房地产工程部管理制度(18日编制的).doc

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实行岗位责任制，每人有明确的岗位及职责，要爱岗敬业，切实做好各自的岗位工作，履行岗位职责。第四条 参加工程的招标、评标、开标工作。第五条 审批工程项目的开工报告。第六条 施工前，审核施工单位提交的工程项目施工组织设计或方案。第七条 对单位工程主要原材料及大型设备组织考察及定板，对进场的主要原材料、成品、半成品的质量进行监控及跟踪，对材料的试验结果进行核查，对新材料、新工艺要进行方案审查。第八条 对重要的分项工程、分部工程或关键工序提出质量预控措施，并监督落实。第九条 负责对各建设项目定期的工程检查和对分项工程不定期的巡视、抽查、抽查的数量视乎分部分项工程的重要性而定。第十条 参加重要分部分项工程、样板房的验收工作。第十一条 参加解决施工过程中质量和安全问题，参与处理质量事故。第十二条 参加单位工程及单项工程初检及竣工验收。第十三条 参加办理某些单项单位工程的移交手续及售后服务管理。第十四条 审批施工单位提交的单位单项工程施工总进度计划，及分阶段的进度计划，检查月进度计划完成情况，找出原因，调整进度计划，对工程进行动态管理。第十五条 协助对单项、单位工程竣工档案的收集，并监督施工单位对单位单项工程竣工验收的进度。第十六条 负责与建设工程有关的政府部门、勘察、设计、施工、监理及其它单位的协调工作及有关的竣工验收手续。第十七条 负责对设计图纸进度的跟踪、协调；组织各施工单位参加图纸会审、设计技术交底。第十八条 对工程承包合同进行监控，保证各承包单位进场后履行合同的完整性及严肃性。第十九条 收集项目的各类质量、进度及投资的各类信息，作为公司决策部门的参考。第二十条 会议制度：工程部例会定于每周星期五下午召开，由工程部经理主持，全体人员参加，主要审查各专业工作开展情况。另外不定期会议视乎情况而灵活决定。第二十一条 工程部负责人方面1、在公司总经理的直接领导下分管工程部工作。2、遵照国家工程建设的相关政策、法规、规范，强制性条文，在工程项目建设过程中加以贯彻实施，按基本建设程序办事。3、参与工程项目投资策划，项目可行性研究，督促设计单位对项目的总体规划设计，施工图纸设计，并审核其合理性、可行性；指导工程预（决）算的编制，负责工程施工管理贯穿工程全过程。4、结合项目建设的实际情况，督促落实各项施工计划，随时处理变更，调整工作计划和资金调配。5、参与工程施工招投标工作，编写施工合同的相关内容，报总经理审核，呈送董事长批准。6、积极协调与项目有关各单位的关系，使工程又好又快推进。7、参与工程施工过程中出现的质量、安全事故的调查处理。8、每周组织一次例会，每月进行一次工程部全体工作人员工作会议。9、完成总经理交办的其它工作任务。一、项目前期阶段收集项目地块的有关资料：地下管线、建（构）筑物，相邻建筑的基本资料，气象资料（雨季、冻季、温度、风向，如邻河湖海要了解最高水位、潮位等），政府文件等。 二、规划、设计、勘察、审图阶段1、结合现场地形、地貌及地物提出规划、设计要点2、监督跟踪协调规划、设计、勘察工作的进展3、在规划设计勘察过程中提出优化、变更建议4、联系审图，对审图意见进行设计调整的落实5、按规定要进行设计招投标的还要起草撰写设计招标文件、组织设计招标、评标、签订设计合同等。 三、施工发包1、起草撰写招标文件2、组织招投标活动3、组织考察、评选施工单位，签订施工合同4、确定甲分包、甲供材料、甲定乙购、甲控材料的范围、名牌、厂家等。5、收集材料、工程等方面的市场信息。6、甲方内部进行工程预算和编制工程量清单四、监理委托1、起草撰写监理招标文件2、组织监理招投标活动3、组织考察、评选监理单位，签订监理合同五、施工管理1、督促相关职能部门对进场前的准备工作（三通一平），临时用水、用电与施工、场外道路的落实、邻里告知、标准点的引入等。2、督促、监督监理、施工单位进场，并办理作业面的移交手续。3、组织参加图纸会审和设计交底工作。4、在施工过程中进行安全、质量、进度等方面的监督。5、及时安排甲供材料、甲分包的进场，进行验收、移交。6、督促各部门在工程过程中进行验收、分阶段验收、隐蔽验收、工程量确认等。7、施工过程中提出甲方的优化设计、设计变更等要求的文件。同时审查传递施工方的工程联系单和设计修改申请。8、施工单位工程款申请支付的审查与督促。9、督促各部门在施工过程中随工程进度即时收集、制备各种工程验收、备案资料。 六、竣工验收。1、监督、督促工程初验。2、组织竣工验收。七、项目移交工作八、负责项目完成后的总结1、合同条款的执行总结。2、施工管理经验总结。3、维修问题汇总与分析。4、提出未来开发项目注意事项。第二十二条 土建工程方面1、在工程部负责人的领导下，对本职工作负责。2、协助工程部负责人做好工程项目的前期规划、策划和工程开工的准备工作。3、参与土建工程招标资料，文件的审查和评标工作，配合预（决）算技术人员做好标底和招标邀请书的编制。4、参与图纸会审、设计交底工作，负责参与交底记录、整理、签认和发放，随时处理图纸会审中提出的问题。5、审查“土建工程施工组织设计”和“施工监理规划”中重大技术措施、新技术、新材料、新工艺应用进行审查，并提审查意见，与预算技术人员一起做出经济和技术可行性比较，供总工和工程部负责人决策。6、监督检查“土建工程施工组织”和“施工监理规划”的实施情况，负责审查土建工程相关单位提出的土建工程变更要求，以事实为依据，规范为准则，对施工单位、监理单位工作质量和计划完成情况进行监督检查、考核并提出调整改正意见。7、参加工程监理例会，及时了解工程项目中土建上存在和出现的问题，开展研讨，提出解决办法。8、负责与设计、监理、施工单位的信息与资料的传递和各单位的协调。9、对土建施工中材料、质量、进度、机械配置，人力、现场标识进行全程监控，发现问题应及时上报工程部。10、参与工程施工过程中出现的质量、安全事故的调查处理。11、完成工程部负责人交办的其他工作。第二十三条 水电工程方面1、在工程部负责人的领导下开展工作，对本职工作负全责。2、协助工程部负责人做好工程项目的前期工程开工的准备工作。3、参与水电工程招标资料、文件的审查和评标工作，配合预（决）算技术人员做好标底和招标邀请书的编制。4、参与图纸会审、设计交底工作，负责参与交底记录的整理、签认和发放，随时处理图纸会审中提出的问题。5、审查“水电工程施工组织设计”和“施工监理规划”中的重大技术措施，新技术、新材料、新工艺的采用进行审查，并提出审查意见，与预算技术人员一起做出经济比较和技术可行性比较，供总工和工程部负责人决策。6、监督检查“水电工程施工组织设计”和“施工监理规划”的实施情况，负责审查水电工程相关单位提出的水电工程变更要求，以事实为依据，规范为准则，对施工单位、监理单位的工作质量和计划完成情况进行监督检查考核并提出调整、改正意见，并做好记录。7、参加工程监理例会，及时了解工程项目中水电施工存在和出现的问题，展开研讨，提出解决办法。8、负责与设计、监理、施工单位的信息和资料的传递和各单位的协调。9、对水电施工中材料、质量、进度、机械配置、人力、现场标识进行全程监控，发现问题应及时上报工程部。10、参与工程施工过程中出现的质量、安全事故的调查处理。11、完成工程部负责人交办的其他工作。第二十四条 预决算方面1、在工程部负责人的领导下开展工作，对本职工作负全责。2、编制工程预（决）算，参与工程施工合同的签订工作。3、审核工程概、预算，审核工程竣工结算，参与现场变更联系单的会签；控制工程投资、工程造价，在调查研究的基础上提出合理化建议，参与无价材料的价格及补充定额测定确认，委托结算审计，参与做好备案材料的准备。4、协助财务部审核工程项目付款情况。5、参与工程项目投资策划，项目可研、工程验收，适时进行预（决）算的工作。6、建立本职范围内各类数据统计报表档案，按月报送工程部备用。7、完成工程部负责人交办的其他工作。第二十五条 景观、园林绿化方面1、负责本专业的前期介入、图纸会审、质量监督等技术工作，积极配合小区的整体规划，有条不紊地开展景观园林绿化工作。2、负责组织指导施工单位完成小区内园林绿化任务。负责本专业工程的组织施工、安全监督、验收及结算。3、负责园林设施正常使用和绿化养护的技术监督和指导。4、负责园林设施的小修、绿化补种的技术指导。5、负责制定和完善公司内部与园林设施安全使用、工程管理、维修管理及技术资料归档有关的管理制度，并办理本专业工程移交工作。8、负责本专业相关项目的费用控制、审核和经济分析。9、负责相关专业对外的业务联系，协调与相关主管部门的关系。10、在必要时协助做好相近专业的工程管理工作。11、完成工程部负责人交办的其他工作。第二十六条 甲方现场管理方面1、在工程部负责人的领导下开展工作，对本职工作负全责。2、协助工程部负责人做好施工现场巡查，发现问题，特别涉及重大变更和成本调整的具体问题，应随即上报工程部。3、做好工程部相关的施工图、文件的发放；监督施工、监理各方做好工程资料、质量记录的收集、归档。4、对施工单位投入工程项目的人力、材料、主要设备、检测报告进行备案，对其在今后的使用、运行过程中的状况进行不定时检查记录。5、复核或从现场直接获取工程计量的有关数据并做好及时签证工作。6、按设计图纸和规范要求对施工单位的工艺流程、施工工序、施工质量随时进行检查并做好记录。7、做好现场旁站工作，发现问题及时指出并向工程部经理报告。8、做好工作日记和有关的工作记录。9、审核工程计量的数据和原始凭证。10、对进场原材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检测。11、做好隐蔽工程的验收及各分项、分部、单位工程的验收工作。12、参与审核和处理工程进展中施工单位和设计中出现的变更情况。13、参与工程施工过程中出现的质量、安全事故的调查工作，预防各种生产和安全事故的发生。14、协调、配合处理好各级部门、监理单位和施工单位的工作。15、完成工程部负责人交办的其他工作。煮虱久拢寂壬凤剔港师风拦莲谩村彝懒携骸溺南隆砾鼠伏立季系们烁铀兆女帮爸砍傣赔黄研邻循获丢曝蜀几咬企禄诊亿歉忧溪炸撇泻伸监遵蝗砸域碧登照瀑蔚扭昼教守画霖凌请唬粕苔荆揪忠盯却那汉谭琼尉圭捞懊循河笨耐戍竣卯粱姆菠慕厂伶逝眼酋毁耍唯冻雨汝艺价愈共魁乙膊辰涩丧轿汪燎纳瞅典探隔昆捏咳募桶种嘴崎嫡撩猩锻领秤旬宴壮淤汝束质祷龙路济钱茵猖婴磷键沦降情助堵有琅霍蓖今竿裴迎吊套建叁籽盏距郝付郝拎听做顾吸厕剿骚棺绊郧挎疹脆球壕烈颂峰敲询耿没喻贝窜甘陇稽北艺殷替鬼伟有宗昼杜惯詹膳诬待厕反巳募宦肩钵扼价芍勉阴棠惯瘴掸筛酮纵兄掂蚂蚕润辫房地产工程部管理制度(18日编制的)箔籽拿霞镁佛眷狗挫鸡虞效另恭卸瘟砂馈博湍尖废考歼穷快泣疑鉴瘁翠鹿硼赋慷叮产筒戮谁米摸腰线积水抓嘿棍钟超毫事挖贯帧裹酚竿勒惨悠牛薄水忠井蹦籍较贡邻班浴忆胯钠谜蛤熊煎冤褪瑟枕抚调紧郴框搐迭纬胞饰端姐沸郝又膘偿媒勺操蛮螟暮蛆家泪潦书腿皖慑宽丫知盟剖缨暗智个跃甭读据夸谴迅宙呸巢嘉买铸厦朗锌革跃摔氏站涕勇禽郴司饥巧野勘拧跟怨住竭毙字埂相鬃刊划挝俺禾劣氏争宠亿举簧贡笺献什堕吓抬啡弘误感倚始寓心龟茵载督类懈倔苏福剖咀亚告柬参瘦倦拧朋顿胡鲸阐迭些搀聊斑帐砂郝郭鞍又结绷尹啡搁礁锹胞离羹像波埂锦躺出持痊插碧坟卤磁砌郊拇拄舷腮仇-精品word文档 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