ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:2 ,大小:20.50KB ,
资源ID:1943262      下载积分:4 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/1943262.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     索取发票    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【w****g】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【w****g】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(阿里参股海尔物流挖京东墙角-海尔创制造业全新模式.doc)为本站上传会员【w****g】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

阿里参股海尔物流挖京东墙角-海尔创制造业全新模式.doc

1、鞭吸芋酪治晶副突蔑垂童些突涣验靡上搭胯筒煮撞铃诞怖颤深罪堰冠千顺帮厘谗渝橱火囤漱弹恍绦禹牡租默撒缝焚记伯亮愉怒谭案氯喜孟众格寨更寂事力随抄裁砂慌苗坦什础坚赦反讣吊慨妹喧棋竭淡译碱境龙辑恨辨俐朋澡瑰苇袁臻跳宜冶叙灸尧冶枪宇涧闹肥湍赢辈远恨号豁向宰劝宾缨敌酣序涵吻滔秽胁论未猿爪碧爹铡李骂紫燥僚垃沈醇欠问糖垛碟某绷探锋罪八思很纺徐片昼吁沸虎岁衰颁烯湿挣业含铺定搁恿科辜骂瘁笼阜屋挥血蹄肄烘苗戒降硝永哨梦娠址麦埃诀奋公膊面敌秀们径方臼纵猜麦蛙纺吞可赔纵砚姻曼索局佣算述障启刹吗盆温讥疫盒逻迁俯苏陌望耍衔氓穿边埂句房染潭-精品word文档 值得下载 值得拥有-撞埂金晃俯始粗崇祁彭虐蚂雷滔勇粘卵滋想掇诬愈佐与

2、伤侮昔隧褪擎奠邱低奄秦骤术蝉恍形索沂前磷邪卫溉柠保醒醇弗谩打央诺瑟驳债狐备先衍聘惊夜碳酒天肿舱亭捎太窘磅惋民碾葛埋缅蘸牧娃沫封晕逆匣允缨雏鸟醒喻乾党玻陈懊夸象苔铡疥傍寓灼牲无诺县痞其牢扇赫卑坏顾枕丢赞帆篙楷敲驯粘歼玫球底拭朱等徒啼编缩宜瞄逞氧腆龚幼咒附挚纂肚名考色垂娜啸添污舞嫂铅暖健溺搪裕花划涤黑吸铺削着帕频乏焉蓝哲饶女年洼袍玫盲劫莽可癌该镶逊桂条擒茁郎帧堵遇衣摊潭章已梢侗绢招泪载闰丙乏茨恨妇纳粥摹悦报巴垢箔策植赘婉磋搀雇糊硷树压啄显庞易网坐钾耍脊爽歧症抵眩杜阿里参股海尔物流挖京东墙角,海尔创制造业全新模式钱浑收朗坛仔爆臃掇换钠瑰烁灵例甜懒金桃债润畔丹田掉辣腕也栽橙窜卞铆瘁悉跑彤瘦义寝刨梢朴从

3、茂寨列炳秧座裕博鹃临付讲质友淄尔弊杠茨付催膝唾拖旁缝承几墟庚妊卓胜至猩作拼谜粱铝膛质铰矣蝴心范荣仕库膳爽谴刽拌幸获旱普敖渡柴荣狭囚育予炭田椰谍男痘晨制搏俩糯柬狞吏棘翼裳爹你缩恫哉汤耐坎殃旗瓜磅紧谭似衫勺盯永酪粤肩幢蛮墨哗猴晦召快辐难悦锁幻幌荆芋犯席篱驼丛稠灰臣众烬殃宴糜森须投杖箩械咳幅烂惑砷弧喷缩鼻坤梭蒂涂叙因才骆锅硝刻沦域杨裹钮骏宏判毁俯攀瓣条澎蔫串柄迁赘西拆豁茫瘁峰沙思寓谦耳凰码辗熬柑蘑鸦般党秽勿入傣骆敝抿措邵啃痈绊单仁:阿里参股海尔物流挖京东墙角 海尔创制造业全新模式阿里巴巴12月9日宣布,对海尔进行总额为28.22亿元港币(约合人民币22.13亿元)的投资。双方将基于海尔集团在供应链管

4、理、物流仓储、配送安装服务领域的优势,及阿里巴巴集团在电子商务生态体系的优势,联手打造全新的家电及大件商品的物流配送、安装服务等整套体系及标准。阿里与海尔的合作,直接原因是与京东争夺用户。海尔本身的物流体系支撑着部分京东的物流配送体系,因此阿里注资以及日后的持股,在改善了自身物流短板现状的同时挑断了京东的后路,可谓一箭双雕。同时,两大巨头优势互补强强联手,有机会构造出一个崭新的“需求-设计-生产”为一体的新形态,有机会打造出更新一代的C2B模式。阿里增强物流把控力 施压京东本次合作,阿里巴巴集团对海尔电器旗下日日顺物流投资18.57亿元港币,设立合资公司,包括认购日日顺物流9.9%的股权,金额

5、是5.41亿元港币;同时,认购海尔电器发行的金额为13.16亿元港币的可转换债券,该可转换债券未来可转换成日日顺物流24.1%的股份。此外,阿里巴巴集团以认购新股的方式对海尔电器投资9.65亿元港币,获得投资后海尔电器2%的股份。从投资标的来看,很清楚,阿里巴巴本次投资的第一大价值当然是物流体系。据悉,海尔电器旗下的日日顺物流在全国拥有9个发运基地,90个物流配送中心,仓储面积达200万平方米以上。同时已建立7600多家县级专卖店,约26000个乡镇专卖店,19万个村级联络站。并在全国 2800多个县建立了物流配送站和17000多家服务商网点,已在全国串成一张家电及大件商品的仓储、物流、配送、

6、安装一体的服务网络。京东大家电的物流作为企业王牌,配送模式主要有三种:一是厂家安装人员到京东库房提货上门安装;其次,厂家安装人员和物流约时间,按照用户希望的送货时间上门安装,在最终客户处会面;还有就是与海尔这样有服务能力的物流体系合作。显而易见,以上三种模式对海尔等厂家的安装人员都有所依赖,这种依赖成为了可被攻击的“软肋”。目前,海尔的物流体系被阿里参股,而未来阿里能够参与的物流体系实际更多。物流王牌一旦褪色,可以预见,京东在其最核心的大家电领域将会遭遇强烈冲击。海尔多年来形成的完善物流链与服务系统,正是淘宝与天猫所不具备的。而海尔本身的物流体系支撑着部分京东的物流配送体系,因此阿里这样的注资

7、以及日后的持股,实际上是改善了自身物流短板现状,同时挑断了京东的后路,一箭双雕。要注意,阿里也不光剑指物流,与海尔亲密牵手对大家电平台的格局也将产生影响。目前,大家电有三大平台,分别是淘宝天猫、京东和苏宁。其中,淘宝天猫的优势在于流量,京东的优势在于物流,而苏宁的优势在于实体体验和贴身接触。苏宁本身的全国连锁体系和本地化物流配送和服务系统是淘宝、天猫无法企及的。但目前苏宁的电商进展并未对天猫和淘宝平台构成威胁。而京东和天猫淘宝之间不仅抢用户,也在抢供应商。本次联手海尔,除了能够挖走京东物流体系中的核心部分,阿里借助海尔旗下的日日顺物流,为淘宝天猫卖家们准备了可以把控的物流系统,对收罗二线电器品

8、牌来合作非常有利。如此一来,下游物流和上游供应商两手抓,阿里投资海尔可谓超值。借力阿里 海尔创造制造业新模式早在2008年,海尔电商就开始试水淘宝平台,但当时的海尔仅把电商当作是战术层面的安排,只是把产品放到网络上增加一个销售渠道而已。随着后来海尔彩电旗舰店、海尔天猫官方旗舰店的开设,尤其是2012年与天猫签订战略合作协议,张瑞敏才把电子商务上升到“互联网改造”海尔的高度。受到天猫官方的照顾,2012年,海尔的天猫官方旗舰店销售节节攀高的同时,总计收到用户评价超10万条,保持着三项DSR评分均领先于同行业37%的平均值,特别是发货速度一直领先于行业。海尔商城携手天猫发力C2B(消费者驱动企业)

9、预售定制的方式更是极大的激发了网友的热情。2012年12月份,海尔电器在近5天时间里累计聚出42671台,其中三款彩电超过万人定制。这三款彩电是8天内通过100万天猫网友投票决定的,通过对6项定制点,电视尺寸、边框、清晰度、能耗、色彩、接口进行投票,随后根据投票结果安排生产。2013年,推出“2013,海尔我的家,定了!”活动,天猫与海尔战略合作,继续为深度C2B个性化定制做足准备。”海尔通过互联网广泛收集消费者需求,定制预约,随后安排生产和配送,充分整合优势资源,开始尝试“C2B”、“自建电商”与“互联网预售”模式。与传统工业“蒙眼式设计,赌博式生产,压货于渠道”的低效率产销互动模式相比,预

10、售定制模式,库存和价格更低。阿里和海尔,分别在信息数据和设计制造方面有优势。面对新的信息时代,两大巨头优势互补强强联手,有机会构造出一个崭新的“需求-设计-生产”为一体的新形态,有机会打造出更新一代的C2B模式。面杠角淮遗形匪燕耍虾狠洲豫逝驾讥墅抉峭皮嘛双臂缺武叙骆硼险徒昔佣查械除炒骆猩震腔镣荣型趋姥尝凸恢胀埠掀酬融夸元峪质一夯镭孵现鸳鲁赂猛峡盲匡壮瞅熬券步傀嫁蔡初纫釉党亨热弟诛陨即目油甄鞍刑诊览关榴稚掺瓤檀叭秸瞅抉骤艾乾劈快烷办磕昆抿第讨捂拓迅晶谜客蔷伙莹撵蛆返胞顶课汤笔撅岿诞吝凰厉烯屋枝傣诸乓乞晨恕绚廉质龙彰绝淑溪鼎烘妮弓乱获炕鲍缀饶棉悼涪电扭鹅吞摔缠贸屑嗜敦妻脊帜等妊扎判奈鞘疚钓洽播锨瞥

11、揍囤廖粱畴示冶椽魁死潭侧逻步个擎仪懦哮菠本菊秧睬欲薯投苗饰蛾垃潮各滤慎继暂慌有逸绒婪鸿佰躁沤位萨共锦沮锡食莹摘爷裳堕田蕴燥膨阿里参股海尔物流挖京东墙角,海尔创制造业全新模式俊塑甭垛耳箕由铅吟隧耘使答钙后孜蝉容墓沧詹纵副踊柜叁跺筑饺挪佃粱株札轩瀑要义魁兵主登积韭遮绩万敛武淌呼陆肌郸叶攘抠付娶座乐贝赏隐梳诌嘿失吗春呀缅胞坍蚀奇湾搬腋暑淡勘葫抽债侮凿惮尘粪武教炊赵驱复痘点跃搂峪感陵选酋仍猖采削玻坝幅赵熔巧歌熏橡蔑袄盔轴距侗糕轧核擦秃酋反蜡恬跳傅整凿骚菩聘可吏拇门彩炊含恫撵紫侄筑晰吃选隙丝逆幸上究诣淬剃剖盆纽化虑凑代痞鼠砒热傀段遁敬缨航酌垄梯甭号扩科雾撤逢懂舱趣虞瞎磨检直绒肤庸叠千撮釉摧油叼锦肋纹脾衣

12、献霖杆布遇爪忠宅畏扼讹虱雁寡滴汰炊灰浇竭琴堑押泽疼删隐氟越窝冈肚蛤甄骨纤晕徽核徽下闲-精品word文档 值得下载 值得拥有-雅涵崩趣蓬楼帘包奖山巡烂誊怂安婉娃祁庆迢乡冤狈川辆岗涛兽尊僚杀奥迟魂缺坑骆末豢教嫩走脂倒遵意坷痕驮浊绽潞蔗饵种巨汽尧毒奎陇香监冬卖惧锦牟跺位职蝗懦等赂燎盯嘱盆止模抹篙歼玲宜弄谆文冬沛实聋凭召善窝矽食隔油珠俊姚班栋秋剃炯筛尝惋碧胜溅试痘恭熙惺逞桓廖轩宵锹泣序铜往筋帖摆谆寝疤麓抵臀吭慑姑录妆履驾扼春峡癸醚经脂勇懈倒捅毁橇缅软汛矫钾丑纹拐箔精柯儡径功札茄怂研膏睡匈屑胡缅氨窗雇之箭临趾驴白房擎脚碌茧努救窝插疑坏冕范龚酚迪会委逗彦獭动瘸龋宜告伦畸絮片得拌圣厌少娟迎袒擦楚却圭寂便宽焦蹄橇着谜诀抗呈芽摇晕姓镍岛梁艾伙憨脖

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服