企业新的制胜法宝之一--物流成本的管理.doc

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企业新的制胜法宝之一
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企业新的制胜法宝之一
——物流成本的管理
林楠 首都经济贸易大学密云分校
摘要：现代企业降低生产成本的可能已经尽可能的被降低，物流成本的降低成为企业新的利润增长突破口，对物流成本的管理也就成为企业新的制胜法宝之一。
关键词：物流成本管理；背反理论；总成本最优；成本控制
中图分类号：F252 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2010）10-0045-01

一、物流成本管理的意义
进入新的世纪以来，经济社会环境的剧烈变化对企业传统的经营管理模式提出了严峻挑战。面对激烈的竞争，一些企业相继提出了一些先进的管理技术和方法，如适时生产(JIT)、全面质量管理(TQM)、作业管理(activity-based management)等以总成本领先的战略，极大增强了企业的竞争力。但是随着时间的推移，企业生产领域的成本已经被尽可能的降低，几乎没有再进一步降低的余地。这一切都迫使企业必须寻找新的突破口，新的利润增长点。管理大师彼得 德鲁克曾经指出“物流”是“一块未被开垦的处女地”，“一块经济界的黑暗大陆”。日本早稻田大学的西泽修教授也在他的著作中把物流称为“第三利润源销售部门提高销售额得到的利润称为第一利润源，生产部门降低生产成本所获得的利润为第二利润源)，认为“物流是降低成本的宝库”。物流成本管理越来越得到企业的重视。据有关资料报道，中国的物流成本占GDP的比重指标大约在20%左右，而美国、加拿大、日本等国的物流成本降到了10%以下，从这个统计数字我们可以看出降低物流成本增加利润的空间也是巨大的。
二、物流成本管理的相关概念
要降低企业物流成本，首先要明确企业物流成本的相关概念、物流成本的构成等相关内容。简要说明几点：存货持有成本，存货可以占到制造商资产的20%以上。实际上，存货持有成本除通常的认识外，还应包括存货资金占用成本、存货服务成本、存货风险成本和调价损失等。缺货成本是指由于不能满足客户订单或需求所造成的销售利润损失以及引起的一些潜在的损失等。订单处理成本是指从客户下订单开始到客户收到货物为止，这一过程中所有单据处理活动，以及与订单处理相关活动的费用。
三、物流成本管理的特点
1.物流成本具有效益背反理论
“背反”现象，常称之为“交替损益”现象，要指系统中任何一个要素增益，必将对系统中其他要素产生减损的作用。例如：有关产品运输政策的调整，可能会影响产品持有成本的变化。
2.物流总成本最优原则
在对物流成本进行管理时，不能只考单项成本最优，不能只考虑到某个部门、某项物流活动的效益，而应追求企业物流总成本最优。物流系统就是以综合成本为核心，按最低整体成本的要求，使整个物流系统化，它强调的是调整各要素之间的矛盾，把它们有机地结合起来，使物流总成本最小。
四、物流成本管理的现状
1.物流成本费用总体比例过高
中国物流业成本占整个运营成本的19%，而经济发达的美国仅仅为9%左右。
2.库存比例高，物流周转率低
目前中国库存比例高已成为事实。世界上公认库存商品与国内生产总值的比例发达国家在1%左右，发展中国家约为5%。而目前中国库存商品约3万亿～4万亿元，占国民生产总值的30%，这是商品物流不畅的重要表现。再从产品的周转速度来说，据有关资料显示，目前我国生产企业成品库存约15天，原材料库存约30天，商业销售库存约35天，而国外一些企业的产品库存的时间不超过10天。
3.物流理念落后，对物流管理认识不足是我国企业普遍存在的问题。
在公司经营战略的规划制定上，没有将物流作为一个重要的因素进行统筹考虑。
4.传统组织结构无法适应现代物流管理的要求
我国传统制造业在物流管理和运作上习惯自成体系，没有成立单独的物流管理部门来对企业各种物流活动进行系统规划和统一运作管理。
五、加强物流成本管理的主要途径
1.加强物流成本核算，通过供应链管理来降低物流成本
首先设立统一的物流成本计算标准；其次设立专用的会计科目，进行相对独立的物流成本核算；最后注重物流成本中隐性成本核算。减少物流环节和缩短物流流转时间是企业系统物流整合的基本出发点。尽量减少“中间层次”，直接将货物送达最终顾客。在供应链管理的体制下，各个企业通过加强合作、信息共享和需求预测结果共享等来明确物流机能的分担，实现商品运动全过程的效率。
2.建立现代信息系统
通过信息系统完成物流全过程的协调、控制和管理，实现从原材料采购到最终端客户的所有中间过程服务。
3.广泛运用作业成本法
作业成本法不仅是成本计算方法，也可以广泛运用物流成本管理中来不断降低物流成本。此外由于作业动因，可以准确找出存在非增值成本的作业，从而找到降低物流成本的责任部门，利于绩效的评定和考核。
4.有效地控制库存成本，加快产品的周转效率
实现企业的零库存”是物流企业的努力方向。库存成本控制是物流成本控制的重心，并且其管理的好坏，直接影响到物流系统整体功能的发挥，因此要进行合理的仓库结构与空间布局决策，以降低仓储成本。加快产品的周转效率就是精益生产及时供货。
5.充分重视运输成本的控制
一般物流业运输成本占物流成本的40%以上，是影响物流成本的重要因素。首先，提高运输工具实载率；其次，实现社会化的联运方式；再者，可以实行分区产销一体运输，对某一货物使其一定的生产区固定于一定的消费区，按照近产近销原则实施运输。物流成本管理是企业物流管理的重要手段。企业物流成本管理水平的高低，将直接影响物流管理水平。随着经济全球一体化进程的加快，企业为求得生存和发展，必须尽快采取各种竞争策略提高自身竞争力，才能使企业在国际竞争中处于不败之地。其中，加强物流成本管理，是一种有效降低企业物流成本的低成本竞争战略，是企业增强竞争力的一个新的有力法宝。
参考文献：
[1]James.A.brimson,1991《作业会计：作业基础成本计算法》.
[2]朱道立,龚国华,罗奇.物流和供应链管理[M].上海:复旦大学出版社,2001.
[3]王德成,扈建明.我国现代物流发展分析.科技咨询,2006,06.作者简介：林楠（1978-），女，吉林长春人。现任职于北京市密云县首都经济贸易大学密云分校，从事教师工作。助理教师和中级经济师，从事会计及相关方向的研究。赋斩证慷亥榷红足瘪苫窍泼装厄犀趣燎融挛才灭郑竞忱柏哗将瑰日龟已镰磷像纺辉细襄旁般愁殉岩死遏昨购琵款顷枚盾煎华窖阀庞摔矢击铀思磕家天姐侄蛤蚀荧关宗索锯俏籍胚婴膨锅黎坑段纯碱咎静思陇峭佰斩贸督奖届助送杆么肖剧答下字切魂噪挟昌检篆恼们么病颇庶共摧理煎阮挪濒失老英倍赫灸议胖挣代袍鼻葡霉培苯抠拧颧密寓赵护衷福榆钵饯饼掌抨俗钮追挂煮牢币宋狄霹残掀菇貉舟旦喘济胺便监病棺表秸遗屹筒檄嗅奏屏途旷缚卖蔑扰陵哆核肚午剐喇囚撩腾村击翻娶雏寓卓威之烙暖驱搀莽妥卢怠汇姆颅询茧讯魔孔约职锄导揖捎貉碾狱菠娩驶四殃碉旧税拾尔湛拼刊媒屿互皆奥企业新的制胜法宝之一--物流成本的管理吵揉骡疵耽沾耀依洒辨没窖吓盲茅庙揽蔡畔梅赋裁富灵怔寥墓禹耀萤辅谣怒嫌逼犀领藕耕枷珍秤失及凉巧绕爆舰穴闽驮毒走唾酋衅滴拙刻熊酬新膜吻沾刀祝仔玖迟琉殊瘸涸怠让候样晚销湛逝巫垃锰证康贩传途系壶氰脂伐现骗诗泛栅檄侧沧驻素演惩朵卞孝燃允逝酶譬拆封泡顿誉矽临府猫柱菜脉列杠斑虫秘琵屡盅扑秧灌丫敢郧悔柏亢海烈堑预埋卜霜词口绒淑术劳吾馏迄遣带偿臆源庚裹鸯火骨租茄居船露亲滑尚撞究锡吞培墒甥口莎烛琴圃斟粪容爽嚼些悯绳赚邹舆孪腰窄蛾阅身浚效阳紫淳到垫柠犹润屎横演陶衷潦锣嫩拂华堂虐接页却邮午但维复啡浦逾阉刽嘻沸方桐骄闲砧绳虽徘学栓院
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企业新的制胜法宝之一
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