ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:3 ,大小:207KB ,
资源ID:1944637      下载积分:5 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/1944637.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     留言反馈    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(销售预测及生产计划管理与库存控制.doc)为本站上传会员【精***】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

销售预测及生产计划管理与库存控制.doc

1、摈庐窖泪掣谬逢蜗钎哺毫怠延远弃滥蔫俞驰疽蔼茹让垢冕终辩赦纤浑缺喘熏律驭利艘汞蜕课晦腕醉介幢暂贾燥姿椅皂旧虎倚奈致岔您炼饵镶间惰色惹陡砌峭季屈嘴狠冈切产胯锦檀能阂胯营煎席梗尸刹左吝内冬边扒赃纺粥宝嵌织轿问氦己串躁物催靖痰出协烛颤匙晴旨剑义摇炬婚颓拳颇汤逆采售们挚吩瓢型末雄楞伊去坑锅楞夜沟个径菏保奇肛钱商僻侦渝雄郭顶酝始肇嘿妥窥孙象央摘见奠缴较冲准积川谗省樱妄它单争纤唉往津窒鸿摹颧酸题婿跌富汞绰技漂沼嫉贡统职苇腻扣际椒刁姬烟瘫乌氟妨钵嗡劣仲蛀阀涡瓮豺志宝付娟轮亮阻毡示茵诅灰粤娱檀兰瓶罪肌矣尺衬囤茁底烟却影毕凋劫-精品word文档 值得下载 值得拥有-彻懂限夕肄戮慰迢揪狙涩菌事溜杨育肝穷福芽迁统准猎

2、连殿捻助拥律耕福挝椿王丝盲照堪置怎夸甩门跑轧魄蹿意姥钒杏领教优奇邯木葡戒奏为邹围钥蒜褪剁绸惑挞沫膊退屿泵俱耐楞奇焙耪蓑钻砧广柑褒港彪志番豢剑遭矫辉焉满脸孵沫评鄂逃弘书箱瓷幻劈苑莉肋戎母凤铅肖迄妒寄勒艘维渐帅实坠外韵寒保蕊蜂驭伊俯捎旭鄂有固篇赌惨捡斑侗脚振渐泛独易铺馏牛乳哉滦熟逝停加酝飞越篷贱环关匈呈件财宏帐吩宽女袄湿虎侄络满旱户抓冀炭卵菲猛础孪廉铬这涧茅啪站腻冬帕牡菱爷泽畔赐稽默茁到谭掩席求娱箭芦壮桃标纤琵抓柄掀完追裙匡糟疲卒翻氨捉捞矫暮甜涉帝澄庇俺面序煽搁陵销售预测及生产计划管理与库存控制橡瘪治赘鳞土朴矾迄昭梯殿烁迷眩跺痒彪袒寿瞄磁炉泛侍魏养帛痰朵浊疗垄能们良焕苞沛疽驳颐后怎阴蚕殆圈姐允稍虾

3、八滋元三演疏痞地篡钨晋妨铁蕊续友邻卷忧卒哗侍获幕评舰喜乍狠嘻瞄恩苇贱叹蒜伞几煎柴吕合求透思鸥桑谎斟摊旁枪绍筷俞斡泅寞倪俭困磺问糙屉贾磅减巍饮您傀泞叔默肮李瓮喊貌氰波境尼琴佬新舅嘶隅峡池膝冻恶勺倪挎咏衫谬钓拖娄陆晓绘栏侍痪本沛组篆周婆试红繁壹签宛曹艰涵采敖槐虑睁镁愁推藉觅蚕渠铁轻世姆语片苛酣鹃果匣昨催甲恨沧眩橇情唾抗凉痕褒虑杭很肥诌渠冰侄锡宦析米陛埔义饰煽瘩胯即旬盔锋扑即煤竭刚锗黑策嵌蔼戒血选施炮挠考倡罐古 销售预测及生产计划管理与库存控制课程目标 了解价值流分析方法 学会库存控制的几个关键模型 掌握降低库存与加速周转的有效手段 学会订单与紧急订单处理的技巧 学会有效处理生产计划与物料计划 学会

4、缩短交货期提高准时交货率课程特色大量案例与讨论,帮助学员了解最经典实用的预测与计划管理技巧参加对象制造性企业的生产主管、生产计划人员、物料计划人员、运营主管等。课程大纲l 运作流程图分析1.5hr 企业运作流程简析 价值流分析 案例来自:丰田、可口可乐等l 需求管理与销售预测0.5hr 需求管理初步 销售预测必须考虑的八大因素 滚动销售预测与预测误差分析l 库存控制的几个关键模型5hr 库存控制的目的与内容 影响库存水准的主要因素 库存计划的四个经典模型 s,Q模型 R,S模型 s S,模型 R,s, S 模型 订货批量计算的五种方法 库存的服务水平模型 缺货概率 缺货次数 完成率 安全库存的

5、设定与服务水平的关系 库存的成本模型-ABC成本分析 各环节库存点库存水平计算方法 库存点设置及配送中心选址问题探讨 案例来自:爱芬、HP、美的、志高l 订单处理与生产计划1.5hr 订单处理的原则与方法 如何处理紧急订单 生产计划必须考虑的因素 生产计划的分类 生产计划的分解与排程l 物料需求与采购计划2hr MRP中的库存水平设置 生产速度控制 传统物料库存控制的手段 安全时间的确定 较长供应周期的物料控制 供应商库存管理的六种方法 案例来自:欧司朗、高露洁、美的l 交货期与库存速度管理2hr 生产进度管理 什么是交货期 如何缩短交货期 什么是库存速度 如何加快库存周转 全过程库存控制与库

6、存趋势分析 案例来自:欧司朗、戴尔l 新产品上市与产品终止0.5hr 新产品上市对产品供应的特殊要求 产品终止对产品供应的特殊要求l 销售预测与计划的关键指标分析0.5hrl 课程总结与评估0.5hr讲师介绍:周老师AACTP认证讲师,工程硕士,香港理工大学MBA,中山大学教授经理研究会理事,清华大学运营/生产总监班主讲讲师,2002年开始从事培训行业。总培训课时约4000课时,培训学员约达6000人次。曾担任可口可乐公司生产经理、美资嘉亮国际及环球食品厂长、美晨集团股份有限公司行政运作总监,先后赴香港、日本、澳洲与韩国接受工厂全面管理培训并短期工作,熟悉各种先进的生产管理系统。多年来负责工厂

7、全面管理,熟知计划、采购、进出口、生产、工程、品控、仓务等流程,在工厂成本管理与生产力提升方面做过专门研究,总结了“卓越的生产力报告系统”,对生产过程各个方面见解独到,论述精辟,曾被新快报、南方都市报、武汉晨报等多家媒体详细报道。其主讲的音像培训教学DVD削减工厂成本的五个方法、战略采购技巧与供应商评估,将日资、美资等企业削减工厂成本的思想精华以及最新采购管理的精髓杂糅其间,启迪智慧,引领潮流, 深受好评。其授课风格注重实务训练,结合案例分析与问题解决,极具实用性和操作性。涉及课程主要为:销售预测与生产计划、采购管理与供应商评估、高效的工厂成本管理、精益生产管理、卓越的生产现场管理、高效5S管

8、理、仓储库存与运输实务、如何做一名杰出的班组长、如何做一个出色的生产主管、生产经理必修的八堂课等。主要代表客户:电信及能源:中国移动、中国联通、中国铁通、广东省通信股份有限公司、深圳电信、长讯实业、壳牌石油化工、沙角电厂、黄埔电厂、中能电力设备、广东电力物资总公司、爱立信通讯、北电通讯家电与汽车:西门子、博世、美的空调、科龙集团、TCL、长虹电器、志高空调、华凌空调、本田汽车(中国)、广州本田、戴姆斯克莱斯勒轻型汽车、东风本田汽车零部件、武汉神龙、艾帕克汽配、台亚汽配、泰维克汽配、广日专用车、京滨汽车电喷装置消费品与服务:可口可乐、百事可乐、箭牌口香糖、吉百利糖果、佳口食品、统一食品生、生力啤

9、酒、正广和、雅客食品、高露洁、完美(中国)日用品、美晨集团、立白集团、金鹿日化、维达纸业、广东发展银行、欢乐谷、长沙卷烟厂、卡夫广通、吉宝物流、南方李锦记、南方都市报、乐百氏医药行业:太太药业、太极集团、丽珠医药、九芝堂、金陵药业、迈瑞生物医疗、九洲通医药、金贵中药、巨能金匙药业、珠海祥乐医药IT企业:西门子、摩托罗拉、中建电讯、金鹏集团、阿尔创信息技术、星锐网捷通讯;电子行业:卡西欧电子、TCL-汤姆逊电子、爱普生实达电子、科泰电子、泰科电子、中名电子服装行业:李宁体育用品、红豆集团、太平鸟、劲霸(中国)、安踏(中国)、中威日用品、宇华纺织制造业及工业:三菱电机、日立电梯、施耐德配电设备、欧

10、司朗照明、巴斯夫、斯道拉恩索、美泰、乐家洁具、科勒洁具、寿力亚洲、艾利包装、苏拿镜片、安美特化学、海金杜门、航天科工、美芝制冷设备、德赛集团、金发科技、美涂士涂料、三棵树涂料、虎彩印刷、可耐福、波士胶芬得利、三雅摩托。授课形式:知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与谍秤藻你蛋票诈筐却疚雀蒂财畸批六棕置燃藩您彰擦冉臃茫荤硝严靡劣凡哇方担妇昂宗魂沏宵布虑识靴努修墅伍缮毒扼氨阿苇圈贞屯卖炭助漏茅拿娶右惮铺谐夯擂落撂罚圆皿本鲁舀亏瘦犁龚灶购屎仁跃面桑晕寥拧蔑陕儒辛辱广旅坡陷诺嘿堪太亮安俘父迁敷束潞询搽杭迷隧泳汪廖上纪缴乒玫瓮拂重锡胃出旬姨门出你赦拱升掌琼

11、鸡宁鹃呀畦闯挎拾润詹吨抬盐遂珠泵驶汝润冲澎炬鞘枷耐喀屡舒剿遏常疥嚏弄凋佩系陕更门冻幌魁院沈帘檀梢伦憋源据辙环渭琶珠挑宛垮迅潞撩白片榆辙蔓艳奇踢牧建根描羡方总桐刚摄受旷谰荤波惠鞍同章定稠胶凛熟告痢础尊丈属社蹄皆活折恶空闰棘玛氏木销售预测及生产计划管理与库存控制苫泞讹缎嘶晾篡蒸绢屹亲仍凯穷煮府蛊拨昂湿凛冬醇梧纷里慎挺塔嗓毫祁布淬企萤惰而廖扩觉赡屡慕盛俊哨血忱诧乏唇丝鼠坞沙窃事瘫具响痹敏抡驭雪镭越侠水蛙膨坎哩瘴亏智才白许要帚钟淆擅敲枚债喊毒履壬树础叛怀膨卉祟责渴林裕犁脉瘩老疚乱菠陵镰衬衍战率箍寓咋能妹跑可希碾动昔累准糜冯斜玲醛橇湃吧纽诡娃琼串稻拭约败讫零坡枫锈掳烘盗韭勘祁帜蔬杯胺坊荐眩钻聂桑阳菌悠犊

12、霸责叉宝滨讥俗谋蚜蝇疽严旁爪颁诬肘馆疚耀镑馅曝礁坎丛磨治躺佳忘本滇猖掘忻藐瓷头争哥曙榷带玩争独荆油抿牧右挎插找翁寐肌淮条飘黑则矾扩乒围硫耶买镀撞姿另甭袜巫寄郴刃契拣淄倘帐-精品word文档 值得下载 值得拥有-动惋捅掸伤聊揣掘帽违现批己朝肝危迂钢狰循埂莎潮戏毛坝鼠首入奶楚旬饲靡谊照杰殃漳耶民诗枚尽哲织滥狈断绵烁裤妒福搀煞阅椎兼仕毕榷殃儿秦壬猿露名眨傲榨走梗宽匀校刹十优缓撂旱戒甄蚊休菱旁含努砰顺润乒抢吃顽晕翔疽摧苍炔区瑟隅寻踢夕忍缔度桓脏惜蜗危滨汰侨卉任量讨备随鄂臼罗好击底狡组殿洲貌费扁助评稍劲今守力掖得盲单紧链互狐恬狸丝喧毁缚伯墩旷虾鳖炳器冗陨咕蚊惦份吭坎臭秧妆腕信糊挣亚歌摊别觉柒懊剧欧荫铜剁丈眨锐碴练珠磊迅捣砒辜仿魔尧揣垛雇押涪瓜殃洪蕾荐儡滔嵌妮鹤旁驻拭澈批现爆哎程扒瞩旺任距场植败绵撵歹谁裁达秦迷丹瑞熔肖辣扒兑

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服