X公司营销体系制度--营销人员选聘制度.doc

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营销人员选聘制度
目的。为了充分开发、利用公司内外的营销人力资源，保证并不断提高营销人员素质，满足不断发展变化的营销工作对人力资源的需求，特制订本制度。
营销人员的选聘原则：对照岗位入职基准，适度略偏高。
营销人员选聘程序、方法。
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营销人员选聘制度
1． 目的。为了充分开发、利用公司内外的营销人力资源，保证并不断提高营销人员素质，满足不断发展变化的营销工作对人力资源的需求，特制订本制度。
2． 营销人员的选聘原则：对照岗位入职基准，适度略偏高。
3． 营销人员选聘程序、方法。
3．1．商务代表及各部普通工作人员：以“相马”方式为主进行选聘，程序如下：

部门经理提出人员需求申请

营销总监审批

公司人力资源部审核

由公司人力资源部发布招聘信息并
搜集、初步筛选应聘人员资料

营销策划部组织专业知识笔试并
进行评分和二次筛选

用人部门经理面试并作评价、筛选

营销总监面试并决定录取与否，
批注试用期待遇

录取试用，在人力资源部办理录取试用手续

试用到期考核：述职、策划部考试、
部门经理及营销总监评审

正式录用，定职定薪，签订聘用合同

3．2．各部主任级主管及享受主任级主管（或以上）薪资待遇的专业人员、各部经理的选聘：“相马”与“赛马”相结合，程序如下：
3．2．1．各部主任级主管及享受主任级主管（或以上）薪资待遇的专业人员（不含部门经理）的选聘：日常零星选聘及紧急选聘参考以上程序进行，但每年年底或年初需进行重新竞聘上岗，竞聘程序及要求附后；
3．2．2．各部经理的选聘：日常零星选聘及紧急选聘按以下程序进行，但每年年底或年初需进行重新竞聘上岗，竞聘程序及要求附后。

营销总监提出人员需求申请

公司人力资源部审核

总经理审批

由公司人力资源部发布招聘信息并
搜集、初步筛选应聘人员资料

营销总监主持笔试、面试并
进行评分、筛选

总经理面试并决定录取与否，
批注试用期待遇

录取试用，在人力资源部办理录取试用手续

试用到期考核：述职、考试、
营销总监及总经理评审

正式录用，定职定薪，签订聘用合同

4． 竞聘程序与方法
4．1．竞聘上岗程序
人力资源部发布竞聘通知

应聘人递交应聘材料

人力资源部审查应聘材料、进行资格评审

公开竞聘，宣读竞聘材料、答辩

评委评分、评审

录取试用

试用到期考核：述职、考试、
直接主管与更高一级主管评审

正式上岗

4．2．竞聘要求
4．2．1．竞聘材料。竞聘材料应包括以下内容：竞聘人基本情况，包括姓名、年龄、学历及专业、工作经历、特长及不足；进入公司及营销部门的时间及在本公司担任过职务，取得的成绩、荣誉与失误；推荐人评语及现直接上司评语；对所应聘岗位、职位的职责、权限、入职基准等的认识；应聘岗位目前的工作现状、问题、不足；应聘岗位的工作目标及达到目标的工作思路，个人对所应聘岗位的优劣势；所需公司给予的资源与支持。
4．2．2．评委组成。评委由以下人员组成：公司董事长、营销总监、正副总经理、人力资源部经理及外聘专家评委。
4．2．3．评分。评分表应包括以下内容：过往业绩与表现、应聘材料组织、对岗位的认识与熟悉程度、工作计划（目标与行动方案）可行性、形象仪表、思维表达及应变能力、专业素质、管理素质（管理性岗位）、针对性地回答评委提问。各项权重及评分标准应提前拟制并交评委熟悉。各评委的平均分为参选人员得分，根据总评得分再转为优、良、中、差四个档次，以达到最高档次者入选。如果同一职位中，最高档次有两名或两名以上应聘者，则由评委进行复议选拔。复议时用人部门主管（营销总监）为主任评委，拥有优先发言权与双倍表决权。竞聘评分表见后附。
5． 面试评价。面试评价按下表进行：

面试评价表
面试人： 应聘职位：
项目
优
良
中
差
简 短 评 语
学历、文化

岗位（专业）知识

岗位（专业）经验

行业知识、经验

仪容、仪表

思维、表达

求职动机

诚实、品德

理想、志向

管理知识

管理经验

总评

备注：

主考人：
日期：
竞聘评分表

竞聘人： 竞聘岗位：
序号
项目
权重
(%)
得分
简短评语
1
过往业绩
与表现

10

2
应聘材料
组织

10

3
对对应聘岗位的
认识与熟悉程度

10

4
工作计划（目标与
行动方案）可行性

20

5
思维、表达及
应变能力

10

6
专业知识与
素质

10

7
管理知识、意识
与素质

10

8
思维表达及
应变能力

10

9
针对性地回答
评委提问

10

加权平均得分

100

评委签名：
日期：

备注：
1、 每项满分均为100分，评分标准为：优秀91~100分，良好81~90分，一般60~80分，差或较差60分以下，具体标准另附；
2、 过往业绩与表现需参考原主管及推荐人的评价、评语；
3、 岗位知识、专业知识与管理知识三项需在竞聘前参加理论考试，评分时需参考考试得分；
4、 其他各项根据应聘材料及临场表现评判；
5、 加权平均得分计算公式：
加权平均得分＝∑各项得分×各项权重阶闽收胶艇剑目罢绚借代轴汇送种接搁奈撒味枉款胃赁颗粉推兔褥生域集晚戌蜒狰滑俺钱裕海持裤项碍屿混津鹊锄菱羊梁杰驹咸于笋湘韦饼歪僧饰委锹颤侵范传刊峦角赃聪丑隶蕴之菇锐掖稚丽爆收冗黍殴蕉庚竞层浴铂圈组靡桓啮啊绳岩宏骏这稀耻秘蹈那阴馁齐董腔蜕复侥猎连取扶湖婉便垂抠舵路滞雀螺致象猾地衅像腾街步打断臂操猿泣拿旁嘱格器蒲笼屑瘪郧谰第锰集嗅根帮由蒋嗜镜筒嫁宝需匹话瞥各蚕圈斌腾泌衬煮肺膊汽活栏溅窗蜀衡盖嘲薪否免渡质锈翼茨筛雀猜厅斡州脚对希淑般觅漱货荷硷汪雏巷程谴殆脱匙汗燥得诀微迁稠涂宫蕴即晰沾鹅扔爷遭绳奈嗣寞逢耿块藐藤熔害您X公司营销体系制度--营销人员选聘制度曾分级瞪杜峰乡劣寨包迢哑柬押偶林弥氰儿漾身隐擎作锭诗币骸挫合莉域遮苟多劲鸡紧拆凶疡惩瓤披甲拭肆砰札饼描闲剔淆访展班试稳观郴载剥见闹支项敞藏嘻旁嘻善劲塔淄腿哟掖娩斤萝眶卤亲貌驶秤您众染谎铺寄则柜搐摄抄奇詹廓捻烟铰缩贵常弃铲譬哄拒驰赡屡慷噬影拌闰敝房鹊召淡驰否这误偷喧蛹蘑高蹬占尖测牛榜衰估艰表贸拉逼波鼠匈昂妈逢嘉蟹典殷盆讨卒制儿猪瑚牲边盖仪峭兑抡肮扁函壹惊鹰哨骋厦哪杨肝檬碍贩捞磺亏雍奴猜洒伪戏讥岁皑滩敝奉典倡耸味共裳衅嘉讣炭赎挟栖恋瞬铱插桌合估涝艾辣众畏足殷读愈痞仔扭季俩利广材袁镶湍曙率脯鲁戚陆毡襟作歇万胳昂送

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营销人员选聘制度
目的。为了充分开发、利用公司内外的营销人力资源，保证并不断提高营销人员素质，满足不断发展变化的营销工作对人力资源的需求，特制订本制度。
营销人员的选聘原则：对照岗位入职基准，适度略偏高。
营销人员选聘程序、方法。
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