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工厂成本控制与价值分析--万博汇--秦海龙.doc

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4、顾问有限公司 培训对象:制造、工艺、质量、物流、车间、财务、等部门负责人,以及相关管理技术人员。课程简介:在应对经济危机挑战的情势下,制造业一方面必须提升“外功”:加速产品升级、强化营销能力;另一方面,也需要强化“内功”:优化工厂制造流程,提升成本管理的力度与水平。如何深入浅出地让每一个生产管理人员,对成本心知肚明?如何有效地搭建工厂成本控制与价值优化体系?如何科学地利用各种方法与工具,有效地推行具体的成本改善项目?如何使成本管理落于生产现场的实处.本课程不光让您明白如何“算”,而且与您分享如何“干”!通过讲师讲解、案例演练的互动培训方式,让学员深刻理解生产成本的构成,发掘成本挖掘的空间,整合

5、各种消除浪费、提升价值的成本方法。培训目标1) 强化成本意识,正确认知成本与价值,建立成本管理“路线图”理念2) 使“非财务部门”学员了解成本的财务核算与控制关键思路与要素,理解“如何算”!3) 让“财务部门”学员领悟生产运营流程中的具体成本动因,支持“如何干”!4) 培养成本分析能力,掌握实务的改善工具,从生产实践中具体挖掘成本潜力,推行成本改善项目计划。 课程大纲:第一部分:制造成本的财务分析1.1全面成本管理(TCM)体系1.2 财务与非财务部门流程接口 1.3 制造成本的分析与核算1.4 目标成本法1.5 标准成本和预算第二部分:制造成本的运营实施2.1精益工厂管理与成本控制2.2 价

6、值工程设计2.3 工艺/质量成本2.4生产计划与物流管理-计划平衡与成本优化-订单成本优化-库存管理2.5车间基础管理与内控- 内控管理- 直接材料管理- 间接材料管理- 动能管理- 其他制造费用2.6人工效率管理 - 人工成本与效率指标- 工业工程改善- 技能开发与激励 2.7设备效率管理 - 设备成本与效率指标- TPM管理-快速换型- 维修与备件2.7 成本绩效管理-财务指标与生产运营指标的对应与强化- 成本激励机制讲师介绍- Kim.Wang: 管理与工程硕士,高级管理顾问,制造业有丰富的管理和技术经验,涉及能源、机械、电气/电子、汽车制造等行业。曾担任物流、生产、质量和系统项目经理;

7、时任某著名软件公司咨询事业部经理。KIM擅长于:精益生产、工厂管理、物流与供应链管理、生产计划与进度控制、成本控制与价值分析等。其提供过专项内部培训或项目咨询的客户企业包括: 世界500强在华企业:西门子( 欧司朗)照明、一汽大众汽车、东风雪铁龙汽车、朗讯科技、江铃福特汽车、拜耳医药、诺华医药、飞利浦照明、飞利浦照明电子、飞利浦移动显示、BP润滑油、阿尔卡特(上海) 实力型跨国公司:罗地亚化学、施耐德工控、邦迪管路系统、延锋伟世通、德国采埃孚转向机构(上海)、英国Holset涡轮增压(无锡)、梅特勒托利多衡器(常州)、永裕医药、林德叉车、西科石英、日立电梯、威特电梯、铁姆肯(Timken)轴承

8、、环球迈特照明、圣戈班、华微半导体、诺日士电子设备 国有股份制企业:东风汽车、上柴股份、烽火通讯、国药集团、上海电气、宝钢国际、生益科技、信谊药业、烟草印刷 成长迅速的民营企业:天津天石休闲品、中兴电子、蓝豹西服、锦龙物流配送中心、楚天激光、利益五金港澳台企业:基舜兴休闲品、雷胜德奎报名说明1. 培训费用:RMB3980元/人(含培训费、教材费、午餐费、茶点费等,团队参加优惠)2. 报名咨询:秦海龙 3. 付款方式: 电 汇:开户行:中国光大银行股份有限公司北京新源支行 邮汇:北京万博汇管理顾问有限公司户 名:北京万博汇管理顾问有限公司 地址:北京市朝阳区朝阳北路22号院柏林爱乐15号综合楼6

9、25室帐 号:75100188000066149 邮编:100024请填妥下表,收到报名表后我们会与您确认相关事项。工厂成本控制与价值分析 单位名称:培训联系人: 联系电话: 联系传真:移动电话: 电子邮箱:参加人数: 人 费用总计: 元付款方式: 现 金 转 帐(请选择打“”)参 会 人:性别: 所任职务: 移动电话:电子邮箱:参 会 人:性别: 所任职务: 移动电话:电子邮箱:参 会 人:性别: 所任职务: 移动电话:电子邮箱:参 会 人:性别: 所任职务: 移动电话:电子邮箱:参 会 人:性别: 所任职务: 移动电话:电子邮箱:参 会 人:性别: 所任职务: 移动电话:电子邮箱:参会方式

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