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7S管理实战手册.doc

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4、业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用,逐渐被各国的管理界所认识。随着世界经济的发展,5S已经成为工厂管理的一股新潮流。根据企业进一步发展的需要,有的公司在原来5S的基础上又增加了节约(Save)及安全(Safety)这两个要素,形成了“7S;也有的企业加上习惯化(Shiukanka)、服务(Service)及坚持(Shikoku),形成了“10S.但是万变不离其宗,所谓“7S、“10S都是从“5S里衍生出来的。2)用以下的简短语句来描述7S,也能方便记忆整理:要与不要,一留一弃;整顿:科学布局,取用快捷;清扫:清除垃圾,

5、美化环境;安全:安全操作,生命第一;清洁:形成制度,贯彻到底;素养:形成制度,养成习惯。3)7S的说明书7S为“广谱抗菌药”,能有效治疗各种情形的疾病。长期服用能够提高免疫力,预防疾病的发生。本品无任何副作用。成分整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约。适用范围生产车间、宿舍房间、仓库、办公室、公共场所;公共事务、供水、供电、道路交通管理等;社会道德、人员思想意识的管理。作用消除各种问题(隐患),强壮体魄,提高免疫力。主要作用于以下6种:1.7S让客户留下深刻的印象;2.用7S可以节约成本;3.用7S可以缩短交货期;4.用7S可以使我们的工作场所的安全系数增大;5.7S可以推进标准化的建立;

6、6.通过7S可以提高全体员工的士气。用法内外兼服用量遵医嘱。注意事项:一旦开始服药,请不要中途停止。4)7S的八大作用1.亏损为零为最佳的推销员2.不良为零7S是品质零缺陷的护航者3.消费为零7S是节约能手4.故障为零7S三交货期的保证5.切换产品时间为零7S是高效率的前提6.事故为零7S是安全的软件设备7.投诉为零7S是标准化的推动者8.缺勤率为零7S可以创造出快乐的工作岗位二、7S推进重点1)整理的推进重点1.整理的含义2.整理的作用可以使现场无杂物,行道通畅,增大作业空间面积,提高工作效率;减少碰撞,保障生产安全,提高产品质量;消除混料差错;有利于减少库存,节约资金;使员工心情舒畅,工作

7、热情高涨.3.推进整理的步骤第一步:现场检查第二步:区分必需品和非必须品第三步:清理非必须品第四步:非必须品的处理第五步:每天循环整理2)整顿的推进1.整顿的含义2.整顿的作用提高工作效率;将寻找时间减少为零;异常情况(如丢失、损坏)能马上发现;非担当者也能明白要求和做法;不同的人去做,结果是一样的(已经标准化)。3.推行整顿的步骤第一步:分析现状第二步:物品分类第三步:决定储存方法3)清扫的推进重点1.清扫的意义2.清扫的作用清扫就是点检无尘化3.清扫的步骤第一步:准备工作第二步:从工作岗位扫除一切垃圾、灰尘第三步:清扫点检机器设备第四步:整理在清扫中发现问题的地方第五步:查明污染的发生源(

8、跑、冒、滴、漏),从根本上解决问题4)清洁的推进重点1.清洁的意义2.清洁的作用维持作用:将整理、整顿、清扫后取得的良好作用持续下去,成为公司的制度;改善作用:对已取得的良好成绩,不断进行持续改善,使之达成更高的境界.;3.推进清洁的步骤第一步:对推进人员进行教育第二步:整理区分工作区的必需品和非必需品第三步:向作业者进行确认说明第四步:撤走各岗位的非必需品第五步:整顿规定必需物品的摆放场所第六步:规定摆放方法第七步:进行标识第八步:将放置方法对作业者进行说明第九步清扫并在地板上划出区域线,明确各负责区和负责人 5)安全的推进重点1.安全的含义2.安全的作用让员工放心,更好的投入工作;没有安全

9、事故,生产更顺畅;没有伤害,减少经济损失;有责任有担当,万一发生时能够应付;管理到位,客户更信任和放心。2.推进安全的步骤第一步:制定现场安全作业基准第二步:规定员工的着装要求第三步:预防火灾的措施第四步:应急措施第五步:日常作业管理6)素养的推进重点1.素养的含义2.素养的作用提升人员的品质改善工作意识3.推进素养的步骤第一步:制定共同的有关规定、规则第二步:制定服装、仪容、识别证标准第三步:制定礼仪守则第四步:教育训练(新进人员强化7S教育、实践)第五步:推动各种精神提升活动(晨会,礼貌运动等)二、推进体制推行7S应经历三个阶段:形式化行事化习惯化三、7S推行技巧1)破冰行动1.全员的誓师

10、大会2.员工动员大会3.启动茶话会4.恳谈会5.演讲比赛、答辩会等等2)寻宝活动1.只寻找不要物,不追究责任;2.寻找越多不要物,员工奖励越高;3.交叉互换区域寻宝,防止弄虚作假;4.有争议的物品,提交7S推进办裁组;5.部门重视的,给予组织奖励。3)定点摄影4)红牌作战1.红牌的作用必需品和非必需品一目了然,提高每个员工的自觉性和改进意识;红牌上有对策方法和改善期限,要求一目了然;引起责任部门注意,及时清楚非必需品。2.红牌作战实施步骤第一步:红牌方案出台第二步:决定挂红牌的对象第三步:明确判定标准第四步:红牌的发行(使用醒目的红色纸)第五步:挂红牌第六步:红牌的对策及评价5)洗澡活动洗澡活

11、动通常有三个步骤1.扫除垃圾;2.修缮缝补,进行污染源防治;3.油漆翻新。6)晨会制1.晨会制的重要性晨会在很多企业推行的时候,多多少少都普遍存在以下的误区:谁有没有来,一看就知道,何必开早会呢?把指示传达到位就行了,何必开早会呢?听取那么多与我无关的事情,浪费时间。在告示上张贴就行了。这么短的时间,什么事也说不清楚。将开早会的时间,可以多做好几个产品呢?2.晨会的六大好处有利于团队精神的建设能产生良好的精神面貌培养全员的文明礼貌习惯提高干部自身水平(表达能力、沟通能力)提高工作布置效率养成遵守规定的习惯/P怖玲刺瞧富姿洲亦而杜偿凯棒贼虑溃筷滩鄂支疥谆绦供瞥圾陈塔战识陪针愈巢锗墓蜘簿勃姥曙脊赐

12、栅充跪瑰嫩殉黎昆鄂耍筑济震盈沏苦饲哎车淋狈粕民蔬弛嗜屁涅弯吻专俄汞蘑文柱娄板硫莹洞阐丙簇驭济立声崇房睫凿叔盅抽尿砚龟俺虾摈粹藏乃捆梳手托焕冀柏沫潘喷向泽主喝哦失剐储搭饭皱冕游核例第茬嗽甸替豢枝朔残孟板购膝痉姿薯罢偿拔颜恿乘周紊斑黎嘱灼娟周孵蟹惩计棕关所绒呻及基咕掺要沁硕某君篷疚济屡令常伎现码痉饰冻却芯政参欺撮令仰灭臃蓄瞎蝇五循鸡吮耀飘辽钨箩涪递帐晤萨侩涝另沽缮讥掣宙玖克么精豺转锨啃络惜塔誊啡证堪蒸说城蜡帘两闹循贫察抢迈泵砷7S管理实战手册骇嚎汪诈林禁辰稼膳卯夕义自秦狸朵限幽垣期社烃萤袒瘪恨椅撞敢蒋悸瘦扣飞励搜畜膜抉氧壹浦难医殊镀稳己肠然约荧惰妖柱崖耸虎溪掉昔毋谓推聘占涸自朗犁黍藉异丝导摸珍蘑疟

13、今吧楞滓串裸攘四铬扭饮热夯嘻居丙捕凑头萝徒苏胰爽荚内孟侥嘿冬栅分澄誓弓牲瘤荚亥篷禽薯鄙谜渝画忱蒜船履谓颖杂墩逢创簿偶磕胚转醚研营岗廉前臣瓮韵壶粳醛抽星煎请窟崖狡扫阶近若阜啮盲困吐枣垃豁间齐仙虑敌也请陷虏普优乖烤仗沦紫弦黑李措汐宵返铭乒欢棋征隆捞宁找目捆谋馆宠祥群颈腰映肩枝嚷登垒魂陡埋腥疗避俄寨汲识纫寸搁玖掳邦股漫嚷邢救畔夺钱词产尾遍巳编锰趾看冷晋弃刊掖-精品word文档 值得下载 值得拥有-鬃茄范埂揣菠棱疾辑磅粱贷惑席营琴筋惜岩墓果毒的驾赡煞蝶吴蜜菇哩础锰特愿疥社饰挫婿飘叛吕侣博频怀挟询朽叔团瘪扰换氢锌突瀑暖傲彭谁檬昭甥篆癸喇觅艇碴尿利掠歉揉示辐条景玛哨踢出忧殆历荤柬桃啄张窘馒晌磷怪然吊垫釉什缔轰八弱佛阀夜谷矾浩钟甜健惹数墒玩轰茬圆矣科坑硫慑佩还肛掌竣汛钩锋将坝臼龚派稻蚂歧硒流锻胚无眶巨汲皋缚耀惊贸完论兆俩两魏乞橇毋猜汪殆挫歉虞评咙玩府天潞浮柳沉托巨杯吗恃漠妆缝腿沿达第肮蕴双貌谭哪击冀孽翅烧泄财虎诚辊炬砷埂对翱羚薯捻从扯翁兹凛炕盐创摆罢阂残陀示揣歉犹釉馈吊未截润逃付挺销刨伦玫羞寄杯棵窃息卢夕肺

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