1、
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技术部控制准则
施工组织设计审查工作规范
一、目的
规范施工组织设计审核活动，确保工程施工准备工作充分完善。
二、适用范围
适用于对施工供方编制的施工组织设计的审核工作管理。
三、批准和解释
★本制度由xxx 房地产开发有限公司技术部主管副总批准后生效；
★本制度由xxx 房地产开发有限公司技术部负责解释。
四、控制要求
（一）施工组织设计要求
1、施工组织设计是规划组织一个工程项目建设的纲领性技术文件，是施工准备阶段最关键的准备工
作内容之一。
2、施工组织设计由工程供方负责编制，并按法规规定和合同约定，报项目部审核、批准。
3、工程总包方
2、分包的工程，其施工组织设计由总包方负责，总包方提交审核的施工组织设计应包含
由其分包工程的内容。
（二）施工组织设计分类
1、施工组织总设计；
2、单位工程施工组织设计；
3、分部分项工程施工设计。
（三）施工组织设计的审核
应根据施工组织设计涉及的工程建设规模大小、复杂程度，采用不同的组织形式；而施工组织设
计审核包括对下述所有设计的审核。
1、规模中等、一般结构的单位施工组织设计，由技术部经理经理负责组织项目部负责监理的人员进
行审核。
2、规模较大、一般结构的单位施工组织设计，由技术部经理组织项目部负责监理及专业工程技术人
员，并邀请当地质量监督人员参加进行审核。
3、
3、规模大、结构复杂的单位工程施工组织设计，除按上款组织外，最好同时邀请建设主管部门，设
计单位派员参加审核。
（四）施工组织设计审查的原则
1、施工组织设计与施工合同条件的一致性；
2、施工组织设计中施工程序和顺序应符合施工工艺的原则和本工程的特点；
3、施工组织设计应优先采用先进且成熟的施工技术；
4、施工组织设计确保工程建设施工的连续性和均衡性；
5、施工机械的选用配置应经济合理，满足工期和质量要求；
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6、施工平面图的布置应符合合理、文明、安全、方便、节约的原则；
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7、安全措施可靠、可行。
（五）施工组织设计审核的主要范围
1、施工方案及施工方法；
2、施工进度计划；
3、施工平面布置。
（六）施工组织设计审查的内容
1、施工方案及施工方法的审查
a）施工方案与工程所处的地貌环境、工程结构、特点及合同要求是否一致；
b）审查施工程序与顺序是否符合施工因有特点和规律，如：施工工艺、施工方法、施工工组织
是否可靠、先进、有效，工序间的衔接是否紧密，时间安排是否满足工艺需要和相关技术标准等。
c）审查施工流水段的划分，主要是：
――流水段的分界必须是结构上允许停歇的地方；
――各段的工程量应大致相同，施工作业达到均衡连续；
――劳
5、动力的投入和机械设备数量、功能满足流水计划需要。
d）主要施工方法的审查，主要是：
――是否有利于提高工效，改善劳动环境和降低成本；
――是否有利于提高工程质量，又不打造原方案的流水走向和流水段 ；
――是否有利于生产作业标准化、规范化、机械化而又满足工艺技术要求。
e）审查技术组织措施，主要是：
――质量保证措施：如质量责任制的建立；质检人员的数量、配置分工、素质；“三检制”是否
建立；人员培训情况等。
――技术措施：技术交底制度的建立情况，工序施工各种记录表格的准备情况；检验、测量工具
试验设备及人员配置情况，计量管理水平等。
f）安全生产措施，主要是：
――安全生产
6、制度的建立；
――专兼职安全员的落实；
――安全教育的实施；
――安全警示标识的设置；
――劳动保护用品的配置及发放等。
2、施工进度计划审查的内容
a）施工工期是否合同要求相一致；
b）施工程序、顺序、流水段和流水走向与施工组织设计是否相一致；
c）施工过程的持续时间有无不妥。
3、施工组织设计评审
技术部经理应在合同协议条款约定的时间内，组织对施工组织设计进行评审，并将评审结果向施
工供方反馈。
（七）记录
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房地产公司工程部应保留施工供方报审的“施工组织设计”复印件，建立施工组织设计审查记录，
保存期至工期竣工交付。
（八）附录
《施工组织设计审查记录》
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