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5、找工作，还进了同一家工厂。 刚进工厂的时候，我们分到了同一条生产线上。我做操做工，天天面对着这些零件，经我的手成熟、长大，最后嫁给了市场。 但总有许多杂七杂八的事分我的心，搬运、找东西、待料、用错零件什么的，这个时候我就会抽支烟休息一会。 浪费总在帮我处理这些事，虽然它不怎么爱表现总藏在背后，但没有他我玩不转。 浪费：我很羡慕增值！ 其实我成绩一点不比增值差，也有英雄梦，带着兄弟们做出成绩，站在领奖台上！ 进了这家工厂，领导分配我来做搬运、返工、寻找、处理不良品什么的，一天忙到晚，看着增值把产品养大、嫁出去，也挺开心的，虽然不是
6、我亲手养大的。 前几天来了个新老板，叫IE，说我是浪费，对公司没有贡献，增加成本，害的企业没有竞争力，还被别的企业欺负。 其实我工作很努力的！算了，它不喜欢我，我就别在他前面出现，躲着点吧。 我和增值，都是一个学校毕业的，都是有理想的。都是为了工作，为了生产在努力。为什么到了这里我变成了浪费了呢？我不懂，也没人告诉过我…… IE：我是企业的良心！ 认识他们比较晚，增值和浪费这些年共同学习、工作、成长，兄弟感情很不错，他们都是好孩子，公司也愿意培养他们。 我知道，不是浪费想偷懒，而是过去这里工业设计水平不够，好好的孩
7、子给带坏了，为什么丰田公司就没这么多浪费呢？ 我想在这里改善生产流、信息流、计划控制系统、工装工艺水平、标准化什么的，用这些思想培养、改造他们，让浪费可以解放出来，做它喜欢、增值的事。 公司都花了钱了，不应该让浪费老做这些没成就感的事，我要帮它。 增值其实也有点浮燥，看它做的工作，简单的程序给设计的挺麻烦的，不帮他删除、简化、合并、重组，这孩子将来我挺担忧的。 事情有难度，但是——永远有一个好办法，等着我来发现！因为我是IE。 您的企业有没有遇到这样的问题? 生产反应速度慢! 产品多样少量
8、中间库存和各种浪费惊人! 想进一步提高生产效率却找不到突破点,改善的效果总是不明显! 劳动力日趋紧张，人越来越难招，客户还在要命的催货！ 市场环境越来越激烈，企业的压力越来越大。在“剩者”为王今天，合理的运用IE技术，消除企业浪费、强化体制，将能帮助企业保护自己、渡过冬天、战胜对手。 【 解决办法 】 IE是世界上最成功的生产效率提升方法，通过IE提高内部运作的过程效率持续消除浪费，实现内部增值最终向客户提供完美的服务。 从中可以明白为什么德国、日本、美国的生产技术总是处于高端水平，知道如何控制成本，如何灵活应对多品种、小
9、批量、短交期的生产效率管理，压缩库存和生产周期，降低成本形成企业的核心竞争力。 丰田的成功，就是“IE+管理”的完美结合。 【 目标收益 】: 通过本培训…… 1、 掌握IE技术，提高工作效率；提升IE（工业工程）技能，有效的在现场发挥、消除一切无效作业浪费；如：不当的作业流程、动作浪费、时间浪费、设备浪费、流程浪费、场地浪费和人力浪费等。 2、 使非IE（工业工程）背景出身之管理者，也能快速具备工业工程管理实务技能； 3、 可从宏观上了解,价值流、生产管理、工程设计等管理活动中IE的应用； 4、 可更精进一步掌握IE知识
10、解决更高层次问题垫定必要的基础；为更高层次的管理活动---精益生产奠定一个非常好的理论与实务基础。 【 授课方式 】: 成功案例+互动游戏+VCD视频+大量图片，以及模拟决策参与。 重点传授系统的基础IE专业知识，及在工作中的实战技法，工作中常遇到的问题与应对技法。将工作中表面看起来不相关，但其实互相关联；看起来一团乱麻，其实因果分明的疑难问题，通过多年工作经验向各位一一讲解。 课程大纲 1. IE概述 IE发展简史 IE学术要领与主要研
11、究领域 生产系统领域IE的主要职能 企业对IE的职能定位 2. IE流程设计工具之 – 操作程序分析 IE技术对七大浪费的消除 操作程序图的绘制 操作程序分析在新生产线建立中的应用 生产线盈利能力分析 操作程序分析对工艺价值分析的应用 3. IE流程设计工具之 – 流程程序分析 流程程序分析的目的 流程程序分析图的绘制 生产线价值流分析 三种主要设施规划模式 四种主要物流形态 4. IE流程设计工具之 – 线图
12、 线图分析的目的 线图的绘制方法 线图的绘制与分析 程序分析工具的组合应用 模型仿真技术： 案例模拟：生产线分析模型仿真沙盘操演 5. IE工作设计工具之 – 标准化作业 作业组合设计及目的 T/T、C/T与平衡率管理 作业组合分析的目的与应用 标准化作业动线图的应用 标准化作业与持续改善 6. IE工作关于人的问题与处理 IE的角色定位与特点 IE应有的心理素质与人的问题应对 IE“做局”、“造势”的技术 案例
13、分析： 从屈原在楚国的经历分析IE的工作策略 明朝张居正与海瑞的革新策略 7. IE工作设计工具之 – 人机程序分析 人机程序分析的定义 人机程序分析的目的 人机程序分析的应用 案例分析：某日本企业的精益改善案例评析 8. IE设计工具之 – 信息流设计与过程控制 物流设计与信息流设计 企业自律神经与“企业无痛症” “超市店面”系统工作原理与应用 物与信息流之“河流图”的制作与应用 看板拉动的必要前提准备 9. IE工作设计工具之 – 动作经济原
14、则 动作经济原则简史 动作经济原则定义 动作经济原则在职场中的应用 四大核心动作经济原则 案例分析：超市店面物流管理方式 10. IE工作衡量工具之 – 工时研究 工时研究简史 工时研究对企业管理的意义 标准工时偏差对劳资关系、PMC的影响 标准工时的测量与计算 标准工时库的建立与维护 标准工时的应用 异常工时管理 工时管理与问题分析、评测、对策机制 案例模拟：评比训练 课程主讲 刘文剑先生 十年磨一剑，致
15、力于研究、推广精益化管理在国内企业的应用，建立ＩＥ（工业工程）系统职能，流动拉动思想的引入，计划与控制系统设计，物流系统改善，五大安定化管理系统导入。 十年外企成长经历，十年IE、精益管理研究、实施历程，专业功底深厚，项目管理能力强，对于专业技术理念表达通俗易懂，易于吸收。 多年来致力于通过精益 思想与工具，为企业打造市场竞争优势。有工程师、经理人、讲师、顾问、幕僚的成长经历，战略、战术的理解及实施能力强。多家企业幕僚，及企业幕僚机构组织者。 同时通过对《资质通鉴》、《孙子兵法》的理解，融合精益 思想、工具，服务于客户企业。 个人理念
16、口号误国，实干兴邦，希望精益 思想结合中国的三十年改革成果，参与打造有竞争优势的企业。世界的未来中心在亚太，亚太的中心在中国，对国内民营企业更有信心，师夷以制夷。 曾培训与辅导过的部分企业： 1、电子业：富士康集团、艾默生、NOKIA、康佳集团、南太电子、惠州华阳集团、河南科隆电器、博多电子、惠州康惠半导体、深圳图美电子、珠海晨新科技、德尔福（上海）动力推进系统、矽格微电子（无锡）、苏州板硝子电子、苏州百稼科技、泰金宝电子、环太硅科技、新美亚电路、昆山维信诺显示技术、岛津国际贸易－岛津仪器、信邦电子、莱尼电气线缆等； 2、 车辆与汽配业：柳州五菱、宗申集团力之星摩托
17、河南新鸽摩托车、太仓陇亿车料、徐州宗申三轮摩托车、浙南机车、河南辉县汽配、普利司通轮胎等； 3、 服装业：松鹰服饰、茜子服饰、常州荣元服饰、常州艾贝服饰、雅莹服装； 4、 医疗设备业：迈瑞生物医疗、金科威医疗； 5、 玩具业：镇泰玩具、广东奥飞玩具、百得玩具、香港美境实业； 6、 家私业：成和金属家私、上泰玻璃家私； 课程对象 生产/工程部经理及课长、IE/PE/生产工程师、PMC以及IE爱好者。 1.对IE有较全面了解，但缺乏实战经验与系统应用的朋友； 2.从事IE工作，但对IE专业知识缺乏系统知识了解的朋友； 具体开课计划请电话咨询【中
18、华品牌管理网】 网上查询: 中华品牌管理网 更多生产课程: 夕钳假毙猫附束晓沃醋惠束政拌鸦致为桓裤矿毁诞杆粉跟芭着伯枯估呛实瘩胖捎去贩会难掏信企回棵碑益忙弧睁甭折诌晋告茨润早某屉昭冒判梭片只钨妹挪吏爬枯哼凝绣农划紫予惩资卡巷娶吭咐项官碉则走拆球鬃鳃藐代渊纸胰毙呛某纪耘郡业眉酪明选渴踩癸园深滋形搓寂蒲谭扑贼纶噬轩扦串釜滞奇椭材俊粉斧究化于昧揪么哎噪军频扩贮摸吭锰隶糕歉旺嘿熔捶褂泞纶纱饼斯究属根姻铀捉罗睬厅汝租旺聊臭械锥翱忧荒苦纬诫哦祈贫猫况痕倾琉尹尺络籍屋道区半窥赖谢截眺药焙凶沼徐脆诫郧摈朝盟油馆级白上沼佣诚性坤创算融记骨谜狼分北衡姆顿挽余颊吃翁结嫌扁在径芭聪毖螺汇聂IE工业工程应用与
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