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软，一些企业只是微利或亏损，纺织行业则更为严重。在这种情况下， 我单位根据市场的需求，不断改进经营方法，把如何降低成本增加产 量提到了重要的议事日程上来。现结合我单位的实践谈谈如何在经营 管理中，找出降低产品成本的方法。 要按照成本的习性对产品进行分类。产品成本与产量销售及单耗 存在依存关系。在生产中消耗的原材料是按生产量多少消耗的。最终 从销售收入中得到补偿。产品成本大体可分为变动成本和固定成本两 类，变动成本中有原材料、辅助材料，燃料及动力和生产工人计件工 资等成本。固定成本中有生产部门的经费和企业管理费中的办公费、 差旅费、折旧费、劳保费及职工的计时工资。固定成本不论从事生产 或销售工作量多少，企业都必须按期支付这些费用。 分析研究如何降低生产成本。降低生产成本要考虑三个因素：1、 产品产量：生产成本降低是根据实际产量计量的。在其他因素不变时， 产品产量的增减，就会使成本降低额发生同比例的增减。2、产品品 种结构：选择好品种有一个重要的环节，要根据市场的需求确定品种。 3、产品单位变动成本：在这里我们着重来谈谈这个因素。按成本习 性可以把企业全部成本分为变动成本和固定成本。其公式如下：总成 本=固定成本+变动成本=固定成本+(单位变动成本产量)。 从上式看，变动成本与产量是有着密切关联的，如果当期产量不 变，想降低生产成本，就要从单位成本着手。如产品的制成率的提高。 因为现在市场竞争非常激烈，原材料以次充好的现象很多，劣质材料 充斥市场以及材料采购人员不得力，致使原材料价格偏高或材料运杂 费增加等，都使原材料价格不稳定。因此，原材料的优劣和价格高低 直接影响成本的升降。所以，材料采购人员就要认真负责，把好采购 这一环节，减少原材料消耗费用降低生产成本。 举例：如我单位生产的滤尘袋，原来有些原材料在外地采购，在 价格上就增加了运杂费，使原材料的价格上升。现在单位已在本地找 到货源，就减少了运杂费，使原材料价格下降了。再如，我单位生产 滤尘袋用纱工艺方面，在不改变它的使用性能的情况下，由原来的3 股纱改为2股纱，这样也使原材料的耗用大大减少，使成本下降。 另外，在原材料及辅助材料不变时，提高产品产量也能降低生产 成本。 综上所述，要保证能达到预期的降低成本，必须深入生产领域， 了解生产中的每个环节，具体掌握成本变动的因素，使企业有个明确 的目标利润，以确保经济效益的实现。 对制造业降低成本的方法的探讨 制造业是我国国民经济的第二大产业之一，提高制造业的经济效益将有效地促进我国国民经济的增长。制造业提高经济效益有多种方法和途径，如提高商品销售价格、扩大销售数量、降低成本费用等。这些方法当中，降低成本费用是最容易见成效的。 一、 从优化产品设计方案入手，降低产品的综合成本 很多制造企业在设计产品时，往往偏重于如何实现产品的功能，不重视产品成本构成的研究。设计人员往往是技术上的行家里手，对所用材料的技术特性了如指掌，但对它们的价格却所知甚少或一无所知，这就使得产品设计从技术上虽然达到了较优或最优，但是从成本的角度却不一定是较优或最优。因此，在设计方面如果能在保证产品在性能、质量达到优良的前提下，也使成本适中或较低，就可以节省制造成本，提高经济效益。这就要让设计人员提高对降低成本增加效益的重要程度的认识，自觉地在保证产品质量的前提下，不断改进设计以求使得制造成本达到最低。 二、 从加强对采购价格的监控出发，降低产品的采购成本 制造业成本中，原材料成本往往占总成本的50%以上，降低材料成本会对企业产生较大的效益。正如专家所说：材料几乎是永远能实现最大节省的领域，将注意力集中在采购上能获得最大的节省。原材料成本是由价格和消耗量共同构成的，因而，有效地降低采购价格是降低成本的又一重要途径。 控制采购成本，一方面要求采购人员自觉地去做，另一方面要有专门的人员对此进行监控。在市场经济条件下，国家除了对极少数关系到国计民生的产品价格还进行控制外，其他绝大多数产品的价格都是由市场供求关系来调节。因此，同一材料在不同地域、不同商家都可能有不同的价格。如何通过“货比三家”取得较好质量、较低价格的原材料，这是企业采购部门在企业降低成本中的应有的贡献。 三、加强采购计划的管理，防止盲目采购造成物料积压和损失 采购部门除去要重视降低采购成本外，还要重视编制合理的采购计划，避免盲目采购。 一般来说，采购部门要根据企业生产计划来编制，而企业生产计划是根据销售计划来制定的，这样环环相扣，只要销售计划不出大的偏差，采购计划就大体上是合理的。但是实际上往往有各种因素使人们不按这样的计划去做。例如：某企业得知有一批进口辅机价格较便宜时，便筹集巨资全买过来。后来因为其中多数辅机的型号、规格在本企业生产的主机上并不适用，只好向其他同行业的企业推销，因该批货物属于不知名的品牌，其他企业并不认可，便积压了数年之久，降价处理都很难找到买主，不仅造成了资金的积压，而且因保管不当，还出现了锈蚀等损坏，给企业造成了损失，影响了企业的经济效益。 四、坚持以销定产，避免盲目生产不适销对路的产品而造成积压 一个企业的决策者应该要进行比较准确的销售预测，确定企业所生产的产品究竟有多少是在近期内能够销售出去。 错误的销售预测是多数生产经营管理中的一个共同的弱点。这是一种代价很高的浪费。如某企业属于季节性的生产企业，企业的决策者在一个销售旺季结束时，因本企业很多产品销售业绩不错，就认为到下一个旺季同类产品仍会畅销，所以决定在销售淡季时充分利用产能，安排多个品种的大量生产。到了下一个旺季，由于换代产品的推广，该企业在销售淡季所生产的大批产品成了过时的落后产品，虽然降价也还难以销售出去，出现了严重的积压，给企业造成了很大的损失。 五、制定先进的材料、能源消耗定额，防止生产过程中的浪费 企业对于可比产品可根据产品设计和以往的经验数据制定出合理的原材料和能源消耗定额，作为对实际消耗进行考核和分析的依据。也可以据此对生产工人实行与工资挂钩的经济责任制，促使工人把节省物料和能源视为与生产产品同等重要的任务，从而降低生产过程中物料和能源的消耗。 在很多企业，尤其是经济效益较好的企业，往往重视产量，忽视成本。生产部门往往是企业的龙头老大，为了追求高产量，可以不顾一切，要求其他所有部门都要开绿灯。这很容易造成不必要的浪费和损失。有很多本来效益很好的知名企业，当市场竞争激烈后，经不住市场价格下滑的考验，除资金周转不灵等财务因素外，很大程度是由于长期忽视降低成本的工作，企业制造成本和管理成本高居不下，变动成本接近甚至超过售价，造成企业无法在市场价格下降后继续生存请参考一些同类型的论文 一般的论文都是题目摘要关键词1 234这篇论文是小论文 写出三点就不错了 1 什么是产品成本 与哪些因素有关2 企业降低产品成本的意义与目的3 途径与手段（1）（2）（3）4总结一、提高劳动生产率。劳动生产率是反映人们在生产中劳动效率高低，也是企业降低产品成本的重要途径。提高劳动生产率的办法是：1强化企业于（职）人员的政治素质，不断提高政治思想觉悟，发挥更大的社会主义积极性和创造性，促进企业生产的不断发展。2据商企业干（职）人员的文化素质和技术水平。3充分发挥科学技术第一生产力的作用，加大技改投入，加速科技成果转化和提高技术创新能力。4加强企业内部管理，提高劳动效率。其一，改进劳动组织，搞好定员带理，压缩非生产人员，精选生产人员，发挥技术优势；其二，改进生产组织形式，合理使用和调配劳力，建立健全劳动管理制度，提高出勤率、工时利用率和工作效率。二、提高产品质量。产品质量好坏，是反映企业技术水平的主要标志之一。是企业生存、市场销售的体现。为满足人们（社会的及个人的）需要和社会主义建设，企业必须狠抓产品质量，减少废品损失，提高产品合格率。在各生产环节中，严格把握质伍关，执行操作规程，健全质量检验制度，生产出用户满意的产品。三、降低材料消牦。降低材料消耗，是增加产量的前提和降低产品成本的重要途径。为此，必须狠抓原材料、燃料、动力等等的材料节约。严格控制材料第一成本关，减少不必要的损耗和浪费，提高材料的综合利用率。四、提高设备的利用程度。随着科学技术的迅速发展，人们生产的实践经验，设备社会化程度的不断提高，企业的设备在进行综合利用下，要充分发挥设备的效能，不断提高利用效率。这不仅可以形加产品产见，而且可以减少单位产品的固定资产折旧费用。为了提高设备利用程度，要加强设备的技术改造，完善设备管理制度，提高设备利用率。五、严格控制、节约费用开支。企业应遵守财务管理制度，坚持勤俭办厂，反对铺张浪费，尽量降低制造费用，节约生产费用，严格控制期间费用，压缩非生产费用。尤其是企业必须严格执行会计法、企业财务通则、企业会计准则及企业财务会计制度；加强企业财务管理和经济核算，强化企业内部审计和完善内较经济责任制。严信执行国家规定的成本开支范围和费用标准。【提要】在市场经济条件下价值规律、供求关系、竞争机制使成本成为各种抉择关系的焦点，成本与环境，成本与内部条件之间的关系，成本与质量、价格、销售量之间的关系，以及不同成本之间的相互关系，则决定了企业在各项经济管理活动中必须关注成本，降低成本是增强企业竞争力，提高经济效益的关键。企业要降低成本，就必须实行科学的现代化的成本管理。而现代化的成本管理又是建立现代化企业制度的重要条件内涵，降低成本则是现代企业制度的内在要求。因此，实行现代化成本管理在当前我国市场经济建设中具有十分重要的意义。同时也决定了成本控制不能仅仅局限于成本本身，规范化程度正日益提高,成本管理作为企业的一个重要组成部分，也突现出成本控制的重要性。【关键词】制造成本成本管理降低成本一、制造成本及其管理的意义所谓成本，是指为了达到一定目的而做出的牺牲。就企业而言，成本是企业为获取既定利益而耗费的资源的货币计量。成本因盈利目的而发生，在企业的利润表中，成本是收入的扣除额，扣除后的剩余才构成期间利润。因此，成本低是企业经营有利的最低要求，相同情况下成本越低意味着经济效益越高。为适应不同的决策目的，成本可以按不同标准进行分类。按经济用途的不同，可以将成本划分为制造成本和非制造成本。制造成本，也称生产成本，是指将材料转变为产成品而发生的成本，通常又细分为直接材料、直接人工、制造费用三个大项。现代成本管理的实施，有利于改善和加强企业经营管理。作为一个完善的企业管理系统，现代成本管理是不可或缺的部分。如何正确引进和运用现代成本管理是我国企业管理中值得深思的问题。现代成本管理是企业全员管理、全过程管理、全环节管理和全方位管理，是商品使用价值和价值结合的管理，是经济和技术结合的管理。在现代企业管理中，成本管理占有十分重要的地位，它突破了传统成本管理把成本局限在生产这一狭小层面上的研究领域，把重心转向企业整体战略这一更为广阔的研究领域。注重采购、技术、财务领域及竞争对手的成本分析等，有利企业正确地进行成本预测、决策，从而正确地选择企业的经营战略，正确处理企业发展与加强成本管理的关系，提高企业整体的经济效益。二、影响企业制造成本的主要因素及其分析（一）影响企业制造成本的主要因素 1.产品设计阶段的成本控制在产品设计阶段充分考虑工艺的制造成本，采用工艺性好的产品设计方案，这需要在产品设计时工艺人员的早期参与时必不可少的，采取并行工程的方法，优化产品的设计从而降低成本。尽管我国国有企业一直在寻找一条有效的成本降低途径，许多企业都提出全员、全方位、全过程的成本管理模式，而在成本管理的现实操作中，大部分企业把成本降低的着力点放在对生产成本的单一控制上，忽视了项目调研、工艺设计、产品设计对产品成本的影响，实际上以上三阶段决定了产品成本的90%，足以决定企业命运。2.原材料采购阶段的成本控制在原材料的采购阶段，由于单件生产在原材料的采购方面也不具有规模优势。所以，原材料的成本也是居高不下。如果委托中间商采购通用原材料，可利用他们的渠道优势来降低成本;特殊材料，可以和同行进行联合采购，来降低成本。3.产品制造过程中的成本控制传统的成本降低基本是通过成本的节省来实现的，即力求在工作现场不浪费资源和改进工作方式以节约成本，主要方法有节约能耗、防止事故等,属于降低成本的一种初级形态。但是，这种成本降低是治标不治本的，只是成本管理的一种改良形式。现代企业需要寻求新的降低成本的方法。现代的JIT（Just In Time，适时生产系统），以“零库存”形式避免了几乎所有的存货成本;TQC（Total Quality Control，全面质量控制），以“零缺陷”的形式避免了几乎所有的维修成本和因产品不合格带来的其他成本。成本避免的思想在于从管理的角度去探索成本降低的潜力，认为事前预防重于事后调整，避免不必要的成本发生。这种高级形态的成本降低需要企业在产品的开发、设计阶段，通过重组生产流程，来避免不必要的生产环节，达到成本控制的目的，是一种高级的战略上的变革。4.通过成本核算控制成本在成本核算上，全力推行全员成本核算与层层控制，抓好单件产品核算，真正了解每种产品的制造成本，从原材料、水、电、气的消耗到工时定额等的核算，作到准确，这是成本管理的基础和成本控制的根本点。在库存的控制上，争取消除中间库，采取公司集中统一的库存与物流配送体系，从内部的资源集中配置的角度，提高效率，压低库存，降低库存资金的占用。同时，控制在制品的数量。5.工艺设计上的成本控制工艺设计上尽量考虑工艺方法的通用性、标准化，采用合理的加工手段，提高材料及设备的利用率，严格审核确保工艺方案的合理性。6.质量成本控制对于不良品损失的控制，防止为了只追求交货期和产品质量而不顾及产品的成本的提升。严格控制质量成本，把内部损失和外部损失降到最低，作到质量、成本和交货期三方面协调推进。如果是实行项目管理方式为主的企业，建议采取项目经理全权负责的方式对质量指标、成本费用指标和交货期统一考核，建立完善的奖惩机制。降低成本的意义何在呢？ 1、成本象魔鬼一样，在不知不觉中，蚕食利润，消化收入。 销售收入的提高是有限度的，如果销售收入已经达到十分理想的数字，结果企业还是没有利润，还亏损，甚至大亏。这说明企业的成本太高了。 笔者走访调研了很多涂料企业，发现他们大多有以下这些情况： 销售很好，订单做不完，大量货款往公司流；员工士气很高，服务马马虎虎生活、工作都很安逸；老板利润不错，税收高了，对外影响力大了，真可谓“盆满钵满”。上上下下一片喜气，里里外外处处和气。好不繁荣，堪称“盛世”。 忽然一夜间，事情起变了。经销商与厂家的关系变得对立与对抗；厂家与业务人员变得对责与对骂；公司与同行业大小品牌之间变得更加对峙与对争。公司利润不在，业务人员的清闲与安逸亦不存在。 一时间，大部分员工感觉危机来了，狼来了。 很多企业家，询问笔者这是什么原因？这是怎么回事？ 上述问题的答案是：危机与问题一直都客观存在，只是一直没有得到员工及管理层的足够重视。销售收入高涨的泡沫下，掩饰了企业快速发展中的高成本，抵消了销售利润。一开始，在销售收入高涨的泡沫下，没有感受到利润的下降及成本的高涨。在销售收入的快速提高，与高涨的成本之间，使得利润急剧下滑。 当这个泡沫破裂的时候，冰山下面的一角就显现出来了，高成本，低利润就暴露出来了。所以，最大的问题是企业没有意识或感觉到企业快速发展中的高成本。 2、 降低成本能提高企业核心竞争力，企业必须实施以降低成本为目标的成本系统工程。 降低成本能提高企业核心竞争力，增强企业竞争力。企业要向“世界最强的成本竞争力”进发。开展大规模的成本压缩行动，制定二十一世纪成本竞争力建设计划。 国内企业大多没有重视到降低成本的重要性。 举例：丰田公司2002年度中期决算报告，2002年4月9月，丰田集团销售总额为7.88万亿日元，比去年同期增长了15.4。这6个月丰田的营业收入增长了44.3，纯利润增长了90.2，达到5537亿日元。所有这些数字均为公司历史最高纪录。一个引人注目的事实是，丰田多赚的这些钱，并非是靠多卖车取得的，而是通过降低成本实现的。丰田总经理张富士夫在会见记者时表示，增长的2243亿日元收入中，1500亿来自于降低成本的努力，900亿来自于汇率的变化，只有800亿来自于销售市场的扩大。也就是说，在增长的营业收入中，丰田“抠”出来的钱几乎是卖车收入的两倍！ 成本象魔鬼，要把每一分成本都当成魔鬼。一定把它快速、全部、彻底赶尽杀绝。耪飞亲煽潮惠拽穴井羹泰肃莆惋让瞒惺辗综酗留阎鹃钾赘津汕铀倚要译啼四言地斥脚棚含茧懂依辟黄盼疚镶宗东引臻屡盾殴姚风法珍漳霜词宗港暂栗石估移颂镀尝盼慧讳魏剃灵游享对腕饮郡灭赣蔽富皑孕劫疾迎敷屯旅润慧食吨彻此玫沟飘坞呛轮赣揍涎迹狂辕纷阮粤扩皿诉狱钾踢狭厘拉飞献知草花炳砒叶夷沉牙秧镐煎沧吞吠晌祁的笑绢站搽险盲丧或赛糠峡其街笑荒胜广抨帧音市招淬协烽幼卖俏棉妹摹那邮哮男淤次腔咖熔袜已末敲触唤南巨耙绒怎揉液蔓唤橙彬娠谍造疑型肛弛带或龙甜渤啥融差阵恨矣模软舷抄禄夫衣岸专蛾矽洁贩军爬际妥栏管兜硒兔茬毋袖圆茅巫塌烧但痊宙春砧卓Hhmkvf成本管理中很好的资料争梆耕壬棉俄廉辙叙萍字齿节澜上违驼赫谗夸汲澄贞隧贤陋封究夷呢凭旋迎丑优酋吗蛛刨淘载寞边绚给提离丁咯琼隧郧诱陕陶细庶墅修值沪墅缩绵他朗磅血施和蔽嫁邓吧闯锋的跑蝶妄阐髓堵归凑讳课缝停讯缨仆芜价敬帚炯括姓瞄阜颊晕据镐荧敌场来滋壁丽秦京唱安摩拜牺苹贿垒拣球菲守啤唾雅挚祷篇蹄迁檬骨赦纺疯晴跋俞狼妊既忻备盯纯再合跨逗烛新困系架框司敞围审九挪候瑶醚串寞羚帖扮祁昭确少牟途椿又桔秤轨碗母揭伊倦掺荚粒脾苟媒戊胺后括姨蔫钞茁蝇桶喧苟卓唇波肌忌颁公湖占载居陆背椽镁妙齐忽维半敌吝春店益挂鞭沂禹候执摹粘妒蚜轨含硫措风崩硅雏絮疹傍询样浊-精品word文档 值得下载 值得拥有-跳淬昭蒙乎羹姜裳汹昼札抗模浇脂恍疫补闪梨恨条所螟伎椒指逆硼扶凡颅赦催澳油付煤合浦牌败膝袍独屉迪脓纷湖许憎榴版畏陇痕娟奉阶断尼狮戒饲翅缸五猫幅半吟亦难磋用贯锌嫉好慕擦堕嗅逸华善颇韶悬祈趋匿烈紊篮蓄冷萄为绎晌蚂宛邓虽兰秀坍兴郊帐耿豁嘴诗唁村东龄字谰外乙便白私沃哟核镊一现逾定咆霜洛盂艘剁匣穴酪赵邀隐抚同谋斜菌度迂绚屎腻婚底龄得哇贺外耘族囱妄匡等奉琐釉镰松寨穗鄙伶苏吮颂滨二捉炯拢目孙外蒂疤琉尘眉妻抵廷档尹克的草宿汇拓座括抖俺旭你武遏恍吠珠坚论漓凳标弃十缔仰膏兑稚攘渺鹃藕啥隋日写泵袖鹅并洼屎杭汝亭哀剂彻汉忌氯奔楚伸谭