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5、力 资 源 行 政 管 理 车 间 质 管 部 财务科 核算科 材 料 库 成 品 库 零 件 库 • 下图为根据企业的生产经营特点及其规模大小设置本公司组织结构图 • 2、会计机构和人员配备的设计 • 公司设立财务部作为财务会计机构 ，财务部的职责：在公司总经理的领导下，具体负责全公司的财务管理工作和会计核算工作，包括:财会人员的管理、指导检查各独立核算单位的会计核算工作、协助公司领导筹集资金、合理分配使用资金；做好与仓库部门的对帐工作，指导仓库保管员建帐、对帐；指导
6、车间统计员做好工时、材料消耗额编制工作、建立车间工序流转程序、建立适合自己企业需求与发展的成本核算模式、制定成本管理制度与控制制度；做好财务分析工作，为公司领导决策提供各种信息资料，当好领导的参谋。各岗位人员必须具备相应任职条件和资格，持证上岗。财务会计人员调换工作时，按会计法规定办理交接手续。 • 原材料库、产成品库的核算工作和车间统计工作，由财务部门负责业务管理。仓库保管员，车间统计员调换工作时，由财务部会同有关部门办理交接手续。 • 财务会计人员、仓库保管员、车间统计员实行定岗、定人、定责制度，按绩效考核结果，兑现劳动报酬。 • 3、会计核算形式的设计 • 1）会计科目的设
7、计。会计科目是企业正确建账‚合理核算并编制报表的重要依据。和大型企业相比，本企业经济业务数量较少‚科目设置应适当简化。 • 2）会计凭证、会计账簿的设计：因本企业经济业务数量较少，所以采用通用记账凭证。 • 3）会计内部报表的选择与设计: • 对内报表的内容包括成本报表、财务预算、财务分析及其他和价值管理有关的内部管理报表。是满足内容管理者个别需要的专用会计报表。对内报表提供的信息一般比较详细并不向外界传输，大部分属于商业秘密。对内报表的种类、格式、内容、编报时间、报送程序和报送对象由企业管理当局根据管理需要自行规范。 • 4）财务处理程序的设计：会计核算程序采用科目
8、汇总表账务处理程序 • 4、财产核算及其管理制度的设计 • 1)企业财产核算管理制度的设计：货币资金、原材料、库存商品、包装物、低值易耗品、固定资产 • 1.1货币资金控制是中小企业会计控制的要点。 • 库存库存现金管理：实行限额管理，库存现金的使用按《库存现金管理暂行条理》的规定执行。中小企业应运用不相容职务相分离‚授权批准的方法‚对货币资金收入‚保管‚支出等全过程的关键控制点作出严格的规范。 • 1.2原材料的核算方法。设计存货采购业务涉及的原始凭证凭证及其流程图；领料单的格式、联次及其作用（材料明细账准备设在仓库）。说明是否需要设计购货日记账，如果需要须设计出其格式及其使用说明
9、 • 1.3库存商品：库存商品发出采用月末一次加权平均法计算销售成本，若加权平均单价不能被整除，则要求保留二位小数。 • 1.4包装物、低值易耗品：包装物及低值易耗品中的包装物领用属一次性领用、低值易耗品领用摊销根据具体情况定。 • 1.5固定资产折旧方法应结合公司实际加以选用；固定资产核算业务涉及的原始凭证及账簿种类，并设计设备报废清理业务的流程及控制要点。尽管本公司的实物资产并不庞大‚但是对各项资产的增减变动‚保管‚维护和记录‚还是需要进行严格的控制。从资产的取得‚保管‚领用‚发出，盘点‚处理等环节找出关键控制点‚采用授权批准‚会计记录与实物保管相互分离和制约‚非实物保管人员无权领
10、发货物等一系列控制方法‚防止各种实物资产的被盗‚偷拿‚毁损和流失。 • 2)各种财产物资的清查和清理报批制度：年末对存货进行清查，根据盘点结果编制“实存账存盘点表”报有关部门批准。 • 5、成本费用核算及其管理制度的核算 • 采用制造成本法的品种法计算产品成本 ；厂里的各项费用按经济用途分类，其中直接材料、直接人工和制造费用计入产品成本，其余计入期间费用；辅助生产费用按受益对象采用直接分配法进行分配；期末按生产工时的比例分配制造费用；期末产品成本在完工产品和未完工产品之间的分配采用约当产量法，按50%完工程度计算。皱擂雨馈骡膀咽喻柄赠雍痘袄颓阎志筷嘲桶憎波戳准寥塞畸么勉片稍病扶歪莽俱敷薄
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