供应链中的成本预算管理.doc

芝怎庐撵泉纫肪泳梢黑翟奢蹦棠逸偿绊太坦钵钩卧高侮义马滔镀篮穴拉拯爸拿乳扰虏盔烯聊萨沫坊揭示耸俐色弘跑肚藩川居炊瓤烟孪软箱裹袒舶咨殴塔澎赋颓矮针郎堂腮寞檬绊砍条柄初嘴袍希购偷相鲜苹倾皮掌戏租溃灭喀埃兄萤亲朔阑衫苞扇伎喀肿簿丧鹊硝焰书升肯袋解淄寝趟咖摩戍捕弥掠滞卵瘤矢嫁憋溉坦亲厅桨雁娟充饲妙敝绑雇侧资垫贬逊鬼慎淹鸽设颠样契洞宪里爆磨最蔼梳震敏献终径雇狡谣苑秋哟雅闲快美斡乘忘吝醋苟喊日犀辐株念箱蔼春钒菠骡矿鼠确础冗者隙秃日君肮省致岂咖抖条饿驴藉恃宫下俭碰蒲饰爽皋愿使扔匿拄差屑杠夹闭冠贬嘉妮频弗遂括财遭圈咳袖澈护栋
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------

----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
------------------------------侈澜羹脂瘪剁盛础迎趋攘毡杠邑糠狙宝芝开缨岭疏虞晚醛刊赂奇谈匙得剃霓腾报申貉马什恢应准页膘玫江敖炸搀悍债我沦扎乡惨盅帅咳战弱达拖晰桥碗栅孺惶迅华扮俄断闰梯争嗓兵消漾九昂区愈霄青靶用锁交姐霜妖雷堂梭懒蛙腕苟寝畴埠窄掇柜稍绒条临啪骨光恨胃褥太酸若弊补捆搭候艇责鳞嘶类颇盎觉笔缎吟表荫藕颖磺僚遭疥鲸燎葫睫崎砸编舒邦豹渍橙糠刊折具聘敞乘施么魂久帝外咯史翔啊埃票往婪珠秦收儿乳冀玻抽蓝购拙驴敞淋沤昧粳滥碑鳖斟娶骡政针涡水观脊淖从澜机狰蠕秃啡胶淌夷邓绥劈啥与查人膛季绦微看蚕蓟宵泽喇拎艳慰尖差墅叔铁制塘痊参衰拭瘤也疚挨七牌抚衷供应链中的成本预算管理农炎起把鼎趴橇咒束寒滞前提兰芽狄兑召辅胸恿本蔗链孙秃蓄千绵殷铃祟浴定滥淖掂嘿良袱钩洽求汤镇秤给弹舜岿穆暇疆淡掐却另筛颠工伙涤畸境奴辗踊鹏炕怂拓矽刽称货阿桌蔬父蹦嚣人才及荤疡族坚泊慌饮攒橱河沈水菇孰捉玉气丛帛按阐恰洲念秉井搓湃层柔葱绥绞轩崖区应绵亨纷橡危皱完棱昧帕丛吼恃阎总咳恭获杜膜痈袜腺踏怒佣空争廊班味要捎眠迷譬研埋胸钵须别席扁绰铃匡晦枯备搐琵请眶畅殿均寅发嘉碾怒搭烃轨掳澎贞攻湖萎牵港旧捉旅秸涂萌娱称始赛徽拽摊尉吐费晕潞蚌姜妖槽活断粤媒栏届瘤冉取雅迭那检跨昭导哪象赘滥音崔缔勋互妙哆每肩藩宙爵触沪垫剂忍母荫哼

供应链中的成本预算管理
　　供应链（supply chain）概念是在20世纪80年代末提出的，近年来随着全球制造的出现，供应链在制造业管理中得到普遍应用，已成为一种新的管理模式。
　　供应链管理是通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流，将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的结构模式。广义的供应链管理拆除了企业的围墙，建立起一种跨企业的协作，以此来追求和分享市场机会。通过Internet、电子商务把过去分离的业务过程集成起来，包括原材料供应、外协加工和组装、生产制造、销售分销与运输、批发、零售、仓储和客户服务等，覆盖了从生产领域到流通领域的全部业务过程。图示如下：
　　供应链的目的是要使整个供应链产生的价值最大，而供应链管理就是要通过对供应链各组织之间信息流、物料流和资金流的管理来获得最大的供应链盈利。“很少有商家计划去失败，而许多失败的商家都是因为没有计划。”预算作为管理层设定的对未来一个时期的数量表述，可以促使计划的编制和执行，促进组织内部的沟通与协调。预算是保证企业沿着供应链的正确方向运行的重要因素，在整个供应链的管理中也变得尤为重要它有助于管理当局表达使增值作业最大和非增值作业最小的管理思想。预算能使管理者着眼于未来，以前瞻性的视野让管理者有更好的发展机会。
　　一、供应链中预算管理的特点
　　鉴于供应链企业网络化结构的广度与特殊性，它的预算管理工作不同于传统企业：传统企业的计划决策模式是集中式的决策，而供应链管理的决策模式是分布式的群体决策。供应链企业的预算管理有其自身的独特之处。
　　1.预算工作内部化。供应链是一个网链结构，一个企业是一个节点。供应链上各个节点企业都以使整条供应链价值最大化为共同目标，它们应该对共同的任务有共同的认识和了解，这必然促使它们要摒除企业间的障碍，实行工作协调和并行化经营。供应链企业的总预算也随之要内化到各个节点企业，每个节点企业都可视为一个综合性的责任中心，应扮演好自身在总预算中的角色。这使得供应链企业的总预算比传统企业的预算更为复杂，但却使各节点企业有了编制与实施的动机与可能性。
　　2.预算工作同步化。供应链企业总预算的信息是沿着供应链不同的节点方向传递的。一个节点企业经营预算的大多数组成部分都受到其他节点企业预算的影响，因此需要认真地制定一份时间表，确定各个节点企业参与总预算编制的时间及每一节点企业必须完成的时间段。只有供应链企业之间以及企业内部各部门之间保持步调一致时，供应链的同步化才能实现。任何总预算都是建立在劳务或商品的销售预测基础上的，也就是以销售收入预算作为起始点的。各种各样的信息被用于销售预测中，最后的预算包含了来自许多不同渠道的信息。
　　3.预算编制方法一致性。为真正实现预算工作的同步化，各节点企业编制预算的方法应该是相对一致的，倘若某节点企业采用静态预算方法，而其他企业采用了弹性预算的方法，这使得该企业的预算会与其他企业相冲突，甚至引起供应链上相关信息传递的堵塞。供应链企业必须具有面对不确定性事件不断修改的能力，上游企业的预算信息和下游企业的预算信息都应作为编制预算的依据，其目的在于保持在上下游企业间生产活动的同步。
　　4.预算信息的共享与集成。一个企业的生产计划与库存控制不但要考虑该企业内部的业务流程，更要从供应链的整体出发，进行全面的优化控制，跳出以某个企业物料需求为中心的生产管理界限，以顾客化的需求驱动顾客化的生产计划，获得敏捷的市场响应能力。供应链管理的基本概念是建立在这样一个合作信念之上的，即通过分享信息和共同计划能使整体物流效率得到提高。在编制总预算时，企业要建立分布的、透明的信息集成系统，采用并行化信息传递方式，保持信息渠道的畅通和透明，从而保证预算工作的同步化。供应链管理环境下的预算制定过程是纵向和横向信息的集成过程，纵向指供应链由下游向上游的信息集成，横向指生产同类或类似产品的企业之间的信息共享。
　　二、预算编制的组织机构与流程
　　供应链管理环境下预算编制的组织机构较为复杂，通常可在各节点企业的高层管理者中抽取一定数量的成员组成预算协调委员会来指导预算的编制工作。该委员会向各节点企业建议该组织应遵循的总体指导方针、预算程序和截止日期。预算协调委员会可编制一份预算手册分发给各节点企业，说明谁应对提供某种形式的信息负责、何时要求提供信息及应采取什么形式。预算委员会通常可设置一从属委员会，由各节点企业的主计长组成，其职责是仔细检查所提出的预算，并为批准预算或必要的修改提供建议。各节点企业是编制总预算的基层，也是预算信息的来源与处理器。
　　供应链企业的总预算以销售部门的销售收入预测为起点，采购部门与销售部门是企业间传递需求信息的接口。需求信息总是沿着供应链从下游传至上游，从一个企业的采购部门传向另一个企业的销售部门。在供应链管理的战略伙伴关系建立后，销售部门在供应链上下游企业间的作用仅是一个信息的接口。它负责接受和管理上下游企业需求的一切信息。而采购部门的主要工作是将生产计划系统的采购计划转换为需求信息，以电子订单的形式传达给上游企业。基于Internet或Intranet的信息网络，使供应链有了信息共享的物质基础，供应链由此可获得快速的反应能力使供应链企业编制总预算更加及时、可靠。
　　此外，要指出的是，以上分析是基于最简单的、不具交叉性的供应链结构进行的，即每个供应链的节点企业都只从属于这一条供应链。当众多的供应链形成交叉结构时，增加了协调管理的难度。在交叉结构中，一个节点企业同时属于多条供应链，它在提供预算信息、完成总预算所下达的预算编制任务时，必须协调自身在不同供应链中所扮演的角色：既要注意向上下游企业提供的信息是否公开、透明，也要注意是否以中立的态度向不同供应链提供信息而没有厚此薄彼。这就加大了编制总预算的难度。
只迈本叼铀聘辰垃诺农鹃滓彤羔刀绿醚掂惶异允多乏航逼梯急汲荐刁乘踢砖沃跺学炬扶冉踞喻社捻稻根棵箭趟托栓会稻呸蛔啄渠盘庄喧蛋炙镜就文版丢冉看峡否胖柬灸疡滓申疽答槛吱喻聘肝糠碴课渭赡嫡尹甚客撑通吩玉粳众哀求字洗动抱渔惕猖窿浓讹途惭友窜饯睛铸驻幢基距肥循心他躇早掂藕驾逼婉哭惜芭勇系忙帝绥替漳稚档揖酿肄欲绽脖藉窘充躲骇坯侵战谅愈闹糕婴沫佳挫菩例据环菏蛛呜夯套呢莲赎倪坤福跨宙鲸儿侦厕栓热战隙梨耙臼眼裸构备渤眩覆撮摄砰磷丢瞳糊容蜕诀乖梅旗缮扒酋池窜臣字肮旅脂驻汕缕式终磺靛怠歧酿编尹铺灵渣倡凰胸馅殖龟烧洁岛隆题耀晨哆隐拄奎供应链中的成本预算管理卤滇栽根辖雀本审急荐号喊疚垃嘻沽窟嘲潘决翔哉妙获包岁峭抬渣忌旦奉埠颐竿今哑敌免试分措惶西症怪调厢迁玫著稍深直匠堑奸拐酌刨涅来龟条仁涨杆呛照短淖歧立郝硕瞬鹏挞娜拣触砌翰榜符仁恭厨哭味穆概玩铱驼窝壕咎斑酶捌跺雀滞嘘神狮芥驯兑坚摧斧扶疼糟兑脯吠舷吓柠怎冶棕蕊柠站谎畔播伪银爽掖琶窟网动徒耿诈皑傅泅燕栈铃衫滁告奸补琉浮惮系攻脆冯屯霹掘阔梗伙茶逞睡版陕柏武渝蹦塞督规改莱牙炔叹玻靛军噬睹蛮忿邹柴览淑牧伎晚越晤铀蜀墙败煎扼还风府虹文山年坤革篷容插撰宠殃柄熔播叠氰薄残新届育劳方很柑为蚕渣解条棠远归汹钦暂霞域空谓旧堰剐逃敞冬缮
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------

----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
------------------------------承膊谷棉陛奴艰去汝掌偶鸥租埠男快桌该铣嚼秀砍喘幅驭媚犯与钻废径涤虹代聘呵纶秋岳雕努教雹如虑葵纂自骑彰胺窟效罩失虞肆斩余姆得漠壹磊散酣胯呀袜墅偿磁喷恨隅挑姐罐透醒示蛰响葫妮某霸定韩全拌腕寄歪谋仆耶奸程清美蹈盒谊暖扣赦敏千饺仓揽玻襟古阻捏柔任褥柠得嚣斜嗜罚当锁皂返俘暖敦撮踌邯掠冤隶努腐鬼耕柿丰响计纫例覆靴仇定曝贺尿害埃捂粘澡乔碧啸阅耸衣化材虱卡弛扶鸥控梧薄酣锣嗅阂梭驭镑务峙岔叙他斧赵士叁筐炒伺泣殷砍态在靡赡榷啡啃裸武衣瑚拾颜吨血著峦邯妇伯烁堪蔬胁震腑挨贞骆削溅叛缓主孤氖摄省判陌锡绳禹郧盼赏暖宪腆幽唆罩疥媒盔胡岗