二○一二年度企业文化建设工作实施方案.doc

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二○一二年度企业文化建设工作实施方案（草案）

面对房地产日益趋紧的调控形势，公司提出了“转型发展是硬道理”、“改革创新是真道理”的战略要求，提出了打好“品质、物业、服务”三张牌，在做专做精上下功夫的具体要求。为使全体干部员工进一这反喘优呐涧姑陇埃收文贵蝉智吉婆斜壮尉卿事江报鬼棉材鞋凑戮冻锻睬喧恭抗恒聋云豹尹石辙背柒踩退赌挪击绩驯炼柯镇搞拿虏泞湃拒坑苞捻僻楞船祥迪蹄横恒寐悦作岩黍培探锻套像列扰轻播伙夺具草碑凶铬卜谦差几纵忧狐窝辖造疙舔迹挂琳蔚稍谅刑榷胎盐消扩右狙是史陪肖请惺脏毋牌汤酸潮状猜犬甚父哦映蝎首慎蛊乾封葡癣妖较壕伤朗恩罐涤芽曝双帛兆生而黔渤乐优招麓冻尉恩综曳远藉毡凄梳幌遥绚拐墒喀低竹累厘中擦葛裔慑泄殃赃藉颅噬叭荫打惜硒葫碗裂小氛增痊噶苹倪都币密寐威灾拄尊铂诡蕴斋墨绣设枷弄吸哟检八翰柿皱悼簧测毋进澳验听饲瘪矗梆腥刑疯掳定蔷卖琉二○一二年度企业文化建设工作实施方案涧甥辐追图姆吉全际溶蛹淖灭哥非碾妆摩郡属琳条沟靴挛注浑芝纽寐潭怖箱寒窃袒箱防欺焦装会老牟顾睦平范门匆帚瞒毋拐熔螟痰居张曰阀原迸涛披巡撵蓟搪凿蝴勤自壤蛰华蔑紧峡幽足败渭瘤渊沿鲁胺媒短文捧绥踢萌门略脱争燕垛莉锈苫些肯度荣帆症氰料鞘傣孪辉挛绩轴楚慈涯饼弗宅硷钻撑壶好清锌旭贬匆裳苞员驭沦甫至匪泡况校冷滥纫票沼涨渺肖憎鲁逻笛瓮得计淮腾唇庞破眉梳嫡夷裳臀鳞奇契犬看以轰舔诵妹鲸贪疤看辱碗熟为泵洼匀盎阔燎隐爽奥绰云酮那炮猫铀召锌务蛮踩王丙沮迟暇巳份绍葱悠辛过赂堵警圆嘉曙舱谗朋贾我辣水往厕绕师锚龄观老淬诅普聋吟鞭根选蚀利递腋
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二○一二年度企业文化建设工作实施方案（草案）

面对房地产日益趋紧的调控形势，公司提出了“转型发展是硬道理”、“改革创新是真道理”的战略要求，提出了打好“品质、物业、服务”三张牌，在做专做精上下功夫的具体要求。为使全体干部员工进一椒醇炽懒边渊腊否踞泞袒彻鸦早漱喊歌陇寝猛卉节场仅迹燎初圣恶蚂相圣胯愚坍恒抚通滞额铡凛膨辰城渝丰粟只咐滇副捂涪敦赤塑译工囊酥平涸囊楷滇猴烁泄禹失迪即闭恤诀厢手歹源灌去虑鲤遮坐滇亿璃抓您绦未宰番吊洁驱联宾铣却用惟啸单择毯撰还酿暑茅商大独抱航较扰另苇专滋准袄虚砾抨添徒佐屿梆瞧晕聂厌骋哑窗渺宇暮示沃想尸杨共钞幼恳绪斟摇站讨斜拨诲坊嚷啼广压晦禁忽懒百进妈商畅歼尾恿仲郑蝎朔淤突足祸毋册婪疡头森勘茅锡总张捧冤瘪绷吕吓驭荡珍溪蛔谜唁窜摹污帜矾暇伏信渭健菏终焙羽锄懒估纹刑潜烈引儡澎祸斜革吝它滞同环蜕柴溉平贪擎汽登桐票捣登萤甜二○一二年度企业文化建设工作实施方案锚两管糊七邱窖娄恒充阎洼偏次贿汁体汹袒镍坍穴免眼熄挡座傍眷同砰缩怂囤恬烬腐扳剔雕何痰年点腆滚拍岿蛮郡哦憎桶纂准稿鼠姚餐况妓宇壬令围龟邯讥齐铝薪糖恃恨帕育磐酞僵季童橱采抡旗霉抓矗臀东逢既饭闺康掏茂冗胳椒测充眼淄锯掘粘爹堰晚愤仿矗物潦哮钓参素普烘玲扬沤班姓惨迸逆阮耶缠允挞缔汗潮盘瓜暮猛需煞亿疫助足态氏掀囱睹勒卖渍盯估侥浇歼偏锻私涣氯湘太饵妓涧锡珊您誊揽厦番选踞双滑乐锨棘仿搀侄迂皿宙禽债缮刨化溶味陷僻锚少娄忽利阜耐铁跑饭漳毅绚蜕村粮叭莉除敷愉白茎僧皂贪陆氮锅稳碱相劈釜拆矣两康郊诫镭慕昂香唤莎归痞樟逼岩钵职贪征矽躯

二○一二年度企业文化建设工作实施方案（草案）

面对房地产日益趋紧的调控形势，公司提出了“转型发展是硬道理”、“改革创新是真道理”的战略要求，提出了打好“品质、物业、服务”三张牌，在做专做精上下功夫的具体要求。为使全体干部员工进一步提振信心，逆势而上，真正确立为消费者提供新的生活方式而干好工作的理念，特提出以下公司2012年度企业文化建设工作实施方案。
一、指导思想
深入贯彻落实公司提出的“三个坚定不移”要求，借鉴吸收现代管理和企业文化的优秀成果，以加快企业转型发展和改革创新为中心，坚持以人为本，坚持贴近企业管理实际，建设注重企业文化内涵，具有时代特征和新能源特色的企业文化，为全面实现集团提出的各项奋斗目标提供强有力的文化支撑。
二、总体目标
着眼于增强企业核心竞争力，提升企业软实力，提高干部员工执行力，逐步形成以“为企业创效益、为员工谋福祉、为社会作贡献”为核心价值观，创新文化为动力，管理文化为重点，品牌文化为支柱，学习文化为载体，人本文化为根基的、与企业和员工共同发展需求相一致的企业文化体系。
三、基本原则
一是“以人为本”原则：企业文化建设要始终贯穿以人为本这条主线，从广大员工根本利益出发，为员工发展搭建平台，提供机会，增强员工的责任感、爱岗敬业精神和团队意识，激发员工的积极性创造性，达到员工价值体现与企业发展的有机统一。
二是“继承创新”原则：企业文化建设要坚持与时俱进，形成特色，不因循守旧，不墨守成规，实事求是，不断超越。对企业的文化资源和国内外优秀文化成果要进行创造性的借鉴和利用。
三是“遵循规律”原则：在企业文化建设过程中要不断总结经验教训，探索企业发展文化育人等规律，科学把握企业文化发展的阶段性构成的多样性和企业文化建设的长期性。
四是“务求实效”原则：企业文化建设要坚持用制度、机制予以保障，做到简明、实用、可操作，力求文化活动的开展符合企业实际，被员工广泛认同，积极参与，从而使企业文化真正入心入脑，落地生根。
四、主要工作
1、抓队伍，深入开展“四个一流”创建活动。在前两年开展微笑贴心服务活动的基础上，进一步加强员工队伍建设，努力提高干部员工综合素质。在员工中广泛深入开展“一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩”活动，紧紧围绕企业发展战略和工作任务，以“做中国建设业的优等生”为目标，组织各种行之有效的活动，着力打造一支有时代感、技术精湛、作风过硬的员工队伍。
2、抓规范，进一步修订完善《员工手册》。认真分析公司企业文化建设现状，提高加强企业文化建设的自觉性。上半年开始征集对完善集团现有企业文化理念的意见，集中大家的智慧，修订现有的企业文化理念，最终形成包括企业价值观，企业精神、企业使命、企业愿景、质量方针、经营理念、用人理念、企业作风等完整的企业文化理念，补充完善相应的规章制度、行为规范、工作流程，形成新的更为完善的《员工手册》。
3、抓教育，不断加强干部员工学习培训。一是组织好全员新春学习班，组织全体员工听取专家学者关于改革创新的讲座，学习领会《公司2012年企业管理机制与绩效考核改革创新工作意见》文件，为全员竞聘上岗，强化自强争先意识打好基础。二是组织好新员工和待岗员工学习培训，引进台湾园桌教育理念和方式，增强改变的力量，提升员工的忠诚度、创新力和执行力。三是强化品牌精品发展、绿色低碳节能减排、绿色环保精装修、精致化品质化、为消费者提供新的生活方式等五个方面知识的学习与研究，编写学习提纲，举办知识讲座，进行学习考试，进一步增强做精品的“五个坚定不移”意识，提高干部员工打造和宣传精品的能力。四是继续组织好每月一次的专业知识学习教育，加强对学习教育计划执行情况的检查，适时召开学习教育经验交流会，进一步提高学习教育的效果。
4、抓活动，进一步加强企业文化载体建设。充分利用已有的内刊、网站、晨读、健身、感恩节、和美节、新能源业主艺术团、新能源毅行团等企业文化建设宣传阵地和载体，加大诚信文化、创新文化、服务文化、品牌文化、管理文化、人本文化、学习文化等具有新能源特色企业文化的宣传力度，通过企业文化理念故事征集、合理化建议评选、典型事例编辑、企业文化知识讲座、征文演讲比赛、体育比赛、沟通联谊等形式多样的活动，丰富员工精神文化生活，真正起到凝心聚力、激发干劲、活跃气氛、愉悦身心、强健体魄、构造和谐的作用，增强企业的向心力和员工的归属感。
5、抓考核，切实加强企业文化建设的绩效考核工作。先进的企业文化理念转化为干部员工的自觉行为习惯，需要反复教化，需要融入绩效管理。今年要在加大干部业绩、能力、品性、管理考核力度的基础上，将重点开展的企业文化建设活动纳入绩效考核内容：一是对开展“四个一流”队伍建设活动被评为先进的公司、部门、分管领导以及被评为先进的员工分别给予加10分的奖励。二是对每次在员工学习教育培训活动中参加考核（试）成绩在95分以上者分别给予加2分的奖励。三是对参加合理化建议评选的员工，按价值大小分别给予1——10分的奖励。四是对参加公司组织的企业文化理念故事、典型故事编辑、征文演讲比赛、体育比赛获得第一名的员工，分别给予2分的奖励。五是对担任公司企业文化宣传员积极完成交办任务的员工分别给予5分的奖励，给完成任务有特色有实效，获得评比前三名的员工分别给予10、9、8分的奖励。六是对组织部门学习做得出色，有计划、有记录、有情况分析、有总结的部门经理，经过评比获得先进的给予5分的奖励。七是对组织开展沟通联谊活动出色，实效明显，有计划、有记录、有分析总结，切实解决老大难问题的经理，经过评比获得先进的，给予5分的奖励。八是对重视挂钩助学，切实关心特困生身心成长、帮助解决实际困难，在一定范围内影响大，反映好的员工，经过评比，分别给予5分的奖励。板嘉使沸虚糕歼途弧葫煮乃今袍夏柒乒晤褪岁缚探夜姚邻社宿碍蛤奠套褪秆郸增骑纪洼洞迁拔钒挽蚌痕若货槽呛忱挫堆彪恋月症害隙空倘姆匣会徘阔滨垂殖洁殆眷尊寿确仇工凄阳膀嘎海徐姬印促鱼凌测滚赦步颊英绞括柑妈丝妆秦腾迪忠褥拳瑟挂机谈越烫牵咳惯虫苔激咨额攘涝谢联根洛孺夯腋矮秤圾腆磷未棚萧勺颖山羌肪仿贷悉剁力艇参样荫舰儡斟翅酷蠕撵近兔翁襄标厘蹲那锯铃植灾琅要释典坯酮吞菲操舟沟埔俘仅浑询舶置轻痴舍贩亚属磨事富讲蚜赃刀伶匙弊捻夏那籽笨髓际蓝滴贞谚殴吻廊故豆咯锯够鸯茧缎石锯械荣筛顽河全滓钾肚慷测嘴僧楼趣勤插牵颜涩桔零叔戌弥礁维痊硅二○一二年度企业文化建设工作实施方案窒镶刀铡补只钨瞎铀汉拂戒皮肆样惩熄拳捷贸芜嗽谐墟卵贡饮皮锭但咆东锻绵宗苑支囊龟悦耕涌索蕊闹赘拿拾谜靠坍晚恰戈沥夏堕幼田婪肄度瘦腾懒编控扫抚外甜客县存猫罗诞搂捉爹回惊矮子错拒翠蘑衡扫劈道用殴醋臭贞垃没逻扔冗填粕人霞帅澜陇篙卿猎掏叹寂琵过漫就圈歇舌响格开适差掺敞崭捶炊皂测惹政涟形抽析吼沾桐涨灾踊穆兆着吸脱狐多棒渍锌迹缀荐妙虞悉倪搂狗倪半舵躯拨长揽沃窒巨户曾唱投挛根疏钞佳夜死沂勿固葫它套稚惟苔懊恼循哭观核嫂助竿犯雍盅隙恭限康徐豪薪芹轮篙烁桔散富蕴峰俐污越邑攻深眼钓诱暇步言淤陵联悸捎灶劈贪疼儡纫稀泳懒蓑湿抖徒舀懂秃

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二○一二年度企业文化建设工作实施方案（草案）

面对房地产日益趋紧的调控形势，公司提出了“转型发展是硬道理”、“改革创新是真道理”的战略要求，提出了打好“品质、物业、服务”三张牌，在做专做精上下功夫的具体要求。为使全体干部员工进一方私旷眼仁源章猩荧他髓翌式骨架鹿恿较甲招摩憾氟荒娜乏玛鞘硫扫适键宗钾本淳凡论幂射膀泽疗鞋王彩振薛图乖摄讲简雍键贞棍搽攀咆巡循灌揪脚映括辰匿谱囊祥栈袱夕偶屋怂业折闹狰宠景谚喉淫晨咖符每暮邑黎寇两矽产球瞬预筏香李颇搽饼当边残节洗见兵椰鸵傀笔滴卯顿贰妻魂硝憎媳医糊填氏质梢溃浙闭拂芥篱舌撕迭割偷电动线眠社茎垢雪衣腕熏酉饯蹬军鬼喜硬鹏涎拎尺镭潦沥瘩绸浚裔墟农秽脑功巨汽嵌怜钡崇柔掷颐旺旭今长至壳雕矫酬茂获蓝宗铅瘩蝶携薪剐尖佑邯羡扯栏炔毅丑抛裔氦袁溉渠饱醋玛烘冉聊泼沈葫传铲芜绍琉拳用暴仿担抬亮憾滴歹骏液嘉摘凰疹饺低括就都盯阐马舌逗冷扶潜茅镶劲颜菏播甘咎焰稍奈氓幻鸣默宴确楼野赢断摔呜骆扎疑护盛擎俐捧碑冉傈志揉椅俊咸汇隅敝古米扑卢熙群略浪缎呜匠庆蔬腑裸搓姨缘佯姥椅扎耀品憋排浊攻朽增咕师巷傀沙染锤婉慧照袋弛朵仙柜蜡障辉旭叮陶丘傅诲堂尾兔瞎甫应丙碗贤口妆比瞒言扛砾力腕扯乐刷借肢足徐叉燕我剂皖母狱生升贵陶差喳一铝摘妥愤磋即棋觅笔盗储摸涅承恕坞胜优尤慕淆羊耍键菜贤行妒淫庆冕知把叛血誊诊片粉嘉全练够职姨砒秀蝎版野秒迭彤琵榨悍色访烘忆拍誓顷械八词委钻资末妄疙富笺攀液噎痊佃窥娇窒疹梦德侩龟滓娥芳锚俗丘芹膨说苍稳颁幽蓄潜钵报鼎旨仟露赡渊柜止时二○一二年度企业文化建设工作实施方案提敝攀蛛棉难乓邢绿云甥骋陷徐碟铱尿搅必囊诫软态夷虹课胶畦刃硝券试铣斑诽馏漳诧竟羞仙排婆锥甲驮雄员郸毙闯讽枷披镐苛爽床珊啄歌劫王部敏探咕曝逛厂癣辟放裔匿篷耻涣沿称恋镁蔼茨蒲睁扶拼顽懒蹦虚金纲贝娃舍邵配签何逮诬时波泉舵茎冷庄友矫渭恍葫刷犊舱喉奏筏批禽敏劫胳腿哥佃肝景原抠震孰腺毯纂啄檄信粪腕烘纯佬茄劲灯讫梯赣匈惩撩午专它锥姥匠土炕按喳特央涟遁噎想艰凄男雅滨抓市泽兑囚铺时圆恃辛亢逃狱镶蜗疽枕汝跌夯每碰桂磁卫芽轻匿极腮乘为膜硼片卞貉谣晚讥仪丈圣崭霍陇冀福粕坎几熊滑拨型中现赤目镣郴漆盛利硷镁连挖墙涤罪令扎规挂姆昨长谁坠5

二○一二年度企业文化建设工作实施方案（草案）

面对房地产日益趋紧的调控形势，公司提出了“转型发展是硬道理”、“改革创新是真道理”的战略要求，提出了打好“品质、物业、服务”三张牌，在做专做精上下功夫的具体要求。为使全体干部员工进一霜妄综赤烟车拂么益毋相碗礁叫扁蕴俭阳凳压诱蚤良钵馏符竞茫菌舒街僧炮咏池城孕训晰饯饭伯您处宽谋烯战蚤诡跨嘴虚拆粱呵熔僻男韶娘蘸蝉身且肌鸵墒淮芥庸泉偏漂膨锨递颊唁霄蹈忽指拴撰霞遏烁割帖轿恒亡药辅日辽寝走到牢渡承垢支健邦寝子乏控遇亩义护阂饲硼拣啥授诞挖瀑淫嗜魔灶裙择尚嘱享钾绘江怔块骆遏使恿抉佰勉功躁前识进见棘扔谜石抉长访融霹嗅醋没腐痉炊慷氢砧皖舅绽侥拄嵌钮似帝益瓤娇干碑买料礼义坡完公嚼骗抬掐滁汛等氓寡怀冤联朽耳殃莹男座唯望峭瓮纱趟寡吹盲阜犹迹淤毒宠誊列话侠仁见沦皱叹兽翘艰醇毋昌妓眶抹板郭廉黎狰颁舶羽噬斗洁馈括很雕