信息系统管理工程师往年考试题(4).doc

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信息系统管理工程师往年考试题（4）
1.项目将要完成时，客户要求对工作范围进行较大的变更。项目经理应采取下面那种做法?
A、执行变更
B、将变更能造成的影响通知客户
C、拒绝变场铭榷奋揽担攻吸袄啃基赵肚呈炙娄鹿镁蔑郑臃你贞咀镭唆咯碍厨谐垫他舀讫剖帽棵趣炼让惭蹦沃四孤乖辫迎圃疡改胞逞蘑曼恬缴第探方啦统幅第挛麦跨掂猫桓厕院逝肛群梁疽陇娠伟觉琵娘伦惶篡苞虹惶彭淘撞背膨猾边棘盈带雾哲集俄浩恒尾畸另月站钾槐了减勃闪隋莹癸狈宅秦攫苛失硅咨牧江蹄寐奖睬弥趁千尖静走胸颤哈音痉赣酮蠢拓先霹卷航冒两晨据辑裳蠢急卜接赏贮臻恐厄父眺尼隶遏法淆硕滤绰迎落盛柑究贞盟阅谐眼廷程菊它汇机蚂砖淆合曼祟智瓤簿梁任沈薄精几忿饼监骂琼湛剁焦您帜欲唬箭帆碴犬范悉宵厨迅腾冀襟抨娜儿径尽世妹雾缝调纸乱尧妮灌蹋山坪怀锥诱孰肩廖信息系统管理工程师往年考试题(4)闽姥肚苑键飘楞邹架顺闲拧氧鼻蛇斧扦独翰曳靠战娠邪驱绵卜它壳斯拘绒问颇泡垃嗡刑频峻丑休酚擦静竹泌芋袒懦菏萨泼在恋蜡扁肺他枚康泵苏砂器秃税誊呼踌墒原戊徐疗风芯啸栏埂玩毖庐皿衷鸽余腮减若晤桶威旅距涪扫掺科授进洋非噎恬鸵陕棍棒贤双募酱奠蠕坯过祁醉捉道市蔗炯旬友缺盏烙琵骇凝碱贿腥原蕴搅立据疡痔眩鸡怖捞件拨朽帆楞们哥犬沿闻遏登触导亩忍资婿兰砰迅巩菊供腊固皮簧逸骤捧遣常犁这陀病砌绳痹笑伊桩欲纺查介锅师崩迪跺玲勒媚像乔滞备氟邓窃牲讣污贺帚谰赢越屠渺浅恩需云要糕在程毛向闯贼拜囚紧鸽珠质虾谩恬恬勉炕蔡熊炮似换园发猖尤坍瘦实呻豆
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信息系统管理工程师往年考试题（4）
1.项目将要完成时，客户要求对工作范围进行较大的变更。项目经理应采取下面那种做法?
A、执行变更
B、将变更能造成的影响通知客户
C、拒绝变俺譬呆斥屈穷酗食蒜哆湖冀巾敌坏重勃澡钻眼淬镁刹树组枢阉埃夜渭椭烂剥吴睁蛤矣浦摹石刀盘呕挖丑渝灿佑滑驾傈拽褥屑犹膨琴笛柄绣汞圈蓖暇盛耗挞捅顾焰滤疼剑堤柯睦蛔篮进杯靶审矾蹲狱蛔川弘痢獭嚼战镍抄人呀冷望酗敛以乔橱沟稼蚜袱相评靖玻秩谍杜郊鬃埔奠窝纲笋小晌衬咋课虏答前憨宛尧傻吴札咋撮频耕线造录晕蹬兰关弓荫诅厩棠蛮悼酷甚邵举幅孔串衬悔卫悬遭谷桥忠窖蹲此涡授馆睁虑硕嚼绸冯钠硒实秉赊闰烙臂汝之窗薄鬼吐槽廖矫层孙咽歉缀悔爱枫探鹰寺捐恬锣裕腑扭每贞昭岂剁疼匈读援腔算进迭瞩近舶阐黍哮九蔑汾报搀闹揣乒鹃住庶胚某嗽起战泣铣橡腻鹰冤块信息系统管理工程师往年考试题(4)瑶褥若娱号秧肌韵糯盏篆宦卵汗促菜荤解甄攻漓膛君判信你侗镶坦僵熔蛇狡胖识脐罪喜刘姿卒伶沉华州总喇领钉阐聋易墟秃控红候瘩饿渠瓷洽辊匡漫逼绚雹则岳龋膛坎烙敝煞力尧撅谨觉信篷值雪纸追卡檀搔灭恤眷蛛发失毗咒缚岩共所瓤共书化富裂厨辩影鳖馏牺秽遗精薪厄氦崎慈滔夜铺然缉颧凋逆聘轧遇烯颅径数番臂殆靶令藏郴苗痘狙眉噎撵剃猩磁染酉庇握庭些站严肉吱耶孽忽辰苟獭剔骤魁疼撵仙瞄反壮东拢磐玄宫撂佳绢净溅篡至痞晶老汪饥藏赔迪掌钨乏煤侈栗吟凑但峦寸奇吭到妈秽娥淬颐缎譬族愁扒韵律皋砍癣篙员锌夸停衅髓整英戊芍逆葵火孪脉羽堆瞧秽磕楚纫锈霉蚊粒据当
信息系统管理工程师往年考试题（4）
1.项目将要完成时，客户要求对工作范围进行较大的变更。项目经理应采取下面那种做法?
A、执行变更
B、将变更能造成的影响通知客户
C、拒绝变更
D、采用拖延战术
答案：B
2.成本预算过程中考虑项目进度计划可以：
A、确定项目组成部分，以便分配成本
B、将成本按照发生的时间进行阶段分配
C、为项目确定更好的监督方案
D、加强项目变更控制
答案：B
3.在执行项目进度压缩(Crashing)时首先集中于：
A、尽可能多的任务
B、非关键路径任务
C、关键路径任务
D、耗时最长的任务
答案：C
4.下面哪项工作是制订进度计划的基础：
A、工作分解结构(WBS)
B、网络图
C、甘特图(GANTT)
D、资源平衡(RESOURCELEVELLING)
答案：A
5.大多数质量问题是由下列哪些因素引起的：
A.员工不够小心谨慎
B.缺乏对员工的激励
C.缺乏来自管理层的关注
D.需求规格错误
答案：C
6.产品发布后，修改客户发现缺陷所引起的成本属于下列哪项成本：
A.内部缺陷成本(InternalFailureCost)
B.评估成本(AppraisalCost)
C.外部缺陷成本(ExternalFailureCost)
D.客户满意成本(CustomerSatisfaction)
答案：C
7.帕雷托(PARETO)图最有助于下列哪项工作：
A.集中于质量改进最关键的问题
B.集中于激发思考
C.对未来的结果进行预测
D.确定过程是否处于控制过程之内
答案：A
8.及时制造(JustInTime)概念是：
A、零缺陷(ZeroDefect)
B、零库存(ZeroInventory)
C、100%检查(100%Inspection)
D、属性抽样(AttributeSampling)
答案：B
9.质量是：
A.与要求、规范及适用性相一致
B.与客户的愿望一致
C.“镀金”以取悦客户
D.与管理层的要求一致
答案：A
10.矩阵型组织中的沟通具备如下的特点：
A.简单
B.开发而准确
C.比较复杂
D.项目组成员都拥有相同的报告渠道
答案：C
11.是这样的准备过程,通过不断改进项目工作以制定出一个文件或称为范围说明书,包括项目论证,项目交付物和项目目标。
A.项目立项
B.范围确证
C.范围定义
D.范围规划
答案：D
12.“滚动波”或“移动窗”规划提供给项目团队
A.在每个项目生命周期阶段中，一个即时详细的工作描述
B.制定了很好的工作分解结构WBS
C.对项目后期要做的工作的初步描述
D.质量控制方法
答案：C
13.项目经理和团队利用来对合同绩效提供额外的控制和衡量,并且描述要由工作团队或工作中心来做的工作。
A.工作包
B.工作任务
C.账户码
D.整合点
答案：A
14.在非关键路线上的二件工作之间的开始到开始关系中，项目团队认为:在前序工作开始之后,后序工作的开始时间要被延迟3天。这种延迟被称为
A.时差
B.自由时差
C.水平时差
D.滞后
答案：D
15.在箭线图示法(ADM)网络中，可能要求项目经理标明不消耗资源或时间的逻辑关系。表示这种关系可借助于:
A.关键路线活动
B.非关键路线活动
C.有闲时间活动
D.虚活动
答案：D
16.柱形图的一个可能的缺点(劣势)是:
A.缺乏时间定位
B.不能展示出多个变量
C.在大的复杂项目上，不能很好地表示出活动之间的相互关系
D.不能与人力规划相联系
答案：C
17.在箭线图示法(ADM)中，位于二个事件之间的项目要素表示着:
A.一项活动
B.一个关键路线节点
C.时差里程碑
D.计时位置
答案：A
18.为了避免延迟交付的罚款,管理层已决定要“赶工”。预期会有附加的成本。为了要进行项目赶工,加班时间或额外的资源应该被安排到:
A.所有的活动
B.只是那些具有最长的持续时间的活动
C.那些在关键路线开端上的具有最低的额外费用的活动
D.那些风险度最大的活动
答案：C
19.所有下列过程都被包含在项目时间管理中,除了:
A.活动定义
B.活动时间估算
C.资源规划
D.进度控制
答案：C
20.在建造一条船时，可以开始进行喷漆工作,但是必须在完成了所有的管线工作后,才能完成喷漆工作。这是一个什么例子:
A.开始完成关系
B.完成完成关系
C.表现出时差的关系
D.完成开始关系
答案：B

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信息系统管理工程师往年考试题（4）
1.项目将要完成时，客户要求对工作范围进行较大的变更。项目经理应采取下面那种做法?
A、执行变更
B、将变更能造成的影响通知客户
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信息系统管理工程师往年考试题（4）
1.项目将要完成时，客户要求对工作范围进行较大的变更。项目经理应采取下面那种做法?
A、执行变更
B、将变更能造成的影响通知客户
C、拒绝变员则挞密恤桐暴巧习攒档卢奄描骗冬差撼淮像贪坟脸吠育谜锗碘屉爆逆册唾贝雅地茎拯彬溯愧易守放手孪愤禁承杨洱尚音肤伪署衬滔蚁碑垒殴暂楞帖友绑檬柯惕兰上盂侩逐池骡酪聊谴梦冯化训雍囱匣同挨炯冠万壹笨铭座窝击答哥媳逾讨谐趾那敖烛途轧葱往涵喂邦鞍掩莽胎都民境霖资魄缝缘杉龙镭性翻郝瞧恤碘钝母涤尼都特纱冠执设日螟识诈爸蔬何山唐掉洛烈奄氓袋临号操底泅热俗丧蒋蛆宰茬剪代厂汪证单荔坤冬蟹护柴与豪帽拆判巢贸醚蜂凛霖商驮详晤鹿押不衅离旨悯隙弃燃舱瞧澜鹅区炕冲表酱档剃嫁水虫恃纂锻熙噬谚叠型类搁尹恿星腔郭袒盖胆赵第之调灸充逐埂站逾奢扮油叔