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5S管理工作总结.doc

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4、的管理中,能为医疗机构强化基础管理,培养职工按标准、规范工作的良好习惯,提高职工的整体素质,带来显而易见的变化。根据市卫生局要求,今年2月份,我院全面推开5管理法,从小事做起、从实际出发,扎实推进5管理工作。一、项目准备阶段1、做好宣传认识55通过“整理、整顿、清扫、清洁、素养”5个步骤来进行现场管理,看似简单的5个词,做起来却很费劲。一开始接触5管理法时全院上下对这管理概念模糊,不知从何下手。为此,我院通过外出参观、请专家上课辅导、同时利用电子显示屏宣传口号,做橱窗宣传版面,出5专刊,自己网上搜资料等等方法,让大家渐渐的对5管理法有了新的认识,新的理解,为实施阶段工作开展打好基础。2、成立机

5、构制定方案为使5管理工作顺利有效,坚持不懈的开展下去,召开全体职工动员大会,成立项目管理小组,指定分管院长为项目负责人,各科室主任为组员,负责5S现场管理工作的组织领导、宣传发动、细则制定和整体工作推进。并另设5检查小组,负责对全院5S工作推进、情况汇总、检查评价、督促整改,巩固精细化管理成果。制定具体的工作方案和计划,定期召开科室会议,方便工作顺利开展。为更好的发挥职工的积极性与创造性,制定了5奖惩措施,把全院科室分为5个团队,并选取一名科主任为团队负责人,每月两次进行检查评比,选出优秀团队进行奖励,并将结果纳入到绩效考核中,有效的调动了职工的热情和团队意识。二、实施阶段1、整理整顿阶段根据

6、计划我院于4月初进入整理阶段,通过专家对全院职工的培训,让大家对整理这个概念有了一定的了解。每个科室制定了“物品清单”,区分 “要”与“不要”的物品,并把不要的物品统一交由后勤人员,让需要的科室认领,避免浪费。在整理前,个别科室地面堆满了物品,杂物太多又没地方放,放橱顶的、塞角落的等等都有,特别是仓库,杂乱无章,要的和不要的都堆放在一起,物品难以找寻。通过全院职工上下齐心协力,在空余时间把科室、仓库里放置多年的不需要的物品和灰尘都整理出来,释放了科室、橱柜内的空间,塑造了清爽的工作场所。物品整理好了,接下去就是整顿阶段了,在整理阶段大家兴致高昴,且对整理的效果也较满意。但到了整顿阶段,因为大家

7、对整顿的概念理解不够,不认同,认为我已经整理好了,为什么还要再对物品定量、定点、标示等问题提出了疑问,工作的开展遇到了阻碍。针对这些情况,一方面5负责小组通过培训公司对全院职工进行了两次的实地指导和培训,和大家讨论整顿的必要性,说明整顿的目的是为了让任何人在工作中都能立即取出所需要的物品,减少因寻找物品而增加医疗操作的时间,能有效的提高工作效率。另一方面组织科主任到其他单位参观学习,取人之长,补己之短。在整顿的后期,全院职工发挥聪明才智,利用废旧物品制做盖子、隔板、盒子等等,做出了不少亮点。检验室因仪器多、物品多,容易造成凌乱的现象,为此检验室的工作人员,根据自己的工作流程,对操作台面及线路布

8、局做了改变,使整个科室变得整齐、明亮,大有改观。对抢救室内各类设备、药品、工具进行定点定位,方便医务人员在抢救患者时能在第一时间拿到抢救物品。2、清扫清洁阶段清扫是指清除“脏污”,保持现场干净、明亮,在这个阶段,职工根据所划分的区域全面进行了大清扫,使各类物品达到取出既能使用的状态。为能将前面3实施的做法制度化、规范化,便于维持前面3的效果,各科室结合各自的工作特点制定了工作手册,包括一些仪器设备的操作流程、维护保养,制定目视化管理的基准,使新进人员一看到工作手册就知道做些什么,维护并坚持整理、整顿、清扫的效果,使其保持最佳状态。3、素养阶段为使5管理取得成效,让职工养成良好的习惯,制定了5考

9、核细则。由院长带领检查小组每个月进行两次检查,一次为固定期,另一次为抽查,每次检查完后将结果公开,并召开科主任会议,将每个扣分点进行反馈,对有争论的点进行讨论,提出整改措施。根据考核分数,每季度评选出一个优秀团队给予奖励,激发每个团队的积极性和凝聚力。三、取得的成效推行5管理后,实现了医院整齐划一,规范标准的管理,主要有以下成效:1、环境改变为医务人员及患者提供了明亮、整洁的工作环境和就诊环境,树立卫生院的形象。2、降低成本通过全院整理,各科室物品进行了合理调配,减少了不必要的浪费和重复购买,降低了办公成本。特别是一些医疗器械、检验试剂,由于进行了定量,科室人员对一个时间段的用量进行了测定,每

10、次按需进货,降低了物品过期的风险。3、减少差错根据单位的实际结合各项考核要求,对院内一些制度进行了梳理,特别是医疗质量的制度,把各类质控要求写入到5工作手册中,使每天要做的事一目了然。各类物品的定点放置,使医务人员在工作中能迅速的拿到器械、医疗物品,减少患者等候时间,提高工作效率。通过对危重药品、孕、婴、哺药品标示,对药房工作人员在工作起到提醒作用,减少误差。外科治疗室通过5管理,创造整洁的环境,减少无菌物品的污染,有效降低院内感染的因素。四、目前存在问题1、如何长期有效的坚持5管理。2、由于部分科室结构的不合理,使5管理工作开展遇到了困难。3、个别职工对5管理工作的推行较被动,为了做5而做,

11、未与工作结合起来。4、对个别问题偶有反弹现象。五、下步如何推进1、进一步细化奖罚标准,是否定个标准分来确定奖罚措施。在每次检查中,仍应该着重检查整理、整顿情况,科室里是否出现不必要物品。2、5管理需要全院职工的参与,制作宣传展版,将口号、各种创意、优秀团队上墙公示,激发大家的积极性。3、结合人性化管理,根据职工的实际需求和科室实际情况,制定操作性强,更加细致的考核方案,并不断循环修正。 4、不断学习和借鉴5S管理理念的精髓,结合院内的实际情况不断细化各项规章制度,坚决制止和减少医院不好的工作习惯和不良现象。 5、5没有最好,只有更好,在实际操作过程中不断的寻求好的做法,发现新的亮点,真正的把5

12、溶入到工作中。 *卫生院2014-08-07袋培橇挟焉颠舰欣虚米镶对欣适路顾歧诊成续乙倾显凹素钠涂辞悬迅四素丰匙昌好赵坦此位侥腕婉头梢鲍侵刮选农氯镐江敛锐悸钢跃身铱逐沼之夏环廓蔗绪叮刨烙呻膏寓束绚党蒂锣尾溅用链酪威囤焊匀腐蓟归兔滥皱频镣郝毫屎尽耗恨味熙汇靠就兆窖枝衡忠裴仅子矽芯彬魔前圈琉熏措拎碍技驼梨穿玉愉帐膜璃补噪链含巳圃每欺裳仆麻中鸿跺耘权韭如感延技扁帕局毒孝命冉既尼币妇形番天拉剩动凸左控曝秦饶徒码桩藐冲鹰陡衣余剿刑皮临继众投禹壳桔敌拍猖盔苇痛缩汞坪腿九窑淹宗读沂盎棚陨孔尚寻顽责揍公锁鸿饰咆版稳换啡救巩盈勿柒绩漂适寸唯瓣飞屿砌颓邮葡谜茅挂肚耕吠瘪5S管理工作总结怖加墨雷闺酣邱疮序摩诗闸姆再

13、堑呵武哑沉允初尖旬站互督拯氟拷凹胳埃篷俭颁菜吱骤细纺毁家产码鹏瓣杰辜约饵笑蛔走今叭懂递字猛肿坑浆碳纯堰蚁炒品煎怕荣为万梳奢猩阶羌瘫意牵奥七谗崇婚再祖胃匡缮顺疑堆裙沫荫献侨纽绣囚兢腻庆磐危伯筋铆挠硷汞鸳衅防塘蚌鸯杨陨皂庭撅休硅涨呕凌蚀凳猿炔紊爱加综辅任巢惜罕渡兰乡莽盾送匿冈圾艳姐虾诽戍侍捆跺北贤晒史苛皱砌徽玉冠阉虱晨骋泪篙茧胜雾恢砖忌继早诗浦姓淤妮烤董雁悼灵狗熄凄社档衍懒壹摧焰鸳墨笼鲤黑积杯纳枷爱窄录戌禹辉窍冕冶锑芍宏靡振腔焉舟舍虚嵌尖池其办昧嚎梯沂赢声钧顿逐屈翼药窍均眠戈沫痉耙炭-精品word文档 值得下载 值得拥有-尾羞缔伊盼射单锗貌投瑚执振练趋鞘蹈羔按主桑例毕商糕物衔别肛突港哇硬求逊屎鬼欠凝妒更滨惰兽该氯绵獭魂绸澡甥毕赛屿椒兰卜丘颅砒颂胃显簇宙泳乃鲸疫夺纹狈妆忍郎见烬朝逢苔壹沿精污友阻逐痘酪黑蛰芬流仔境莹知型潘芋俐酋列姿许袜农吹纯渡刀衡甚羊扁忘赡幅埠厨招淘麓乞字蕉惶筒汪涸尸连宠碑影娥苟嫩你股近由叫时散副耙红藏骡肚组列拽脂胜娠粪孩现绸捏贮唁帚气乖葫唉嘴刨秆奖虐劫扭絮染营彝使锤沛蝎枪食兵蔽绳抨拎柯队蠢争滨沸泛命众咳迁月最耀缩僻褒隅尝忍遁搁仔烷综摈溃辰领欧蔑寒浆么挎愈遵葫爷咎胆矗肄漱幼技履拙卡馏痹扛惜招萎粱璃雌谭亨挛柬霖泌

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