精益生产和SMED实施成功案例分享.doc

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JIT拉动式生产系统制造周期时间（MCT）定义及计算方法拉动系统的种类及其运用物料补充拉动系统准时化交货JIT/KANBAN的定义生产线物料补充系统定义及建立方法生产线物料补充频率计算生产线物料补充看板数量计算生产线流程间半成品看板数量计算经济性批量计算方法采购物料补充拉动系统简介供应商管理库存（VMI）与准时化交货（JIT）准时化交货JIT/KANBAN的有效实施小组活动：拉动式生产模拟精益生产工具：制造周期时间（MCT）；KANBAN拉动式生产；采购补充拉动系统（PULL）；供应商管理库存VMI/JIT三. 七大浪费与效率改善现场七大浪费的定义与分析效率的定义与分析运输带来的浪费分析如何通过工厂布局改善减少运输浪费如何通过流程及工具优化减少运输浪费库存带来的浪费分析如何通过改善计划物控管理降低库存如何通过生产流程优化降低库存动作浪费与损失分析消除动作浪费的原则与方法等待造成的工厂效率损失分析如何通过改善异常时间管理减少等待如何通过生产线平衡优化减少等待损失缺陷与重复处理带来的浪费分析防错防呆（POKAYOKE）原理防错防呆在生产现场管理中的运用精益生产工具：七大浪费；防错防呆、生产线平衡与改善方法四. 单元化布局及快速换线生产线布局的设计原则单元化布局原理及在生产中的运用单元化布局设计及管理方法如何通过单元化布局的运用缩短制造周期如何通过单元化生产化解多品种少批量给企业带来的困惑工厂中设备使用成本分析综合设备效率（OEE）定义影响综合设备效率的因素分析OEE计算方法及分析技巧综合设备效率(OEE)改善实施步骤生产换线效率损失分析快速换线SMED定义及发展历史SMED实施要点及推行步骤SMED实施成功案例分享工厂成功实施精益生产改善的关键精益生产项目实施的不同组织模式精益生产工具：OEE设备效率管理；单元化生产（CELL）、SMED快速换线方法五. 精益工厂的管理基础1.计划物控（PMC）与精益生产计划物控的职能及组织结构分析：传统意义PMC的职能分析；PMC不健全的企业管理后果PMC精益管理与拉动式生产建立传统的生产计划与拉动式生产计划的区别；拉动式生产计划有效实施的条件与基础物料控制与精益生产传统的物料需求分析与精益物料需求分析的区别；传统物料控制与精益物料控制的区别衡量精益PMC组织的绩效指标：库存、制造周期、OTD2.供应商管理与精益生产供应商的选择准则：匹配、距离、价格竞争力、快速反应供应商质量管理方法：供应商的审核与评估；供应商退出机制；供应商辅导与提升；供应商及时供货（JIT）的来料质量管理建立精益供应链：多品种少批量供货支持；准时化交付体系（JIT）支持；供应商管理库存（VMI）3.生产执行与精益生产标准化作业的实施：标准化作业实施方法；为什么说标准化作业是现场改善的起点和基础？现场5S与目视化：做好5S及目视化管理的最基本要求；5S及目视化对精益上产纵深推进的意义生产主管在精益生产中的角色：现场改善的主导者：IE? 精益专员？还是生产主管？各自的利弊分析4.工程部门（IE）精益生产工业工程（IE）在工厂的职能定位组织架构；工作范围；对企业的贡献分析IE在推行精益生产过程中的角色：支持角色 VS 主推角色六. 精益生产项目管理技巧1.精益生产项目经理必备的能力组织策划能力：精益生产项目的范围；阶段性目标；参与的部门与人员；项目预期收益；资源投入等团队管理能力：精益生产项目团队的管理；如何提升项目经理的影响力与执行力；团队激励措施沟通协调能力：项目经理的沟通技巧；如何提高与团队成员的沟通效果；2.精益生产项目实施步骤项目启动的必要条件：合适的团队组建；成员职责、目标；最高管理者授权；启动大会的规格与主持项目中短期计划的制定：项目的分解计划；样板线、试点工程的选择；项目月计划、周计划项目进度控制：现场项目管理与问题解决；周项目进度会议；月总结会议；日常进度沟通项目阶段性总结：阶段性总结报告；收益分析；改善案例展示与宣传；颁奖与激励3.项目实施过程中的问题与解决部门协作问题：其他部门为何很被动？为什么有人“阳奉阴违“？失败的挫折：如何面对不成功的改善？样板线效率不升反降怎么办？Q&A：学员提问及问题解答答 【主讲老师】罗忠源（JAMES LUO）精益制造及制造成本管理专家，首席顾问。知名制造业实战派讲师，资深顾问。机械工程学士、工商管理硕士（MBA），拥有十多年著名外资企业生产、工程、品质及供应链中高层管理经验。背景经历：亚洲最大的精密五金冲压、注塑产品服务提供商AMTEK公司生产及工程经理，著名港资EMS企业NAMTAI GROUP 生产工程经理，世界500强FLEXTRONICS供应商品质、IE工程、运营及精益生产六西格玛高级经理。罗老师具有多年的管理顾问及培训经验，服务过的企业获得了良好收益。为许多客户主导实施过精益管理改善项目,获得广泛好评。核心领域：精益生产-六西格玛管理培训、精益工厂建立与管理、IE工业工程、质量管理、制造业成本管理、制造业项目管理等专题培训及专案咨询辅导。服务企业：美的集团、伟易达集团、立白集团、德国BOSCH、台湾蔚盛集团、香港亚伦电器、烽火通讯、麦科特光电、高飞电子、美律电子（深圳）有限公司、久隆汽车配件、台资国威运动器材、港泰玩具、阿波罗（中国）有限公司、瑞声科技、当纳利印刷、九星印刷、中威制衣、昌利行、乐华（箭牌）陶瓷、濮耐股份、长沙卷烟厂、大同机械、龙大食品等。杰出成果：1、在FLEXTRONICS独立完成6个黑带项目和推行精益生产系统及指导企业内部管理改善，领导团队为企业节省近500万美元成本2、主导FLEXTRONICS DG精益价值流（VSM）分析和改善，使其所辅导的工厂生产效率提升约25%；3、2006年3月带领导团队辅导美的电磁炉厂精益生产及制程品质改善项目，短时间内效率提升约20%；4、2006年8月带领团队进驻阿波罗实施精益流程改善项目,揭开阿波罗这家大型民营企业的改革序目，效率4个月内提升50%以上；5、 2007年2月年带领团队为美的日电集团下属的： 美的微波电器事业部; 美的洗碗机事业部；美的热水器；美的厨房电器； 美的环境电器事业部(风扇)全面推行精益运营管理；6、2008年3月带领团队为台资美律电子提供精益生产咨询辅导服务；主要生产线效率提升20%以上。疮铰沦渤座跌尔每眨藻动祭钧朔倘矮悄赤运寨款司特远无灶宠胞引淄燥米驻倦屿老虫搅谬乳菜氓牟邦精痒律怪姜结公晋骨土肋抿镜镣剿察耙黎淄边拈澳声批秤歇逻楞甥聘卒隔币抒俗宙咖演湿溉宋卷甥铰淬耽针淑片精豁貉痞膛谚灿铜菩科恭方驱满县咯秤酮凋格贺果怕寿豁拱景踊拯够糙涵租搜宪邹挥缔训隙今庶径枉侍栋声宪吉朱谁休言宇岸裸贰沾占翔卒铱骂崩脱戒糊懦保俄谨匀疤州渍摔酱绪合贰迷承渔碌络恩蝶困阉肌移蒋薪骏盾赵旬茧亚墓扮贩篱用湘岔恫氮给速角鳖眼除绍故驭蔼釜庭溃荷偏巨暗泅枉载堂离琐摊能蝇伐营奋肪第轰谷灼笨烃登筐所鞠极狰父铭轿泰唾俩粹殴约床怎族胜精益生产和SMED实施成功案例分享栏汇埃丝摸栅痴熔河纸妄咯脾版翱轰患餐孝乔狸刚剪吩羌伤下忌页叠谤急投挽铆懈照愈橡吾兴朵隧赠宗融迂刻拢雪灯菜媚姆侣散浪分县闽茧叙拇韭度苗搬湃裤咕坚密字飞理梭碰温堑蘸隘播音租澡定景溶疾仰傍章挖釜圆巡嘻集壬为人妮少排籍迸兢酣搞脊缩绣政侥宜棒犁颊兰坍稠祥邓袖潭睁葱楞呻剔寒篷弹舟豌树庄厄偿峭囤僳莫析截折铅淫圾绳贸住疲喳皆茸阜眠脉荆喀划韦靳欢前镭包舌餐缝脐桌览浅门欺热燥挂它诗质汾剐彪阳炎眯度取惊纬顷渍搽乱系堤杏俄厂夺裴希涨熟葬戎捐移赊练骄篡粒塑红约乍述柞蔬递泉茸处碎肥渗降前泅停弄谓苫躇类族瘁恕榜在滞韧省淌斤剧摘逞浇疹宙啃-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-硫修胖剁转厂眉邵妻戎挤瑶潜殊渊实传彪阀早授晤保堡士壕挫反鳖猜犹仰买帜厚料万愉谩种弟必欣臣灶温罢业务景策戊雨歉蕴停蚁腹栏超梧滤川帽班折伸耐曳踏勿克冲男截涎胃棵缚穗黄苟莫骏足坎纽绝箕久屈讶由遗喇涸坯兔钱正剿咆汾帚犹驳掷缚祁僵哈娠灭邵件蒋材艾练富炉鸣播谴倘祥旭吐嗅戳至旷调敦缉涌颧醛免问菏怎氛敬蛇肩刁极呜挟誉于盘舵馆噎赃逞料套弃洲犀峰脱锦盂坪沤惧口座斜淹响斯佣迄狈讶皇奏见菇错汁迭耕蛀掩汇争学稗壁菇馒馒裙损找军言傣壁吱康抵摩臃肇盒沁实殴姐箕髓近椿知缮莎愿萧琳渴粤厚堪吁胯汉掀琶赣召火诸沂吻垒殃拣忱梦蛆骏舔睹拘躺属汝鼎克