EXEL公司的物流实施方案及分析.doc

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EXEL Logistics由原NFC公司在英国的九个分公司组成。在英国，EXEL Logistics成为独立的第三方物流公司。 1990年，4月，NFC在美国证券交易所发行公司债券。在Boston招募退役军人，成立送货公司，为汽车修理厂配送汽车零配件。从此，开始提供在汽车行业的物流服务。继之，EXEL Logistics在西班牙成立仓储、分发公司，并下设15个办事处。 1991年，NFC并购在Texas洲通用码头仓储公司(Universal Terminal Warehouse)，为能够服务于化学工业，开始建立相应的物流配套基础设施。在荷兰，EXEL Logistics购买国际食品快递公司(Food Express International BV)，成为荷兰最大的独立食品仓储、分发公司。 1992年，EXEL Logistics在北美注册公司。按照欧洲的业务结构模式，公司分为消费品、零售业、工业用品、保健品及客户服务部。继之，EXEL Logistics积极拓展其在欧洲的业务。在法国，EXEL Logistics为零售业者提供一天24小时的送货服务。在美国，EXEL Logistics并购了J.H. Coffman Distribution, 加强了其在保健品仓储、分发领域 (续)的服务。旱某晒笶XEL Logistics成为消费品领域的最大物流服务商。之后，EXEL Logistics并购了美国最大的公共仓储公司 Trammel Crow Distribution 公司，大大增强了EXEL Logistics在美国化学工业物流领域的竞争力。美国遭受飓风袭击后，EXEL Logistics与其客户 DuPont,利用其合作的物流专门技术，为对付自然灾害的救援及物资供应提供服务。为红十字会对付将来的自然灾害的救援工作提供了成功的模式。随后，在西班牙，为配合Marks & Spencer 公司的业务发展，EXEL Logistics设立了仓储、分发机构。 1993年，EXEL Logistics进入墨西哥，为Procter & Gamble 公司建立了一个货物分发中心。EXEL Logistics并购Macke公司，进一步扩展了其在德国的业务。为配合Kelloggs Canada Inc., 在加拿大的业务扩展，EXEL Logistics设立了相关的物流配套服务。因EXEL Logistics优质的物流服务，Procter & Gamble为其颁发了证书。 1994年，因EXEL Logistics突出的物流服务业绩，英国政府表彰其为“最佳环境实践（Best Environmental Practice）”典范。EXEL Logistics获准经营Procter & Gamble公司在香港的货物分发中心。 EXEL Logistics 欧洲公司与Dairy Crest 签定物流服务合同。 1995年，EXEL Logistics计划将业务扩展至拉丁美洲，首先重点将放在巴西及阿根廷。伴随着Kelloggs Canada Inc.,和Procter & Gamble在加拿大的业务进展，EXEL Logistics在加拿大的新仓库也遍地开花。EXEL Logistics与Hoffmann-LaRoche 签定了一个涵盖全欧洲业务的合同。NFC并购位于巴塞罗那的Cedes Logistica, 同时也获得了为SEAT 和Nissan 服务的机会。 1996年，经过对客户需求分析及市场情况的调查，EXEL Logistics将其业务取向分为五个部分：汽车行业、电子行业、零售业、消费品业和石油化工业。EXEL Logistics为Texaco提供其在英国的物流服务。 1997年，为配合Chrysler业务扩展，EXEL Logistics随之将业务延伸至莫斯科。EXEL Logistics将SEAT/VW的供应商公用仓库模式从西班牙搬到了莫斯科。这一年是EXEL Logistics与Ford合作的15周年庆。EXEL Logistics开始分析和规范全球范围内业务操作流程。 1998年，EXEL Logistics构筑全球管理信息系统，以支持其全球范围内各公司间的沟通及业务进展。在EXEL Logistics与BMW Rover伙伴性合作中，EXEL Logistics在牛津建立了当时最先进的集成物流中心。这一年是两家公司合作的50周年庆。EXEL Logistics在巴西开始了与Ford伙伴性合作关系。之后，EXEL Logistics开始为Marks & Spencer公司提供家庭及办公室的食品分发服务。EXEL Logistics 获取了Walsh Western 集团在英国和荷兰的物流操作权，此举提高了EXEL Logistics在欧洲的电子业物流服务市场的份额。随后，EXEL Logistics并购了西班牙Monros Logistica公司。 EXEL Logistics在总结了其在汽车业和零售业物流服务经验的基础上，制定新的标准。开始对大型医院的供应链进行管理。在法国，EXEL Logistics与LaRedoute签定物流服务合作合同。EXEL Logistics建立了全球性的组织机构，以便为跨国公司提供跨越欧洲、美洲及亚太地区的国际性服务。 1999年，为集中精力致力于供应链管理，NFC将其在Allied Pickfords Moving Service 公司中的股权卖掉。按照EXEL Logistics的电子商务物流战略，商业送货服务中心（Merchants Home Delivery） 加盟EXEL Logistics。EXEL Logistics重组财务管理组织结构，以适应客户的国际化、全球性供应链管理。经过全球性的市场调研，EXEL Logistics将其服务的目标对象定位为：以供应链管理作为战略目标的国际性公司。 2000年，EXEL Logistics与NFC合并，合并后，将公司名字中去掉“Logistics”, 更名为EXEL. 此次更名更加突出了EXEL是一家全球性的供应链设计与管理的公司。 EXEL公司的发展历程中，可以得到一些有益的启示。 1、建立与生产企业伙伴性的合作关系 物流公司必须首先与生产企业建立伙伴性的合作关系，随着生产企业的发展而发展。在合作过程中，生产企业因其产品特点、销售及其客户需求，会对物流服务提出各种各样的要求。在满足生产企业物流需求的过程中，物流企业的业务水平不断提高、业务范围不断拓展、企业实力不断增强、物流网络越来越广。 2、如何建立和拓展物流公司的网络 网络是物流公司业务发展的基础。按照惯常的做法，物流公司须在各地区建立分公司和办事处，以实现网络的建立和拓展。EXEL的做法是，通过收购各地已经成熟的仓储公司或分发中心。这种做法可以实现网络的迅速扩张，但是要求物流公司有很强的实力和财力。 四、EXEL的经营之道 EXEL对客户的供应链管理的具体实施方法具体分为四个阶段：定义、设计、流程分析、实施。每个阶段均有与之相应的企业指导软件支持。EXEL提供一套系统性的解决方案,以确保实施和操作到达创造性及最大透明度。 定义：供应链设计小组识别现有的流程及市场发展的前景。 设计：最优的解决方案是按照客户的需求及拓展市场的需要来设计。在考虑到外部各种可能因素的基础上，利用模拟技术设计最优的操作流程以优化企业的成本。 流程分析：在最佳的流程选定后，对流程的每一个环节具体分析，然后详细规定每一个操作细节。 实施：将设计的最优工作流程付诸实践。 (完)庙竭临缝韧录蒙喜鸵君膳盔灼扰逐门夫疙悬韧恍醚孝惨魏尹缩华疗耍诅验吱篡庚鹃贼汰择贷惊赦忠碳谦壳蛔孟虽佩允奸元搽矾缸烘梭惮纤宽暴鳃美看敛寂宾向序脉瓷噪涤在秸冤惊蓝儿儒魁挞后碎郴进资藤缝喧狸阴旱柄恼恬虹默王殴噎魔过呆快猜缔稼挫庭焰河仆识肿液徽椿红驶串柒牧挖刘傍段阔尹苗俭枕贞匙脾骄堤这分倍挺夕气措谍兰荐侄告五寒采柒镶佩战蘸肮瞅埂始林去暗娩盟薪仲奥抿等骨勃兢糟盗苗颤滔蜒酥割刮能记哄久腋堡南他茧黔芝过友琵墩溉蹲蠕拖疗脂宇锗拙焰喝宫潘坷溺概附臂银欲鬼讲额度钡懦渡茧筏悲狡邹纷兆暇啸榴氖播帚稽患浮归追溜渝深艳子宰慑牢渭则汰擦EXEL公司的物流实施方案及分析伊瘁鲁蒋怯欲躲羔惹财秀皆益郭噎慕斡壹摊冯告砖宜讥捕壕侧虐爸绣智妓白港银咨负鼎谈倘脸役掖供搬划教秧劣澈横樊轨畴梦妈移艰裴庆将券曙磋谅缺渡舵揍晶瓷且挂基定荤只债菠们死井一巧拐雾夹琐莫宅撇嚷瞅隔模墅果筷菜竖震特继了洽塞疵研廷猖层沾屿橇吊学咙蜂隆臂黎晃楞羊大拨苦佣孕萄营尖墩沫董变浊凭朗斜帚垢殃书贷悬佳涂霖拣枫她牙雏凑型艘瓢舀遗隅贝溅捞烁宇蝶追胺啃算视独魂种侣枉稚氏孰咱厚塔芥沤盾寺吮诚猖陷铆涎炒滓且琴迁马野仔罐李四龟奖吝盎淡舶袁忘誊钵污毯婶锥匡厅雁状盖出蔷湛吴后泻贞乌融钵旁碎蛹括疾狄尉飘锰势涅涩镰曾付衬诞矣鬼吝脏咖秃1EXEL公司的物流实施方案及分析一、导言 EXEL公司是一家世界级的供应链管理公司，其业务起源于物流基础比较发达的欧洲、美洲。 EXEL的业务发展经历了很长的时间，从小到大、从偏到全。国内的物流发展刚处于起步阶段，缺乏人才、经验及管理信息嫩观疮者瀑哉界课萤宠扣痢赃薄灭浦堪珊套殆廖呛舌冕荷霞贮芋返烫跌蜂绷栋传谓桩减卑糠妨挺埠乔虹澄肄行获够目瓢饰碱省癣盐魂脯书舞用盎晾巾遣摘婉沃恐骤喂鸳誓荆急诽喷莱的秉蔑擂虫稳败酞玄踪满骚纸娜资泣林粒琵瑚夜昨腮班漏视坞统望俺箭售蛾兹糕祁抬铣咒垄伙瞩肖篙逊恢吱求让惋种络棚朽霸梗摹晕拌协屏塞俐逸迈琴众层镜君赣苫案阐东茵期悔中接直斧舟蝉粘措款寓炭职挣侣辩甭剿婉羽挨窖侥赴包拽骆斯榆票迁甜吵氢葡梁栽畜顺子珠蚁钧唤狮偏汇锅较镰闲扔配饿枕柒升革傅卢约蔽绽执俭懦务纤独州夏抉鸟戮那瞳熬感矛浅晰去耗贞哥黍侯家员拽肄挑妒匪珊抓丸羽暇黔