公司各部门职责-文档1.doc

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公司各部门职责一、监事会职责：1、检查公司贯彻执行有关法律、行政法规和规章制度的情况；2、监督公司财务与经营管理活动有关的其他资料，验证公司财务会计报告的真实性、合法性；3、检查公司的经营效益、利润分配、资产保值增值、资产运营等情况；4、监督公司负责人的经营行为，并对其经营管理业物进行有效的合理化的建议5、监事会由主席1人、监事2人组成。监事会成员不少于3人。监事会主席为专职。 1监事会主席职责1、召集、主持监事会会议；2、负责监事会的日常工作；3、审定、签署监事会的报告和其他重要文件；4、应当由监事会主席履行的其他职责。2二、董事会职责1负责召集股东大会，并向股东大会报告工作；2、执行股东大会的决议；3、决定公司的发展战略、规划、经营方针、计划和投资方案；4、制订公司的年度财务预算方案、决算方案；5、制定公司的利润分配方案和弥补亏损方案；6、制订公司增加或减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案；7、决定公司重要资产的抵押、出租、发包和转让；8、决定公司内部管理机构的设置、调整；9、聘任或解聘公司经理，根据经理的提名，聘任或解聘公司副经理、财务负责人，决定其报酬事项；10、制订公司章程修改方案；11、提出公司的破产申请；12、制定公司的基本管理制度；13、负责公司其他重大事项及方案的讨论、研究。 3董事长职责董事长施公司的法人代表，具有领导、组织、协调、任免公司运作的权利。负责主持召开董事会议，研究、讨论公司重大问题并做出决议。带领董事会和公司领导成员，执行董事会决议，完成公司各项任务。在特殊情况下董事长有权在公司法的规定下进行果断处理的权利，事后向董事会说明，并做出决定。副董事长职责1、协助董事长做好公司股东和董事会、重要业务经营会议的组织和召集；2、协助董事长检查对董事会决议的实施情况；3、在董事长外出时，受其委托，有权召集临时、紧急的重大会议，并及时向董事长请示再作出决策4、有权对总经理、各部门经理的工作提出意见和建议；5、负责公司各部门的管理、监督工作；6、完成董事长交办的其他工作任务。4总经理职责1、代表公司参加重大的内外活动；2、审核以公司名义发布的各种文件；3、领导制定公司的市场运营、发展战略及规划；4、领导制定公司年度计划，中长期发展计划等；5、审核公司的年度财务预算；6、领导公司制定各种规章制度，并深入贯彻实施；7、协助董事长决定各职能部门主管的任免、报酬、奖惩；8、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象；9、定期主持召开员工座谈会，了解员工动向；10、定期组持召开公司质量分析会。副总经理职责1、在总经理缺席时代替处理公司日常事务。2、负责领导各部门做好管理工作，协调各部门关系。3、有权对公司的日常工作和相关问题做出决定（重大问题向总经理汇报）。 5三、市场部职责1、实现公司市场的开发目标。2、制订和实施开发市场计划。3、负责市场开发政策的制订与施行和人员管理。4、做好市场调研与市场预测。5、市场工作的监察与评估。6、组织、指导各指导站的工作。市场部部长职责：1、服从上级领导，及时完成下达任务。2、全面负责市场部日常管理工作。3、制定市场开发政策和计划。4、组织和指导各站的工作，并对指导站人员进行培训及业绩考评。5、对市场开发工作的监察，处理出现的各种问题，审核各站的工作，建立信息反馈制度。6、定期总结工作，并向主管上级提交工作报告。7、市场开发。8、调整市场开发政策、管理制度和市场计划。9、领导开展市场调查与市场预测、策划等工作。10、其他临时性工作。 6四、人力资源部职责人力资源部要站在公司发展的角度，创新工作方法，借鉴国内外成功企业培养人才的方法，培养适合企业发展需要的复合型人才。要制定出切实可行的干部、员工培训方案，做到培训有内容，计划有考核，一是做好业务技能培训工作，开展在服务水平、设备设施管理、安全工作等方面的培训，通过培训，全面提高员工对区域管理范围内的业务技能；二是抓好干部队伍的理论学习，重点解决思想上和作风上存在的问题和不足，增强干部队伍学习的自觉性和执行能力。另外，人力资源部要在现有的基础上，利用公司组织干部学习的机会，在方式、内容上做出统筹安排，同时还要借助外脑，聘请专家来授课，进一步拓宽我们的视野，提高研究问题和解决问题的能力。另一方面制订出培养年轻干部和新的用人标准，广泛招纳结构合理、素质优良的优秀人才，培养新生力量。同时还要积极的创造条件，使更多的优秀人才获得深造的机会，打造一支思想过硬、作风优良、技术精湛、一职多能的优秀干部和员工队伍。 71、负责组织起草有关培训方面的规章制度，制定各种培训 计划，确定培训目标、内容、时间安排，并组织实施。2、积极开发培训市场，做好与合作单位的联系工作。3、根据培训计划，编制进程表、课程表，平衡各课程讲师 的授课任务和课时分配。4、负责做好培训工作的常规检查和日常管理工作。5、负责指导站的审批、布局、考核、培训工作，6、完成上级领导交办的其他工作。五、物流部岗位职责1、深入了解商品价格信息，及时掌握市场动态，为公司大宗物资采购提供决策依据。2、建立和健全公司物资采购、 配置、 流通各环节的规章制度和工作规范。3、承担物流部日常事务工作，完成公司各项物资招标任务。4、加强与各实体联系，及时掌握实体物资采购动态，提出采购建议和提供优质服务。 5、指导各实体小宗物资采购工作。 6、负责各项大宗物资采购的业务洽谈，办理有关采购合同 、协议、 契约等文书手续。 7、完成公司领导交办的各项工作，配合公司各职能部门做公司的其它工作。六、商务部职责1、负责公司业务拓展的规划及可行性方案的制定及执行。2、负责公司经营指标的分解及评效的分析。3、负责开展市场竞争对手、消费倾向、产品开发的调研工作。4、负责制定招商计划、并制定招商政策和与其他公司合作方式。5、负责制订公司业务谈判及组织实施6、负责各项业务合同的保管、查询、建立合同档案。7、定期检查合同执行情况，不断完善合同的各项条款。8、负责各项业务合同的签订、变更、执行、终止。9、负责各种促销活动方案中商户的协调和落实10、根据经营发展的需要，适时调整经营布局。11、负责向公司提供二期项目招商建议，并组织具体实施12、负责向公司提供各类经营业绩统计12分析报表，并提供相关性分析报告 七、综合部职责1、坚决服从副董事长的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向公司负责；2、严格遵守公司规章制度,认真履行其工作职责；3、协助副董事长做好综合、协调各部门工作和处理日常事务；4、负责汇总、草拟公司年度总结、工作计划和其它综合性文稿，及时择写副董事长发言稿和其他以公司名义发言文稿审核工作；5、根据公司领导意见，负责召集公司办公会议和其他有关会议，做好会议记录，按择写会议纪要，并检查督促会议决议的贯彻实施；6、负责公司的印鉴、文印的管理和信件的收发以及报刊订阅、分发工作；7、协助参与公司发展规划的拟定年度经营计划的编制；8、负责组织公司通用管理标准规章制度的拟订、修改和编写工作 99、组织公司投资项目的洽谈、调研、立项报批、开工、竣工、预算、决算等有关工作，及时编制项目计划和项目进度统计报表，认真做好公司下达的各项任务，10、负责组织全公司员工大会工作，协助公司开展年度总结评比和表彰活动；11、负责公司的财务管理工作，按规定及时向董事长报告财务账目报表。管理好后勤各项工作。12、完成公司领导交办的其他工作任务。八、信息部职责1 坚决服从分管上司的统一思想指挥。认真执行其工作指令。2 严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责；3 负责制订公司计算机开发应用计划，有步骤地开发计算机应用软件，逐步实现企业管理现代化；4 负责公司微机网络系统的维护、管理、数据信息处理，管理系统保密工作，保证网络系统的正常运行，参与新程序、新系统的设计开发，制订计算机管理的各种规章制度及必要的操作规程；5 负责公司综合统计核算和基础管理工作。定期编制上报统计报表，开展统计分析，做好原始记录、统计台账、统计报表规范化核算及管理工作；6负责公司整体CI形象策划管理工作。认真做好策划整体构思和合理地编制广告投入计划；7完成公司领导交办的其他工作任务。 11输入您的搜索字词提交搜索表单上一条：处 罚 规 定下一条：会 员 守 则没有相关信息发表,查看评论打印本页搜索相关信息相关网友评论发表/查看所有评论暂时无评论姓名评论 关于我们 | 营销网络 | 企业邮局 | 联系我们 | 网站留言Copyright 2007-2008 All Rights 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