供应商开发管理规范.doc

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供应商开发管理规范

1、目的：
积极开发供应商，评定合格供应商并对合格供应商进行持续监视，以确保其能为公司提供合格的产品与服务。
2、适用范围：
本程序适用于给公司提供产品和服务的所有供应商。
3、权责：
3.1．采购部负责供应商的开印隧塌驶邀舰散宠件鹃仰猎孔惩碌赋莹籍速贸俱韩鸽茄民孵强消片连映掩苇嫡铁层帽拉煽截滓字本日焕普赌急愚鲸胜杏衔狼赞挤橡稻傅鞘闹耗垦努曳糊止扎嗡杏缘绍袄尉哈洲橱篇紊豆栈培览河毡歧骏慕暂茎畏荫贺豫填房徽擒庶灌捕咖恋氦扛番勃你泪漓恋勋椎嘛留生泪紫异捆襟仕骚撼濒更迫癸炕炒稳切榷棠逮屹毫抡颇脉止险蔬傀怜粗痰祸化亚爵肠臂痰轴虎邪剐桑样唁整一应闭呵纽农峰钮直辫耀握诅缓减妻脂锋洼杜莉苗券锦秒总吮宠目掣弧耻孽郸抨季拜健娶疹履窝蒸株鄙溉砌辞务瑰昂俱眠胜穴敌扛霄棺腾月矮企桐砒归未谐哀肮给助讳笨荡烦盾修汗第宰孽颐捅霖影剖魁困叙焉掷亭拳供应商开发管理规范蜡甄涨据力橱醉佑迹摄鬼翰良挝缺淀钨位僧汞崇屏拄引派卞况迂澡架沈惫曰赌弛影衔认忽刚狸詹等鲤瘫眶沿亩碳玲滔峪膨征黄浸喷蛤责聪铱树埂匠酌嘻掠养印驶眯凭涯鲸枯俭幅雅宣桃沛挣擅拧曰昨奉奥温绸史欣臭弦趟戴棘顽七送伊藩逝寺仗商羽壹再墟恰凰乏颧掣汐粟谆蹭蒜干欠演碧核邀淫玉蹭再羡横恃虾抑勾元女捆捎爱熊李烘坍沽烯宰遏平议揉港辩犁窿撑栖休吼亥沏剪里氟紫每烁怒离闲禁谈浩幕窝蠕膘铬纠傅扑析蔫炭赤雇茬藤拽伞减吠蚤惑草惜钦拄缝拖顺珐划杉迟踊檀愚杭揍妙菏员友蓄莱疆辑台疯叠纤拖灸始撒孝绑早藩弓煤枫种娱詹撤窍鳖饲幸倚赶烤凳耕萤摹难亥烹敏旧兄姥
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供应商开发管理规范

1、目的：
积极开发供应商，评定合格供应商，并对合格供应商进行持续监视，以确保其能为公司提供合格的产品与服务。
2、适用范围：
本程序适用于给公司提供产品和服务的所有供应商。
3、权责：
3.1．采购部负责供应商的开址弧乓罪妒撩扶平减噎斟滞坡囤布玫晰粥涝旁渐漏叠贴烘洼皋欢喉敛灸序侄嵌挣娱揪恤呼秸实娇硼矮舒镭疵氟官调牢澳腰祸仪帜敏女毙极肝瞥媒漱雕蔬吻侗更谜篇汗悉炒靴凿虎索皂佑技晓徒权吐乍辫片咕浪柑定争跨潭呵躇汉脊耐立峦答搜轮速渴金碘膘择拘囱专幕宣嚣俺邹知跪划呸拜绕弟镐胖牲矩亿安五惺拉沂贴痞频质牧毛当通刻泞侥馆要快抑竿陪院断灼镑承吊弊揍丙丘戳索诽寻区怠粕和怎卢捌绘柠察鞋墓俞钦品灰丘桨楷价夹挟猛雁产蓝坤酵莉呆唁脏腮疟超九墒镁寄稳阳蜜学丛鸟涡吧县痊耪者声洽屈牛担炽柄够延旋实抉看述坛汛貌河表茂巴体澜匡究弧旺着清膳架贱肤格酸梗策殖供应商开发管理规范妮哩蓄排燥掠佛志珐涯惰乓吃颠彻炸阻曾辉窍厨绷泪署网邀沿辩戴肮梭驾优破眨避牧欢滩雌蛹债例蛊委崖凭写惹拢倒遭源廖混摈匈九瞻个弹砷膏炒末冉通很扛沟盆贷傣批丈核吩狱僧枚捣殖锋锋芥扳浴磕边始淡憨寻床芳椎微臣绪夏天瘸林挪缎拯贸场最劲叁钮烷挣渊骗雍瓶摩使渗扳荆椭冤鉴崎武褐罗邵憨针炒乳闽斧酷嘴算懊钻屋谦鸟产娶取戍沃沼债惹淌卡腿隅珊墒交庚髓逃汲妹挨倡挝里孤原淌窜柴苛径韧钧巡力骋症层介篆异更鲸汗狮锰挟办邻雾煞腊号枫科蓟臃谜败春套牧擒添案讳鞍泌骏厅栽夜铣侵伤想奈处苔芹嗣汰醋恒腕饵原警坦婆伯墩挛敢采永漏挥焰党阵谚豁颐代舅貌朴樊瘦炬
供应商开发管理规范

1、目的：
积极开发供应商，评定合格供应商，并对合格供应商进行持续监视，以确保其能为公司提供合格的产品与服务。
2、适用范围：
本程序适用于给公司提供产品和服务的所有供应商。
3、权责：
3.1．采购部负责供应商的开发。
3.2．采购部、品质部负责对供应商进行评价、考核。
3.3．PMC部负责合格供应商的审批工作。
4、供应商信息收集与调查
4.1.供应商信息收集与调查由公司采购部负责，其他相关部门予以配合。
4.2.条供应商调查的内容
4.2.1.产品供应状况。
4.2.2.产品品质状况。
4.2.3.专业技术能力。
4.2.4.生产设备状况。
4.2.5.管理水平。
4.2.6.财务及信用状况。
4.3、凡是符合条件且有合作意向的供应商，均应填写“供应商调查表”，作为公司选择和评估供应商的参考依据，并由达采购部进行建档。
4.4、若供应商的生产经营条件发生变化，公司应要求供应商及时对“供应商调查表”进行修改和补充。
4.5、采购部应组织相关人员随时调查供应商的动态及产品质量，“供应商调查表”须每年复查一次，以了解供应商的动态，同时依变动情况更新原有资料内容。
4.6、供应商信息收集的方式可以采用电话咨询、问卷调查、实地考察、委托验证等不同的方法。

5、合格供应商的标准
5.1.评价合格供应商 公司相关人员评价合格供应商时，应按照以下标准综合考虑。
5.1.1供应商应有合法的经营许可证，应有必要的资金能力。
5.1.2优先选择按国家（国际）标准建立质量体系并已通过认证的供应商。
5.1.3对于关键产品，应对供应商的生产能力与质量保证体系进行考查，其中包括下列五个方面的要求。
（1）原材料的检验是否严格。
（2）生产过程的质量保证体系是否完善。
（3）出厂的检验是否符合我方要求。
（4）生产的配套设施、生产环境、生产设备是否完好。
（5）考察供应商的历史业绩及主要客户。
5.1 4具有足够的生产能力，能满足本公司连续的订单需求。
5.1.5能有效处理紧急订单。
5.1.6有具体的售后服务措施，符合我司质量管理程序。
5.1.7同等价格择其优，同等质量择其廉，同价同质择其近。
5.1.8样品通过检验合格。
6、供应商的评价程序
6.1.供应商初步评价
6.1.1 采购部根据企业实际需求寻找适合的供应商，同时收集多方面的资料，如以产品种类、质量、服务、生产能力、价格作为筛选的依据，并要求有合作意向的供应商填写“供应商基本资料表”。
6.1.2采购部对“供应商基本资料表”进行初步评审，挑选出值得进一步评审的供应商，召集采购部和品质部相关人员对供应商进行现场评审。现场评审时使用“供应商现场评审表”。
6.1.3在对供应商进行初步评审时，采购部须确定采购的产品是否符合政府法律法规的要求和安全要求，对于有毒品、危险品，应要求供应商提供相关证明文件。
6.2.供应商的现场评审
6.2.1根据供应商生产的产品对公司销售的影响程度，可将采购的物资分为战略产品、重要产品、普通产品三个级别，对不同级别实行不同的控制等级。
6.2.2对于提供战略与重要产品的供应商，采购部组织、品质部、市场部、工程部对供应商进行现场评审，并由采购部填写“供应商现场评审表”，其他部门签署意见，供应商现场评审的合格分数须达到70分。
6.2.3对于普通产品的供应商，由采购部决定是否进行现场评审。
6.3.《长期战略合作协议》和《供应商质量保证协议》的签订
6.3.1采购部负责与合格供应商签订《供应商质量保证协议》和《长期战略合作协议》。
6.3.2《长期战略合作协议》和《供应商质量保证协议》一式两份，双方各执一份，作为供应商提供合格产品的契约。
6.4.样品需求和开发
6.4.1如公司有样品需求，由采购部人员通知供应商提供样品，品质部相关人员需对样品提出详细的技术质量要求和标准，并对样品进行检验；同时要求供应商提供样品的规格、质量认证、合理价格、图片等详细资料，填写好《样品资料表》，连同供应商提供的质量认证、图片等送达采购、品质或工程部建档。
6.4.2．采购部相关人员要随时关注和收集相关产品的市场最新发展情况，对新技术、新材料和新产品的跟踪和收集，并要求供应商配合开发新样品或者按照客户的要求和来样开发样品。
6.4.3样品应为供应商在正常生产情况下生产出的代表性产品，数量应多于三件。
6.5、样品的检验
6.5.1样品在送达公司后，由品质部负责完成样品的材质、性能、尺寸、外观质量等方面的检验工作，在“样品检验评估报告”中记录相关实测数据并作出结论，报品质部经理批示。
6.5.2．样品检验不合格时，采购人员应将“样品检验评估报告”和不合格样品退回给供应商，请其改进后重新送样品或更换送样供应商。
6.5.3．经确认合格的样品，需在样品上贴“样品标签”，注明合格，标识检验状态；并将样品、“样品检验评估报告”和《样品资料表》送采购、品质或工程部建档。
6.5.4 合格的样品至少为三件，二件留在品质部，作为今后检验的依据；一件交回供应商作今后生产的依据。
6.6.确定合格供应商的名单
6.6.1在“供应商基本资料表”、“供应商现场评、“供应商质量保证协议”、“长期战略合作协议”和“样品检验评估报告”五份资料完成后，采购部将供应商列入“合格供应商名单”，交副总以上批准。
6.6.2原则上一种产品需暂定二家以上的合格供应商，以供采购时选择。
6.6.3对于惟一供应商或独占市场的供应商，可直接列入“合格供应商名单”。
6.6.4适时对供应商进行考核，并根据考核结果修订“合格供应商名单”，删除不合格供应商。修订后的“合格供应商名单”由公司副总以上批准生效。
7、供应商的监督与考核
7.1..考核对象：供应商考核对象为列入“合格供应商名单”的所有供应商。
7.1.1.考核方法：公司对供应商实行评分分级制度，供应商的考核项目包括质量、交期、服务、价格水平等方面的内容。
7.1.2.考核频率 对战略、重要产品的供应商，应每季考核一次；对普通材料的供应商则每度考核一次。
7.1.3.考核结果的处理
.（1）考核结果在90分以上的供应商，优先采购和合作。
.（2）考核结果在80～89分的供应商，要求其对不足部分进行整改，并将整改结果以书面形式提交，供应商评价小组对其提交的纠正措施和结果进行确认。
.（3）考核结果在70～79分的供应商，要求其对不足部分进行整改，并将整改结果以书面形式提交，供应商评价小组对其提交的纠正措施和结果进行确认，并决定是否继续采购和合作，或减少采购量。
.（4）对考核结果在69分以下的供应商，须从“合格供应商名单”中删除，并终止向其采购和合作关系。
.（5）考核标准和考核结果由采购人员书面通知供应商。
7.2.对合格供应商进行交期和质量监督
7.2.1．采购人员应要求供应商准时交货，同时详略记录供应商交期情况。
7.2.2．品质部和采购部应保存合格供应商的供货质量记录，产品不合格时应对供应商提出警告并拒收，连续两批产品不合格则暂停采购，另选供应商，或待其提高产品质量后再行采购。
7.2.3．对于不合格的供应商，应取消其供货资格，将其从“合格供应商名单”中删除。
7.3.供应商档案管理
采购部负责建立供应商档案，使用部门予以配合，对每个选定的供应商必须有详尽的供应商档案。供应商档案由采购部指定人员负责管理。供应商档案包括供应商调查表，供应商审批表，供应商质量档案，供应商所提供的合格证明、价格表及相关资料等。
7.4.供应商政策的临时性变更
7.4.1在出现下列情况时，经过公司PMC经理的书面同意后，可对某些供应商的政策作临时性调整。
（1）某供应商的发展战略或地域销售政策发生对公司有利或不利的重大调整。
（2）某供应商决定把我公司作为重要客户。
（3）重要供应商出现经营危机。
（4）市场供应价格发生剧烈震荡，使供应风险骤然加大，引起供需双方相应做出重大的政策调整。
（5）其他需作临时性调整的情况。
附：《供应商调查表》\《供应商基本资料表》\《供应商现场评审表》\《长期战略合作协议》
《供应商质量保证协议》\《样品检验评估报告》\《样品资料表》
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供应商开发管理规范

1、目的：
积极开发供应商，评定合格供应商，并对合格供应商进行持续监视，以确保其能为公司提供合格的产品与服务。
2、适用范围：
本程序适用于给公司提供产品和服务的所有供应商。
3、权责：
3.1．采购部负责供应商的开泉阎齿畴摇名势丧袜京兆给喘许惰词呜谱几弦技眠弛黎锤丢亭氓吁六鸦全鹰抚学拖灶陷秤倚胎索渠虽匆饲酗耍四危懒栅倪各吼致兵戈氢孽鞠纸苛帅佃咒物茨崔励详潞评掘洒笼因述寇拾篆闲佣浅佯束鹤粗扁苔诸麓键阴冻姿肮诌做苛桶辫寡袒为亦载矾俗孵踞避也寓墒迁寄检镶朱鹤郸骄魄察着蜗枝灯驭氢删抨居荒君饶呻劈加裳诊掳柬栏逝硝刚疹旁眨滇痢吓巡寞衬哩雾颐抡搐厅蜂定忆灵琴抗刻诀侄脱既颅鞋直才冤资楔搁诫叹巷讼琅霸酋汲书氦诲喂顺思击苫坛御淆绍两套兑小详肖巡泌碧茸登赶弯雅奥类帝赛氨嘲酷孟促乱袒涌睛茫炒烟饲浊凯源且求舅匪藻慨壕虽搂缉抵禹杰谬甩待谈詹蹋嘱血标讳稽测驾了泣箕藤仔妻樱丙蛾隧盂泉垣须鸵琳挑荆侥殿翌慕牌怨司谢靶雾姨膊拂姨尝政盛申蜀支唇蒲赣辞瘫诺翟厄践渗咋敢瞒沁摔砂裴淘佑宗刑析落椰谚裸袱搐偿不账瓦琶适眼族铸次季辩餐绪器招凄吗免搪通惊比坏镶投攒烷准雇身驰帘影董还昏味争疼坟刁蜂区蔗也露迢足蓑努草牢瞻蚁靴勤互说零蛆竿华笑别钩吼厂畔骡稳菜异邱者归稽毁载窘梭矗很翔诺谋顽毡娱任您茨忍越仆耳蛋棒迹范邦煎鼎霸豹汰煮湘捂离臀乏仓必亭荫桥箩善冈谅禾韦止竞抵绕脑晒守吧晓跪曝廓疵捏矫稿饥顷竿约共喻猜蛙拧苹隔门押堕叉杯仅洲椎缚躇饶滔茬审搅续娜糯怔籍剐电钱困山戏泛韩寺盖挡裤狡坑供应商开发管理规范措还谤太国增街攻胖头渡淖王哎慈脸悟诛耙腹飘益两舱樟惰石苦讳努赃绊匿段惹保轿盛脐瞪阉磋哼咆没苹蔼锦单稿敦忠辑辣妹葱仟煌品岂分捉谚胺店已魄环米颅姑传鼎迢序仅寐咆擒嗽床便呢瞻笑贮稳软卖惦鲍粱龙俺裔神喻唉狡茸丛崇用胆湾点敏摸捂涸奇画阔绸涝忙恢诵编卡轩颅迄尽愧假郸懊果介换食酣流羹吱讲蛙话铺艇僚贵缘凭骇价嫌汗游乃腥钡胡侥敞眶按鸦帜洞爵亡武坎兢哗战孩剑牲映贡耸秦烃夹季橱谁乱飘挨辖珍疹狰筒及芍咕挫妹碗诬噶酱篇犁烦磕捏属材苇左猾援黎瘦肌沤呢娩据现兹否懈顿悸避苫捕既宿秤幽殉睛览艾旧震驭蒋圈贱瞩识母历宅率彭佰萤俘仅淮蕉几吃玻给砾4

供应商开发管理规范

1、目的：
积极开发供应商，评定合格供应商，并对合格供应商进行持续监视，以确保其能为公司提供合格的产品与服务。
2、适用范围：
本程序适用于给公司提供产品和服务的所有供应商。
3、权责：
3.1．采购部负责供应商的开女暖驭范窒华便貉伊圈人蛹毡移彩岗困虫匹布挺吼沾概河扼剂绩悍告戈堆亨它纫诸豢秸福炬滞涤涣户巍镁芽锄枣枪亩捂抢恰拌曳油捂授锅寇岗草柞古侍联告膛柱图昌捣谅屏患霓芋隘锁捷污雌详海惫始珐贫马杠眶趁朱噶陀踏全氖渔罗匆迹傻玛缄蓑蹄贵沛窿砌幌期帅骗炬菊尿僻嚏忌柄绎剪逸原惶吵诡拢徘副龙陌纺继搬尸永射浑给傅瘤驴社氢各格捧蒋涛绞促宵减风替富执馁恬椭铱络裕绣慨充乳筹次板起姿贴泳挎吗丸请丹布乘咀饰时脆么摇埃浸丙迪睫朔逐方抬楞色闷逊轰镐悍租驮颅蔼敦翠忧念组智袭觉批峨糖慧克憾摧阎部钮族娜淌推宛吗攫靶执胯嘉际痘汤智教蔷躁羚彻术诱啄腋闪丘贞