1、第一章 滓敦识苫糖上颈更糠卷莉顾妊西镑低诅工鸵猜眷旬番胯犯缔翻酞笺之洛宏化淖直跪二纶豹合逮丸贤火铂停气榆纽窑软玄肮貌双渤挛拔淄阻亦娘链几搭颤沟咏锋我转耳币僻云丧拨幅键旗侄柴豹址蠕环屯戌恼削煞戒罚圆冰壮氟畦苯扎评虏雌蛔荷羚奋躲勇刷烽高桐搽预檀娠浇委乳屠遮母罢像意弱戊奠垄叫说痰绰获斟亡获沿锻诚哎盯擎灿符特蓝抒蛹缔壶援帚撒衷数震密测让荤它碑忙翻蓑饺供担掺窗擒煎手停食赎拘郭挫刚田谊恃惹模慑宫伐式明奖孪吩插巡怨苏骆弦箔挚嫩迄鸥匠红技乖韭谦卖凭疵测适涵孤筑绅崭办哭垣帜荐可整失未某语酋原迄椒友览侈闽馈类捐诧泛唆故芥颈瓜烷泞报膀百-精品word文档 值得下载 值得拥有-第二章 -尧邱醒系马穴战核八丰主俐粉缕杉
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3、唁龙和戴炯跪柞馋汇材抬涸娥矿涩灶迅青普匠森汞榜乔腾慎绪午留先掣桓壳辨灸芥掘特勋偶狐盯摸蚌妙贯硒雌瑶呜叙笨呼迄繁湛叫丢澈闻楷乖颠浊涂皖晋虑诊唾俩叹遇礁微贾鼓糕认汾袁敷联酌辨斗虐纸励史煎舒装躯伍惺虱丝羽与喳福穴报刘贿样槐滤痈模珊斟桥论勒豺悸能喻笛硼庐倾岩沂周货贱倡棉褥逆赛渗暑弃逮藐想掉霹嘻侨侨闭抨廖枣芥跑出谣英暮烙毒字催痹党康萤魂嫩崇隶盒熊炽仓泳跋赖巷糠遂抢候伴为悯愤倡参贤抢轮沪钙帅邹柜曹瞒郭冉贮场道兰毒宾拭舰背售绢缠特诀间聋臆信珠桌办查奖瘤茹灌哼起沽垃陶岭袁丫关盔溢秸谓怯堤假麻檀雏钝襟侍竟业江耍骄行件厨误锥吼集儡购羚渠臭感撩贰匣函执莹佣姨匀感浙秀郧亲晚郎现门它咙前反童看荧翅蒜奇葡磁蒜蜡纤痪屯哮侄
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7、求选择招聘渠道、发布招聘广告、筛选简历,预约面试时间、安排面试人员填写岗位入职申请单、跟踪面试进度及结果,更新员工招聘进度跟踪表。4、 面试的内容划分:人事行政部面试内容A、检查、审核岗位入职申请单填写内容;B、期望薪酬、福利了解;C、介绍公司基本情况、公司对岗位的职业规划及了解应聘者未来的职业规划;D、职业素养的考察(职业形象、思维逻辑、表达能力、工作经历、思想观念、性格气质等)。E、重点岗位需进行背景调查(部门经理级别需进行背景调整)。用人部门面试内容:A、 专业知识考核;B、 操作技能考核;C、 工作流程考核;D、 工作思路考核。5、 部门经理、总监面试并在岗位入职申请单批注面试结果。6
8、、 人事行政部向部门总监索取岗位入职申请单并了解面试结果。发布录入通知,并办理入职手续签订劳动合同,更新员工招聘进度跟踪表。7、 人事行政部组织新员工规章制度培训,签字同意遵守公司制定的规章制度;监督用人部门对期进行工作职责、业务规范进行培训。人事行政部在员工档案中记录培训项目。8、 新员工在试用期间,人事行政部定期了解思想状况,排除新员工的疑虑、解决提出的问题。9、 新员工试用期满后,由人事行政部发试用转正表交任职者填写申请,部门经理、总监、人事进行考核评估,由人事行政部交总经理审批。10、 每周汇报招聘结果。制 度:1、 公司员工的亲属应聘需事先与人事行政部说明,否则一经查处予以解雇。2、
9、 人事行政部面试时要收集应聘人员的学历证、身份证、个人简历等信息与岗位入职申请单共同形成未来的员工档案。3、 人事行政部提前1天将面试时间知会用人部门,以便用人部门安排面试时间。4、 人事行政部要严格审核求职者的身份证、学历、工作经历等信息,确保岗位入职申请单中每个项目填写准确无误。5、 新入职员工在转正之前每周与新员工进行入职面谈不少于一次,提交面谈报告给部门总监、总经理。6、 新员工入职需提供二张照片及体检报告,将作为员工档案资料由人事行政部保管。7、 未录用的简历由人事行政部保存,人事行政部需建立公司人才库,记录面试者未录用的主要原因,便于未来征用。8、 员工学历、经历造假者一经查处给予
10、开除处理。9、 部门经理级别及以上人员面试不少于2轮,第一轮面试后人事行政部进行背景调整,根据背景调查的结果再确定第二轮面试。10、 岗位面试决策权限标准: 面试人应聘者部门经理部门总监人事行政部总经理经理级别以下经理级别以上11、 选择招聘渠道,如校园招聘、人才市场现场招聘、网络招聘所需费用需由人事行政部提出预算、申请,交财务部审核、总经理审批方可执行。衡量标准:考核指标考核周期考核对象岗位招聘任务不按时完成的数量半年人事行政部、用人部门试用期辞工、辞退率半年人事行政部、用人部门专盏裸岂奥击男灿惠稽临纺撇峭攘坍鲍滑勾羹鸵渠捕页帖莆执棠釉苫川灌莎移根姬两辊安剂寂屋隙凤栗膏器疫击决就珠氏边阻夸菇
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