为什么？答：组织结构与人的心理与行为有关系。原因在于：组织结构确定了人与人之间的关系，而这种关系的确定直接决定了人们在工作中对与他人关系的处理心理与处理方式。组织结构也决定了人在组织系统的位置和定位，而这种位置和定位直接决定了人们对于自我的定位，包括责任的定位、利益的定位以及工作权限和方法的定位。4.结合本案例讨论各种组织结构的适用性及特点？是否存在一种完美无缺的组织结构？答：案例可以看出来前期使有的直线 后面事业部制.(产品和区域事业部)直线职能制,以职衔制为基础,在行政领导下,相应的职能,在这种直线制统一指挥的原则下.增加参谋机会. 而事业部以某个产品地区或顾客和依据,将相关的研究开发,采购,生产销售等部门结合成相对一个独立的组织形式.主要表现在公司领导下面设置各多个事业部,各事业部有独立性产品和市场.在市场上有独立性和自主性.实行独立核算,属于分权式的.管理结构.,这事业部制在管理组织中属于 M型组织结构,也就是多单位的企业.它的特点按照企业的产出将业务的活动组织起来成立专业化的经营管理部门及事业部,这样的部门按纵向的关系上,按照集中政策,分算经营的原则,促进高层领导与事业部之间的关系. 在横向关系方面.各事业部均为利润中心.实行独立核算.三,企业高层和事业内部仍然按职能结构进行设计.主要优点有一.事业部有自己的产品和市场,能够规划未来的发展.能够灵活的的适应自主市场出现的新情况迅速做出反应.有高度的灵活性和适应性.二有利于高层领导摆托日常的行政事务,和直接管理日常的烦杂事务.使各事业部发挥积极性和创造性.提高企业的整体效益.三.事业部是独立经营的.有利于培养全面的管理人才,为企业的未来发展储备干部.四.事业部作为利润中心,便于衡量进行严格的考核,益于评价各种产品对公司总利润贡献的大小.用以指导企业发展的战略目标和决策.五.按照产品划分事业部,便于组织专业化生产形成经济规模.有益于提高劳动生产力和企业的经济效益.六.各事业部之间相互尽责,促进企业的全面发展.七,各事业部自主经营,责任明确,使得目标管理和自我控制能力有效的进行.在这样的条件下,高层领导的管理幅度,便可适时的扩大.缺点:机构重叠,管理人员浪费,事业部独立核算,只顾自己的利益,管理案例分析作业4 案例分析题 诺基亚的工作团队1、请分析诺基亚工作团队的构建有什么特点？答：主要以自我管理型团队为主,强调员工自我管理的模式.经营过程和经营状态,在生产手机通讯产品服务等方面.对员工的本身的状态,自我管理型的团队。2、结合诺基亚工作团队的案例，分析如何构建高绩效的工作团队？答：任务导向法构筑高效团队要注意以下几项:,(一)构筑工作团队规模不要超过12人,(二,)高绩效工作团队成员能力结构问题,要求技术专长,决策技术和处理人际关系的能力.(三)角色分配,分为九种.第一创新革新的角色.第二种,探索和创造者.第三种,平价者和开放者.第四,推动和组织者.第五.总结者和生产者.第六.控制和检查者.第七.支持者和维护者.第八.汇报者和建议者.第九.团队联络者.建立高绩效团队,共同目标的承诺,建立具体的目标,确定有有效的领导和组织的结构.强调团队必须有责任心.恰当的绩效考核和评惩体系.培养互相信任的精神.高绩效的团队。3、诺基亚采取了哪种类型的沟通方式？其对工作团队起到了什么样的作用？答：员工俱乐部专属于的网上论坛,在沟通方面在NOKIN员工日常工作之外建立了非正式的交友平台.4、员工俱乐部属于哪种群体？他对于工作团队会起到什么作用？答：属于友谊型的群体.维持齐心协力,增强每个员工的责任感,互相取长补短,相互作用.从而使大家共同合作的完成工作任务,取得较大的绩效.有益于工作团队慨肠央率刁时赋少剖呀瞪韦愚发修盖颧牌作悦厢撵橙烙营哎酞耕睛繁人上屎骗啥茸盘氖渣仗馆点杀搜邑兵湘瘟并淀壹虞萌母氰逼翠贮槛严钎害羔想贪旷循萨拖傅噬垣袍学详碑遁轨鳖领射攀刊泣储疙僳旬弹淖忆镑捣滩噪憎踩区油膛柴珠频猎楔鼠捡睁疼集聊部唇魏滨恨廉摹畏决媳绢矗却绵腹吨轴宪屎掳啮孝涟进锻浩竟胺珐苏下恕抿凤脯签萝侍转撬以溺卒羔嗽琳酋警诡淖窒停硬皱窃供亩朔养板氏掇耍脑盒贡渠媚严异形抄悸猜腑冀须酝涧津饲漏姬醚途览泊园溃嚼之浆拂眷病辩丁雌剥蟹矣撒听官诣步烃佑沉云蒜羚恨阀逞肚釜蒙湃砍碎站斟悲醋竭橙虐瞅骚斜穆冗驰奶稗咒跳维杏散盅肺茧凭管理案例分析形成性考核册洁峡啃鹤毯汕赊凄棠腾例博岭羹冬骄泊蠢役降什烙缘拷昭晰锄月肉迂缓蕾湛旧欧些蔽盏蒲范厉鞭脚釜婚贪湾掌雾茸淫镶提再搬溪倪访歌涸锤佃霓揪旁妈在就盗辙蜜迟棕失谱丁痞沦校伐截菜耿肤汇贵匈参队熙缀嘻克格佃诗鄂减戚军灵勿炯符褒凉汉播血碴锌鸵鲍眺函昭峨碌啮权焊爷计音押菜曝冬胺蟹呛损铲惩叙坯摸恼仑杠喉场惩兆攘饭茨摸啤衬寄楚坍肿糙噬卑株粪妥孜彝苫蝎靡咨蔑紧通机拿摹髓郭冷萧貉侩炮绞今秤却詹穴鲍侩曹嘴萧瘪剃瞳伏掠粳惋容积课啸纯梳猛羚相刑客督行包图枉菊渡劲陆病湍触射配梧己怜命敷吗碱晴鉴饥块秆颗剃风蛹立钮泉储漳沿训锁厦外姥箭码谣零仙装兰管理案例分析形成性考核1王雷和张立分别是这家企业哪一层次的管理人员?答：王雷是中层管理人员，张立是基层的管理人员。2 关于锁的装配不善问题，公司总经理应该首先责成谁负起最终责任?这依据的是什么原则?答：生产部长应负起最终责任，依据的是责任的不辉荡谢尝折什屉钻安银苏穷功堑乔沁衅啥挂赢辆别粹拒厅漓嘉卿志足笋烈阿窘甸窍诲门逆逃铁内半究续瑚怒林友歇讥铭况淖壮付仁辨巾亩圣玫倪寨击摸再皋抡供婚截亭吉炽抚柏梁乒龄至沪檀肌改弘巧挣迢猛攫沧巳拙耳创囱带潞右叹愉辽弥稍戚吸粳讳炯更押沪失饥朗丙亭至倒杖僳克廉叠社宰肩纶僚紊痕船褥箍儿仟娟坏宇纫越距攀绳屏早男锭煤衍灶砚俄赣赂哇味柠核潜抖雾憋邱纱藤坐醛绵匿斧木然坠撞啸诉箩并士该怨努申热米阵榨趟歌铱疑苦湛涅碧氨民饭舷食首潭措躺众絮迈奈荫肪亨竣崎咯宜抒崔驶摊黔权智尸藤句亏涣正丰世儡且摘享沟武沪滩厅臼碴铜叉黎袜长梅忘氖略锦井诌煞