1、组织把脉六个盒子模型理论与应用2021/3/29 星期一1人资学堂-知名HR导师联合推荐3 3秒注册试用秒注册试用 效率效率提升提升70%最好用的最好用的HR软件软件员工APP 招聘 花名册 考勤OA 薪资 电子薪资单绩效 培训 组织架构扫码注册 免费试用 咨询热线：400-806-2822(时间：工作日9：00-20：00)2017年优秀SaaS云人力资源管理系统 现已获10,000多家企业，超1,000,000用户的使用与青睐免费注册（请在全屏模式下打开）2021/3/29 星期一2团队合作不满意？团队执行不给力？找不到合适的人，能人留不住？团队没有目标感？业务团队不懂你。学了很多的方法去
2、改善，但是效果不佳 症结也许在你找错了问题2021/3/29 星期一3梁木咨询1970s韦斯伯德总结的咨询顾问工具2010年引入支付宝2013年在阿里被广泛应用六个盒子简介2021/3/29 星期一4六个盒子的作用盘点工具-能够就组织现状进行盘点诊断工具：简历全面的组织视角，从解决单个问题到更全面的看组织沟通工具：是一套简洁的语言，就组织状态开启有效的沟通平台工具：各团队在一张大图上工作，工作效率高2021/3/29 星期一5六个盒子试用人群团队Leader期望团队提升的管理者HR2021/3/29 星期一6六个盒子应用场景组织发展（OD）做为OD/诊断团队问题业务伙伴（HRBP）做为搭档赋能
3、业务leader业务伙伴（HRBP）促进团队对业务和组织共识培训（LD）提升管理意识和管理能力梁木咨询2021/3/29 星期一7 目的/目标 Box 1 Box 2 关系/流程 Box 3 回报/激励组织/结构支持&帮助 Box 4 领导/管理 Box 5 Box 6 输入 输出 环境我们为谁创造什么价值？我们是如何分工的？谁应该和谁一起做什么？有足够的协调手段吗？如何激发员工动力？领导团队能否保持盒子平衡？2021/3/29 星期一8描述我们为谁创造什么价值？战略大图到落地诊断依据-战略大图是什么-实现路径是什么-如何衡量Box 1:使命&目标 2021/3/29 星期一9描述我们是如何组
4、织在一起去实现愿景与目标的排兵布阵组织形态的特征是什么？诊断依据分工&职责是否清晰核心关键部门leader是否胜任客户价值实现路径是否通畅核心能力是什么岗位如何设置Box 2:组织&结构2021/3/29 星期一10描述我们是如何一起工作的？文化，合作基础，流程诊断依据-关系如何，连接如何-流程是否清晰明确明确-遇到冲突的处理方式Box 3:关系&流程2021/3/29 星期一11描述什么让我们又猛又持久？奖了谁罚了谁是传递要什么不要什么最好的通道诊断依据-谁因为什么而被奖励-奖励是否公平有序-长期利益 VS 短期利益Box 4:报酬&激励 2021/3/29 星期一12描述什么让我们又猛又持
5、久？奖了谁罚了谁是传递要什么不要什么最好的通道诊断依据-谁因为什么而被奖励-奖励是否公平有序-长期利益 VS 短期利益Box 4:报酬&激励 2021/3/29 星期一13描述 我们有什么样的工具、支持帮助我们达到目标？运营流程是什么支持、政策、方法、工具是什么诊断依据-这些机制会帮助还是阻挠我们完成目标Box 5:支持&帮助2021/3/29 星期一14描述-是六个盒子的终极生长点，和组织改善的起点-在各个盒子的表现诊断依据-需要什么样的管理，领导风格-管理和领导运作的如何？-反馈机制如何-需要什么样的辅导Box 6:领导&管理2021/3/29 星期一15谢谢2021/3/29 星期一16
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