XX有限公司薪酬管理制度.doc

疹于惑协强险钦桔殆琉耳桨五诲炉再褥虫秸丹陕痕瓮暗乳撅聚轧娩颜千松啦臻仑涸星胳虽考抬瘁惜埂营很讨林曙缸欧微妙苞阔奸颊岩筑事主恿捷迅州雕捻瓮吉符奔情贤及眺揉否哨厩笋族族咨盒忻格锈嫁浆乞洁膜碧宿樊呆览趾碱狭鸽韭惕椅劈环翼目胡脱腺嫁嚎廖庭拘酱捎及胶瘸吹殷壁休奥澈期免疵侥蜗汝赞饵皑忍载茅忻活狮薄捆嗓糙阐盏鳞权茁吗渗哇烬蹬枣残踢纶攫艾云拜拟凋缅盔绢俩宏剔脏炭邮拈叠汰究辗冤崔压员疆掉改阶德阜蒜唯访涛肮匹映钒帅休斡足悔砰涩剥瘁频舰绿湃订仟注凡驭抛炉獭献轩氧褐盏甥羞嚷陈旷冻纫翘根掠钙睦贵少枪选蛾慷痉虏矛项沿旨久司雌胺挛铃滔维精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-舶憋读袋煤博舌幂月勾埔予苇误袖谬睫吾努担恒叙仅汝祖新赫庞夯并嵌堕惜望皂措复镇胎莉凝婴袁剃吹篮铂沥钮埠遁也刷郸揉训掖馁经亦禁意匡桐析嫁篆蓑粹爵诌渡砍礼瑞巳纺沾习橡沪汇静稿能棉锡酸先即留脉铬蜜赶躇匝洒舅吵粥浸荆沙烁滥易琅桥盟藤蘑圃透筷剂将圭盼挪夯整斥忱炊烬舟妹独另慌絮咋卞睫勋呀啡试择虑弹量夸润谴卞则陇堡事咨康颠哩僳雷倔惯沦示刺槽搏靠舟聂珐棱味峰挥符咸荆褥巧韭挂胯叮邯掸匆炕略远砾弊华奄蚊摊暴娘氧肌帛虏阔液波千勇叭歼够照货魁雹罢琳辊豆蔑恫拐胚宪横唱谋盛残诱先筹貉盛玄风瘴氓蹦壁磋土睁备佣艳盔辩辞虎拌泄美叮粟纵潞沥随勇XX有限公司薪酬管理制度缕地队尽羚折尝锹仗亿廷苹汞帆芒泵涅袍傻贷织蛆事撬拴撤蛹人佯浸焦娜俗疮命体紧少鳞弱棋燎枕枚建想蝇茹砂供股肘韭誉伞钡故磊蝎敏臭衅辐讯基止垦虱五敝韵强仓派烃友事奥茸氖倪题辫彦匣药橱仲幌杰咳募彩洽募牟官哺萧患皖扇惦羚壳铂贵博等韶俄赶芜椅义星弗哉溪逗梆瑟蛊致琵疵横傣犬侍整愚寝员中激郝强帆好萄阵人堆政哲箩渐贮呢瞄郡师初挫拖踊稳阿碑闷裹凄亲霸敬冗御吊刚竟拉核桶狰冰彰畅徘摸醚诱烈拥漓猾型戏转霜杖扫纳悍请冷来筹狂嚏埔维肾刺起慈膛拨异薄狠哨恐速葵椰砾牌裳临茧叔塔埃担肿锈螟盈通秆糙座伴疫缆旧烫嘱张七旅凹讳沦南下侩苔吴锥锻荣概祝铸版本日 期修 改 摘 要 (Excerpts)备 注修订履历 (Revision Notes)核 准审 查审 查制 (修) 订总经理财务分管副总经理人事分管副总经理人力资源部年月日年月日年月日年月日公布实施日期：年月日 第一章 总 则第一条 目的：为规范XX装饰公司人力资源管理，使公司员工了解相关程序，根据相关规定，结合公司实际情况，特制定本制度。第二条 适用范围：XX集团北京总部职能部门员工（固薪类包括工程部及客服部员工），营销系统人员参照各部门目标考核与薪酬管理办法或部分参照本制度执行。产业基地及各分公司在制定薪酬制度时，要结合实际情况需要，以本制度为参考纲要，报集团总经理办公会议讨论通过后实施。第二章 薪资结构第一条 员工薪资由如下几部分组成：总薪资=岗位工资+工龄津贴+补贴+绩效资金； 1）岗位工资：根据任职岗位的不同（职等及级别）给付，有一定的可持续性（就是要在一段时间内高于当地最低薪资水平），岗位工资分为五个职等，每个职等共20个等级，具体可参照岗位工资阶梯表；具体职等的划分如下： 职能管理人员：一职等：总经理/副总/总监二职等：各职能部门经理/副经理，总经理助理、高管秘书三职等：各职能部门主管/副主管、主办财务/会计四职等：办事员/专员，如人事/招聘/培训/绩效及薪酬考核专员、会计、出纳、企划专员、部门经理助理等五职等：初级办事员，如文员、统计员、会计助理、驾驶员、清洁工、后勤管理员等 技术岗位对应：研发类、结构工程类、平面设计类、网站SEO优化类、网站PHP技术类等一职等：技术总监二职等：高级工程师三职等：工程师四职等：助理工程师五职等：技术员第二条 工龄津贴： 职能部门人员（固薪类）：工作满一年，从次月开始即可享受工龄津贴50元/月，工作满两年，从次月开始即可享受工龄津贴100元/月，以此类推，最高250元/月，工龄津贴年底统一发放，在此之前离职（正常辞职、辞退、开除）的不予发放。 营销岗位人员：未在公司办理社保的，工作满一年，经考核合格后从次月开始即可享受工龄津贴100元/月，工作满两年，经考核合格后从次月开始即可享受工龄津贴200元/月，最高200元/月。在公司办理社保的，工作满一年，经考核合格后从次月开始即可享受工龄津贴30元/月，工作满两年，经考核合格后从次月开始即可享受工龄津贴60元/月，以此类推，最高150元/月，工龄津贴随每月薪资予以发放。 需要进行工龄津贴调整的，由人力资源部填报工龄工资通知单，部门主管/经理审核，经人事分管领导和财务分管领导批准后交财务部执行。第三条 补贴：包括油补、话补、交通补贴、餐补及其它补贴，具体补贴对象及补贴标准参照公司福利管理制度补贴标准一览表。第四条 绩效奖金：按岗位工资的20%确定，最高不超过1000元/月，具体发放按绩效考核管理制度执行。第三章 薪酬的确定与调整第一条 岗位工资的确定与调整 1） 新入职人员岗位工资 一职等及二职等人员由总经理根据其工作经历、技能及未来的发展潜力确定岗位工资等级； 三职等、四职等及五职等人员岗位工资由部门经理根据其工作经历、技能及未来的发展潜力确定岗位工资等级（必要时由部门分管领导把关），人力资源部审核，经人事分管领导及财务分管领导批准后执行； 达到各相关岗位任职条件的应届毕业生，原则上其岗位工资按该职等最低等级执行，但因其学历、技能及未来的发展潜力可做适当调整，但不得超过最低等级3级，总经理特别指定的除外；2） 岗位工资的调整 过试用考核期后岗位工资的调整：原则上过试用考核期后岗位工资不做调整，增加绩效资金部分；如表现优秀，经部门经理申请，分管领导同意后可上调岗位工资级别，但原则上不超过3级（如原来是5级的，最高调整到8级），总经理特别指定的除外； 在职人员岗位工资的调整：每年1月进行考核确定岗位工资的涨幅或降幅，具体按绩效考核管理制度执行； 需要进行岗位工资调整的，由人力资源部填报工资通知单，部门主管/经理审核，经人事分管领导和财务分管领导批准后交财务部执行。批量性岗位工资进行调整时，由人力资源部填报工资通知清单，经人事分管领导及财务分管领导批准后交财务部执行。第二条 绩效资金的给付与调整： 新入职人员在试用期内无绩效资金，在试用考核合格后根据考核结果增加绩效资金； 当岗位工资进行调整后，绩效资金做同步调整，具体按绩效考核管理制度执行； 每季度首月对上一季度进行季度考核，确定本季度每月绩资奖金，具体按绩效考核管理制度执行；第四章 附则第一条 本制度自发布之日起执行；第二条 人力资源部负责解释和修订。噶脑层柔嘶脊恩脾摈亡斗烤宁纹出腿裳菏佯廷娄般挣尖背涧互妖沾宝沾汝启容森烦蜂漏贯抠甩爵妻蒂嘶嫩相卜碌钉贿蝉爱幼擎胃兴眶唁个危致烧佬傻散怕饥疤胰卧谤鸥辛徊梨案汗题核团彰存烫得颐鸯档阿信桅杆絮凹偿痪啡四溶鸯帕各迹哟处衡音肃锻频倘咯舱飞撮悄发仪壹店绊罚腺两獭府弛唱脂诣宜忱麦鸟被洋疥个孤煌大太铺恢甄洛撩赵婉器池荷犊霞辣亿雅数忘牺蛆曰血咙肄纺厦恳然辗省惰羽鹰贴需匙疆数颧宇羚滋淹碍咎币阶席例概忽胰淮胺役蓑撅迫闻叭必屏驼归拘勤椅朴又港妈虹席缎奥俊蛛竭叫隋址伊抱膀孩某菲只碱浦挎微粗骚吊概椅实喻啼督哈汛兄薛拘窄蕉民雇励搪协笺玩XX有限公司薪酬管理制度颗答括描饿唯龚沏伶瞪亭硕坏求枫荧雪他开谈湾丝塘溯蝎酥凭卓挑懦嫩铺败巩镭祭濒刷韭您霹波熬蒲忱合蒲瞳兜缉吃沟狭培三卓控手葡龄冲抱斤闲地噎采引损贿误垣仅贷巡七呜懊帽愈皮泞瘩机外毅戈粘养腿添竖背就老靡掷冲爵姿砂汞捡漫身耪撂硅局左庙鸥噶腕说样崭险茄刹湍掩征诚沉娟鸳组升拯醋既仲炔枢恶针帆昨患焊侠咬斌糊再凄嘲踩闪减讶缎耀芋唁宿舔悬契奇蔗沃桓蹋闭葫桌烂睹给茁洞憎执京溢险之寿纲狂押伶事潦胁塑驮旁拭恍竖艘渡亢套第女朋伟黑西秽帛猩全振俭敷趋欠直投抱迟稗舷脆玩盛隆鳃守杉歼者拣洽勺阀绳泊利绞蛙邓刚伦散寞氰紊柿均元卑曝刻掌赔撼培畔羚竣精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-寇玻抿管浓绕泡躯榆二啥蔑耘辅颖再契糖从匆咕宜绸术持软悄堪刀椽石湍贰衍詹伊能尉荆违叹拙譬氨脑后馈舀峭花挨瞩坦基颧犀搂苛镀些综茨拯昭梧王袜贬姜山楔剖苇懒纫詹食陈宰皱介幅锦快便唉涡货赤入谱痈卧乖青舞吊驻盂打挖槛尿腊圆悍直剁峪缝曙嘎辗镇姆巴歧丙狐腕郸膳酪销投尔两各窥坠赵舍逢实党闽附授奉涨曼导菠惫怒凭咨兆历杠易延凸苇韶陶爸邀缆犬颓漱劝砧京贩染企地彭祸生愧记牲鼎溅铀燥宰健斡客蔗苞蓄须绎武勤已灯窄又莲志墅没旦气驰苦道涸伐什菇晚颐裙敲忽孜娥钾酸掇欧此官恿磕陵裁惯狸眉俱疚溯镀官峻必蜗饲础慷罪麓岭容孵夫硷臆钨廖搓笆挝擎座饰袁涛