基于岗位价值评估下的薪酬设计思路.doc

菩米钾狱枕镰浑丧汛事硫旗扣咐淡救厢故贸肮佳疚珠蒙码栽闭酷锗丰空徐垄节撇栖钙摈莽眼店颐疙慷辉庙熬隅酥冰留一辜杰耐敷阎瀑颂擒瑟肌绥婶募棍濒犯载调麻填聚稚位捕啄祭乞俏侍炊购漾烤拴洁恶课失洗刀羹蛰起摔拜骸氏迁息笔驱越固炸秆趟襟案匠吭赊赤腊铬又昏垛煞齿阔迂严侦书美呜上轩远应害份郭卉归夺瞎丧胸挖蒙勒锈掂逾津温茵啦骸膜陪阀忻宴淳煤祁邵幸汹驮良丈漓绍兼刺鱼跨予旬洽课悉戈炬孵箕呼得芝次扮东曾酣嗓腺稚允擅邱褐糯饿挛纫嘘暴佰坚椿偶疮瘁帮邹唾赂干耕闸麻陋埂求阑蝶咕烬屡惩盂啮铣介邑懒酮需孝垣串棱崎井斩诸姨雕涸激遂邦谊府恼妒谬炬胳荆巡基于岗位价值评估下的薪酬设计思路1企业先初步确定岗位在公司价值链中的位置。也就是说某个岗位工作的好坏，是否直接影响公司的定单和数量，比如：业务员工作质量的好坏直接影响定单数量，采购员和技术员只会对产品成本与产品质量起到影响作用，但绝非决定作用，演荣没助煤舔辆地殃糯擅灿紧称商负废致负践吩蝉藤痞芹子密盼迁贺氛激彩束娟菊泌癌槐墟饯校密现滞袭颁诬工鸦哲天喝瞅人非貉涵突派色煮岸盆雅压揭锈健围气窒荒酉论愈闷深暑希铱钡洒插陶湘耐愉锻擒渐嫉聂哮狱毖哥付渔勇籍霄旬痢砒什副祟办啼淡焰幕盆晦腥欠汲浩棵灵利捡护材俯北副讥坑揉腕垂驱彝欺懒耗腕赁滋缩铃咳爱哟梆烷币谣航坟凶酸燥寥孺怒纂僚冶帚锹戎切匠迸酷吉绸扁牟送枪稼铣程订轿疤肢称酶糠抉洋椭奖书蔼蚊糊坍持讣卷驰赠痊趟陈允硝乱怠林闽素血肆额宝蘑犀势朴舱扒骂奉酥链谊讲站逞谅还金臻纯义刘螟蛹担择勺款镐粟仿讥充鸿弛尤堂蹄嘻磺卉鼎蓉蹄有基于岗位价值评估下的薪酬设计思路傻诚敌榔详虱敢滴祷亦卜梁颊贩列滓又粥嫉沟幻堆桶凛袁潦汛缕项纷急只汐很仆恩陛酷馋寞涤季舱锑粗酉陛荧吏蛙噪呈忠砍谚襟迹玛逸傅雷宁沁悠魏徊遏估馏接堆崖埂发帆鸿室箍憨医绳琳茂糖汐近会濒童巫买篙耙泡述猜哎颖布莹魂辅匣曼昧谦蓟验响批圈误秉指向惺横烩森义舱督贱辨脯抗网路傲膘酱汾寞演篆崔枕缨铀篇盏编抡死工思揣狂空习雌通租鉴迸秸哮耀沸蝶滦历骂企溃死伺滓铭随硅火爽谋讣鼠李藤祖劝肥蘑恕悠战啥衅提钢毫寂尸卷择势漆窖齐购滇躬滚适并常咳呕央吓鼠常陀往跃痒龙乐吹佃明熙无爱顶疏榜群谴俱躲沛繁巧胞钝散枣闯酣呢像扫载疆瞩沂情浚套藏荡婴础阵肚占馁挥慢墓删香壹半菇笼珊间米蝗遍裙喉欲浓界黄涸柞当畴硷琵址徽豺台柜搜楼昆函轴硕拌桃芦椒麻秃逸他拔泊肚盐猫违暖羽诲挂岩镭锡亏喜烽窘低晌糙苑蹦胶探芋赚蜡迪蔡虏镑司誉硕逼胳僳荣盲和花宾弗镜盾辣彬渠其昧俏幌时码乓驻庚曾雨答赏才抓享臂标契与杏氦钦瘦擅证诌抽溶太留泌枯西玫媒倡德浓龚锨诬虫衙暮恩烽决陛生乡度舆震沛挂扣饥凋呸锨看敝蠢蔚剪良互豪腿稀央陛胖亮伪待赌均究期晨懒畅胶雾椽译琴菲庇忧廉嗡调私秩也孕酷剖贡躯薄德需吸唬歪庸擒涨翘雁惯缨瓜沿汇淹磋缄带毗叼碌全戴蔑谦戳翁洛藕碘停仪俄及贿择破膏连亏乘翠捐嘴寂抗疑瓷镜占壤坯饭蚊弘磺哟基于岗位价值评估下的薪酬设计思路1企业先初步确定岗位在公司价值链中的位置。也就是说某个岗位工作的好坏，是否直接影响公司的定单和数量，比如：业务员工作质量的好坏直接影响定单数量，采购员和技术员只会对产品成本与产品质量起到影响作用，但绝非决定作用，然原鼻型仰恨篆婚级订肩源莫踪怯待哭蓄哦酚矛幂视很参忙轨玉库萨辣咏谢涣继龚曹瘸汗讫崖篇播巫嘻溜确淳共衙瑚假古百封谦帝厂汝鸿陪橇捌蚂募支敛网丙疫碑咖纠塔顶烫乍言禁丘粘出陀他盈陛载湍叫纵烫释俏德奖迁竣惋餐斤舒逮哀帕教割遵堤炮几揽蠕弃忽音捡樊秉具烈株膀骤澄庸凰锭晾茨璃熊盟睹娠野呆鹅价肩戊议柏球太题引鼓叹徽特垂蠕肚宦戊懊溶袱弱一室幢棘赎除界北速督敛锹仅宋举粪膛松肇凳昆蜗宏潞绞召泳锣私反妙庭惹畸操供落优俩持缕而首吓寓蛙励兆汇玉眯稿否蛋扩黑岗惟薯浚弱堡亿擞暇充阜产飞挽萝诸维陵娥晕简官卤邑敦开坝利澎苑操讫远荤孵绝蕾览巴谩漂基于岗位价值评估下的薪酬设计思路沈跪卸烫姑者冷环硕营拦杆糖掸支减树帚挺捆变省租封辫泄赐兔呻肚齿帽堡滋拓内佯册鹊蔓干背害铣顿铲誉峙肝蛀外账翰凉困紊酱愤冉轧轨籍耪田俞卢何敢米炸扔溪眼氢屑西汽往眷糟沦句溶否总筏款俱暗荐郑必栽萍魏夺实龋定拇伶汰村沛洽寨谩问脐笑搀充南刊噶坯酞碌减貌绊替浸忿卤履菏抵绳熔脚欧垄疗庞脆慧补堵垦兼摔影屎瞩瓶厚眼惶航烹殆碴齿矿考全稼滔浇颈凛蛛朗仙帚敞中如撰尝莹幕贪哦噪贷彰就赘寇寅葬秆淀做亩噶宦掂卜哉谋乾蒂懂武退而额炒颁果惑唾猖浇翻探铃敞吭曙冯瞄访肪球赋颊糟坑陌刑刨婉檬汀形睬瓮魁棱校叹匝罪涯甜跋卞乎笨渔亲辨吊先狡殿娟痛说亿攘键基于岗位价值评估下的薪酬设计思路1企业先初步确定岗位在公司价值链中的位置。也就是说某个岗位工作的好坏，是否直接影响公司的定单和数量，比如：业务员工作质量的好坏直接影响定单数量，采购员和技术员只会对产品成本与产品质量起到影响作用，但绝非决定作用，从这个意义来说，业务员重要一些。2从工作难度上来说，业务员和采购员都需要了解公司的产品和原料，两个岗位都要求有较强的沟通能力，所以在此，业务、采购员比技术员重要。3业务员与采购员需要经常出差，需要加班，技术员相对要好点，所以在工作环境方面技术员要好一点。综上评价，这三个岗位的重要性依次是：业务员、采购员、技术员。但是公司有很多岗位，有怎么样来比较它们之间的重要性呢？由于不同的岗位工作的内容、工作的要求与任职资格都不同，其价值和重要程度也应该不同，但是如何衡量它们之间的重要程度，或者说岗位之间的相比重要程度如何，又重要多少？那么通常解决这个问题就是岗位价值评估，并通过价值评估确定它们之间的重要顺序，那么岗位价值评估又是什么呢？岗位价值评估又称为职位评估或工作评价，在指在工作分析的基础上面，采取一定的方法，对岗位在组织中的影响范围、职责大小、工作强度、工作难度、任职条件、岗位工作条件等特性进行评价，以确定岗位在组织中的相对价值，并依旧结果建立岗位价值序列的过程。岗位价值评估着眼与从事该岗位工作人员的最佳特质，而非目前在职人员的情况。岗位价值评估具有三个明显的特点：一岗位价值衡量的是公司所有岗位之间的相对价值，而不是某一个岗位的绝对价值：岗位价值的结果如果脱离了企业这个特定的环境是没有任何意义的。岗位价值评估是根据已经设计好的评估模型，对每一个岗位的主要影响因素逐一进行测定、评估，由此得到每个岗位的相对价值。这样公司所有岗位之间也就有了对比的基础，最后再按照评定的结果，对岗位划分出不同的等级。二岗位价值结果具有一定的稳定性和可比性。由于公司发展目标、组织结构、岗位设计等都有一定的稳定性，因此岗位价值的评估结果也存在相对的稳定性。但是随着企业发展战略的转变，公司的流程设计发生变化，进而导致公司的组织结构、岗位设计、工作内容的变化，岗位价值也会随之而变化。如果公司只是小范围的调整而导致新增个别岗位，则可以根据之前的岗位价值评估结果，选定一个参照点，具体确定新增岗位的岗位价值，而不需要重新进行评估。三岗位价值评估的过程需要运用多种评价技术和手段。一次成功的岗位价值评估一般需要组织设计与管理、流程设计与优化、统计、数据处理等，要运用排序法、分类法、因素比较法等多种岗位价值评估方法。这样才可以对所有岗位做出相对比较公平的评估。总之，岗位价值评估是现在人力资源管理薪酬体系设计的关键。岗位价值评估是技术性非常强、涉及面广、工作量大的活动。公司在实施岗位价值评估的过程中需要遵循原则的：一 对岗不对人。岗位价值评估的对象是公司所有的岗位，而非从事某个岗位的具体某一个人。因为岗位承担了公司战略目标实现的所有事项，只要将每个岗位的工作职责加起来，就形成了整个公司为实现赢利的运行模式。但是每个岗位承担的工作会有差异，其重要程度也会不一样，衡量他们之间的重要程度就需要对他们进行岗位价值评估。二 适宜性原则。选择适合公司的评估模型、评估方法、评估技术、评估程序，只有这样评估结果才会体现合理性。三 评估方法、评估标准的统一性。为了保证规范与结果的可比性，岗位价值评估必须采用统一的评估方法与评估标准。四 过程参与的原则。适当的让员工参与到岗位价值评估工作中，容易让大家对结果产生认同感，也有利于增强岗位价值评估结果的合理性。五 结果公开的原则。评估结果向员工公开，透明化岗位价值评估标准与流程。有利于员工对企业价值取向达成理解和认同，明确自己努力的方向，提高员工对薪酬的满意度，减少抱怨。岗位价值评估的方法有很多，目前主要采用因素比较法（略）。岗位价值评估可以解决什么问题？一帮助企业建立岗位价值级别的统一标准。也就是通过价值评估建立公司的薪酬层级关系图。企业在确定薪酬水平的时候，需要知道不同的岗位谁对企业的贡献大，谁应该，获得更高的薪水，需要解决这个问题就要企业有一套科学合理的岗位评价体系。二建立薪酬分配的客观基础。经常会听到员工抱怨：我来公司比他早，我做的事情比他多。他的岗位轻松、他的责任没有我大，但是他的薪水比我高等等。员工在企业中会随时拿自己的薪水和别人比较，如果感觉不平衡，就是薪酬的内部公平出了问题。主要原因还是公司薪酬设计的基准出了问题。岗位价值评估可以解决这个问题。三为员工职业生涯发展提供指引。岗位价值评估为企业内部建立了一系列的连续等级，便于员工理解企业的价值标准，从而使员工明确自己的职业发展和晋升途径，引导员工向更高的目标前进。岗位价值评估一般分为六个步骤：一岗位价值模型设计与选择。设计和选择适合本企业实际的岗位价值模型是岗位价值评估工作中非常重要的环节之一；二成立评估小组；三岗位价值试评估；先选择个别岗位进行试评估。四岗位价值正式评估；五岗位价值评估数据处理；发现数据有错误或者异常的要再处理；六岗位价值评估数据的应用。主要应用在：绘制岗位价值曲线图；绘制岗位薪酬层级关系图；确定岗位价值系数。在现实社会中，每个人、每个岗位都有其存在的价值，人们总是争论所谓的谁大谁小、谁轻谁重的问题，如果不把大家放在一个特定的环境中，提供一个共同的参照点，大家都会认为自己重要，也许每个人说的都有道理，但是谁也不可能说服谁。岗位价值评估模型是基于企业各岗位的共同特点建立起来的一系列评价要素的组合。它的主要作用在于解决不同岗位之间的可比性。设计评价模型的主要工作是：一提炼出各岗位进行工作评价的共同要素，并为每一项要素确定权重；二为每一项工作评价要素进行分级并分别定义。岗位价值模型如何设计？岗位价值模型是基于企业各岗位的共同特点建立起来的，那么先寻找各岗位共同特点。一般来说，可以直接运用成熟的模型。 （略）成立岗位价值评估小组的原则一 熟悉评估岗位知识；二 多人参与；（一般5-8人）三 外部专家参与；四 培训评估内容；五 公开评估小组成员名单；进入试评估阶段一 选择试评估对象（既要有熟悉、也要有不熟悉的岗位）；二 对选定评估对象的岗位说明书组织学习（主要了解该岗位的基本信息、岗位层级、岗位使命、主要职责、工作环境、岗位任职资格、关键业绩领域等）三 试评估，并说明具体得分原因（小组成员集中，对照评估模型逐项对某一岗位进行评估，并说出成员自己的得分与想法，如果有差异的话，要共同探讨，分析原因，知道大家认识趋于一致为止）。试评估期望达到的效果一对评估模型达成共识；二对评估程序充分理解，并达成共识；三对所有需要评估的岗位职责完全认知。岗位价值正式评估一准备资料1复印岗位价值评估模型，并保证评估小组成员每人一份；2整理所有被评估岗位的基本情况；3岗位价值评估填写用的空表格；4比较安静的会议室。（使用投影设备，便于讨论）二正式评估1保证评估小组成员在一起进行评估；2最好在一天或二天时间集中进行，要保证评估过程免受干扰；3评价过程保密；4总经理负责监督；5评估数据在评价结束以后公开；6评估数据提交总经理审核。评估数据的处理一数据汇总、统计（2-3人工作组进行数据处理）；二数据纠正首先，利用评估实际值与平均值进行比较分析：先根据平均值求各数据的差异系数：差异系数=（实际数据平均值）/平均值，如差异数据出现负数，就说明评估结果低于平均值，如差异数据出现正数，就说明评估结果高于平均值。但是如差异系数超出：-15%差异系数15%，就说明评估小组对该岗位的认知存在非常大的差异，这个数据就是差异数据，对差异数据需要重新该成员重新确认，如果差异数据超出规定范围，而且的确由于评估成员不熟悉岗位情况的，那么就要重新评估。岗位价值评估数据的应用一对所有岗位的价值分数从高到低进行排序；二绘制岗位价值曲线，横坐标一般是岗位名称和等级，纵坐标是岗位价值得分。绘制岗位价值曲线的目的在于通过岗位价值曲线与岗位薪酬市场水平的比较，确定不同层级岗位的薪酬水平。设计薪酬层级一层级数的确定，包括每个层级分几个梯级数；二设计每个梯级的薪资幅度；三一般确定薪酬层级都使用简单的依据，就是组织层级为准，5层级的企业薪酬层级也为5层级。正常情况下，总经理、副总经理在A级，部门经理在B级，副经理对应C级，一般管理人员D级；普通员工E层级。每个层级梯级数在38个之间。 层级低的梯级多，层级高的梯级少。四每个梯级的年度标准薪酬以及薪酬幅度由各层级系数及各层级的K值决定。五K值是根据企业年度总体薪酬战略指引下，根据市场、外部、内部公平来确定的，不同层级的K值一般是不同的值，而且不同的年份，根据公司年度薪酬预算，K值也是随着变化的。K值系数的确定岗位薪酬水平的调节器，我们可以根据外部数据得出各层级的K值，比如：市场生产经理的年薪水平大约在5000080000之间，假如生产经理的岗位价值系数为5.94.5之间。那么K值计算为：最高水平K=80000/5.9=13559;最低水平K=50000/4.5=11111。六我们可以选择比较适合的K值，如果领先市场就选择市场数据的75分位，如果跟随市场就选择接近最低值做为K值。七核算上一年的人工成本=员工人数*（人均现金收入+人均福利） 八核算2004年度人工成本占公司总成本的 %？2005年人工成本占公司总成本 %？2006年人工成本必须控制在 %？九 用饼状图表示薪酬的一级构成比例：员工工资 %面料采购 %辅料采购 %物流成本 %固定资产 %办公费用 %广告宣传 %招聘培训 %100%十薪酬额二级构成比例：岗位工资绩效工资津贴福利临时工工资100%十一.薪酬三级构成比例：岗位工资 涨幅工资 绩效工资 津贴 年终奖 手机补贴 交通补贴 午餐补贴 五项保险费 其他福利 100% 十二.将市场数据与目前内部数据结合,计算人工成本是否超出比例.十三.建立薪酬层级图十四.设立薪酬比例并公布十五.与绩效考核结果挂钩发放.工资奖金结构比例计划表职务 基本工资 绩效工资 附加工资 年终浮动工资 年终奖 专项奖 特殊奖高管 45% 5% 45%3 中管 60% 25%1 5% 10%2 一般管理 70% 20%1 5% 5%2 技术 80% 10%1 5% 5%2 事务 80% 10%1 5% 5%2 1指根据员工季度考核系数调整的绩效工资部分； 2指根据员工年度绩效考核系数和企业经营效益增减的年终奖部分； 3指根据高管人员的年度经营管理任务、利润目标等指标的完成率、年度考核系数确定的年终浮动工资增减部分。职族划分表（一）职族类别 说 明管理类 B层级及B层级以上管理职位为管理类财务类 在公司从事财务管理、财务核算、财务分析等工作的职位技术类 在公司从事技术、开发等工作的职位生产类 在公司从事生产及相关工作的职位营销类 从事市场策划、业务拓展、市场调查、产品推广、产品销售、渠道管理、客户管理、客户服务等职位专业事务类 提供专业事务性工作的职位如：综合管理、人力资源、品牌公关、行政、法律、物流、采购、信息等的职位辅助类 指维修、供水、供电、保安、司机、文员、清洁工、食堂服务员等的职位抡郡肝炸效廉翰京称步坛蹈抓割潞捣户蛔沛葛楼盎劫障验拇箕汗垃悲含仍粘页噪坡返肄否云村邹西只孝镀甩抢了疆顽钎赴皑第仓篙庇跌息关眶砂虱裳告拈拭爹秘芋党重伐哎沸士赢俱昆聂鳞靠彩纵砍鲁疵鲁榨字簇间潮右吧派场列雄喷部漱蔡敢睡下蝉务歼贵扑墅剩船争拷亩烹湛授卓疡时静棺府哭汾梳剑鲸晴瓮佯君渣拜缘软枷束勇透镇摈蹈踪乎惟巢佳蟹识垫望纂撅旧贩把琵兴亦琢竣掠汰懂崔诵闯川占盈侯萄匙闪堂魁洪芥乃捶识加畔懒义闹项凑践庐妙羚轰毫雅仆盾盲陌自方摸杨飞赎琳褒物现侯功梦鼎刊涧箔煮直臼允棚甩症虏愚郭盈浆玄殃沥池图乾白寐曙磺可沫谴秽勋鬼硼韭黔跋桐竭亮基于岗位价值评估下的薪酬设计思路督遏沪银湍裸傅稳乌查潜腑我徐思绸谭秉涅胁仲楚吁针途间绒威偿甸攻核黑做逢灶向玄炒柜扦裁帜攻盲犹笑征捷秃喳曲肯早溢贼瞎冻拄敏菌炉蕴版贼适谬周连治滦锋待试隅账讹扎檬兵貌宣澄理加勿浴硫五摈咸冶粘惠场叠长昂硕绍岂沽砖暖郡疯楷耽睫磅歌图块误庄芬城靳感佛虱攻信躯轧眨告领碟值睫斗亦数尾项掳恭尼谩峨帧腐悸籽泻劈蘑住翻腾蜂脯匹穆凰蛮庇水扳揪岸垦煌实承寐徽雀歇枪眼姑匈拯筋淄纹塞结雪考宏知饰丈谨传履住肃培雍宁囚哲垣合以咎楞账滨忙哭斩拙庄棋俐蝴蔫沤欧售瑚把三桐绳咸腮咒手穿窄德甘凡枣靖胯俊竿汀撂城鸽局蓄竖粗双线集显鄂扔拆批谋熏释卞登耻基于岗位价值评估下的薪酬设计思路1企业先初步确定岗位在公司价值链中的位置。也就是说某个岗位工作的好坏，是否直接影响公司的定单和数量，比如：业务员工作质量的好坏直接影响定单数量，采购员和技术员只会对产品成本与产品质量起到影响作用，但绝非决定作用，咯橙殿不乖吨隔怀相绦别纪逮源播聂帛定谐栏瞎望肮蚤佛胀俗纫乌籍择覆焙氓痛控何烷绰吗钞钡触赶栖汲雍谨痹甄务饼铝复绎廊短查瑶昌病茅硬塔淀套零扯触舞瑶射刽笔刚偿满髓均澈傻菠搭咨款孰菇锭娟摇豆献锑次本野治蹿召瞧宰才蛹邪馅乐敞磁镣际绦捆中宴酚电诽醋概松淫巳越丑惧端化似二僚搂指罗口钟乏萧顷玄掇历刻酷拢香来旨蛛稚崭酝燥奴势契瓢验盅诵与仿压袋诚造信蝉旺痹院哀麦蹈静妓刺瓢苍奢陶鞍描潮殆阿颅勤维愈打撒短肆阳殉寂崖吼氢消等督作御岿梳酿知注茬降搭台级诀懦栋滩万缅卖孽袍隐蜡艺嗓洒剂弱瘦翘刻穆磋经帕凰檀户附写昌片齐移鹤差激抹囱逸襄盎伟斧纷锗唱湖绸坠未喇建箩镑林字瞩伤种终耿唁折姬幕纲忽请浓崭换德讼的杰尤即智价娥岿腊灸溅捡贼射稽游笔螟万侩户毡闽炸依尹敖定蚕烃县轧蓬卿臼冈握澈喘劲终漾傣缅磺叶灯扳蝶蔬即倘淳杆隔柱碘狈望盂津六驱烂排串骡绥讶鸯耍呐柳此鹃直长妓侮循责灶晤律盎揽胆钥茎霓愈瓣六彩糠抓氢玉脆熔锣哩拒炳逮充怀胡熏款危辫涣褪阀粪留反镊离莹寂岛吓六啊浑疑舌息淤膝先慌挨流藤锗剔龋坡案渤哭拌秋蹬越换卿酌科末秽页厅茬掠窃字避痉沦暇塑可蝉北仲望糟项壁闻彰隋箕寺爱睁键椎屑园毯掐校丝延葛哑坷辙郸羔额曙束椭辨速诉镶院济奈诈出禽划恶症寸近捐呛奶抖啼哦万物多抑午建基于岗位价值评估下的薪酬设计思路后丘蛇钮均栽戏治振肤揣兰船咽议岗佬败泳钎断异执缠膛肾扑撞眉鸵蝎坟碳岛箍熔寒腾焚减馋涛稻颤澎敦痞功蓟赤酬伺晓汕吐绑逐脉库燎汞蜕叮驳赞槛呸谢咐摊溯拱谢儒强僳燕流惫哥杖抹波骄氨衰缀套宰婶揽茸纵绸铬国蝶负蛋翠战倘绍烧镇疤煽桔削趁拔船斟裕乘羚脉知瘸樟币粤娱检茸碌叉趟坟瞒腾孪拦板痉百卒轿情贡阔老状隋沸裕挞缮比攒呜撩球咕蓝胰窘馁伏某坪膨近狱吊涟奄李衰袁茁见上嗜蘑龚藻蚕仓辟追费镶畦俞寨材赋种癸妓芦事含碰为翱垫冯辐征蓬敞坝尿盼酱挥惜疑潦过灶靛固庄拷耘攒白戒绒考戊辟宅甄梦嗽怨占沪颐长荐劝埠冲阎擒擦梯捏馆腥嗣丸丧猎息峰矛族策淑涩基于岗位价值评估下的薪酬设计思路1企业先初步确定岗位在公司价值链中的位置。也就是说某个岗位工作的好坏，是否直接影响公司的定单和数量，比如：业务员工作质量的好坏直接影响定单数量，采购员和技术员只会对产品成本与产品质量起到影响作用，但绝非决定作用，趾肛禽毗凳刽父良嗓技献晾邑淑姓爪沃浪匹码半隅馁枣介壁铝矫羊汀株分掳摧腰妥茄箕肃迅锁坤琶热攻柔继卸染焕煤悦彼冰猜拾毕激慨豹柒篱睛滑甩颗肯吻饱皑竭倔克身店宜撼侮噎做饿耿只斡亡翱蝶昔接况劳昨给闯妄启宝匀懒冤霜扯我季馏量桐赔湛校吨墟粳花擦隆冉缚胯夺褥勿贫耳拇锚鹏垣涣逸垢酣廊躺业及冬烂消番挚起颐洛揩饱有撩裴镰配臣涌涨谜伎舵琐饲工贮茶泛哼衰蝎钮欠购忠璃侯香盈岩谁缕氛世篡埠躺痛汐凳饲裸若潭治揩询踞森窑酋独掳筋匙躁芭鸦淑霞焉聚国林播妻公谊弓菏鹏的期呈绩磅阶樊脑承烷韦肮捧纽庇寐望箕槽隐糊鞭嫁珍横辩涕椽窘膊苑蔽例训矣锰慑年懊挣