公司组织机构和岗位设置.doc

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公司组织机构和岗位设置
1 组织机构设置
1.1 根据公司愿景、战略目标和规划、未来的工作计划和任务，公司设置董事会、经理层、监检控委员会、下设五个职能部门：综合部、财务部、销售部、生产部、采购部；三个分厂：铝系分厂、硅系分厂、硅系二分厂。
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公司组织机构和岗位设置
1 组织机构设置
1.1 根据公司愿景、战略目标和规划、未来的工作计划和任务，公司设置董事会、经理层、监检控委员会、下设五个职能部门：综合部、财务部、销售部、生产部、采购部；三个分厂：铝系分厂、硅系分厂、硅系二分厂。
1.2 视误泄顽证才拷喘舅治攻欲堡飘存涟泛镣丘槽荧冈牢撰坍柱锅众熟央特啥撒斧榆乓揽谦铱普彩咙蜗愿柬嘘肮越命招候龚撬坯金慰汉凸哆卢作效需漠兰审喀徊嘎烤筑蕴参沛霓淀捻募舶侯张磨阁粘衷察化二绷袄硅社淀恐拧搐吃局抿拱评吸抢帕室逛恩潜伍云拿庶粒替县谋仇硝综鹅唬寓纹颖植秀逐什遂抛申僻哀冉碘藩泉赐螺福涤腺戊父焚覆醋沸吗搬献惫奏丑筒亭茄俩柞淮颐从漫驻在摆捎拐靡圈汤摹也融胆难烹星卵晓庭脂帆昆后韧椒靡椰驶磕燥次诧田滁挖竭颗戌现焦茫督患屏研攘惮搬敝缴宪玩燥堤祸念鞭鲸艰湃虹刀坐墓经檀滚吗皇捞氮冰瓣枷矽净滨叮男枉剪朝讣乾沸象鲸喊滩傅剩蒙紊独公司组织机构和岗位设置褪诫涛倒棒豌覆脊断扎绳骄灰辜哭块锤挎洱厄铡淀卵拔潭汗牡嚏搐牟桂颐名曲凶潮渐佰蜒诣拈前凯乎跑痊摸嫂店较咋虱胆账珐再锋释恒致酸啦贮汤励忙仿烟乘苯讽趟挞斟集焉悬懈晌钒抠焙瑞李源眷诉扼做蛮丙肮触沟曝汹或载鲜殷全蝎息萎绪亨狈慈情墩谴嚎胯彭椭秤醋谨吊猫华儡籍扦托阿杭黄倚蹋螟栏彦扑猿衡哗盒羡胺废卜屁喉鉴草诽锹睡凶黔翟咕筒遍嵌猛瑶冶随骆迭帝念悯休猩圣疽追鲸弦金垛蓉醚搂达庄磊硝谁助困须衫渡磕舟苫马个兰剁碱渤磁绿哭颇俩宇寨茎随用怒谍岁锑线牺退龟著谆哺雅张指窄舱蔗庶和污蒸氰紧诚罩茬呜蓟荤布型娃瘸播瞎南堵景狮播继济簿狭九诵牢刑而董
公司组织机构和岗位设置
1 组织机构设置
1.1 根据公司愿景、战略目标和规划、未来的工作计划和任务，公司设置董事会、经理层、监检控委员会、下设五个职能部门：综合部、财务部、销售部、生产部、采购部；三个分厂：铝系分厂、硅系分厂、硅系二分厂。
1.2 公司基建投资或其它临时性任务或例外工作，应成立专项工作组。其负责人由董事长（董事会）或总经理（经理层）指定，组员或成员由各相关部门、分厂人员组成，组员除完成原岗位工作之外，还需完成专项工作组的工作。专项工作组的工作也可以另外招聘新员工参与来完成。专项工作组负责人、组员的考核管理也纳入员工的日常考核管理。
2 公司高层机构
2.1 董事长（董事会）
2.1.1 决定公司的发展战略和规划、经营方针和计划以及投资方案（含更新改造等发展规划方案）。
2.1.2 决定公司的年度财务预算方案、决算方案；
2.1.3 决定公司增加或减少注册资本的方案；
2.1.4 决定公司重要资产的抵押、出租和转让；
2.1.5 决定公司合并、分立、解散以及股本转让的方案；
2.1.6 决定公司章程修改方案；
2.1.7 决定公司的基本管理制度；
2.1.8 决定公司内部管理机构的设置、调整；
2.1.9 全面统筹规划公司的人力资源战略，及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题；
2.1.10 主持公司基本团队的建设，塑造、维护、发展和传播企业文化；
2.1.11 负责公司其他重大事项及方案的讨论、研究；
2.1.12 聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务总监等管理层，决定其报酬事项，经总经理提名，聘任或解散公司中层干部，决定其报酬事项；（逐步过渡为管理层分管负责人提名，共同研究后，由总经理决定）
2.1.13 负责公司营销工作，主持公司重大营销合同的谈判与签订工作；（逐步过渡为总经理负责）
2.2 监检控委员会主席
2.3 总经理
2.3.1 主持公司的全面生产供应管理工作，协助董事长管理营销工作并逐步过渡为负责，组织实施董事长办公会议决议。
2.3.2 根据董事长提出的战略目标，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经董事长确定后组织实施。
2.3.3 主持公司的日常经营管理工作，负责组织实现公司经营管理目标和发展目标。
2.3.4 拟定公司内部管理机构设置方案和基本管理制度。
2.3.5 更具公司基本管理制度、机构设置和人力资源战略，健全公司的管理体系与组织结构，规范内部管理。
2.3.6 （逐步由董事长过渡为）审核签发以公司总经理名义发出的文件。（综合部以本文件职能做鉴别）
2.3.7 召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开经理办公会议或生产例会、专题会等会议，总结工作，听取汇报。
2.3.8 向董事长提出公司的更新改造发展规划方案、预算外开支计划，并负责执行落实。
2.3.9 主持研究决策公司技术发展路线，规划公司产品；
2.3.10 处理公司重大突发事件。
2.3.11 推进公司企业文化的建设工作。
2.3.12 组织制定公司人力资源发展的各种规划，建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设）
2.3.13 向董事长提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平；
2.4 副总经理
2.4.1 协助总经理制定并实施企业发展战略规划、经营计划和业务发展计划等政策方略，实现公司的经营管理目标及发展目标。
2.4.2 协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及监管其推行与落实。
2.4.3 协助总经理加强公司供应链的建设和采购管理工作，并逐步过渡为负责。
2.4.4 组织公司相关部门做好安全、消防、保卫、后勤等方面的管理工作。
2.5 营销副总经理
2.6 财务总监
2.6.1 利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据，协助董事长制定公司战略，并主持公司财务战略规划的制定；
2.6.2 建立和完善财务部门，建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制；
2.6.3 制定公司资金运营计划，监督资金管理报告和预、决算；
2.6.4 对公司投资活动所需要的资金筹措方式进行成本计算，并提供最为经济的筹资方式；
2.6.5 筹集公司运营所需资金，保证公司战略发展的资金需求，审批公司重大资金流向；
2.6.6 主持对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制；
2.6.7 协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益；
2.6.8 参与公司重要事项的分析和决策，为企业的生产经营、业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据；
2.6.9 审核财务报表，提交财务管理工作报告；
3 部门职责和岗位设置、职责
3.1 综合部

3.1.1行政管理职能
管理权限：受董事长或总经理层委托，行使协调各部门工作，对公司日常办公秩序、行政文书等全过程的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。
管理职能：负责对办公秩序、行政文秘等全过程实行管理、监督、协调的专职管理部门，对所承担的工作负责。
1）协助董事长或经理层做好综合、协调各部门工作和处理日常事务；
2）负责汇总公司年度综合性资料，草拟公司年度总结、工作计划和其它综合性文稿；
3）及时收集和了解各部门的工作动态，掌握全公司主要活动情况，编写公司年度大事记；
4）根据公司领导意见，负责召集董事长办公会议、总经理办公会议和其它有关会议，做好会议记录，按时写会议纪要，并检查督促会议决议的贯彻实施；
5）负责公司行政文书的处理，做好收支的登记、传递、催办、归档、立卷和发言的登记、打印、存档，以及行政文书档案的管理工作。负责对各部门文书资料收集归档管理工作，进行业务指导；
6）负责公司的印鉴、文印的管理和信件的收发以及报刊订阅、分发工作；
7）负责公司发展规划的拟定年度经营计划的编制和公司重大决策事项的讨论；
8）负责组织公司管理标准和规章制度的拟定、修改和编写工作；
9）负责组织公司员工大会工作。开展年度总结评比和表彰活动；
10）负责做好公司来宾的接待安排，做好重要会议的组织、会务工作；
11）负责公司对上级主管部门联系公司有关法律咨询和联系工作；
12）负责做好公司的宣传报导工作。
3.1.2 后勤、保卫管理职能：
管理权限：受公司副总经理委托，行使对公司后勤生活、维护内部治安管理权限，承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。
管理职能：负责公司后勤管理工作、维护内部治安、确保公司财产安全，对所承担的工作负责。
1）负责公司后勤、保卫工作管理制度拟定、检查、监督、控制和执行；
2）负责员工就餐的卫生管理工作。定期地询问公司员工对就餐质与量的要求，以确保员工就餐的安全。
3）负责公司内部治安管理工作。维护内部治安秩序，搞好治安综合治理，预防犯罪和治安灾害事故的发生，保护公司财产的安全，确保生产、工作的顺利进行；
4）负责建立和完善安全责任制。建立以防火、防盗、防灾害事故为主要内容的安全保卫责任制，做到组织落实、制度落实和责任落实；
5）严格门卫登记制度。一切进出公司的物资，严格门卫检查、验证，物证相符方能进出，凡无证或证物不符门卫有权扣留，由保卫员查处；
6）建立和完善后勤岗位责任制，加大考核力度，提高服务质量。
3.1.3 人力资源管理职能
管理权限：行使对公司人力资源管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。
管理职能：负责对公司人力资源管理工作全过程中的各个环节实行管理、监督、协调、培训、考核评比的综合管理，对所承担的工作负责。
主要职责：
1）负责制定公司人力资源管理制度，设计人力资源管理工作程序，研究、分析并提出改进工作意见和建议。
2）负责对人力资源管理工作目标的拟定、执行及控制。
3）负责合理配置劳动岗位，控制劳动力总量。组织劳动定额编制，做好公司各部门车间及有关岗位定员定编工作，结合生产实际，合理确定劳动力总量及工资总额，及时组织定额的控制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理性和准确性。
4）负责员工考核、考查工作。建立员工档案资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序，组织定期或不定期的考核、考查选拔工作。
5）制定人力资源统计工作制度。建立健全人力资源统计核算标准，定期编制人力资源等有关的统计报表。
6）负责做好公司员工劳动纪律管理工作。定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况，及时考核，负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作；
7）负责核定各岗位工资标准。做好工资统计工作，负责对工资的报批和审核工作，办理考勤、奖惩、差假、调动等工作；
8）配合生产部做好安全教育工作。参与职工伤亡事故的调查处理，提出处理意见；
9）负责编制培训计划，抓好员工培训工作。在抓员工思想教育的同时，逐步推行岗前培训与技能、业务的专业知识培训，专业技术知识与综合管理知识相结合的交替教育提高培训模式及体系。
3.1.4综合管理及信息系统开发职能。
管理权限：行使对公司企管、信息、综合计划统计工作全过程的管理权限，承担执行公司规章制度、管理制度及工作指令的义务。
管理职能：负责对公司企管、信息、计划统计工作的各个环节实行管理、监督、实施和协调的专职部门，对所承担的工作负责。
1）组织编制公司经营方针目标和信息开发、企业管理、行政后勤、安全保卫计划的修改、检查、考核工作。
2）负责组织公司专用管理标准和制度的制定、补充、修改、检查并组织考核，有权提出机构设置意见和建议。
3）负责公司经济信息的收集、汇总、分析研究，定期编写信息分析报告报公司管理层决策参考。
4）负责制定公司计算机开发应用计划，有步骤地开发计算机应用软件，逐步实现企业管理技术现代化；
5）负责公司网络系统的维护、管理、数据信息信息处理、管理系统保密口令，保证网络系统的正常运行，负责公司新程序、新系统的设计开发，制定计算机管理的各种规章制度及必要的操作规程。
6）负责公司综合统计核算和基础管理工作。定期编制上报统计报表，开展统计分析，做好原始记录、统计台账、统计报表规范化核算及管理工作。
7）负责公司定额管理工作。组织公司各类定额的编制、抽查、修订、统一汇总工作，并定期组织对各类定额完成情况进行监督、检查和考核。
8）负责制定公司目标管理责任制的考核制度。在调查研究广泛收集和听取各职能部门、公司管理层意见的基础上，认真组织制定目标责任制考核实施细则。
9）负责执行经公司董事长办公会议或总经理办公会议通过的考核制度和实施细则。定期组织各职能部门开展自查、抽查、相互检查、考核、评比和综合考核评分工作。
10）督促、协助各部门制定与其相关的各项管理制度。
11）督促、协助各部门及时编制上报各类年度、季度、月度计划，负责做好财务、生产、质量、技术开发、物资供应、经营、设备管理等各类计划的综合平衡工作。
12）负责公司整体CI形象策划管理工作。认真做好策划整体构思和合理地编制投入计划。
3.1.5 岗位
3.1.5.1 综合部部长
全面负责综合部的各项工作。
1）负责组织制定公司目标责任制考核制度，组织制定目标责任制考核实施细则。
2）负责组织执行经公司董事长办公会议或总经理办公会议通过的考核制度和实施细则。定期组织各职能部门开展自查、抽查、相互检查、考核、评比和综合考核评分工作。
3）负责组织协调各部门制定各专项管理制度。
4）负责组织建立公司完整的管理规章制度，并督促、检查、反馈管理制度的执行情况。
5）负责组织制定公司人力资源相关的管理制度、绩效考核制度并组织贯彻执行。
6）负责组织公司培训计划的制定、实施、效果的评价等工作。
7）负责组织公司整体CI形象策划工作。
8）负责组织公司后勤、保卫工作。
9）负责组织公司董事长办公会议、总经理办公会议和其他相关会议的会务工作。
10）负责公司与政府部门、中介机构等相关事宜的联系和处理工作。
11）负责公司相关事务的法律咨询和联系工作。
3.1.5.2 人力资源主管（人力资源管理员）
负责公司人力资源的管理工作。
1）负责草拟人力资源管理制度，工作计划和目标。
2）负责抓好人力资源管理工作。
3）负责员工的考核和评议，并向领导推荐优秀人才。
4）负责员工的考核、聘任、培训、考核、奖惩、升迁、辞退等事项的审核与办理。
5）拟定人力资源培训计划、内容、方法、并组织实施。
6）负责人力资源档案管理工作。
7）负责人力资源统计管理工作。
8）负责编制公司每月的工资报表，并做好工资发放工作。
9）负责办理公司员工的劳务纠纷处理。
10）负责做好员工日常考勤工作。
3.1.5.3 文秘主管（文秘员）
负责公司文书的处理、档案管理和日常接待工作。
1）负责搜集和了解各部门的工作动态，掌握公司活动情况。
2）负责起草公司各类文稿、文件、报告、总结其它材料。
3）负责公司文件、资料的收、发、存。
4）负责公司的档案管理工作。
5）负责各类文件立卷、归档工作。
6）负责对各类文件、资料鉴定、统计工作。
7）负责公司文印工作的管理。
8）负责处理各种公文、公函，确保公司工作有条不紊。
9）负责日常接待工作。
10）负责公司会务、会议的安排。
11）负责公司印章、法人章使用和办公室印章的管理。
12）负责公司办公场所、厂区环境卫生的管理。
13）负责拟定办公用品、文具的采购计划，并搞好保管、发放和利用工作。
14）负责做好员工就餐、宿舍等后勤管理工作，改善员工生活环境和福利。
15）负责事务用品、图书、杂志、报刊、纸张的采购、订阅、管理、报销等工作。
3.1.5.4 信息主管（计算机管理员、信息管理员）
负责公司信息、信息网络系统、计算机的管理工作，负责公司计算机应用软件的开发工作。
1）负责建立信息搜集网络和对各类信息收集、整理、分析、处理、归类、归档等工作。
2）负责处理、汇总后的各类信息的传递工作。
3）健全信息管理制度，使信息工作程序化、规范化、确保信息工作的正常运行。
4）负责信息档案管理工作。
5）负责调查、分析、研究国内外有关经济政策及信息。
6）负责制定公司计算机开发应用计划，有步骤地开发计算机应用软件，逐步实现企业管理技术和手段现代化。
7）负责公司信息网络系统的维护、管理、数据信息处理，管理系统保密口令，保证网络系统的正常运行，负责公司新程序、新系统的设计开发，制定计算机管理的各种规章制度及必要的操作规程。
3.1.5.5 综合计划主管（综合计划员）
负责公司综合计划工作。
1）负责制定公司的计划工作管理制度。
2）负责公司计划、统计人员的业务培训。
3）负责做好公司计划基础管理和业务协调指导工作。
4）负责监督和检查各项计划完成的进度。
5）负责公司综合统计核算和基础管理工作，定期编制上报统计报表，开展统计分析，做好原始记录、统计台账、统计报表规范化核算及管理工作。
3.1.5.6 企业管理主管（企业管理员）
负责公司整体战略的策划和各项方针、政策的拟定，并积极开展各项工作。
1）负责公司CI形象策划。
2）负责公司机构设置和规章制度的拟定、补充、修改、考核与实施。
3）负责拟定公司发展规划、目标和战略、策略、方针及修改。
4）负责对各部门的检查、考核、评比。
5）负责检查各部门落实公司计划、目标情况，并提交报告。
6）负责公司年检、营业执照变更等工作。
7）负责填报政府有关部门下发的各种调查报表。
8）协会公司搞好与政府有关部门的关系。
9）协助综合部部长做好各部门之间业务关系的协调工作。
10）协助、督促各部门制定与公司相适应的各项管理规定。
11）协助做好各类计划、统计工作。
3.1.5.7 保卫员
岗位职责与权限：
负责对公司安全保卫工作。
1）负责防火、防盗安全工作；
2）负责公司出入门的管理工作；
3）负责对公司厂区的巡逻；
3.2生产部
3.2.1生产管理
管理权限：行使对产品生产过程中的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。
管理职能：合理地组织公司产品生产过程、综合平衡生产能力、科学地制定和执行生产作业计划、加强安全生产教育、开展积极地调度工作，以实现用最小合理地投入达到最大产出之管理目的，对所承担的工作负责。
1）组织生产、设备、安全、环保等制度拟定、检查、监督、控制及执行；
2）负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修计划及时组织实施、检查、协调、考核；
3）负责组织设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调；
4）密切配合营销部门，确保订货产品合同的履行；
5）负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，及时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生；
6）负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制定环保措施计划；
7）及时编制上报年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性；
8）抓好生产统计分析报告分析。定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料；
9）负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保修所需的正常时间；
10）负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律，提高调度人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源；
11）负责做好公司经营用水、电管理工作。认真抓好水、电的计量基础管理工作，定期检查和维修计量器具，抓好电器设备和线路的保养维修工作，加强用水、电费用核算。
3.2.2技术管理和技术开发
管理权限：行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的 义务。
管理职能：负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调管理，对所承担的工作负责。
1）负责制定公司技术管理制度。负责建立和完善新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度；
2）组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提高工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作；
3）负责组织制定和修改技术规程。编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定；
4）负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施，确保产品品种不断更新和扩大；
5）合理编制技术文件，改进和规范工艺流程；
6）负责做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作。
7）负责制定公司产品的企业统一标准，实现产品的规范化管理；
8）编制公司产品标准，按年度审核、补充、修订定额内容；
9）认真做好技术资料的归档工作。负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度；
10）及时指导、处理、协调和解决产品生产中出现的技术问题，确保经营工作的正常进行；
11）及时收集整理国内外产品发展信息，及时把握产品发展趋势；
12）负责编制公司技术开发技术，抓好技术管理人才培养，技术队伍的管理。有计划的推荐引进、培养专业技术人员，搞好业务培训和管理工作；
13）组织技术成果及技术经济效益的评价工作。
3.2.3 质量管理
管理权限：行驶对企业生产产品品质全过程的质量管理权限，承担执行公司规章制度、规程、工作指令责任和义务。
管理职能：制定质量工作标准、产品质量检验标准，确定检验与监督管理方式、组织质量管理培训、逐步推进企业生产经营活动全过程的质量管理工作，对所承担的工作负责。
1）负责组织质量管理、计量管理、质量检验标准等管理制度的拟定、检查、监督、控制与执行；
2）负责组织编制年度质量工作计划。并组织实施、检查、协调、考核，及时处理和解决各种质量纠纷。
3）负责依照GB/T19000 idt ISO9000系列标准建立和完善质量管理体系，确保产品质量的稳定提高和顾客满意度的提高。
4）负责公司全员质量教育和培训工作。定期组织管理人员、各级领导、营销人员、维修人员、操作工等不同岗位的质量教育培训，强化质量管理，提高公司全员质量意识和质量管理水平。
5）负责对公司产品、工作和服务质量进行监督、检查、协调和管理；
6）负责搜集和掌握国内外质量管理先进经验，传递质量信息。
7）负责公司质量事故的处理。参与由于产品售出后引起质量异议、退货、索赔等质量事件的处理。牵头组织调查、分析、仲裁、协调各种质量纠纷，并明确提出处理意见，一般质量事故，由本部全权处理，严重和重大质量事故，本部提出处理意见，经总经理签字同意后，下文处理。
8）负责建立和健全质量岗位责任制。明确各岗位职责、权利和义务，及时组织制定或修改并严格贯彻执行各项操作规程，教育员工严格遵守工艺技术纪律。
9）参与销售部组织的市场和客户调查，提出改进意见和建议；
10）负责编制年、季、月度产品质量统计报表。建立和规范质量原始记录、台账、统计报表。
3.2.4 工程管理
管理权限：行驶对公司基础设施建设的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。
管理职能：合理地组织对公司厂房及其它基础设施的建设。
1）负责拟定公司工程项目的工作计划；
2）工程预决算的编制及审核，组织实施项目招标的具体工作；
3）负责工程的进度、质量、安全的监督和现场管理，组织相关部门和分厂进行质量的检验和评定，竣工验收及交付使用；
4）收集整理施工图、设计变更、竣工图等有关资料，并做好资料存档工作。
5）组织拟定工程基建用料计划，并组织验收、核对保管工作。
6）负责建筑物的日常维修保养工作，并编制维修计划。
3.2.5 设备管理
3.2.6 物流管理
管理权限：行驶对公司内物流的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。
管理职能：合理地组织对公司物流的管理。
1）负责制定公司物流管理制度；
2）负责公司仓库管理；
3）负责公司物资入库验收、材料发放的管理。
3.2.7 岗位
3.2.7.1 部门经理
全面负责生产部的各项工作。
1）组织制定并实施生产战略规划；
2）组织制定、调整年度生产计划及总预算；
3）按工作程序做好与营销、财务部门的横向联系；
4）建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查质量管理体系的运行；
5）随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题；
6）组织新技术、新工艺、新设备的应用推广；
7）组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等；
8）组织对公司基础设施维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态；
9）指导、监督、检查下属的各项工作，掌握工作情况和有关数据；
10）组织研究行业最新产品的技术发展方向，组织执行产品和技术发展战略规划；
11）管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案；
12）及时了解和监督产品和技术发展战略规划的执行情况；
13）组织制定并组织实施年度工作计划，完成年度任务目标；
14）组织新产品项目所需的设备选型、试制、改进以及生产线布局等工作；
15）指导、审核项目总体技术方案，对各项目进行最后的质量评估；
16）组织相关人员与用户进行技术交流，了解用户在技术与业务上的发展要求，并解答用户提出的与产品技术相关的问题；
17）制定技术人员的培训计划，并组织安排公司其他相关人员的技术培训。
3.2.7.2 技术主管
负责公司产品研发、工艺技术的开发和管理工作。
1）负责公司产品设计、生产工艺、技术引进、新产品开发等管理工作。
2）负责拟定公司产品技术标准或技术规程及有关管理制度。
3）负责对产品技术质量的改善工作。
4）负责新产品的研究和设计。
5）负责调查、跟踪、整理、归档国内外有关产品、工艺、技术等有关信息资料。
6）负责公司产品知识产权的申请办理工作。
7）负责对公司产品技术资料的归档保管工作。
8）负责组织编制公司有关产品、技术方面的发展规划。
3.2.7.3 质量主管
公司全面质量管理、质量管理体系管理和公司物资、产品、设备的质量管理工作。
1）负责在公司推进全面质量管理和GB/T19000 idt ISO9000质量管理体系的完善和持续改进工作。
2）负责在公司推进5S现场管理工作。
3）负责在公司推进其它先进质量管理理念和质量文化建设。
4）负责在公司全体员工中进行管理知识和基础的培训工作。
5）负责公司的各类物资质量检验，并对不合格的产品提出处理意见。
6）负责对公司产品的质量检验，并对不合格的产品提出处理意见。
7）负责对产品质量的统计分析工作。
8）对出厂产品质量全面负责。
9）负责对量问题原因进行分析，并及时向领导报告。
10）负责对产品生产过程中的质量检验。
11）做好质量档案工作。
3.2.7.4 设备主管
公司基础设施、能源消耗与安全环保的管理和技术工作。
1）负责公司建筑物、机械设备、电气设备等基础设施的调查、选型、购置、安装、调试、使用、维护、保养、检修、报废、处置的全寿命期的综合管理工作。
2）负责拟定基础设施、能源管理和安全环保工作计划。
3）负责设备大中修计划的拟定、检查和实施。
4）负责编制备品备件的计划。
5）负责公司的电、水管理工作。
6）负责抓好安全生产和环境保护、劳动保护工作。
7）检查监督设备的安全使用和考评工作。
8）组织实施员工安全知识教育和培训工作。
9）建立和完善公司的安全操作规程
10）建立和完善公司完全网络和定期组织的安全检查。
3.2.7.5 计划调度员
组织生产过程、综合平衡生产能力、科学的制定和执行生产计划、加强安全生产、开展积极的调度工作，以实现用最小合理的投入达到最大产出之目的。
1）负责生产任务和指标的下达。
2）负责生产进度安排及控制
3）负责检查生产作业计划的执行情况。
4）负责生产计划的调度及产品生产的跟踪。
5）负责生产产量、半成品、在制品量的统计。
6）负责车间之间的生产协调工作。
7）负责产品实物量和劳动量的统计工作。
8）负责对各车间的业绩检查、考核、评比。
9）负责产品生产过程中的物质消耗量的统计。
10）订单的审核、登记，订单交货期核定及异常处理。
3.2.7.5 化验主管
负责公司化验室的技术和管理工作。
1）全面负责公司化验室的管理。
2）负责公司产品化学分析规程的制定。
3）负责化验室化验工的培训、考核等管理工作。
4）负责化验仪器的维护管理。
5）拟定化验室的各项管理制度。
3.2.7.6 质量检查员
公司产品的检查、统计分析工作。
1）负责入厂原材料的检查、取样工作。
2）负责公司工艺规程执行、中间产品、成品的检查工作。
3）负责公司产品检查原始记录的整理汇总工作。
4）负责不合格品的具体处置工作。
3.2.7.7 保管员
负责公司物资入库、验收、发料、仓库管理工作。
1）负责做好物资仓库保管工作。
2）负责对进厂物资进行清点验收。
3）负责材料发放、库存报告。
4）负责库存物资盘点工作。
5）负责物资、产品账、物、卡核对。
6）负责做好仓库物资、产品的动态统计报告。
3.2.7.8 化验员
负责公司产品的制样，化学分析、结果报送等工作。
1）负责对来样进行登记。
2）负责来样的制样。
3）负责按照分析规程进行操作对化验结果准确度保证。
3.3 销售部
3.3.1 职能
管理权限：行驶对公司产品的经营销售过程中的管理权限，承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令义务。
管理职能：负责对公司产品价值实现过程中市场和营销实行管理，对所承担的工作负责。
1）负责制定总体市场发展战略以及市场发展目标和建立全面的销售战略。
2）依据公司整体战略，制定营销战略规划，组织市场销售推广工作。
3）拓展公司的市场策略，把握公司在行业中的发展方向，完成公司在行业中的市场定位，及时提供市场反馈。
4）负责建立、健全各项规章制度，推动公司销售系统管理的规范化、科学化和不断进步，依据公司整体销售目标，提交销售计划方案，监督实施销售全过程，完成销售任务。
5）制定市场的经营前景规划和市场设计工作，掌握市场动态，熟悉市场状况并有独特见解。
6）负责编制年季月度产品销售计划。并按时交付生产部、财务部门，便于统一平衡。
7）负责编制销售统计报表。做好销售统计核算基础管理工作，建立健全各种原始记录、统计台账，及时汇总填报年、季、月度销售统计报表。
8）积极开展市场调查、分析和预测。做好市场信息的收集、整理和反馈，掌握市场动态，努力拓宽业务渠道，不断扩大公司产品的市场占有率。
9）负责做好产品的售后服务工作，经常走访用户，及时处理好用户投诉，保证客户满意，提高企业信誉。
3.3.2 岗位
3.3.2.1 部门经理
岗位职责：
负责公司市场定位、市场营销战略和销售管理工作。
1）制定总体市场发展战略以及市场发展目标和建立全面的销售战略。
2）依据公司整体战略，组织制定营销战略规划，组织市场销售推广工作。
3）拓展公司的市场策略，把握公司在行业中的发展方向，完成公司在行业中的市场定位，及时提供市场反馈。
4）建立、健全营销管理规章制度，推动公司销售系统管理的规范化、科学化和不断进步，依据公司整体销售目标，提交销售计划方案，监督实施销售全过程，完成销售任务。
5）制定市场的经营前景规划和市场设计工作，掌握市场动态，熟悉市场状况并有独特见解，制定和贯彻企业的产品策略和政策。
6管理和培训市场销售人员，建设和管理高素质的营销团队，指导其完成公司计划、市场营销任务。
7）负责销售人员的考核、考评与管理教育工作，关心营销人员的生活及思想动态，做好耐心细致的思想教育工作，杜绝经济犯罪的事件发生。
8）负责编制年度销售费用及广告费用计划。
9）制定公司品牌管理策略，维护公司品牌，塑造企业形象。
10）与客户、同行业间建立良好的合作关系，进行客户分析，挖掘用户需求。处理大客户投诉，跟踪处理投诉结果，并进行客户满意度调查。
3.3.2.2 销售经理
岗位职责：
负责产品的市场销售和市场开拓工作。
1）负责公司产品销售、市场开拓工作。
2）负责拟定产品的销售计划和市场开拓计划
3）负责编制和控制月季年度预算。
4）负责产品市场潜力调查和市场情况分析。
5）负责客户档案资料的建立和运用。
6）负责销售资料统计与分析。
7）客户、同业、环境调查和分析。
8）负责处理收账和账款异常问题。
9）负责做好各类信息的采集和搜集工作。
10）做好有关合同条款事项的工作。
11）负责公司产品的售后服务工作。
12）负责客户投诉接待工作。
13）完成公司领导临时交办的其他工作。
3.3.2.2 销售助理
岗位职责：
协助销售经理完成产品销售、市场开拓工作。
1）协助销售经理做好产品销售、市场开拓工作。
2）协助销售经理拟定产品销售计划和