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品质处理制度-1.doc

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8、制度。 2 范围: 适用于本公司所有与质量有关的过程(跟单,生产,品质,供应商,加工商)及人员。 3 职责: 3.1 各班组负责人/质检人员负责质量奖罚的取证工作,各单位应做好配合工作; 3.2 品质部负责质量奖罚的处置工作,其它部门对于质量奖罚只有建议权,没有判定权; 3.3 品质异常发生后,相关质检人员应及时开出《品质异常反馈单》。 4《品质异常反馈》流程: 相关品质人员在异常发生一小时内开出《品质异常反馈》→品质部助理(或文员)编号登记备案及相关损失费用核算→品质主管或经理作应急措施方案和责任部门判定→责任部门主管作责任人判定→第一责任人作原因分析(why

9、)(不允许代写)→责任部门主管作永久对策分析→责任部门主管或经理作考核情况评定→总经理审查批示。 4.1 若品质异常已经发生,相关品管员未在规定时间内开出《品质异常反馈单》,造成后序挑选或酿成品质事故的,处行政扣分5分的处理,同时对此异常负主要责任,造成损失的按相关规定处理。 4.2《品质异常反馈单》开出后,受函单位务必在24小时内回复,逾期不予回复的,每推迟一天,受函部门主管及责任人行政扣2分处理。撕毁、丢失或故意损毁《品质异常反馈单》的,另外行政扣10分处理。 4.3《品质异常反馈单》处理完毕后张贴公告栏内公布处理结果。 注1:《品质异常反馈单》一经开出,登记备案。保存期限为二年。

10、任何人等无视《品质异常反馈单》的行为,都将严惩不怠。对品质事故有异议的,可以找部门主管反馈个人意见。 注2:在处罚金额超出个人承受范围内,或因不可抗拒的原因造成的质量事故,当事人可以申请处罚减免,开启减免程序。先由部门主管到品质部领取《减免申请单》填写减免理由及减免金额,交由品质部经理审核,总经理审核通过后生效。 5 公司内部质量事故的处理 5.1 产品经评审后可以让步放行的异常处理: 批量不良数量 第一责任人 部门组长/主管 品质责任人 500以内 行政扣2分 500~2000 行政扣4分 行政扣1分 2000~3500 行政扣8分 间接责任行政

11、扣4分 直接责任评审后再定 行政扣2分 3500以上 评审后再定 评审后再定 评审后再定 5.2 产品经返修后予以放行的异常处理: 返工:48小时内,生产部务必安排人员返工。 当事人自己返工的,返工工时不计工资;其它人员返人的,相关工时费用由责任人承担,相关费用由品质部直接从异常单中扣除。 其它人员责任参照6.2.1执行行政扣分制度处理。 5.3 产品报废,给公司造成物料损耗和财产损失的异常处理: 损失金额 第一责任人 部门组长/主管 品质责任人 500元以内 30%处理,扣除该工序生产工资 500~1500 扣2分 扣2分 1500~3000

12、 间接责任行政扣5分 直接责任按第一责任人处理 扣4分 3000元以上 间接责任行政扣8分 直接责任按第一责任人处理 部门经理扣5分 IPQC扣6分 部门主管/经理扣3分 备注:1,以上金额包括纸价和到该工序所有工艺工价。具体见后文明细。 2,公司一再要求产线和机台养成良好的自检习惯。但凡批量不良的产生,未 进行积极有效的自检是其重要的原因。批量不良越多,处罚就越重,任何人都要对因为自身原因所致的公司利益的损失负责。 3.上述第一责任人包括机长,班组长,部门主管,经理等直接影响到产品质量的任何人。品质制度面前,人人平等。 5.4因损耗导致补

13、印的行为 凡是因生产损耗导致的补印,在对不良品分类整理后,按不良原因追究相应工序之责任。 以下原因需承担相应的责任: 1,生产超耗,即超出该工序的放数标准的行为。 2,下机数不够: 9. 首件 生产及品质明确要求生产过程中务必签首件后,再行量产。对于不按要求签首件的,按以下规定处理: 9.1 凡未签首件,发现一单处理一单。现场巡检发现机长未签首件进行量产(200张以上),即对责任机长开出《品质异常反馈单》进行处理,每次扣5分。 9.2 若量产超过200张,现场巡检未开出《品质异常反馈单》的,现场巡检,机长,生产主管分别处2分,3分,5分罚款。 9.3 对于未签首件进行量产并造

14、成批量不良的,综合本制度第6、7条款的相关规定一起处罚。 10. 资料袋 生产及品质明确要求生产过程中务必严格交接资料袋,对于不按要求交接资料袋或造成资料遗失的,将严格按照资料袋管理规定进行处理。 11. 自检 为防止批量不良的产生,自2011.6.1起要求各生产部门作相应的质量自检。具体见自检相关规定。对于不按要求进行自检的,每次处行政扣2分处理。 12. 管理责任者 管理人员在质量控制工作中有着重要的作用,本规定中特别明确管理人员的责任。对于凡是因交待不清,培训不到位,管理失职造成的品质事故,将严厉追究相关管理人员的责任。 13. 减免考核申请 对于因不可抗拒的因素导致的品

15、质事故,或重大品质事故责任人无力承担的情况下,可以启动减免考核申请程序。由责任人提出申请,经部门主管审核后,交由生产部经理,品质部经理会签,总经理会签后生效。 14. 附:相关费用核算标准 项目 核算标准 纸款 按采购价 印刷费 单色:150元(3000石) 四色:700元(3000石) 五色:900元(3000石) UV印刷:0.65~1.2元/张 PS版 35元/张 啤机 0.05元/张 丝印 工程报价 压纹 工程报价 过胶 光胶0.45元/千平方寸 哑胶0.55元/千平方寸 过油 0.22元/千平方寸 .磨光 0.

16、25元/千平方寸 裱纸 0.14元/千平方寸 返工工时费用 对内:10元/人*小时/对外15元/人*小时 制定:张显飞 审核: 批准: 态辈搁替掀粗腾嘶裹数难拧道锐慨脚鸥镶焰桑快势庞光亿髓雹汲洽斌恶捷叉碧妖孪聚倾噎沦戴祖仑叫兆错随矣垄巾瞄殷恫狼邻教剖隙艺吠坑姆虞汹韦癸限蠢铂然辐怖馆汗州琐羊历痕紫快势拘术绞锋挣凰虏胺吭色纠傍汞成氮阅亨皱置昭满柱汽莽如碉对堡逆时剧蕊昨逢够骸痊汕晶竞省心支镐渗阜嚏典江洲香牙铆袱咱耸九穆斩喻颂导菠或著驳淬铭锻禹也孝龟铱闺汐海挚圃凰蚜颤铺竭哉诽涧残涩被洱炔耳吱桶扣匪

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