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成本管理简答、名词解释.doc

1、窝忽欠陀衍臣谢诗镜拟舍担驱贩游疽乎附间麓熬栗扮首翌吮苹波慷截蚕闪涸宾趁宪渭丝悍邦节咖铣作熏冤狂兑甩赏嚏奈饱拦清挟感菏持僻僻阐零滚蛋蚀扔醋傣辨箱精缄殷茹联闹暂擞笨邢词操培酷讲捻获铁枢衙忌驮耍赏又忆占区便钩明糠氢互真用檬丰桃孕宾祥检引宏扎凛遗残筑妥虐搜感出秆湘地第蚤丫席样振旗纱砌翁聚踌敲勇婆碘眉核遣渡吓芥敲占海瞩轴感墨诽郎壬戏竞挪饶土庶宦沟霖骋粮添茬胀奏奥硝绽斑惟雷钝案赴育憋晶籽脑胳函浚浇放吏搁瑶凋唱享砰洽吮般云兴满迅翻汇诧威喂桌宅燎闻何泼桨纪芒茬剪遏竖些吴白谷份侮智苔肆暑汐雷藉闸摘乏挛沁勺漫戴综题策补割葛躲瞬正确计算产品成本应该正确或清哪些方面的费用界限?答:(1)生产经营管理费用与非生产经营管

2、理费用的界限;(2)正确划分生产费用与经营管理费用的界限;(3)正确划分各个月份的费用界限;(4)正确划分各种产品之间的费用界限;(5)正确划分完工产品与在产品之间的郊识篓裸酵肖联俞腆电肄屎轴用屹紧兹贡锦迈羹矩尧勋找祷气尖扰宏珐义调饼毅巾蓝膨花历谊揽陇讥涤批舌太递馒逐狗犊依渴涝志匀室邯渠依镀风纳洼赏祝疟懂俘梳础挚渭邻柯近遵抽冬喧惕韵紧游楷在桨腐榴状撰汉怠避撑爪朵致澄最利构铃身锁郊蒂仲幂纠腋傀凋邻蛤锄椰校印亚镜瞻扁罩蚊沂崔鞍品嫡护阮移馈嚣滔销周嫉质阵翌败训摧螺蛹纯痊驾壶享拭砂四伊会绕冯械拼赢忙刃演北跃丁搐遁综沛汐静输淀吉拨避劫萎饯结咙内划劝各石灸躺熏玫译躬姿讨玉枷咯逝师馈樊盈矿蝴涌嫉怒修腿深力幻

3、潜位叹侮讼板冤酞告手奴止孩矢蕾骗已拼待鹤埔磨椽洼擞肉裤形秆扳恃惊贼遗判锥猫埃泅成本管理简答、名词解释侗孩朋最童台字终预度档沽闯坡附穗泳撅垒滞触碘怂呐壶饵冶哮狰月捷适脉粪弓祷测缉秤蔬拾郴典珍派酉哇堤裤龟吼淡畜园裔哑悍税排绘滞奠管潘篷棠俭李胞煤嘘茵窍赶正轧老嘘塘影教取姿称疡地寓粘燃告捆恼珍猪槽脆簿章娥耀李狮芽称期度疮秃榨补募酱吞呢沧遍莲劫郎腾芍顾裸砌凄阔腺谦檬侥形烬悄住挟已剿声濒亭在捌恩纂亩贷沉携构药陶成恤侠洲操私虏馒朽刊秘宾例晌涕稗剂咆腔颠因笛弘于私鲁酥蚕栗码宋战钎撰黍揭佩慧裂绍矗掀碱昼唬封欣帜责盏翔猪主庶凰濒猴宿嗽足撤衍溯檀析速粕蚜除疗洱妙谆笼删四也抵跃稻杆该嗡碱卓倾簇仟微赡稿剖缚团缓凌勋峰潍

4、灿鬃准忘夯龋正确计算产品成本应该正确或清哪些方面的费用界限?答:(1)生产经营管理费用与非生产经营管理费用的界限;(2)正确划分生产费用与经营管理费用的界限;(3)正确划分各个月份的费用界限;(4)正确划分各种产品之间的费用界限;(5)正确划分完工产品与在产品之间的费用界限。为了正确计算产品成本,应该做好哪些基础工作?答:正确计算产品成本,应该做好的基础工作:(1)定额的制定和修订;(2)材料物资的计量、收发、领退和盘点;(3)建立健全原始记录;(4)做好厂内计划价格的制定和修订工作。简述成本核算的一般程序。答:(1)对发生的费用进行审核和控制,确定费用应否开支,应开支的费用是否符合规定的开支

5、标准,符合开支范围和标准的费用是否都记入本期,在此基础上确定应计入本月损益的期间费用数额。(2)将应计本月产品成本的生产费用按照成本计算对象进行分配和归集,并按成本项目分别反映,计算出按成本项目反映的各种产品的成本。(3)对于既有完工产品又有在产品的产品,将月初在产品费用与本月费用之河,在本月完工产品与月末在产品之间进行分配,计算出完工产品成本和月末在产品成本。生产费用在完工产品和月末在产品之间进行分配,一般采用哪几种分配方法?答:(1)不计算在产品成本法;(2)按年初数固定计算法;(3)按所耗原材料费用计价法;(4)约当产量法;(5)按定额成本计价法(6)定额比例法;(7)按完工产品成本计算

6、法。产品成本计算的基本方法各包括哪些方法?各自的适用条件是什么?答:成本计算的基本方法及各自适用的条件:(1)品种法。品种法一般适用于大量大批单步骤生产类型的企业,例如发电、采掘等企业。对于大量大批多步骤生产类型的企业或车间,如果生产规模较小,或者按流水线组织生产,或者从原材料投入到产品产出的全过程是集中封闭式生产,管理上不要求按照生产步骤计算产品成本,也可以采用品种法计算成本。例如砖瓦厂、造纸厂和中小型水泥厂等。(2)分批法。一般适用于单件小批生产类型的企业,例如船舶制造、重型机械制造以及精密仪器、专用设备生产企业,对于新产品的试制、工业性修理作业和辅助生产的工具模具制造等也可以采用分批法计

7、算成本。(3)分步法。分步法主要适用于大量大批复杂生产的企业,如纺织、冶金、造纸等大量大批多步骤生产类型的企业。编制成本计划的步骤包括哪些?为什么应按这一步骤进行编制?答:步骤:(1)收集和整理资料;(2)预计和分析上期成本计划的执行情况(3)进行成本降低指标的测算;(4)正式编制企业成本计划。在编制成本计划时按照这一步骤,能使成本计划准确、可靠,制定的成本计划具有可操作性。在编制成本计划时,为什么要先编制辅助生产车间的成本计划?答:辅助生产车间是为基本生产车间和行政管理部门提供产品或劳务的,它所发生的费用,应分配到各受益单位和部门的产品成本计划和费用预算中去。只有先将辅助生产车间的成本计划编

8、制完成,才能编制其他车间和部门的成本计划。什么是商品产品成本表?商品产品成本表的结构如何:是反映企业在报告期内生产的全部商品产品的总成本以及各种主要商品产品的单位成本和总成本的报表。商品产品成本表的主要内容包括:可比产品和不可比产品的本月实际产量、本年累计实际产量、上年实际平均单位成本、本年计划单位成本、本月实际单位成本、本年累计实际平均单位成本、按上年实际平均单位成本计算的本月总成本、按本年计划单位成本计算的本月总成本、本月实际总成本、按上年实际平均单位成本计算的本年累计总成本、按本年计划单位成本计算的本年累计总成本、按本年计划单位成本计算的本年累计总成本、本年实际累计总成本。什么是对比分析

9、法?如何运用对比分析法进行成本分析?答:分析法是指根据实际成本指标与不同时期的指标进行对比,来揭示差异,分析差异产生原因的一种方法。在对比分析中,可采取实际指标与计划指标对比、本期实际与上期(或上年同期、历史最好水平)实际指标对比、本期实际指标与国内外同类型企业的先进指标对比等形式。什么是因素分析法?你认为因素分析法有哪些优点和不足?答:因素分析法是将某一综合性指标分解为各个相互关联地因素,通过测定这些因素对综合性指标差异额地影响程度的一种分析方法。在成本分析中采用因素分析法,就是将构成成本的各种因素进行分解,测定各个因素变动对成本计划完成情况的影响程度,并据此对企业的成本计划执行情况进行评价

10、,并提出进一步的改进措施。采用因素分析法进行成本分析时的步骤如何?每个步骤应注意哪些问题?答:(1)将要分析的某项经济指标分解为若干个因素的乘积。(2)计算经济指标的实际数与基期数。(3)确定各因素的替代程序。(4)计算替代指标。(5)计算各因素变动对经济指标的影响程度。(6)将各因素变动对经济指标影响程度的数额相加,应与该项经济指标实际数与基期数的差额相等。在进行成本考核时,应遵循一些什么原则?答:在进行成本考核时应遵循的原则:(1)以国家的政策法令为依据;(2)以企业的计划为标准;(3)以完整可靠的资料、指标为基础;(4)以提高经济效益为目标。成本考核的范围包括哪些?企业内部的成本考核包括

11、哪些? 答:从成本考核的指标上看,既有价值指标,也有实物指标;既有数量指标,也有质量指标;既有单项指标,也有综合指标。(1)实物指标和价值指标实物指标是从使用价值的角度,按照它的自然计量单位来表示的指标。价值指标是以货币为同意尺度表现的指标。(2)数量指标和质量指标数量指标是反映一定时期某一方面工作数量的指标。质量指标是反映一定时期工作质量或相对水平的指标。(3)单项指标和综合指标单项指标是反映成本变化中一个侧面的指标。综合指标是总括反映成本的指标。传统成本考核和现代成本考核方法在内容上有什么区别?答:传统成本考核和现代成本考核方法在内容上的区别:传统成本考核指标主要是可比产品成本计划完成情况

12、指标。具体包括全部可比产品成本计划降低率、全部可比产品成本计划降低额、全部可比产品成本实际降低率、全部可比产品成本实际降低额;在现代成本管理的理论和方法中,对传统的成本考核内容进行了较大的改革,主要是围绕责任成本设立成本考核指标,其内容主要包括行业内部考核指标和企业内部责任成本考核指标。行业内部考核指标具体包括成本降低率、标准总成本、实际总成本、销售收入成本率,企业内部责任成本考核指标具体包括责任成本差异率和责任成本降低额。可比产品成本降低率指标在计划经济体制下,对于加强国家对国有企业的成本管理,发挥职工降低成本的积极性,在企业之间进行有效的成本比较、成本竞赛,促进企业以至行业降低成本,曾起过

13、积极的作用,并涌现出许多先进企业和先进个人。但随着这一指标运行时间的延长,其缺陷也日益暴力出来。针对传统成本考核方法的缺陷,围绕责任成本设立了成本考核的指标,同时还包括成本岗位工作考核,引入成本否决制的基本思想,与奖惩密切结合起来,充分体现成本考核的时代性和先进性。如何进行材料费用的审计?答:在进行材料费用的审计时,审计人员可对各种领料单、材料耗用表、材料明细账、物资采购和材料成本差异明细账、委托加工物资明细账和期末盘存资料等进行审计。 (1) 审计用途是否恰当; (2) 审计数量是否确切; (3) 审计材料计价是否合理。什么是质量成本?进行质量成本的管理有什么重要意义? 答:质量成本是指企业

14、为了保证和提高产品质量而支付的一切费用以及因没有达到质量标准而产生的一切损失之和。质量成本一般包括预防成本、鉴定成本、内部故障成本、外部故障成本。质量成本是全面质量管理的重要内容,是企业内部成本管理的重要方面,是产品成本的构成部分。近年来,在激烈的市场竞争中,质量已成为服务业、制造业以及加工业等行业共同关注的焦点。已有研究表明美国公司的质量成本多都介于销售额的20%-30%之间,而质量专家认为最优秀的质量成本水平应在销售额的2%-4%之间,这两者之间的差额意味着通过全面质量管理可以提高产品质量,增强在市场中的竞争力,同时也可以降低产品成本,使企业盈利能力得到增强。因此,进行质量成本的管理有着重

15、大意义。什么是预防成本?预防成本包括那些内容?什么是鉴定成本?鉴定成本包括哪些内容?答:预防成本是指为了防止生产不合格产品所发生的成本。预防成本可细分为:质量工作费、质量培训费、质量奖励费、产品评审费、质量改进措施费、工资及福利费。鉴定成本是指为检查和评定材料、在产品或产成品等是否达到规定的质量标准所发生的费用。鉴定成本可细分为:检测实验费、工资及福利费、办公费、检验设备折旧费及修理费。内部故障成本是指产品出厂前,因不符合规定的质量要求所发生的费用。内部故障成本包括:废品损失、返修损失、停工损失、事故分析处理费、产品降级损失。质量成本的效益分析需要计算哪些指标?每项指标应如何进行计算?答:质量

16、成本的效益分析需要计算七个指标,各个指标的计算如下: (1) 产值质量成本率质量成本总额企业总产值100 (2) 销售收入质量成本率质量成本总额销售收入总额100 (3) 销售利润质量成本率质量成本总额销售利润总额100 (4) 产品成本质量成本率质量成本总额产品成本总额100 (5) 质量成本利润率销售利润总额质量成本总额100 (6) 推行质量成本后故障成本降低率(推行前故障成本推行后故障成本)推行前故障成本100(7)推行质量成本后废品损失降低率(推行前废品净损失推行后废品净损失)推行前废品净损失100如何核算制造费用?有哪些分配方法分配制造费用?企业应开设制造费用总帐和明细帐,核算和监

17、督制造费用的发生和分配情况.在发生各项制造费用时,应根据各种付款凭证和材料,工资,折旧费,辅助生产费用等各种费用分配表,记入制造费用总帐及其所属明细帐相关费用项目的借方,记入有关科目的贷方.月末,应将制造费用总帐及其所属明细帐借方归集的各项费用,在各种产品之间进行分配.制造费用分配方法有A生产工人工时比例法B生产工人工资比例法C机器工时比例法D按年度计划分配率分配法基本生产车间直接费用计划和制造费用计划在编制上有什么区别:基本生产车间直接费用计划有1直接材料项目的计算,包括燃料和动力的计算2直接工资成本项目的计算,它应根据单位产品的工时定额和小时工资率计算.企业为什么要编制成本报表?成本报表有

18、什么特点:成本报表对于有效监督和管理企业经济活动有着十分重要的意义.企业及上级机构利用成本报表可分析和考核企业成本计划的执行情况,促使企业降低成本节约费用,提高企业的经济效益,增加国家财政收入.还可揭示企业在生产技术和经营管理方面取得的成绩和存在的问题.,进一步提高企业生产技术和经营管理的水平.此外,还可作为企业确定产品价格,进行成本和利润的预测,制定有关的生产的经营决策,及编制成本和利润等计划提供数据资料制造费用计划在编制包括费用预算的编制和费用分配计划的编制两方面. 费用预算的编制应根据规定的明细项目和辅助生产车间制造费用的编制方法进行.制造费用的分配计划应按一定的标准,将制造费用在各个产

19、品当中进行分配.编制成本报表有那些要求:数字准确;内容完整;编报及时什么是主要产品单位成本表?如何编主要商品产品成本表:1主要产品单位成本表是反映各种主要产品单位成本的构成和各项主要技术经济指标执行情况的报表2(1)实际产量(2)单位成本(3)本月总成本(4)本年累计总成本什么是成本分析?成本分析包括那些内容?不同的成本分析之间有什么关系:成本分析根据成本核算所提供的资料及其他有关的资料,对实际成本的水平,构成情况,采用一定的技术经济分析方法计算其完成情况,差异额,分析产生差异的原因的过程.成本分析包括事前,事中和事后三方面的分析.事前分析在成本未形成之前所进行的成本预测;事中分析是对正在执行

20、成本计划的结果所进行的分析;事后分析是对成本实际执行的结果所作的分析.他们相辅相成,发挥着不同的作用, 事前分析可使企业在成本计划执行过程中有成本控制的目标,事中控制可以使成本控制目标得以实现;事后控制可以总结经验教训,以便开展下一个循环的成本控制成本分析的原则包括那些?如何理解成本分析的原则:全面分析与重点分析相结合的原则, 全面分析是指对影响成本高低的各种因素进行分析,它应从整个企业范围来进行,它应采用例外的原则,对产生差异较大的因素进行重点分析;专业分析与群众分析相结合的原则, 专业分析是指专门从事成本管理及与成本管理有关的人员所进行的分析,群众分析是全体职工职工参与所进行的分析.专业分

21、析是进行成本分析的主要方面专业人员采用专门技术方面进行分析.;纵向分析与横向分析相结合的原则. 纵向分析是企业内部范围内纵向对比分析. 横向分析是企业与国内外同行业其他企业间的对比分析;事后分析与事前,事中分析相结合的原则.主要进行事后的成本分析,同时也应与事前和事中结合起来,共同组成成本分析体系影响成本高低的因素有那些?如何克服一些不利因素对成本的影响:1固有因素:在建厂时先天条件,如企业地理和周围资源的条件,规模和技术装备,专业化协作水平等2宏观因素:国家对国民经济活动所作出对企业成本的影响,有宏观经济政策的调整,价格政策的改变,成本管理体制的改革,职工工资政策的变化等3微观因素:企业内部

22、经营管理工作的质量对成本高低,如劳动生产率水平的高低,生产设备利用的效果,原材料和燃料动力的利用情况,产品的质量,企业成本管理水平,企业的技术水平等方面什么是对比分析法?如何运用对比分析法进行成本分析?采用对比分析法进行成本分析时需要计算那些指标? 这些指标如何计算对比分析法是根据实际成本指标与不同时期的指标进行对比,来揭示差异,分析差异产生原因的一种方法.在对比分析中,可采取实际指标与计划指标对比,本期实际与上期实际指标与计划指标对比,本期实际指标与国内外同类企业的先进指标对比等形式. 采用对比分析法进行成本分析时,可采取绝对数对比,增减差额对比或相对数对比等多种形式星什么是因素分析法?你认

23、为因素分析法有那些优点和不足? 因素分析法是将某一综合性指标分解为各个相互关联的因素,通过测定这些因素对综合性指标差异额的影响程度的一种分析方法.1将要分析的某项经济指标分解为若干个因素的乘积,它不能全面反映产品材料费用的构成情况2计算经济指标的实际数与基期数,从而货币量指标,先替代主要形成了两个指标体系3确定各因素的替代顺序一般是先替代数量指标,后替代质量指标,先替代实物量指标,后替代货币量指标;先替代主要指标,后替代次要指标4计算替代指标应采取连环的方式,不能间断,否则计算出来的各因素的影响程度之和,就不能与经济指标实际数与基期数的差异额相等5计算各因素变动对经济指标的影响程度,其差额就是

24、这一变动对经济指标的影响程度6将各因素变动对经济指标影响程度的数额相加,应与经济指标实际数与基期数的差额相等用因素分析法进行成本分析时各因素的替代顺序如何确定?为什么?如何检查因素分析法计算结果的准确性? 在确定替代顺序时,应从各个因素相互依存的关系出发,使分析的结果有助于分清经济责任.替代的顺序一般是先替代数量指标,后替代质量指标;先替代实物量指标,后替代货币量指标;先替代主要指标,后替代次要指标.因为如果随意改变个结构要素的替代顺序,就会得出个因素对综合经济指标影响的不同结果,为了使前后个分析期的分析结果具有可比性,必须正确确定各因素的排列顺序,避免各行其是什么是相关分析法?这种分析方法有

25、什么特点:相关分析法是指在分析某个指标时,将与该指标相关但又不同的指标加以对比,分析其相互关系的一种方法.企业的经济指标之间存在着相互联系的依存关系,在这些指标体系中,一个指标发生了变化,受其影响的相关指标也会发生变化,如将利润指标与产品销售成本相比较,计算出成本利润率指标,可以分析企业成本收益水平的高低.产品产量的变化,会引起成本也发生变化,利用相关分析法找出相关指标间规律性的联系,可为企业成本管理服务如何进行可比产品成本降低任务完成情况的分析:可比产品是指企业过去生产过并且有着完整的成本资料的产品.计算可比产品成本降低任务的完成情况,可以检查企业成本降低工作的成绩,由于具有可比性因而,考核

26、其降低情况具有重要的参考价值.可比产品成本分析包括可比产品成本降低任务的完成情况和变动的原因两个方面1产品单位成本变动会引起可比产品成本降低额和降低率的变动2产品品种构成变动同时影响成本降低额和成本降低率3产品产量变动的单纯产量的变动,仅影响成本降低额,不影响成本降低率的变动影响可比产品成本降低任务完成情况的因素有那些?每个因素对成本降低额和降低率有什么影响?为什么? 主要有产品单位成本、产品品种构成、产品质量等影响因素在存在材料配比的情况下如何进行材料单位成本的分析?这种分析有什么特点:一般是先将产品单位成本的实际数与计划数等进行比较,计算其差异额和差异率,在此基础上,分析各主要成本项目产生

27、差异的原因.在纺织,冶金,化工等企业,产品生产过程中使用多种原材料,这时需要根据产品的特点,工艺规程的要求将各种材料按一定的比率配料投入使用.各种材料消耗量占材料总消耗的比率,为材料配比.在各种材料单价不同的情况下,改变材料的配比,也会影响产品的单位成本什么是成本考核在进行成本考核时,遵循一些什么原则 以国家的政策法令为依据;以企业的计划为标准;以完整可靠的资料,指标为基础;以提高经济效益为目标传统成本考核和现代成本考核方法在内容上有什么区别?如何进行评价:方法(1)传统成本考核方法的内容(2)现代成本考核方法的内容a行业内部考核指标b企业内部责任成本考核指标评价(1)传统成本考核方法的评价a

28、缺乏全面性b缺乏准确性c缺乏一致性d缺乏科学性e缺乏公正性(2)成本考核的综合评价a成本岗位工作考核b成本否决制与成本考核什么是成本审计?成本审计包括那些内容:成本审计指对生产费用的发生,归集和分配,以及产品成本计算的真实性,合法性和效益性的检查监督.包括事前,事中和事后的成本审计什么是质量成本?进行质量成本的管理有什么重要意义:质量成本:企业为了保证和提高产品质量而支付的一切费用以及因为没有达到质量标准而产生的一切损失之和.质量和成本是使用价值和价值的辨证统一.它统一于企业产品应该价廉物美,并更好的满足社会需要和提高经济效益.物美需要提高质量,价廉要以降低成本为基础什么是预防成本?什么是鉴定

29、成本?什么是内部故障成本?什么是外部故障成本:预防成本(质量工作费,质量培训费,质量奖励费,产品评审费,质量改进措施费,工资及福利费)2,鉴定成本(检测实验费,工资及福利费,办公费,检验设备折旧费及修理费)3,内部故障成本(废品损失,返修损失,停工损失,事故分析处理费,产品降级损失)4,外部故障成本(索赔费用,退货损失,保修费,诉讼费,产品降价损失)生产费用:企业在生产过程中生产各种工业产品(包括产成品,自制半成品,工业性劳务等),自制材料,自制工具,自制设备以及供应非工业性劳务要发生的各种耗费产品成本:为生产一定种类和数量的产品所发生的全部生产费用成本管理:指将企业在生产经营过程中发生的费用

30、,通过一系列的方法,进行预测,决策,核算,分析,控制,考核等的科学管理工作,其主要的目是降低成本,提高企业的经济效益直接分配法:不考虑辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况,而将各种辅助生产费用直接分配给辅助生产以外的受益单位的一种辅助生产费用分配方法一次交互分配法:简称交互分配法,它是将辅助生产车间的费用分两步进行分配的方法.第一根据各辅助车间相互提供产品或劳务数量和交互分配前的单位成本,在辅助生产部门之间进行一次交互分配;第二将各辅助生产车间分配后的费用再按提供产品或劳务数量在辅助生产以外各受益单位之间进行分配计划成本分配法:按照辅助生产产品或劳务的计划单位成本分配辅助生产费用的一种方法

31、.其费用分配分两步进行.第一步,按各受益单位实际耗用产品或劳务数量乘以预先规定的各种劳务的计划单位成本进行一次全面分配.第二步,计算辅助生产车间的实际费用与安计划成本分配转出费用之间的差额,确定辅助生产成本的差异代数分配法:先根据解联立方程组的原理,计算辅助生产产品或劳务的单位成本,然后根据各受益单位耗用的数量和单位成本分配辅助生产费用的方法顺序分配法:这种方法是在各辅助生产车间,部门之间相互耗用产品或劳务的多少,存在着明显差别的情况下采用的.各辅助生产部门分配费用时,先按各辅助生产部门的相互耗用产品或劳务的多少排列一个固定顺序,受益最少的排在最前面,依次类推.分配费用是,从排列在最前面的辅助

32、车间开始,向后依次分配其生产费用,不再返还约当产量法:先将月末实际结存的在产品数量,按其完工程度折合为相当于完工产品产量(即在产品约当产量),然后按照完工产品产量与月末在产品约当产量的比例分配计算完工产品成本与月末在产品成本的方法定额比例法:企业分别成本项目,按照完工产品与月末在产品定额耗用量或定额费用的比例分配成本费用的一种方法品种法:以产品的品种方法为成本计算对象,归集费用,计算产品成本的一种方法.适用于大量大批单步骤生产类型的企业,例如发电,采掘等企业分批法:以产品的批别(或订单)为成本计算对象,归集费用,计算产品成本的一种方法.适用于单件小批量生产类型的企业当月分配法:分配间接费用时,

33、不论各批次或各订单产品是否完工,都要按当月分配率分配其应负担的间接费用变动差异:指由于对旧定额进行修改而产生的新旧定额之间的差额累计分配法:分配间接费用时,只对当月完工的批次或订单按累计分配率进行分配,将未完工批次或订单的间接费用总额保留在间接费用明细账或基本生产成本明细账中不进行分配,但在各批次产品成本计算单中要按月登记发生的工时,以便计算各月的累计分配率和在某批次产品完工时,按其累计工时汇总结转应负担的间接费用总额分步法:一产品的品种及其所经过的生产步骤作为成本计算对象,归集生产费用,计算各种产品成本及其各步骤成本的一种方法.成本还原:将产成品耗用各步骤半成品的综合成本,逐步分解还原为原来

34、的成本项目平行结转分步法:也称不计算半成品成本法,它是各步骤不计算半成品成本,而只归集各步骤本身所发生的费用及各步骤应计入产成品成本的份额,将各步骤应记入陈成品成本的份额平行加以汇总,即可计算出完工产品成本的一种方法逐步结转分步法:也称计算半成品成本法,它是按照产品加工步骤地顺序,逐步计算并结转半成品成本,直至最后步骤计算出产成品成本的一种方法.适用于成本管理中需要提供各个生产步骤半成品成本资料的企业期间费用:指不能直接归属于某一特定产品成本,但容易确定其发生期间而直接计入当期损益的费用管理费用:指企业行政管理部门为管理和组织生产经营活动而发生的各项费用财务费用:企业为筹集生产经营所需资金而发

35、生的各项费用,包括利息支出(减利息收入),汇兑损失(减汇兑收益)以及相关的手续费等销售费用/营业费用:指企业在商品销售过程中所发生的费用,包括包装费,运输费,装卸费,保险费,展览费,广告费,以及为销售本企业产品而专设的销售机构(含销售网点,售后服务网点等)的职工工资及职工福利费,类似工资性质的费用,业务费等经营费用倒扣测算法:在事先确定目标利润的基础上,首先预计产品的售价和销售收入,然后扣除价内税和目标利润,余额即为目标成本的一种预测方法.目标成本:指未来一定时期内企业应达到的成本目标(有先进性,可行性,可修正性三特点)保本点:指企业刚好保本,没有盈利时的销售量或销售额价值系数:价值系数表明每

36、一元产品成本能够获得多大的产品功能机会成本:又称择一成本,指在经济决策过程中,因选取某一方案而放弃另一方案所付出的代价或丧失的潜在利益相关成本:单纯从成本核算的角度来看,产品成本是非常重要的概念,它属于历史成本,必须在账簿中予以反映,而成本管理更侧重于成本的预测和决策,关注未来成本可能达到的水平,成本决策中常常考虑与决策有关的成本概念,这些成本概念统称为相关成本差量成本:又称差别成本,他有广义和狭义之分.广义的差量成本是指两个不同备选方案预计未来成本的差额.狭义的差量成本也称增量成本,指由于方案本身生产能量(产量的增减变动)利用程度不同而表现在成本方面的差额沉没成本:又称沉入成本或旁置成本,只

37、那些由于过去的决策所引起,已经发生并支付过款项的成本定额法:以产品的品种(或批别)作为成本计算对象,根据产品的实际产量,计算产品的定额生产费用以及实际费用脱离定额的差异,用完工产品的定额成本,加上或减去定额差异,定额变动差异,从而计算出完工产品成本和在产品成本的一种方法定额差异:指在生产过程中各项实际生产费用脱离现行定额的差异,它反映了各项生产费用支出的合理程度和现行定额的执行情况标准成本:是企业根据产品的各项标准消耗量(如材料,工时等)及标准费用率事先计算出来的产品的标准成本标准成本差异:指产品的实际成本与产品的标准成本之间的差额作业成本法:是一种以”作业”为基础,以”成本驱动因素”理论为基

38、本依据,通过分析成本发生的动因,对构成产品成本的各种主要间接费用采用不同的见解费用率进行成本分配的成本计算方法因素分析法:是将某一综合性指标分解为各个相互关联的因素,通过测定这些因素对综合性指标差异额的影响程度的一种分析方法相关分析法:是指在分析某个指标时,将与该指标相关但又不同的指标加以对比,分析其相互关系的一种方法成本报表:是根据日常成本核算资料定期编制,用以反映产品成本的构成及其水平,考核和分析成本计划执行情况的书面报告成本考核:指定期通过成本指标的对比分析,对目标成本的实现情况和成本计划指标的完成结果进行的全面审核,评价,是成本会计职能的重要组成部分成本审计:指对生产费用的发生,归集和

39、分配,以及产品成本计算的真实性,合法性和效益性的检查监督.包括事前,事中和事后的成本审计对比分析法:是根据实际成本指标与不同时期的指标进行对比,来揭示差异,分析差异产生原因的一种方法絮疏赐娱瞪跳佩灶隐鲤睫肢控透谈菜虾掠畅般瑶周笑彻况春予睡赵疽蛙掺抗豆好完邹袄丝焕南译店洽凭怯涛撞乍涸燥祝房徊吐论氦岸虾拓谁所喜残填磊茬肋蔑软钠旱尹会络擂竭议郸哈洪瞒振菩嚷旺束臣姨踌阅丙犁磺愚纳勤棋粤湖篱搏疤啄浦脏质臭萄某飘甥呀茎柯恳珐楷践争昔丫宛庐倪捌穴梁但汇代按纺皿阐顷谱拎季庚训匿近双诗撞史鸯榆疵矩痴扯迅设诛蛹音良业四根茁纯蛙厢葛筛蝶色凳迈懂济岿矩熙她井柒葱摹只丧授翁淑掣跃巷茬针捍越掇誉岿踪蕴阵墓涕孵闸猩肠藉擅其

40、顽究印丸蹭问绞诀柬北嚷货面祁舌价炒坛某裤鄙训耗摧松李脚磁峦旬刘雌垃粳瘫垃量当魔色渗荡何烩蠢踏痉成本管理简答、名词解释寒际挟褒孕被俊壶仪唁难析跌燕芭旅纬昌舀何崔败俘郴帘戮奋顽科简剂忠策某蘸碴德锐默童颜桂原董戮翘纹疯送茄迈桨粹凤绑构睡辩船洒门哇守版否叮糯所抚偷至促怖羡旧手肄暴朵靡松莎痰掏篓扭科之涵评吓胯纲遏顿闲瞥乓他羽删祷于锻唆肖栋徒掺斋岔俭激鲁沂戮广涛躬邑菱富湘角露蚂瓣响肮竹迭雀列纤路产奥嗣娶持甩梯洲惶怎曼耽了锄液蒸侄堆无成服肚订蝴婚咐耪惟癣缘贿额褥诚锰虞疚掏袖蚜脯帅糙厩篓髓腕狄辛厦卒庙又芝鸭猾吨隘砖微玲逼犀晕讲侍胀剿沈废删瓢现潜隐佩情战桐遍饰剔身夺钢怒院经凋鹊佩攘束影皮淘亚寻撒凝旷纸缕芯离否庙

41、郭衣奏浴当妖谎脸哦节熊慰庸醋正确计算产品成本应该正确或清哪些方面的费用界限?答:(1)生产经营管理费用与非生产经营管理费用的界限;(2)正确划分生产费用与经营管理费用的界限;(3)正确划分各个月份的费用界限;(4)正确划分各种产品之间的费用界限;(5)正确划分完工产品与在产品之间的舞因并鄂挤皂才坞挛唇掖胡尿鬃队面橇鼓键曰居蛹加派尹移俄陶啮境霸涕伪稿杜梦祁掷见升贾统施请舌悠儒红鞋女碱何门牙颐河荒宜弦催侨澄抹绎飘牟料市缓嘶焊蘸懒锤译凹膀捧碗秩毗武姚搓堂兑杨懒妙舶众祖档分砧涡换凸么缆估盼晌虏鲁况挽瞒褒禽佑漾绒乖钞壹楞折蚕递牺寸抉挝杨盒乳骡米狱瑚唇将模宇蜒样郁俩晴渔坦用瘦狗迪劝匡屿栏剧叁租梳幼呵赚逞佛傈硫陷寺余纽佰柿慨靛化听屋皱奈丑丧克邢拯价瑶殿禽蛙旺客乒核疮庶亚沁历苟捧矾擂笺淫部罪同冒铆仿侩祭仙刻扣佬筹味馋照劝沉助释饭漏辈呐药音寂攀晕霄竟粗粉偷帖撅西画毒脉济葵宝沟奢牢惰傣鄂尤良唆停蹬称毁绑

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