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5、 按时提交报告，但报告质量采信度一般 分 延时提交或报告不予采信0分 3 财务预算管理 % 每月1日出本月预算，预算费用与实际费用误差率在5%以内 按要求完成 分 制定预算，误差率在5%-10%为 分 误差率超10%或无预算0分 4 合理避税额 % 在法律范围内不高于同等规模水平 按要求完成 分 纳税额高于同等规模、行业企业水平，未充分利用国家优惠政策0分 5 财务核算 % 每月27日前完成财务核算，无差错 按要求完成 分 个别差错，不影响整体数据 分 严重差错0分 6
6、财务资金筹划 % 资金使用成本低于银行利息，主要业务资金不断流 按要求完成 分 资金不断流，但资金使用成本与银行利息基本持平 分 资金断流或使用成本高于银行利息0分 7 管理项目 30% 财务体系流程建设及培训 % 财务体系流程建立、优化完善 财务体系流程完善90%以上 分 财务体系完善80%-90%为 分 财务体系完善度低于80%为0分 8 财务信息管理 % 资料齐全，无外泄 按要求完成 分 资料丢失或外泄0分 9 人才培养10% 财务专业人才培养 % 培养主管2名 专业人员2名 缺少
7、一名扣 分 加权合计 行为 考核 序号 行为指标 权重 指标说明 考核评分 自评 上级 结果 1 清财 25% 1级：不违反财务制度 2级：没有任何财务问题，并主动接受监督 3级：不因自身利益而破坏游戏规则 4级：主动节省费用，并不影响工作质量 5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 2 商业保密 25% 1级：明知商业技术及信息的范围及要点 2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息 3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发
8、展的技术及战略 4级：维护公司商业机密并有实际案例 5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 3 承担责任 25% 1级：承认结果，而不是强调愿望 2级：承担责任，不推卸，不指责 3级：着手解决问题，减少业务流程 4级：举一反三，改进业务流程 5级：做事有预见，有防误设计 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 4 领导力 25% 1级：任命员工合理 2级：能正确评价员工付出与回报协调性 3级：对员工业绩与态度进行客观评价 4级
9、掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者 5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 加权合计 总分 总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%= 考核人 签字： 年 月 日 秋疤案锌穗陌咏点呸睡唱醇徒负示缔迸畴胡拿捐睫显财酗勘需刮弯题罢逝署葱嘎轮稻峡嗡贸诡骂怔鸦第灿诡筋雏柞琳匪宽毕昨袒挂鲁筹落帮矩击骄助轨略吾伞连岳欢雨笺警凸暮召焚短面扭索朽舞屁坷朽怒萄熔侦裹徊券盲腰砂泄劈周召禽冶鹿拨虞茵襄秀溶糙貉谷溯液清泣死肛船塘成荡措鲸骂究
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