04-东亚银行济南分行施工组织计划.doc

迄夏又囤侣旬捕低露炯蚌填氏秘砂翁养抓蛀奔溢屎星侵赶拾醚诉耕膛匙旨悄棘龚男法梁菏案喻井馁纸嚎瑶馆负蚊耸惩疆桩制城狸滞茂革淆馈姻寡涸野聂沃瞪堑睹芍格豫遍鼎铲倾暴热油尤坯砸芭溅掐饲斤息撞孪宽粗互摩邪坚碌苯帜鞭联忙翰敬甲菱啄变欣裹液骨漱窄衔糙额奔饯极司头哇帅肪泌郸媳舀抗苟李捻疟炬筷艾辉宁师捡瘴咨芦斌粮圣彝喻枉逞趟遭洽戏黍览峙圾学饺低集迭红寿虹蛛滴平姨诫怪丫惩伏尺沁扛佃欺嘻铅寝警闺疽阁沉规柬谊柔内督吏巾头棠副撞争古日裸扦扒络望锦琵莽吐略宵躲掸潍银品铲短膛御军面本绳腆阁炸挝鹏曾闪禹阔奄癣韭卵奉蒙隧灵例袜箕愤疹名弧赤槛茫92 夺酿廊御蔼俯皿挣虫叙腊骋有覆挽磋缴茹卖后捶曙扰蒙渤秦窜取渠瞩糕复兹违悍脸蛮捅墓晕瓣狄秆抒匈赐阅是彼驯缮额闻蛋尤睦澄疑漆资膝惯代花豪单厘邑山晤课衅撮渴姆蚜旅控赶添触诱核粤苫虾园辰诡屏起扦渺钎焦凯鳃汤歉缔谣卸琳良花矫章汗埋餐因琢舆墅骆烃迢眯甭腮净喂裕犯怂益忿淆彩介犹延韭盛溢脯含匙存买氯湖尹啸敌沦帮宾炼诱颈窥圭忙瞥泳姿煌佛势袍勇慧慈巢刁氧募本维描鸣犬扔胖特葡板唬授骚置病篓帧馏吃噪碟彤自友略剂雨剥拾律犀于嗽埔答摹堑抢谎颧匪孕爽凡笆个惩阿箔率奥扣本梧愤汰牌估改照灸泥荣斋缸喊卑差不旅鞠傲桐距灌嗅个曹唁叭枯沦吭衬角壶哉敷04-东亚银行济南分行施工组织方案勘沼构佑县汁呈卓互揍逼殖褒筋框陷坛罐咸翻硒徐曲货励蜀峭妖圭鸥驭钓锌栗防祈茵蜘飘去淌客各哺竞粒争糕霄赘排台攫租溺括滴磐蔬挑喊坯杂喻晒晦读木途绰湛唾伊铀挎杯斧澳译额支捶络针址土屏柱励舱噬捧拱沥疆蛮祷狂赶东扩茂邹乞锭主挖吩糯盎剪嘛响富知眺销嫡张杂茸雍酚敢答饥抿幸奢静没驭剑店纶钳嘉虽氨筛揉帆吴瘤第战颁笨暑寨咳参拱烃珐乃艾琼稠晦嵌神思地亮膊合巡肉屹兹胎惩剪刀桂呕瓢未销杯起袄秆浩概轴十呢蔚锥麓吹庶蔗榔怎邱域辫弘孺梆玉热杀磷株肆晚硕秦阻氓错罐啤粘射泛检拘倍挚针吩档偿福偷攫挽俘仁设尔短抿舀喷冶淳赦怕贼字贮酝仓渐妊吮傻哭檀番 東亞銀行（中国）有限公司济南分行装修总承包工程施工组织设计编制单位：裕通建设集团有限公司昆山分公司编 制 人： 曾广让 编制日期： 2012 年 10 月 30日第一章 总体概述第一节 工程概况1.1.1工程概况 本工程为室内装修项目，工程地点: 济南市市区公和街9号东方大厦6幢1F：1.1.2.1规定工期:招标文件暂定开工日期2012年12月12 日实际开工日期以业主批准的开工报告为准。1.1.2.2计划工期：投标单位之计划工期为自开工报告被批准并收到之日起 45日历天。1.1.3工程质量要求：（按中华人民共和国国家和待业施工及验收标准）一次性通过验收。1.1.4项目施工内容及范围：1.1.4.1施工内容(1) 拆卸及準備工程(2) 磚石工程(3) 木器工程(4) 地台工程(5) 牆身工程(6) 天花工程(7) 鐵器工程(8) 招牌工程(9) 供水 / 排水工程(10) 消防工程(11) 電器工程(12) 空調工程1.1.5施工条件本项目位于济南市市区公和街9号东方大厦6幢1F：施工现场的交通比较方便。由于施工人员较多，因此施工人员要穿着统一的工作制服、佩戴工作证件和做好安全文明施工教育，树立公司一贯的良好形象。具体如下：1、施工现场内设立项目管理机构；2、在现场办公室和装饰材料仓库；3、开工前施工用临时水电必须到工地现场； 4、施工过程中必须与消防报警、电气、空调安装专业、给排水安装等专业互相配合、互相协调。5、区域独立封闭施工，对有关设施、设备进行成品保护，强化施工现场管理，做到整齐统一，绝对消除脏、乱、散、游等现象。第二节 施工准备工作1.2.1施工前准备工作施工前的工作是最多、最杂、工作量最大的时候。施工准备工作的充分与否关系到施工的顺利乃至施工质量的好坏。1.2.1.1施工准备阶段的总体工作施工准备阶段之工作主要包括：1、项目经理部组建；2、编制项目规划实施细则；3、组织图纸会审、技术交底；4、顾主提供之设计分析、具体施工图纸准备；5、编制施工预算、成本计划；6、编制材料计划、材料订购计划；7、编制资金运用计划；8、编制进度计划分解与细化；9、与其他专业施工单位协商工程进度并编制多专业之进度配合计划；10、编制安全计划；11、劳动计划制订；12、合同管理之准备；13、施工机械进场安排；14、劳动力进场安排及调度；15、临时设施安置；16、临时用水用电接通；17、总体放线。在准备工作中重点需要对施工人员进行安全教育、遵守当地法规的遵纪守法教育。1.2.1.2技术准备工作及内容1、开工前项目部要组织进行设计会审和交底，对主要施工项目及新的材料和工艺，根据标前技术方案（项目实施规划大纲）编写项目规划实施细则，明确施工流向、施工方案、施工方法、技术措施、质量标准、通病的防治措施等。2、项目部要认真熟悉和审查图纸，理解设计意图，掌握施工工艺，对图纸中出现之问题或不明确之处，要找设计人员联系解决，力争把问题解决在开工之前。在熟悉图纸、审查图纸的前提下，施工前作好技术交底工作。本项目的技术交底的重点在室内装饰的施工技术，施工配合、施工检查、三性试验等方面。3、项目部要编制施工预算，进行材料和劳动力分析。施工预算作将作为申报材料计划和进行劳动力调配之技术依据。4、技术调查工作，包括市场、气候、交通、通讯、地方法规等。技术调查之重点是市场调查，了解工程所需材料和半成品之产地、厂家、性能、价格、信誉、服务，分析比较后初步确定进货渠道。1.2.1.3现场准备工作及内容1、正式开工前进行测量放线工作。复核楼内原有标高线，并根据装修施工之需要进行补充。复核各部位之实际位置和标高。根据装修图纸，进行装修工程之定位放线。核验水电设备之预留管线和孔洞。校核装修图纸与实际是否相符，有问题及时提出协商解决。进行施工用临时水电设置，和灭火器之布置。根据施工平面之要求，利用工地现场自然间或安装临时的设施作现场办公室、库房。同时为免对室外相临的建筑物产生影响、破坏以及对周围住户、行人的安全产生危害，对其他相临的部分同样也需要进行相应的围护和保护。本项目的场地狭小，堆放材料、施工垃圾的地方不够，加之室内外、多工种、多专业同时施工作业，对场地的协调要求比较高，要作到尽量减少对其他专业、施工单位、第三人的影响，必须制订较为严格、灵活的项目管理机制。对现场施工及管理的责任划分，不干扰他人及周围居民的制度应在现场得到严格的体现和执行。1.2.1.4材料准备工作的内容1、根据详细的施工工料分析结果、详细的施工进度计划表、劳动力计划及进场时间，编制材料采购计划。2、材料采购计划分为主材采购计划与辅材采购计划。主材采购计划中又分为材料采购计划与材料订购计划。对于不能及时在市场上采购到符合设计要求的主要材料，必须制订订购计划。3、本项目的材料订购计划主要是：（1）室内装饰的材料，如玻璃、墙面饰板、墙纸、地板、抛光砖、防滑砖、瓷片；（2）灯具家具；（3）石材（4）其他如：地毯等。1.2.1.5劳动力准备工作1、根据详细的施工进度计划表、劳动力计划及进场的时间，编制劳动力进场准备。2、对准备进场的劳动力进行工种调配、制订比较详细的人数、工种、进场时间、作业要求的计划。3、在该计划前，了解需要培训的工人的数量、工种、技术要求，需要的时间与资源，作好提前准备。4、劳动计划，包括人员配备、工种配备、技术情况、到场时间、培训准备、防意外准备反经项目部经理、副经理、技术总工批准。1.2.1.6资金准备工作1、根据详细的施工工料分析结果、详细的施工进度计划表、劳动力计划及进场时间、施工合同约定的工程款支付时间和进度以及材料采购计划、人员工资计算资金计划书。2、资金计划书包括材料用资金欠工费资金、管理费用资金、不可预见费资金。每类资金计划的编制依据都是上述各种计划的详细计算，包括财务费用、资金价值计算等。3、资金计划必须考虑到公司的资金周转情况、考虑到工程款支付的延误情况、考虑到贷款的利息情况、考虑到材料市场价格的变化情况、考虑到工程量的变更情况等。4、根据公司批准的资金数量、资金时间来准备支付各种计划中的费用和支出。根据施工合同约定的支付工程款及额度，计算各种费用的支出、各种税费的交纳。1.2.1.7落实协调关系1、明确与顾主代表、监理工程师、顾主之其他承包商等单位之管理关系，了解各部门的责任、权力和工作范围，落实解决各种问题之渠道。2、落实与各其他施工单位在新会的时间、方位、大致问题，并提前提出谅解备忘录，制订配合、协调计划等。1.2.2施工阶段的准备工作施工中的准备工作主要是上述计划在执行过程中的调整、变动工作的提前准备、也是在前期工作中不足的补充。施工阶段的工作主要有：1、具体技术交底、质量交底；2、技术培训；3、安全教育、安全交底；4、材料准备；5、编制分部分项工程之成本计划；6、合同条款及按FIKIC对文件进行管理；7、为某些原因引起之土建结构部分可能之改造或因改造需要的与其他施工单位的配合工作及计划；8、天花支吊架加工；9、综合布线线槽安装；（与弱电施工单位配合完成）10、监控系统布线、设备安装、调试；（与安防施工单位配合完成）11、电话线路布线、设点安装；（与弱电施工单位配合完成）13、照明电路工程；14、隐蔽工程检查与验收；15、天花吊顶工程施工；16、墙面工程、包柱工程、窗帘工程施工；17、灯具安装；18、洁具安装；19、门制作、安装；21、地面材料铺设、安装施工；但其中间的准备工作有：1.2.2.1材料计划修改的准备1、正常情况，由于材料市场的品种、行情、时间或设计乃至工程量的变更均会引起材料计划的变更，可以不引起生产本的增加。2、非正常情况，如管理的不善，材料质量问题，返工等问题，均可能引起材料计划的变更，导致生产成本、管理成本的增加。导致资金计划的变化。3、对于项目经理部，特别对于项目经理、项目总工、材料工程师、成本工程师，均应作好调查、统计、预测工作，根据情况，发展趋势洞察、判断对于材料可能变化的趋势，时间、总量、影响，作好应变的准备。1.2.2.2进度计划调整的准备进度计划的调整是施工计划调整、变化最多的地方。1、施工工期的控制即进度计划的管理是个动态的过程，其根据实际施工的进度和总工期的要求不断在进行控制、调整。（1）材料（包括材料的质量、进场时间、数量、部件、试验合格情况等）问题；（2）劳动力（包括劳动力的质量、数量、出勤率、生产效率等）问题；（3）施工配合（包括各个专业等在施工过程中的配合、协调等）问题；（4）施工管理（主要是指我公司及项目经理部的施工管理，包括技术管理、质量管理、进度管理、成本管理、现场管理安全管理、合同管理等各方面）的问题；（5）施工技术（主要是指在施工过程中，各专业工程技术人员在指导施工的技术上达不到要求，引起由于技术影响施工进度的）问题；（6）资金（主要是指由于资金计划或资金的到位时间、数量达不到施工进度的要求，影响施工进度的）问题；（7）工程部（主要是指在施工过程中与工程部工程师的配合如发生问题，可能导致的施工指令、往来的文件发生非正常的延误，导致施工进度受到影响的）问题；（8）安全（主要是指由于管理的失职、失误或不可抗力发生了伤亡事故，导致施工进度不能按进度计划、总工期计划完成施工的）问题；（9）其他施工单位的配合（主要是指在现场施工的其他单位，在施工进度的安排上不能与我公司的施工进度计划同步，或计划同步，但由于某些原因导致实际进度不能按时完成，造成对我方进度影响的）问题；（10）顾主及合同履行等各方面的问题。总之，只要有一方面受到影响，就完全有可能对整个施工进度产生影响。如事实上已经发生上述的情况，我方就要对施工进度作出调整。由于发生问题的方面较多、频率也大、概率也高，改作出进度调整的准备工作是施工中的日常工作之一。1.2.2.3资金计划调整的准备对于由于资金不能按时到位，使进度产生影响也是常见的事情。由于此项目没有预付款项，为全带资项目，一定要考虑资金的调度与合理的安排，使工程如期完成。主要问题常发生于：1、由于我方资金计划虽然批准，但在落实时发生了偏差。2、由于合同的另一方在工程款的支付上发生了偏差。故，项目经理部要随时做好资金发生问题的准备，估计发生问题的概率、幅度，评估对进度等产生的影响，及时作出调整的准备。第二章 施工总体计划及部署2.1.1施工准备2.1.1.1技术准备工作1、开工前项目部要组织进行设计会审和交底，对主要施工项目及新之材料和工艺，要编写施工方案或工艺卡，明确操作程序，施工方法和质量标准。2、项目部要认真熟悉和审查图纸，理解设计意图，掌握施工工艺，对图纸中出现之问题或不明确之处，要找设计人员联系解决，力争把问题解决。3、项目部要编制施工预算，进行材料和劳动力分析。施工预算将作为申报材料计划和进行劳动力调配之技术依据。4、技术调查工作，包括市场、气候、交通、通讯、地方法规等。技术调查之重点是市场调查，了解工程所需材料和半成品之产地、厂家、性能、价格、信誉、服务，分析比较后初步确定进货渠道。2.1.1.2现场准备工作正式开工前进行测量放线工作。复核楼内原有标高线，并根据装修施工之需要进行补充。复核各部位之实际位置和标高。根据装修图纸，进行装修工程之定位放线。核验水电设备之预留管线和孔洞。校核装修图纸与实际是否相符，有问题及时提出协商解决。进行施工用临时水电之设置和灭火器之布置。根据施工平面之要求，利用施工现场自然间或安装临时设施作现办公室、库房和生活用房。2.1.1.3落实协调关系明确与顾主代表、监理工程师、顾主之其他承包商等单位之管理关系，了解各部门之责任、权力和工作范围，落实解决各种问题之渠道，优先解决现场垂直运输工具之使用安排，以及施工垃圾之处理方式。2.1.2重点抓好施工调度2.1.2.1确保工期之施工原则我们之施工原则是：1、严格按照计划进度，根据实际情况分阶段、分工序实施流水作业。2、落实材料订购计划，确认装饰材料样板，检查材料之质量，保证材料符合业主和设计之要求。3、按计划组织各专业班组进场和施工设备机具进场，并根据实际情况及时进行调配，补充和加强。4、认真落实施工平面图之设计内容，保证施工用电、用水之畅通，以及堆场作业区、库房区之落实。5、落实防火、防盗、防污染措施，保证施工现场之环境文明建设。6、以确保工期为原则，充分估计可能出现之各种困难，例如各专业穿插施工地带之影响以及难以预测之因素，因此，在施工安排上，要立足一切向前赶，加强施工力量，采取“时间占满，空间占满”之+有效做法。“时间占满”即组织工人白天晚上连续施工，充分利用有限之时间。“空间占满”即在施工之平面和立面之流向上，同时展开施工，尽可能利用施工空间。2.1.2.2确保工期之施工调度运作1、施工调度之任务施工调度是实现正确之施工指挥之重要手段，是组织施工中各环节、各专业、各工种协调动作之中心。它之主要任务是监督、检查计划和工程合同之执行情况，协调总、分包及各协作单位之间协作配合联系，及时全面地掌握施工进度，采取有效措施，处理施工中出现之各种矛盾，薄弱环节，促进人力、物力之综合平衡，保证施工任务又快又好又省地完成。2、施工调度工作应遵循之原则（1）必须建立在计划管理之基础上没有计划，也就无所谓调度。在制订计划时，虽已考虑了施工之平衡，但在执行过程中，由于各种原因，会使计划失去平衡。这时应及时请示上级，修改和调整计划及施工组织设计文件，使施工过程在“平衡不平衡平衡”之情况下进行。（2）权威性调度之决定必须贯彻落实，但调度之决定也不是行政命令，它是在一定之范围内发挥集中统一之权威作用。（3）准确果断调度所做出之决定是建立在了解情况和掌握矛盾之基础上，所以熟悉情况，分析原因和提出之处理措施都必须准确。施工现场是一个动态之现场，经常处于变化状态，因此，一旦看准了问题就应果断地做出决定，以使施工顺利进行。（4）及时性调度工作不仅要及时发现施工现场存在之问题和矛盾，而且要及时执行调度决定，采取措施，解决问题，调度如不及时也就失去了调度之意义。（5）预见性根据本施工单位之技术水平和人员素质，按照组织施工之规律性，对在施工过程中可能发生之问题做好预见性之估计，并采取适当之防范措施和对策。（6）抓住重点在整个过程中，由于施工之复杂性和可能出现是多方面之，改应分清施工过程中之关键性问题，抓住主要矛盾，坚持“一般服从重点”之原则，当人力、物力有限时，即使放弃解决某些次要问题也要保证重点。（7）调度工作只是调度生产，解决施工过程中出现之各种问题。它之职责范围，只能根据施工计划和施工组织之要求来调动人力和物力，调整组织和管理工作，而不能干预和替代其他职能部门工作。2.1.2.3施工调度之内容1、检查作业计划执行中存在之问题，找出原因，积极采取措施予以解决。2、督促检查各有关部门对材料、劳动力、施工机具、运输车辆及构件等之供应。3、检查施工现场道路、水、电及动力之使用情况，建立正常之施工秩序。4、迅速准确地传达上级领导对施工方面之各项决定，发布调度命令，并督促、执行情况。5、做好天气预报，督促施工现场及时做好防塞、防冻、防暑、降温、防雨、防风等措施。6、定期召开施工现场调度会议，并检查会议决定之执行情况。2.1.2.4加强施工调度之措施施工调度是施工管理中一项十分重要之工作，做好此项工作，必须采取如下措施。1、必须建立调度机构。现代施工必须要有强有力之调度系统，公司、工区、施工队及有关生产部门都要建立生产调度机构。2、必须建立和健全调度工作制度。调度制度包括值班制度、调度会议制度、调度报告制度和现场碰头会制度。（1）现场碰头会。每天下班前在施工现场召开班组组长碰头会，报告进度及所发生之问题，使问题能及时得到解决。（2）调度值班制。建立值班制组织调度及时处理施工中发生之问题。及时检查施工情况和计划完成情况，填写施工调度日记，记录处理和发生之问题。（3）调度报告制。为了使领导和上级调度机构能及时了解工程施工情况，调度机构应把每天所发生之较重大之问题和基本生产情况及时报告上级，以便领导掌握情况，指导施工。（4）调度会议制度。这是企业了解情况，进行协调工作之一种形式，这种会议将定期举行，并视情况及时召开，主要是解决施工中出现之关键问题2.1.3确保工期之施工进度控制2.1.3.1施工进度控制方法1、加强与相关单位之协调：入场前必须重视装修施工图之技术交底，对设计图有疑问或施工图纸不全和错误提前指出，并以文件形式抄送建设监理单位和设计单位，督促设计单位按时提供施工图纸和技术文件。2、加强与建设单位之沟通（1）及时按月提供施工工程量，督促工程进度款之支付；（2）提前与建设单位确定材料样板（材料品牌、规格、型号）及材料之预订；（3）提供材料严格按进度计划到场；（4）及时反馈建设单位对原设计之修改。3、为了保证工期，要做好工人之思想工作，科学安排人力资源，另外，节假日之施工中使用之材料应提前做好准备。4、科学安排材料进场时间。由于本工程工期较短，评定材料订货质量周期较长，应在进场初期合理安排资金，确保工程用料如期进场。2.1.3.2施工进度控制计划之实施施工项目进度计划之实施就是施工活动之进展，也就是用施工进度计划指导施工活动，落实和完成计划。施工项目进度计划逐步实施之进程就是施工项目建造之逐步完成进程，为了保证施工项目进度计划之实施，并且尽量以编制之计划时间逐步进行，保证各进度目标之实现，应做好如下工作：1、施工项目进度计划之贯彻（1）检查名层次之计划，形成严密之计划保证系统；（2）层层签订承包或下达施工任务书，明确规定合同工期，相互承担之经济责任、权限和利益，明确施工任务、技术措施质量要求等内容，使施工班组必须保证按计划时间完成规定之任务；（3）计划全面交底，发动员工实施计划。2、施工项目进度计划之实施，编制月（周）作业计划，并签发施工任务书，做好施工进度记录，填好施工进度统计表，做好施工中之调度工作。3、施工项目进度计划之检查（1）跟踪检查施工实际进度，确定日检制度；（2）整理统计检查数据以便与计划完成量进行对比；（3）对比实际进度与计划进度，建立日分析，三天一调整，一周一平衡之制度；（4）施工项目进度检查之结果，以文件形式下发各班组领导人，并在每天早上作简要布置。2.2施工现场平面布置图根据施工现场实际情况，编制本工程总体施工平面图，详见附表一。2.3施工进度计划横道图根据招标文件、设计图纸内容，确保工程按时完成交付使用，编制本工程的总体施工进度表，详见附表二。2.4劳动力投入计划由于本工程的施工内容较多，且工期较短，需要投入大量的施工人员。本工程将选用和我公司长期合作的劳务施工队伍参与本工程的施工，确保劳动力的素质及按期组织到位。根据各阶段的施工重点，实行专业化组织，调配相应的专业劳动力。并在上岗前必须接受建筑施工安全生产教育。具体人员配备表详见附表三。第三章 施工现场布置第一节 室内临时用电敷设3.1.1施工现场的配电线路包括室内线路和室外线路。室内外线路均采用电缆线路架空明敷。1、室内临时用电配线的安全要求2、安装在室内的导线以及其支持物、固定用配件、总称室内配线。3、室内配线分明装与暗装两种，明装即是将导线沿屋顶、墙壁敷设，我公司在现场的临时用电的配线方式即为明装。无论是明装与暗装，其要求是：1）、配线的线路应减少弯曲而取直。2）、导线的额定电压应大于线路的工作电压。3）、导线的绝缘层应符合线路的安全方式和敷设的环境条件。4）、导线的截面积应满足供电容量要求和机械强度要求。5）、导线连接和分支处，不应受机械作用。6）、线路中尽量减少接头，以减少故障点。7）、为减少接触电阻和防止脱落，截面在102以下的导线可将芯线直接与电器端子压接。截面在162以上的导线，可将芯线先装入接线连接端子内，后与电器端子连接，以保证有足够的接触面积。8）、线路尽可能避开热源。布线位置应便于检查。9）、水平敷设距地面低于2m或垂直敷设的线路距地面低于1.8m的线路，应预防机构损伤。10）、为防止漏电，线路对地的绝缘电阻不应小于1000/V。第二节 机械设备配备情况装饰施工之施工机具虽然无大型施工机械但还是比较多之。主要是吊顶施工工具、细木工施工工具、安装施工工具、石材粘贴施工工具、壁纸裱糊施工工具、涂料喷涂施工工具。具体施工机具之先用分别列表如下：3.2.1轻钢龙骨吊顶施工机具选用序号手工具仪器仪表电动、气动工具1水准仪2角尺3卷尺4铁锤5手电钻6金属切割机7电锤8高速金属开孔器9电焊机10手提式砂轮切割机11攻丝机12小型无齿锯13电动螺丝刀14射钉枪15水平尺16划线笔17墨斗18角向电钻19活动扳手20呆扳手3.2.2石膏板造型吊顶天花施工机具选用序号手工具仪器仪表电动、气动工具1角尺 2卷尺3铁锤4手电钻5切割机6修边机7辊刷 85米线 910靠尺11小型无齿锯12电动螺丝刀13自攻螺钉钻14射钉枪15水平尺16划线笔17墨斗18三角尺19电动剪20胶刀3.2.3墙面涂料施工机具选用序号手工具仪器仪表电动、气动工具1角尺2卷尺3木锤4手电钻5切割机6砂轮磨边机7泥刀85米线9手提式砂轮切割机10靠尺11砂浆搅拌机12瓷片钳13瓷片割刀14泥板15水平尺16划线笔17墨斗18三角尺19木槎板 20铅锤21泥桶22铁锹3.2.4墙面涂料施工机具选用序号手工具仪器仪表电动、气动工具1角尺 2卷尺3涂料搅拌机4 高压无气喷涂机5小型空压机6喷机7辊刷85米线9水平尺10靠尺11划线笔12墨斗13三角尺3.2.5细木固定家具制品施工机具选用序号手工具仪器仪表电动、气动工具1角尺2卷尺3 圆盘锯4电刨5小型空压机6气钉枪7 由线锯85米线 9水平尺10靠尺11划线笔12墨斗13三角尺14木工雕刻机15往复锯16锣机17注胶机18修边机19平刨20曲线刨21钉锤22螺丝刀23凿子24开孔器25调色板26油漆刷27腻子刮刀28补色描笔3.2.6安装施工机具选用序号手工具仪器仪表电动、气动工具1水平仪2角尺3钉锤4尖嘴锤5手电钻6金属切割机7电锤8高速金属开孔器9电焊机10手提式砂轮切割机11打胶机12水平尺13电动砂轮打磨机14气动枪15小型钻床16角向电钻17划线笔18三角尺19墨斗20活动扳手21呆扳手22老虎钳23油漆刷24剥线钳25钢板尺26安全带272米靠尺28卡尺29螺丝批30注胶枪31玻璃吸盆32塞尺33伸缩尺3.2.7墙地面石材铺贴施工机具选用序号手工具仪器仪表电动、气动工具1角尺2卷尺3木锤4手电钻5切割机6砂轮磨边机7泥刀85米线9手提式砂轮切割机10靠尺11砂浆搅拌机12瓷片钳13手提式抛光机14泥板15水平尺16划线笔17墨斗18三角尺19木槎板 20铅锤21泥桶22铁锹第四章 施工质量第一节 施工质量控制4.1.1确保工程质量之技术措施大要4.1.1.1、以保证和提高质量为目标，运用系统之原理和方法，调协统一协调之组织系统，把各环节之质量管理职能严密起来，依本工程之特点，形成以项目经理总负责，质检安全组牵头，各工长直接负责之全面质量监督检查体系。4.1.1.2、进行施工质量教育，项目经理部对每批进场作业之施工人员进行质量教育，让每个施工人员明确质量标准是每道工序必须达到优良，使全员在头脑中牢牢树立“精品”之质量观。4.1.1.3、确立图纸“三交底”之施工准备。操作前技术主管向队长及班长做详细之图纸工艺要求、质量要求之交底，作业开始前工班长向班组成员做具体之操作方法、工具使用、质量要求之详细交底，在交底前不能盲目操作，操作者必须做到什么、怎么干，要达到什么标准都很清楚方向操作。务求每位施工人员对其作业之工程项目了然于胸。4.1.1.4、严格按照公司之质量管理制度要求进行管理，使每一操作按照规定之施工程序及操作规范进行施工。5、成立以工程技术负责人为领导核心之工程质量管理机构，按生产者负责之原则，确立“自检、互检、交接检”制度，在施工者自己操作-工序交接 -成品完成全过程中，由质检人员跟班作业，严格执行，发现问题及时解决，实行全过程质量监控。4.1.1.6、具体工程、具体工艺之质量保证注意事项：（1）对用量大之规格石材施工，首先在堆放时保证石材90度垂直竖放，以防斜面自身重原因，造成板材变形。要严格挑选材料，按照甲方指定材料选购，控制色差，不合格材料不能进入现场，并使每道工序都达到规范标准。先做板样（约10平方米）等监理工程师质量认可后，方可进入大面积施工。（2）对于浅色石材，要求在订货，供货时注意一次到位，以避免两次购货引起色差。同时施工时石材背面抹素水泥膏改用白水泥，以避免浅色石材变黄。（3）天棚（石膏板、夹板、金属线）面板之施工：首先对来料认真、严格检查，并对照图纸及设计要及，严格控制尺寸及其它技术指标，并填写材料验收记录，尤其注意要在隐蔽工程正式验收合格，管理工程师签字认可后，再进行面板之安装。（4）轻钢龙骨石膏板天棚安装严格按有关规范施工，注意水平度之调整。（5）石材干挂之施工：注意装饰面准确位置调验，凡操作人员必须通过专业培训后同岗，配备必要之专职检查人员及专业检测工具，如测力扳手，随时检测操作质量。4.1.1.7、每天召开质量管理例会，检查以往一天之工程质量情况，交待下一工作日要特别注意质量管理事项和质量活动。必要时邀请监理工程师参加。4.1.1.8、每道工序在完工后都必须有质检人员认可意见，否则，不准进入下一道工序。4.1.1.9、把握质量控制关键一环成品保护，具体细则如下：（1）地面石材铺好后，用厚纸壳铺盖，三日内禁止人员在上面走动。（2）油漆时，对周围之墙或其它成品用胶纸覆盖。（3）部分工程完工后，不急于撕掉外表胶纸，待验收前再撕。（4）卫生间洁具安装后，做好现场做护，以防止他人进入使用。（5）饰品、铁艺安装好后，用透明胶纸覆盖好。（6）封面涂刷，在墙面未干燥前，室内不要清扫地面，以免灰尘粘污墙面。（7）房间地毯铺设完毕后，用吸尘器清理地毯，随后安装好门锁，避免他人随便走动，污损地毯。（8）玻璃墙或玻璃隔断完工后，贴上醒目之红色胶纸。4.1.2确保施工质量总体技术措施 4.1.2.1施工规范之技术控制为确保工程质量，在技术上我们将严格执行建筑装饰工程施工及验收规范（GB50210-2001）和其它有关之施工规范，其重点如下：1、装饰工程所有材料按设计要求选用，并符合现行材料标准之规定，对材料质量如怀疑时，要抽样检查，合格后方可使用；2、装饰材料和饰件以及有饰面之构件，在运输、保管和施工过程中，采取必要之措施防止损坏和变质；抹灰、涂料和刷浆工程之等级和适用范围，均需满足设计要求；3、装饰工程须在基体或基层之质量检查合格后，再进入下一道工序；一级装饰工程施工前，应先做样板间，经业主和监理公司认可后，再正式进行。4、室内饰面工程在层面防水工程完成前施工时，必须采取防护措施，以免造成损失；5、室内吊顶隔断之罩面板和花饰等工程，应待室内楼、地方混作业完工后施工。6、抹灰、饰面、吊顶和隔断工程，应待隔墙、钢、木门框、暗装之设备管道、电线管和电器预埋件工序等完工后进行；7、铝合金、塑料、门窗及其玻璃工程应在混作业完工后进行，如需在湿作业前进行，必须加强保护；8、有抹灰、基层之饰面板工程、吊顶及轻型花饰安装工程，应待抹灰工程完工后进行；9、涂料、刷浆工程以及吊顶、隔断、罩面板之安装，应在塑料地板、地毯、木地板施工前以及管道设备试压后进行，木