公司人力资源管理制度模版.docx

内控制度名称
人力资源管理制度
执行部门

内控制度编号
HQGK-03-03-01
监督部门

制度受控状态

生效日期

第一章 总则
第1条 为进一步规范公司人力资源管理工作，建立和完善标准化、模块化、专业化、信息化的人力资源管理体系，充分开发公司的人力资源，特制定本管理规定。
第2条 本管理规定中广场控股有限公司简称公司总部，各投资公司简称各项目公司。
第3条 公司总部及各项目公司应坚持诚信、创新、和谐、共赢的经营之道，通过监督、协调、管理、沟通，建立符合公司战略发展要求的公平、合理、高效的人力资源平台。
第4条 公司总部及各项目公司应致力于引进并培养高素质核心人才，并为员工提供可持续发展的机会和空间，创造工作在、生活在、成长在的良好氛围。
第5条 公司坚持以客户为导向，尊重客户，理解客户，追求更高的客户满意度为公司发展的目标。员工应秉承爱岗敬业、主动工作、勇担责任、学习发展的从业精神，在公司价值不断提升的过程中实现自我价值。
第二章 管理权责
第6条 公司总部是人力资源管理的决策平台：
（1）负责制定全公司人力资源管理制度。
（2）统筹全公司人力资源管理工作。
（3）组织建立人力资源管理各类平台。
第7条 公司总部人力资源部是全公司人力资源管理工作的组织机构：
（1）编制人力资源管理制度。
（2）建立人力资源管理各类平台。
（3）负责公司总部人力资源管理权责范围内的各项工作。
（4）指导、检查、监督各项目公司人力资源管理工作。
第8条 各项目公司是本公司人力资源管理执行机构：
（1）负责贯彻执行公司总部人力资源管理制度，并按需制定操作规程。
（2）负责本公司人力资源管理权责范围内的各项工作。
第9条 各项目公司的综合管理部为本公司人力资源管理组织及管理机构，具体负责本公司的人员招聘评估、培训发展、绩效管理等人力资源管理工作。
第10条 人力资源各项具体权限划分、审批流程、管理表单按照公司总部统一下发的执行。
第11条 各项目公司的单位负责人为本单位人力资源管理第一责任人，有责任严格贯彻执行公司总部人力资源管理制度。

第三章 定岗定编管理规定
第12条 公司总部中长期人力资源规划由公司总部人力资源部按照公司战略制定周期与发展需要统一组织制定并实施。
第13条 公司总部每年度人力资源计划工作以年度定岗定编计划形式进行。每年年末由公司总部人力资源部组织，各项目公司按统一要求编制下年度计划并于每年12月报公司总部审批后执行。
第14条 定岗定编计划内容包括：组织架构、组织名称、管理职责、岗位说明书、编制人数等。
第15条 各项目公司应根据公司总部统一要求设置组织架构、管理职责，并且在公司总部范围内统一使用内部规范名称，以保证公司管理的标准化与规范化。
第16条 定岗定编计划一经公司总部审批，原则上计划年度内不作修订，不得任意合并、拆分或变更岗位；如确需更改，则需及时上报公司总部审批后作统一调整。
第17条 公司每个岗位均须建立相应的岗位说明书，明确岗位职责、入职资格、工作技能、岗位权限等内容。
第18条 岗位说明书应由各项目公司综合管理部按公司总部统一要求组织各职能部门进行编写，并报公司总部审批后执行。
第19条 岗位说明书由各公司人力资源专职人员负责组织编制并归档管理。
第20条 每年第一季度各项目公司综合管理部根据公司总部下达的定岗定编计划进行人岗匹配，并协助各业务部门明确各标准岗位的责任人。
第21条 各项目公司定岗定编计划人员总数由本公司综合管理部负责统一控制，编制总数不得超过公司总部审批下发的总编制人数，其中销售人员与常规人员编制人数不得混用。

第四章 招聘管理规定
第22条 公司人力资源部应严格按照年度定岗定编计划及岗位说明书中的入职资格等条件进行招聘，根据公司发展需要，优化员工队伍。对于核心任职资格不达到录用条件的人员，原则上不予录用。
第23条 公司人力资源部在招聘过程中既要严把人员素质关，保证关键岗位人员综合素质达到优秀。同时要充分考虑实际的人工成本，重点招聘性价比高，又能符合岗位要求的人员。
第24条 应聘者应向公司书面填写求职申请表，应当如实反映学历、工作背景、健康状况等，公司有权通过适当途径进行查实。应聘者有下列情形之一者不得录用：
（1）曾因违法违纪被公司解除劳动合同或未经批准擅自离职者；
（2）剥夺政治权利尚未恢复；
（3）被判刑或被通缉，尚未结案；
（4）参加非法组织；
（5）品行恶劣，曾受到开除处分或曾被政府行政机关惩罚；
（6）有吸食毒品或其它严重不良嗜好；
（7）患有精神病或尚未治愈的传染病；
（8）体格检查不合格；
（9）年龄未满18周岁；
（10）其它经本公司认定不适合录用的。
第25条 对于关键技术岗位或中高层管理人员，公司人力资源部应在背景调查时须做好竞业限制调查工作。
第26条 公司总部人力资源部统一组织选拔并建立储备人员库，公司总部及各项目公司空缺岗位招聘优先考虑储备人员，再采用外部招聘。
第27条 公司人力资源部应主动做好招聘配置管理，实时动态分析在岗人员情况，分析各岗位实际工作职责、工作量与在岗人员匹配情况，预见性的进行招聘管理。
第28条 为统筹资源，树立公司整体形象，各项目公司校园招聘原则上由公司总部人力资源部统筹组织。
第29条 公司人力资源专职人员负责对每位应聘者进行证书审查、资格验证、劳动关系现状调查，并对其提供的个人信息进行核对，确保人员信息准确无误。对于弄虚作假者，严禁录用；已录用者，一经发现，立即辞退。
第30条 各项目公司所有人员招聘工作由综合管理部统一负责。新设立公司的招聘工作，在其综合管理部成立前由公司总部人力资源部代为进行。
第31条 各项目公司应严格按照公司总部审批的年度定岗定编计划进行招聘。
第32条 各项目公司综合管理部应按公司总部统一招聘流程、统一表单开展招聘工作。

第五章 任用管理
第33条 公司总部各级岗位人员实行任免制，各项目公司人事任免须严格按照公司总部统一规定执行。
第34条 人事任免岗位范围：
公司总部：公司总部人员以及各项目公司部门副经理及以上人员的任免。
项目公司：不属于公司总部任免范围人员的任免。
第35条 各项目公司应按公司总部统一规定的任免岗位范围进行任免，超出范围的岗位一律不得发布任免通知。
第36条 除公司总部特别规定岗位外，所有岗位原则上应严格按年度定岗定编标准岗位名称进行任免。
第37条 人事任免范围内人员上任、离职或调动，须及时发布人事任免通知。劳动合同到期终止或解除的其任免即自动终止。
第38条 各项目公司负责的人事任免须在公告当日报公司总部人力资源部备案。

第六章 考勤管理
第39条 公司实行五天工作制。情况变化需调整工作时间时，由综合管理中心通知。各项目公司工作时间由各公司按需设定并上报公司总部审批同意后执行。
第40条 公司严格实行上、下班打卡制度，员工须每天上班及下班各打卡一次。
第41条 考勤采用员工打卡和部门填写考勤表相结合的方式。各中心（部门）须指定一名员工为考勤员，如实统计各中心（部门）员工出勤情况，并于下月1日前将《中心/部门考勤表》由中心负责人签字确认后报至人力资源部。人力资源部将根据打卡记录及部门考勤表审核考勤情况。
第42条 员工应严格按要求出勤，上下班应亲自打卡，不得委托他人代为打卡，如有代打卡情况发生，属恶意扰乱公司正常管理秩序，公司将对委托人及代打卡人实施相应处罚。
第43条 员工须先到公司打卡后，方能外出办理各项业 务。特殊情况需电话报备直属主管，获批后方可直接外出办理相关业务。
第44条 员工工作时间不得擅离职守，外出办理业务前须向部门负责人或公司领导申明外出原因及所需要时间等。
第45条 由公司总部委派至项目公司的员工出勤需遵守所在公司相关规定，并由所在公司进行考勤。考勤表需交由委派人员签名确认。
第46条 上班晚到岗30 分钟以内者为迟到。提前下班30 分钟以内者为早退。
第47条 以下情况，一律视为旷工：
（1）无故缺勤30 分钟以上的（30 分钟至3 小时的以旷工半日论处，超过3 小时的以旷工1天论处）；
（2）未经请假或请假未获批准即擅自不上班的；
（3）请假期限已满，不续假或续假未获批准而逾期擅自不上班的；
（4）利用病假、事假在外兼职的；
（5）伪造出勤记录的；
（6）不签字确认本人考勤记录的；
（7）代人打卡，经查证属实的（双方均以旷工1 天论处）。
（8）工作时间内未办理请假手续即外出办私事（含私自外出不请假、请假未批等）
旷工时间的最小计算单位为0.5 个工作日，不足0.5 个工作日以0.5 个工作日计。
第48条 请假手续的办理：
（1）员工请假，应提前1天以上通过OA协同办公系统，按流程完成审批手续后，方可休假。
（2）因公司领导出差或其他原因未能及时对请假申请进行审批的，请假员工可通过电话等方式请示其意见。如获批准，请假员工应同时通知部门考勤员及人力资源部完成备案工作；如未请示或未获批准，请假员工不得休假。
（3）员工通过电话等方式（注：不得通过短信息请假）临时提出的请假申请，须于上班前或不迟于上班时间后15 分钟内，致电所在部门负责人、考勤员，并及时报人力资源部门备案，且应于假期满上班后2 个工作日内补办请假手续。如请病假3 天及以上的必须向单位提供正规医疗机构出具的建议休息的有效证明。
（4）员工未按照规定办理请假手续而擅自休假的，按旷工处理。凡请假的员工，应将自己的工作安排妥当；无法自行安排的，必须报请上级指派其他员工接替。
（5）员工在请假期满后不能按时返回上班的，急重病的须出具县级以上医院证明和假单，按病假处理；没有病假单按相关假期处理。
第49条 员工确因特殊情况造成迟到或因其他原因无法打卡的，须当天填写《出勤情况证明单》，经部门负责人签字确认后，报人力资源部门备案，可免予处罚。
第50条 迟到、早退、旷工的相应处罚：
（1）员工一个月内迟到5分钟以内累计2次（含）以内的，可免予处罚；
（2）员工一个月内迟到5至30分钟累计2次（含）以内的或早退累计2次（含）以内的，扣发工资50元；
（3）以上条款超过2次的，每超出一次，扣发工资100元；
（4）员工旷工0.5个工作日的，扣发5%月标准工资；旷工1个工作日的，扣发10%月标准工资，以此类推；
（5）员工一年内累计旷工3个工作日者公司将予以解除劳动关系，并不予计发当年浮动工资。
（6）员工在休假期间，须保持通讯畅通，因工作原因需要返回工作的，员工应尽量服从工作安排，其休假时间另行安排。
员工的出勤情况，将作为个人年终评优评先和今后劳动合同续签，以及部门年终评优评先的重要参考依据。
第51条 公司原则上不鼓励加班，且在进行薪酬体系设计时，各岗位工资标准已考虑加班工资，故原则上不再重复计发加班工资。员工应充分提高工作效率，尽量在正常的工作时间内完成工作任务，避免加班。如因自身原因，在上班时间未能完成工作而延长工作时间的，不属于加班。经公司批准在法定节日加班的，可按法律规定给予支付加班费。
第52条 员工如确有工作需要或突发性的工作任务，需延长工作时间的，应提前填写《加班申请表》，经部门负责人、人力资源部及总经理审批后方能执行。特殊或紧急情况加班可事后补办审批手续。如实际加班与申请加班时数不一致的，在加班结束后，员工须根据实际加班情况再次填写《加班申请单》更正原加班信息。未经提前申请和批准的加班均视为无效。
第53条 不视为加班的情况（包括但不限于以下）：
（1）未履行加班审批手续的；
（2）公司组织的郊游及其他活动；
（3）出差时路途所花费的时间以及在出差地休息的时间；
（4）在非工作时间公司组织的培训、会议。
（5）团队建设、培训、商务宴会等
第54条 经公司批准在法定节日加班的，可按法律规定给予支付加班费。经公司批准在休息日加班的，可视工作安排报主管领导批准后于一个月内给予调休，并报人力资源部备案。
第55条 员工享受节日休假、年休假、婚丧假、产假、看护假、计划生育假、探亲假期间，依法计发工资（休假请见本规定第七章《薪酬福利管理》相关条款）。
第56条 婚假、丧假、看护假、计划生育假的假期原则上应一次性连续安排，假期内如遇法定节假日和公休假的，均不另增加假期天数。
第57条 员工请假超过上述批准的假期的，除符合国家规定的特殊原因外，均按事假或旷工处理。
第58条 员工因私事请假，在事假期间，以日标准工资为基准扣发。
事假工资扣发额＝月标准工资/21.75×事假天数。
第59条 员工患病或非因工负伤治疗期间，在规定的医疗期内，按下列标准支付病伤假工资：
连续司龄
标准工资支付比例
不满五年者
60%
满五年不满十年者
70%
满十年及十年以上者
80%
其他情况依照法律法规及公司规定执行。
第60条 员工因其他原因不能正常上班的，执行法律法规及公司相关规定。

第七章 薪酬福利管理
第61条 适用范围
本规定适用于公司总部在编员工。各项目公司人员、特聘人员、特殊关系人员、临时工及其他非在编员工视实际另行审批或参考本规定执行。
财务人员薪酬管理原则上遵从本制度，如与公司总部财务制度相关规定冲突，以公司总部财务制度相关规定为准。
第62条 计薪依据
公司人员工资的计算，考虑以下因素：
（1）学识、经验、技能、发展潜力、年龄与工龄及其担任工作的难易、责任轻重、工作的时间性、职务的高低。
（2）生活费用与物价水平、劳动力的潜在替代发展水平、地区和行业工资水平、劳动力市场的供求状况。
（3）公司效益、预算控制、薪酬政策、公司规模、比较工作价值、竞争力等。
第63条 薪酬保密规定
薪酬是公司机密，实行制度公开，数额保密。各级管理者必须保守所负责管理员工的薪酬数据秘密。员工收入属于个人隐私，不应互相询问、传播其他员工的薪酬数据。
有下列情形之一，属严重违反公司规章制度，视情节轻重，给予扣减当年绩效工资，直至解除劳动关系的处分：
（1）恶意歪曲事实，传播其他员工薪酬数据，对公司造成不良影响的；
（2）超越权限查阅员工薪酬数据的；
（3）未经公司批准，擅自向外部单位和人员泄露公司薪酬方案和数据的。
第64条 薪酬体系
（1）公司实行等级工资制，员工和岗位级别分为Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ、Ｅ、Ｆ、Ｇ、Ｈ、I九个等级。各等级与员工行政职务、技术职务原则上具有对应关系，特殊情况可由公司领导审批后特别确定。如下表所示：
员工级别
对应行政职务
对应技术职务
A
总经理

B
副总经理、总经理助理
总工程师/总建筑师/总规划师/总经济师
C
中心总经理、中心副总经理
D
总监、副总监
主任建筑师/主任规划师/主任工程师/主任造价师
E
部门经理
高级职称：高级建筑师/高级规划师/高级工程师/高级造价师/项目经理（指建设项目）
F
部门副经理、经理助理
G
高级主管、主管
中级职称：建筑师/规划师/工程师/造价师
H
专员、应届研究生、应届本科生
初级职称：助理建筑师/助理规划师/助理工程师/助理造价师
I
助理、大专及以下学历应届毕业生、普通员工

（2）实行等级工资制的员工不包括销售、客服人员、时令工及返聘顾问人员。
第65条 薪酬预算编制
公司人力资源部每年一月对上年度薪酬的具体实施及发放情况进行总结分析，在此基础上完成年度薪酬预算的编制工作，并提交公司领导审批。
第66条 薪酬结构
公司员工收入包括以下几个组成部分：
（1）标准工资，包括基本工资、岗位工资、司龄工资；
（2）浮动工资，包括绩效奖金、特别奖金。
第67条 标准工资
（1）标准工资 = 基本工资 + 岗位工资 + 司龄工资。
（2）基本工资：基本工资的标准，按照员工级别确定，以月度为周期进行计发。基本工资包含员工个人所得税及五险一金公司代缴部分。
（3）岗位工资：按照员工的不同岗位确定工资，并根据员工完成规定的岗位职责情况支付劳动报酬。岗位工资标准由各岗位的技术高低、责任大小、劳动强度和劳动条件等因素确定的。
（4）司龄工资：体现员工的工作经验和服务年限对于企业的贡献。司龄以12月31日为核算日起，超过6个月按一年计算，不足6个月不计算。司龄工资每年增加100元，每月与工资一并核发。
第68条 浮动工资
（1）浮动工资包括绩效奖金、特别奖金。特别引进人才已实行年薪制的，不再支付或酌情减少浮动工资。
（2）绩效奖金与公司年度经营业绩挂钩，是在公司整体经营效益的基础上对员工的一种激励。针对不同级别设定不同激励系数，其大小取决于公司效益情况。绩效奖金原则上在下年度一季度内发放。
绩效奖金 = 基本工资×12/（1 - 绩效奖金占年度工资的比例）×绩效奖金占年度工资的比例×公司年度经营业绩考核系数
绩效奖金占年度工资的比例，原则上按下表进行分配（公司经营班子有权根据公司当年经营指标完成情况和公司效益，结合实际，对具体分配比例进行适当调整）：

级别
项目
高层
中层
基层
A
B
C
D
E、F
G、H
绩效奖金占年度 工资比例
30%
25%
20%
15%
10%

公司年度经营业绩考核系数定义如下：
公司总部年度经营业绩考核系数 = 房地产开发类项目公司年度绩效考核系数加权平均数
（3）特别奖金与房地产开发类项目公司年度经营业绩紧密挂钩，是在该类项目公司整体经营效益的基础上对公司核心管理团队或突出个人的一种特别激励。
房地产开发类项目公司当年年度目标完成情况高于80分（不含80分）时，公司和该类项目公司可分别依据下表以当年按合同销售额口径计算的净利润总额（扣除当年占用资金的资金回报）为基数按比例提取特别奖金。
① 当年实现净利润总额在预算内部分的提取方式：
当年实现净利润a（万元）
特别奖金提取总额（万元）
项目公司
公司
a
a*2%
a*2%

② 当年实现净利润总额超预算部分的提取方式：
当年实现净利润超预算部分a（万元）
特别奖金提取总额（万元）
项目公司
公司
a
a*1.5%
a*1.5%

③备注：
Ⅰ占用资金为项目公司注册资本金与向上级公司免息借款之和；
Ⅱ占用资金的资金回报率按8%计算；
Ⅲ净利润计算口径：销售收入按当年已签订合同并收取30%以上资金的合同销售额计算，销售成本按动态目标成本计算。
特别奖金的分配对象、分配方案，由公司总经理决定。
如因项目公司经营班子力量不足，导致公司总部直接承担项目公司较多日常经营管理工作的，公司总经理有权对项目公司特别奖在公司内部重新统筹分配。
项目公司负责人特别奖金的发放，每年分别按50%、30%、20%的比例在三年内完成。
第69条 房地产开发类项目公司当年年度目标完成情况高于80分（不含80分）时，可依据下表以当年该部分项目公司按合同销售额口径计算的净利润总额为基数按比例提取董事长奖金。
当年实现净利润a（万元）
董事长奖金提取总额（万元）
a
a*1%
第70条 浮动工资管理
（1）员工年度内入职的，浮动工资根据当年在职时间确定。员工年度内晋升或降级而导致浮动工资所占收入比例发生变化的，依在岗时间比例计算。
（2）员工年度内离职的，按下列办法计发浮动工资：
① 因员工个人原因被公司辞退、开除、除名的，或与公司解除或终止劳动关系的，以及不履行手续离职的，不予计发该年度浮动工资。
② 员工试用期内与公司解除劳动关系的，不予计发浮动工资。
（3）年中因工作调动离开原岗位（包括调往关联公司），年度浮动工资计发按在公司实际工作时间计算。
（4）员工请假（不含带薪假）的年度浮动工资计算：
全年累计请假超过15天（含）未满30天的，按50%计发年度浮动工资；30天（含）以上的不予计发年度浮动工资。
（5）员工迟到、早退、旷工等按第六章《考勤管理》相关条款累算缺勤天数并扣除或不予计发浮动工资。
第71条 员工有下列情况之一的，公司将视情况扣发浮动工资：
（1）因个人原因未能良好履行岗位职责的。
（2）工作绩效未达到要求的。
（3）以权谋私、损公肥私的。
（4）虚报瞒报、欺下瞒上的。
（5）疏忽遗漏、工作不作为、影响效率的。
（6）与公司文化和员工行为规范不相符的。
（7）缺乏团队精神、沟通能力差、导致团队绩效不足的。
（8）抵触或消极怠工，不服从上级工作指示和安排的。
（9）在本岗位出现重大责任事故的。
（10）其他公司认为应扣发浮动工资的情况。
第72条 工资调整
（1）工资调整的原则：公司工资调整的原则是整体调整与个别调整相结合。
（2）整体调整：公司整体调整形式是改变工资级别、档次，调整周期与调整幅度根据社会平均工资水平变动情况、公司效益与公司发展情况决定。
（3）个别调整：个别调整根据员工个人特殊表现和职务岗位变动决定。
（4）有下列情况之一者不得提薪：
①长期休假者（各类请假年累计30天以上者）；
②年度出勤天数不满规定劳动天数90%者；
③受警告以上处分者（不含警告处分）；
④进入公司不满三个月者。
（5）工资调整过程中，若目前级别已经达到相应岗位、技术职称系列的最高档次，则工资等级不再变动。
（6）需对有特殊贡献员工进行工资调整时，应以考核为基本依据，结合员工实际工作情况，由用人部门提出申请，公司人力资源部进行审核，报公司领导审批确定。
第73条 试用期工资标准
试用期间工资按照本岗位标准工资的80%发放。转正当月根据试用期间用人部门及人力资源部考核进行薪酬调整，如在当月1日以后转正的，按照当月转正时间占月度工作时间的比例给予调整。
第74条 工资给付方式
工资给付除特别规定的情况外，原则上由财务部门直接将工资（含奖金）汇入员工的银行账户上，银行以公司指定为准。
第75条 工资的偿还与处理
虚假考勤、误算等原因导致工资发放超额时，必须在发现后立即偿还因误算而超付的工资，公司可在发现后一个月内向员工行使追索权；虚假考勤、误算及少算员工工资时必须在发现后的下一个月补发少算的工资差额。
第76条 工资计算期间及支付日
（1）工资计算期间为一个自然月，当月工资于次月10日前发放，当发放工资日为节假日时，则提前1日发放。
（2）年度结算工资期间从1月1日开始到12月31日止。
第77条 计算单位
工资计算时一律以元为单位。劳动时间按照每月实际工作天数，每天工作7.5小时计算。
第78条 特殊情况下的工资支付
（1）员工在正常工作时间内，有下列情形之一的，公司视为提供正常劳动并支付工资：
① 依法行使选举权或者被选举权；
② 当选代表或者委员出席区以上人民代表大会及其常务委员会、政府、党派、工会、共青团、妇女联合会等组织召开的会议；
③ 作为人民陪审员参加审判活动或者作为证人参加诉讼、仲裁活动；
④《中华人民共和国工会法》规定的不脱产工会基层委员会委员参加工会活动；
⑤ 法律、法规规定的其他情形。
（2）非因员工本人过错导致停止工作的，公司按照下列标准支付停工员工在停工期间的工资：
① 停工一个月以内的，按照员工本人基本工资支付；
② 停工超过一个月的，按照不低于当地最低工资的百分之八十支付。
（3）因员工本人过错或非公司原因造成停工的，公司不支付该员工停工期间的工资，但经认定属于工伤的除外。
（4）员工涉嫌违法犯罪被依法采取限制人身自由的强制措施或者受到限制人身自由的行政处罚的，公司停发工资。
第79条 高级管理人才及核心人才分配激励措施
（1）对社会、行业和企业发展做出重大贡献的高层管理人员或公司引进的核心高层次人才，经董事会批准，可采取现金奖励或股权激励等措施，使其具有长远的经营思想，建立有效的激励和约束机制。具体办法根据需要另行制定。
（2）对部分紧缺或者急需引进的高层次人才，经批准可实行协议工资、项目工资等灵活多样的分配办法。具体办法根据需要另行制定。
第80条 根据国家规定，法定节假日期间员工放假。
第81条 员工依法享受年休假、婚假、丧假、生育假等带薪假期，带薪假期期间员工将享受正常工作时间工资标准。
（1）带薪年休假（下简称年休假）：
① 员工在公司连续工作满一年后可依法享受当年年休假。
工龄
自选年假天数
春节附加年假
1年-5年
3天

2-5天
6年-9年
5天
10年-19年
8天
20年及以上
15天
注：Ⅰ工龄指员工累计工作年限；
Ⅱ自选年假最小取假天数为1个工作日；
Ⅲ春节附加年假依据公司总部规定执行。
② 根据公司经营需要和各岗位工作具体情况，经公司统筹安排，员工提前申报当年年休假计划且被批准后方可休假；一次休假在5个工作日（含）以上的，需提前一个月申报休假计划；未提前申报者，公司可拒绝此类休假请求。
③ 年休假只在当年有效，一般不予累计到下年度使用；年终时员工本年度年休假尚有剩余的，视为自动放弃，公司只支付其正常工作期间的工资收入，将在计发年度绩效工资时考虑该因素。
④ 各项目公司经营班子年休假需报公司总部审批，并报人力资源部核准后方可休假；休假前应发布休假知会。
⑤ 公司其他员工申请休假方式为通过OA协同办公系统填写请假单，并注明年休假，完成审批流程后方可休假。
⑥ 当年年休假尚有剩余，员工请病假、事假时，可按年休假取假审批流程优先从年休假中折抵，经审批同意后可作年休假处理；公司组织的员工旅游假期，参加人员应按实际天数折抵个人当年年休假。
⑦ 员工在年休假期间，必须保持通讯畅通，因工作原因需要召回时，员工应自觉服从工作安排，其休假时间另行安排。
⑧ 其他情况按国家、广东省和市相关法律法规执行。
（2）婚假：
员工入职转正后，对依国家婚姻法规定，履行正式登记结婚手续的员工给予婚假3天，如符合男25周岁、女23周岁及以上初婚的晚婚条件，另加10天假期。婚假按连续自然天计算，遇节假日不顺延。享假员工需在登记结婚日一年内一次性休假，逾期视为自动放弃。享假员工需事先办理请假手续，并附结婚证书原件及复印件报人力资源部核实。
（3）丧假：
直系亲属（指配偶、子女、父母）去世，可给予丧假3天。丧假恰逢公众假期（如双休日、法定假期等）的不顺延。员工若情况紧急可先电话申请休假，确因实际需要申请延长假期的，经批准同意的按相关假期处理。
（4）生育假：
① 女员工产假：
天数
情况
产假天数
领独生子女证增加假期
难产增加假期
多胞胎，每多生育1个增加假期
非晚育
90天
35天
30天
15天
晚育
105天
35天
30天
15天
注：Ⅰ已婚妇女23周岁以上或晚婚后怀孕的初次生育，为晚育。
Ⅱ产假以产前后休假累计，其中产前休假15天。
Ⅲ员工休产假须提供相关证件原件及复印件，原件经审核后返还。申请产假须提供准生证、子女的出生证；申请独生子女假须提供独生子女证；申请难产假须提供医院相关证明。产假按连续自然天计算，遇节假日不顺延。原则上，产假应一次性休完。
② 男员工看护假：10天（限在女方产假期间），假期按连续自然天计算，遇节假日不顺延。申请陪产假须向人事行政部提供独生子女证原件及复印件，原件经审核后返还。看护假应一次性休完。
③ 哺乳期上班时间调整：子女一周岁以内，上班时间给予母亲每天一小时哺乳时间。
④ 其他情况按国家、广东省和市相关法律法规执行。
（5）计划生育假：员工必须遵守政府有关计划生育的规定，休假按国家、广东省和市相关法律法规执行。
（6）本款中对假期天数的计算除特别指明以工作日计算外，均以自然天连续计算。
（）工伤假
员工因工负伤并经工伤鉴定委员会认定为工伤的可享有工伤假，工伤假为有薪假，但国家另有规定的按规定执行。工伤假期按区级以上医院出具的治疗期和养伤期证明执行。
第82条 其他公司福利
1）公司福利 = 一般福利 + 各类保险。
（2）公司福利是指公司正式在册员工所能享受到的一种福利待遇。
（3）一般福利包括节日福利、贺礼、公司体检、月度话费补贴、高温补贴、独生子女补贴等。具体标准根据公司规定的实施细则执行。
（4）各类保险包括社会保险、公积金、商业保险等。具体数额参加国家有关规定和企业相关政策。
（5）公司福利发放标准及次数，根据实施细则执行。
（6）外派员工管理及相关福利详见《外派员工探亲及费用补助规定》。
第83条 公司按市政府规定为员工办理社会保险和公积金，承担公司应缴纳部分，个人应缴纳部分由公司代缴并从员工工资中扣除，具体如下：
（1）基本社会保险具体包括基本养老保险、失业保险、基本医疗保险、工伤保险、生育保险等项目，缴交基数与员工职务、学历、工作年限、职称等因素相关。
（2）原则上全体员工的社会保险及公积金由公司于缴纳。
（3）工伤医疗期的医疗等费用按照国家政策执行。工伤医疗期满后有能力继续在原单位工作的，所在单位安排相适应的工作岗位。其他情况按照国家规定和公司有关政策办理。
第84条 企业文化
公司为保障员工的身心健康，丰富员工业余生活，公司将不定期的组织各类拓展及企业文化活动。

第八章 培训管理
第85条 培训管理目的在于提高员工行为价值，帮助员工发展，促进员工胜任岗位工作要求，使员工与公司共同发展，同时为公司发展储备必要的优秀人才。
第86条 公司总部人力资源部是全公司员工培训与发展工作的统筹管理机构：
（1）负责制定全公司员工培训与发展工作的规章制度、战略规划和年度计划；
（2）统筹调配全公司的培训资源；
（3）培训项目的组织与实施；
（4）培训项目的开发与管理，包括课程管理、需求分析、培训效果评估；
（5）督促并考核各项目公司培训工作；
（6）对全公司年度培训工作进行总结表彰；
（7）对参加培训人员的资格评议、考核、管理；
（8）进行培训的成果共享；
（9）员工职业生涯规划。
第87条 各项目公司是员工培训与发展工作的执行机构：
（1依照公司总部人力资源部制定的规章制度、战略规划制定本单位年度培训工作计划，并报公司总部备案；
（2）配合公司总部的培训工作，组织和实施本单位的培训项目；
（3）对参加培训人员的资格评议、考核、管理；
（4）开发并评估培训课程；
（5）进行培训需求调查，培训效果评估，并及时向公司总部人力资源部反馈；
（6）进行培训的登记存档，做到知识积累，成果共享。
第88条 培训类别为：
（1）按培训对象分：社会招聘人员、高等院校应届毕业生。
（2）按培训阶段分：入职培训、在职培训等。
（3）按培训内容分：基础培训、制度培训、法规培训、专业培训、管理培训、信息化培训、案例培训等。

（4）按培训性质分：内部培训、外部培训。
第89条 基础培训包括：公司历史、企业发展纲领、企业文化大纲、管理架构、各部门介绍等内容。各项目公司应按公司总部统一资料进行宣传与培训工作，保证每位管理者与员工充分掌握企业文化核心内容并在实践中加以应用。该培训由公司人力资源部负责。
第90条 制度培训是指公司规章制度、管理办法、实施细则、专业标准、工作标准、操作规程的培训。所有制度起草部门在管理制度颁布前确定所有需参加制度学习与考核的岗位，根据不同层级的培训岗位制作相应的培训课件、制度考试题等内容，制作完成报主管领导审批后实施。
第91条 公司全体员工均有责任和义务及时了解公司制度，定期登陆公司OA平台的信息中心学习、掌握公司最新制度。对于要求本岗位掌握的制度，在公司新制度颁布后一周内所有员工必须完成学习工作，否则视同已知晓公司该项制度。
第92条 法规培训指与公司业务及岗位工作相关国家法律法规的培训。法规培训应结合公司的经营情况进行分析，并对各专业人员业务工作作出指导。该培训由各专业部门与人力资源部共同负责。
第93条 专业培训指营销、开发、工程、设计、财务、人力等各专业知识培训。专业培训包括专业基础培训与专业提升培训。专业基础培训主要是供本专业岗位人员补充基本专业知识，同时供希望从事本专业工作的人员以及非本专业人员了解本专业知识所用；专业提升培训内容主要是提供本专业岗位人员进一步提升所用。专业培训由各专业部门负责，人力资源部协助配合。
第94条 管理培训指针对员工、管理者等各层级的管理知识培训，包括员工自我管理培训、中高层管理人员管理培训。通过管理培训以提升员工及管理者管理素质，提高工作效率。该培训由人力资源部负责。
第95条 信息化培训指公司信息化各专业系统的培训。该培训由人力资源部负责。
第96条 案例培训指实际工作中绩优、绩差案例培训，案例内容为公司内/外部、组织/个人、他人/本人均可。该培训由各专业部门负责。
第97条 新员工入职报到当天，部门负责人应为新员工指定入职引导人。入职引导人负责新员工入职至转正的数月内对其进行在职辅导，包括知识积累、工作方法的传授，并协助人力资源部为员工进行职业生涯规划，入职引导人须向新员工介绍部门组织架构及职能、人员情况、本职工作内容和要求，帮助新员工了解公司相关制度规定、福利、工作守则及其他注意事项。公司总部人力资源部及各项目公司综合管理部不定期跟进入职引导人执行情况，并在公司范围内予以公布。
第98条 入职培训包括但不仅限于基础培训、制度培训、法规培训、信息化培训等公司整体情况介绍。公司将针对每个标准岗位设立上岗前培训课程，无论是新入职员工还是转岗员工均需参加培训，培训合格后方可上岗。该培训由各专业部门与人力资源部共同负责。
第99条 地区招聘的员工入职培训由公司总部人力资源部负责，每季度举办一次各项目公司招聘的员工入职培训由综合管理部负责，至少每季度举办一次；各项目公司副经理以上入职员工需另由公司总部统一组织培训，每季度举办一次。
第100条 在职培训是指员工在公司就职期间进行的持续培训。公司按员工实际情况以及工作需要设置。该培训由各专业部门与人力资源部共同负责。
第101条 对于没有年度培训计划临时增加的培训需进行立项，并按公司总部规定审批流程执行。未经立项的所有培训不得支出任何费用。
第102条 各项目公司应做好本公司梯队人才建设，关键岗位均需培养并保持一名以上合格梯队人才。
第103条 每位合格管理人员应是合格职业引导人，承担在工作中指导与培养下属的义务，应对下属的发展负责。
第104条 每位员工应进行积极的自我开发，主动学习，以适应公司发展的需要，并按公司统一要求完成每年度的培训任务。
第105条 各公司应为每位员工建立培训档案，记录参加培训的情况。
第106条 内部培训师资格认证由公司总部统一组织，内部培训师共分初级、资深和首席培训师三个等级，对于通过认证的培训师统一颁发资格证书，具体认证方式按公司总部统一规定执行。
第107条 内部培训师课酬标准按公司总部统一规定执行。所有课酬在各公司年度培训预算中列支。
第108条 培训课酬金包含课程授课、课程考试、课后满意度调查、课件使用权等的报酬。
第109条 公司鼓励员工参加各类职称考试，专业岗位