制度周二稿zhao.doc

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拉丝车间质量提升管理制度
一、奖励
1、当月无质量事故及投诉事件发生，奖励考核分55分，得考核工资110元。
2、工作积极、服从生产安排、听从上级指挥，得考核分5分，考核工资10元。
二、责任
3、每日当班班长需如实记录当班生产数据及异常情况。忘记记录或者错误记录10元/次；
4、每批次成品丝克重、强力、颜色等必须符合工艺要求，卷绕直径控制在9—9.5cm之间，卷绕质量必须满足圆织工使用要求。
5、测量换算克重时，必须注意使用不同的换算系数。如因换算错误造成质量事故，当班班长及技术主管扣除当月质量奖并按实际造成损失的50%承担。
6、如有投错料等人为质量事故发生，扣除当月质量奖并按实际造成损失的50%承担。
7、下丝工必须在自己下好的成品丝及丝包上标注代号，以便后道进行质量跟踪。不标或者忘记写上代号的罚款10元/次；
8、每组丝下好后，必须及时检查卷绕情况，发现问题及时处理，如有双头、盘头、花丝等废丝流入圆织工序，每个按扣除1分处理责任员工。
9、下丝、搬运等必须轻拿轻放，严禁野蛮搬卸，发现一次，当事人扣1分处理。
三、执行
1、月底由本车间主任汇总产量、质量、扣奖分等情况核算工资。
车间主任每月的2号前将上个月核算完毕，交到贾艳萍处；不按时合算、忘记核算、核算错误的除立即补上后，处罚50元/次。
2、本制度执行人为拉丝车间全体员工，监督人为：贾艳萍主任、王中峰主管及当班班长。

拉丝车间现场管理制度
拉丝车间区域划分图示：

原料区

工具区
筒管区

杂物区

主通道

成品区

主
投

通道
料

区

机台

一、 奖励
1、 当月以下几条无违犯者，奖励考核分40分，得考核工资80元。
二、责任
2、各区卫生及物品摆放按每天实际分工情况各自负责，当班班长及机修主管负责监督执行及整改。不执行整改意见者每次扣1分。
3、上班人员必须提前10分钟到车间，下班人员必须保证各自负责区域卫生及物品摆放符合要求，交接班班长详细交接好生产情况后才能下班。机修主管监督执行，违反一次扣1分。
4、机器工艺参数设置等操作必须由当班班长负责，其他员工一律不得乱设置。一经发现，当事人扣1分并按造成实际损失承担后果。
5、遇到机器故障或出丝质量问题，必须及时反馈给当班班长和机修主管负责调试解决，严禁乱发脾气损坏机器设备，如有发现，按实际损失赔偿。
6、严禁在车间内抽烟，违者扣10分/次。时刻注意安全生产，发现安全隐患，及时报告当班班长及机修主管处理。
三、执行
7、月底由本车间主任汇总扣奖分等情况核算工资。每月2号前将上月情况核算完毕，交到贾艳萍处；不按时核算、忘记核算、核算错误的除立即补上后，处罚50元/次。

8、本制度执行人为拉丝全体员工，监督人为：贾艳萍主任、王中峰主管及当班班长。

圆织车间产品质量提升管理制度
一、奖励
1、本月产品质量达到最高标准，给予责任员工奖励255元考核工资。
2、工作积极、服从生产安排、听从上级指挥，得考核分5分。
二、责任
3、每日生产数据由贾艳萍主任负责记录上报。
4、本车间产量、质量、现场、人员管理等实行由机修主管承包管理。
5、公司按110元/吨产量给机修主管结算工资。缺料、限产、长时间放假等特殊情况，厂方根据实际情况给予一定比例的生活补助。
6、双彩废布考核标准详见下表：
每裁100条出现次品数
考核分
考核工资
4
-10分
-30元
3
-5分
-15元
2
0分
0元
1.8
10分
30元
1.5
20分
60元
1.3
40分
120元
1
60分
180元
7、白布、平覆、内衬废布考核标准详见下表：
每100吨出现次品数
考核分
考核工资
4
-10分
-30元
3
-5分
-15元
2
0分
0元
1.8
10分
30元
1.5
20分
60元
1.3
40分
120元
1
60分
180元
8、废布数由裁袋、缝包车间提供数据，实物经圆织关志刚主
管确认，贾艳萍主任记录。
9、40—50幅宽废丝考核标准详见下表：
每人/月/台机废丝数
考核分
考核工资
28kg
-10分
-30元
26kg
-5分
-15元
24kg
0分
0元
22kg
5分
15元
20kg
10分
30元
18kg
15分
45元
16kg
25分
75元
10、55—60幅宽废丝考核标准详见下表
每人/月/台机废丝数
考核分
考核工资
40kg
-10分
-30元
38kg
-5分
-15元
36kg
0分
0元
34kg
5分
15元
32kg
10分
30元
30kg
15分
45元
28kg
25分
75元
11、每班废丝由送丝工负责称重，贾艳萍主任负责记录数据。
12、机修工按车间成品布总次品率参与考核。
12、当班机修负责巡检布面质量，发现人为质量问题，2米上每米扣1分。
13、上班不足一月新员工不参与质量考核。
三、执行
14、月底由本车间主任汇总扣奖分等情况核算工资。每月2号前将上月情况核算完毕，交到贾艳萍处；不按时核算、忘记核算、核算错误的除立即补上后，处罚50元/次。
15、本制度执行人为圆织车间全体员工，监督人为：贾艳萍主任、关志刚主管及当班机修。

圆织车间现场管理制度

圆织车间区域划分图示

主

机台区

负责人：员工

机台区
负责人：员工

通

道

负责人：
送丝工

筒管区
废丝区

杂物区

杂物区
机修房
一、 奖励
1、 当月以下几条无违犯者，则奖励10分，得考核工资30元。
二、责任
1、上班人员必须提前10分钟到车间，下班人员必须保证各自负责区域卫生及物品摆放符合要求，机修主管监督执行，违反一次扣1分。
2、机台区卫生及物品摆放由员工根据各自负责机台区域管理。
3、主通道区及废丝区卫生及物品摆放由当班送丝工负责。
杂物区、机修房及筒管区由机修主管负责。
4、每台机允许前后纱架各备两包丝，大换丝除外。实际需要送丝时送丝工必须及时送到。
5、丝包上的扎口绳不允许乱挂乱扔，必须收集起来每日由送丝工回收给前道使用。
6、挑出的废丝棒地面放置位置不要超出机台
7、每个机台区扫除的垃圾不允许堆放在过道上，必须收集起来，集中在早上6点—6点半、下午17点—17点半由送丝工负责清至车间外。
8、纬丝架上的纬丝堆放不能超过四层。
9、送丝工必须保证车间流转物品及时转移，通道及公共区域保持卫生。
三、执行
10、每日由机修主管监督，发现不合格区域扣责任区负责人1分。
11、月底由本车间主任汇总扣奖分等情况核算工资。每月2号前将上月情况核算完毕，交到贾艳萍处；不按时核算、忘记核算、核算错误的除立即补上后，处罚50元/次
12、本制度执行人为圆织车间全体员工，监督人为：贾艳萍主任、关志刚主管及当班机修。

拉丝圆织车间员工考勤管理制度
本车间上下班时间按：
白班： 7:50~18:50
夜班： 18:50~7:00
员工考勤采用主管手工记录方式。
当月迟到不超过3次且总时间不超过15分钟为允许范围；迟到超过3次或总时间超过15分钟，每次罚款20元，迟到超过30分钟后按旷工半天计算；早退超过15分钟按旷工半天计算。
旷工：有事不请假或请假未获批准不上班者；请假在外超假或者续假未获批准者；旷工半天扣50元，旷工一天扣100元；当月旷工超过3天（含）视为自动离职，所有未领取的工资（包括加班工资）均无计算，归属厂方所有及没有任何赔偿。
请假：员工有事须向有关管理人员请假。请假须填写请假条逐级呈报审批后方可出厂（请假当天不计发工资）。如遇特殊情况可电话或请人代请假，但应在上班当天补填请假单并办好审批手续，否则按旷工处理。
5771001803090012095 579036822859633082
5771001803090012386 576137399735760696
5771001803090013594 578077579902515512
5771001803090012387 577164982601818051
5771001803090012138 572131192158918326
5771001803090012359 579036822361076053
5771001803090012356 576135286143791742
5771001803090012355 575087869704693279

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17088100343355275 101866732938832008
17088100343356107 101581152501500522
17088100343356108 101000180059871732
17088100343354295 101074194142687017

17088100343356184 101878660869628802
17088100343356185 101775831174086674
17088100343356109 101086014373572846
17088100343356110 101152207216014916
17088100343355237 101027041605702709
17088100343355238 101229364861425414
17088100343356169 101862204402635718
17088100343354928 101760654089788804