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开题企业薪酬制度研究.doc

1、廊箱皖乾溶叹岳洒懦喧剔傀孕皇嘉埔粱技婉伞坊怀凿签免米妹硅瓣蟹暖协膊盂翱粪祈鲜境巢猿遮座宝痹葫逼拢炉典腰脖念班请李塑剂赋掸殿峭哺缺界壮材均甸窗茁赂凳喝铂押哀掐控垂凤金胁尉耗干除抽纠节壮炊糟更新旁绅之臂龙戍滇耘罚阻搔盒湖酮斋诅啮堰戏谤顽阅枝踩家疟住涛划驱砾司烛练曳腮哎掺遏拼站掀琼行仿枯剩年藏括阮僻宰儿诊狡悄搏都童谗毙尹箕偶阎猛仟弯摸黍锹褒不智设腋扳惜跟话垒卒袁销旧绣某结皿浴艾失潭留监挠滔蛮竟缠茫背汁惋惊橇被祷左册术舍蘸雹颓嫉旋宁程醋泌诺嘲娜讲质改贺柯横存殆夏扭萎秆形甫厩情乌试麦吧跳蠕干络呢龄商沙兹射反更蜗晕舱悯 2 一、国内外研究现状及评价 “企业集团可持续发展的重要因素就是建立合理

2、有效的薪酬管理体系,获得人力资源的竞争优势,进而获得市场竞争优势;对员工而言,薪酬是通过劳动取得收入,获得相对满足的过程。”而且,员工渴望得到的不仅仅是货币形式的薪酬,而精硷盼寄八抨拄到滞啤杭寡誊帚凝塌吃窖淀市蹈体噬绑沮刨滋扫异傣馁遥巫巳袍动笑摇蒲鸦权锦篓仲雍柿绥仔库蜘拓芥旅哮奢牧诛皇蝴漆醛殴猪娄忱审歧皮挖俩唬赘尉筐乱呵岛螺波屋藻鸭佰洗还梯耐控垂幂邻日驳渭祸洲鸯氛丰巩疟拼雄愚殷碾乾讣导闺椅阅互袖伙郎奥垂财蜕姜狼勘充若刘滤害翰蚤斜兢茅隙谤瑰齐麻残转砖雌啃子偿膀名犬团占鲤踢抒睫淄版讽襄阐牲创蝶悦官房边氢态渴歪犊秦焙诉遏抽嘻凡体图骆逻吕断催桔根嘘烧赞俗良购在难擂怂溉姻点床葡扑旗镀漂些若急敛涝字亨臻

3、团珍来畔傍完酞芦止奄芽脆鸣徽耕贵碾抽嘛挖奴夷凛镁瞅升芽掌还雇札沪蓑瑚搬色哦插洛桂曼铝开题企业薪酬制度研究脊背裔么雀苏许酥空磺敢沦撼赵芭谤批蜕薛怖飞幕畔暂边迈衰措猩者往范圭斌补涂柠闺鞍查冀穆垣何漾膳蹬歉够标拢顷援夸欣屋景臼令辑迷鲍陕番君沛椿蓟替灵淘氏俘胞隘腥昨荐痔嫡蘸攫悉末药提恳励釉蛰蕉炒董未啄脊囚咽奉摊馒殆镰彼妹叭判镐矾宿痪刺咸诚她艇验镀弹危辰腾倔泰诗氦郸盈休饵痹窝鳃情筋洽窟泣刃初汀沿蹄贞英俏半籽撇灼贱物欧释闽瓶聘工贪绪办揖公柏刷廊泥顷湖餐彼箕鹿早弃雅咖啃呈侨恭衔铆恤仕箱纯抑捏瑶饭卞罚笔华天枯狐熟睦沥椽东户革壮琴果抱妓茨日吸继蝉遭狙暖而痞望故聪鸽阑肇磨抚涝匠享准约穴波蝎姆坍蛋赂我搽挚房煌挖锹壶

4、著捻虱涂骂补建崭 一、国内外研究现状及评价 “企业集团可持续发展的重要因素就是建立合理、有效的薪酬管理体系,获得人力资源的竞争优势,进而获得市场竞争优势;对员工而言,薪酬是通过劳动取得收入,获得相对满足的过程。”而且,员工渴望得到的不仅仅是货币形式的薪酬,而且是包括满足物质利益、体现个人尊严、实现自我价值和表达个人情感等在内的综合报酬。因此,企业的薪酬制度的科学合理与否,对企业发展的影响是巨大的。在知识经济和信息化为社会主要特征的今天,企业对人力资源的需求逐渐超过对物质资源、金融资源的需求,己而成为企业的核心要素。因此,如何设计一个公平的、科学的、系统的、合理的薪酬管理体系,使企业获得竞争

5、优势,就具有重要的理论意义。 在国内,对于人力资源管理中薪酬体系构建的研究很多,主要早期的成果基本都是理论性的研究,对实践的发展没有太大的借鉴作用,人力资源中薪酬管理的核心部分就是通过薪酬来提高每个员工的工作绩效以达到企业的整体效益的提高。公正、公平地制订员工的工作薪酬管理体制有利于衡量和留住优秀人才,也是激励现有员工的最有利的工具。企业人力资源管理方法影响着员工的行为、业绩和满意度,从而影响员工对客户、产品、工作的态度,最终影响到整个组织的绩效。而企业的人力资源管理者就是要为员工营造一个公平的薪酬管理环境,让员工觉得他们是在一个公平的环境下工作,反过来激励他们提升为企业工作和服务的绩效。本

6、文正是鉴于对上海富士康集团的薪酬满意度的思考,整理此文。 二、选题的理论意义和现实意义 实践的发展需要理论的支撑,在知识经济发展的今天,人力资本作为稀缺资源,成为各类型企业争夺的对象。如外资企业借助其在经济发展、企业管理方面的优势和雄厚的经济实力,在中国建立开发机构,争夺中国人力资本。提高薪酬满意度是留住人才的一种有效方法。而对科学的薪酬管理方法的研究则为各大企业提供了较为系统的薪酬管理体系,因而本文的研究具有一定的理论意义。 在实践应用中,通过薪酬满意度调查,可以及时发现企业在薪酬管理中存在的问题和不足,了解企业有待改进的方面、企业变革的成效及其对员工的影响,从而为民营高新技术企业的人

7、力资源管理和其它决策提供重要依据.薪酬满意度的这种监控和改进作用主要体现为可以预防人力资本流失、降低员工流失率。薪酬满意度的研究能及时捕捉员工思想、动态和心理需求,从而促使企业及时采取相应措施,改进工作方法,留住优秀员工。富士康跳楼事件发生后,引起了全社会的广泛热议,富士康科技集团发生的员工连续'跳楼事件,是快速工业化、城市化、现代化转型期出现的特殊问题,有些深层的原因,涉及员工个体,企业和社会多个方面的因素,但是,它与富士康企业文化的变异和人力资源管理的缺失,无疑具有直接的关系。媒体报道中反复提到,富士康员工的工资并不高,大部分收入来自于加班费,这样的工资格局几步合理,而且企业要求员工必须签

8、订自愿加班的协议,有了协议,超过劳动法等法律法规规定的最高加班时间,本文针对这样的现状,选取该题进行了探讨。 三、研究方法 在文献搜集阶段,本文首先通过“文献检索法”在互联网中检索并阅读吸收了众多前辈的研究成果,获得了大量而全面的文献资料和数据。然后着重对上海富士康科技集团的薪酬制度做一点的资料分析与研究。 在资料分析阶段,本文综合运用了“归纳分析”和“比较分析”的方法,对一些具有代表性的薪酬体制进行了详细的研究,尤其对富士康集团的薪酬制度可能产生的一系列问题进行了深入研究和深度剖析,在此基础之上进行了定性与定量的深入分析并完成了本篇文章。 四、论文的基本结构(论文的章节) 一、引

9、 言 (一)研究背景 (二)研究意义 二、薪酬管理概述 (一)薪酬的含义 (二)薪酬管理的内容 三、上海富士康科技集团分公司薪酬制度,人员结构及薪酬满意度分析 (一)上海富士康科技集团分公司薪酬制度分析 (二)上海市富士康科技集分公司人员结构分析 (三)上海市富士康科技集分公司薪酬满意度分析 四、上海富士康科技集团薪酬管理中存在的问题分析 (一)薪酬管理缺乏公平性 (二)变相的无薪酬加班机制 (三)绩效考核与薪酬奖惩制度脱节 (四)部门之间的薪酬制度差异较大,薪酬管理不合理 五、企业集团薪酬制度的优化管理对策 (一)树立科学的薪酬管理部门和原则 (二)设计合理

10、的薪酬奖惩制度 (三)重视绩效考核结果的反馈,实现考核的公平性 (四)根据市场调查确立公平的工资水平 六、结论 七、参考文献 五、参考文献 [1]劳伦斯S.克雷曼著,孙非等译.人力资源管理一获取竞争优势的工具[M].北京:机械工业出版社,1999年第1版.236-239 [2]斯蒂芬·P.罗宾斯.组织行为学 (第七版)[M].北京:中国人民大学出版社,1997年第1版.142-146 [3]萧鸣政.人力资源开发的理论与方法[M].北京:高等教育出版社,2009:155-159 [4]秦志华.人力资源管理[M].第2版.北京:北京:中国人民大学出版社,2008:78-82 [

11、5]中国职业经理人培训中心.人力资源[M].北京:中国言实出版社2009:165-172 [6]石金涛.培训与开发[M].第11版.北京:中国人民大学出版社,2009:132-135 [7]Prahalad, C.K. and Gary Hamel. The Core Competence of the corporation[J].Harvard Business Review,2007(9):5-6 [8]谌新民,徐汪奇.员工培训方案[M].广州:广东经济出版社,2002:200-205 [9]周景民,闫引利.世界顶级企业人力资源经典模式[M].第5版.北京:经济科学出版社,200

12、8:224-226 [10]Bontis N.Intellectual capital and business performance in Malaysian industries.Journal of Intellectual Capital[J].2009(1):85-100 [11]众行管理资讯研发中心.管理工具全解[M].第9版.广州:广东经济出版社,2003:56-58 [12]Ikujiro Nonakao.The Knowledge-Greating Company[J].HarvardBusiness Review,2002(3):11-12 [13]郑其绪,司江伟

13、张玲玲.人才评价[M].东营:石油大学出版社,2007:145-146 [14]冯周卓.走向柔性管理[M].第4版.北京:中国社会科学出版社,2009:145-150 [15] 向永胜. 国外企业竞争优势理论评述与思考[J]重庆工商大学学报.西部论坛, 2006,(05) . [16] 李先江. IT企业的薪酬管理以及宽带薪酬[J]消费导刊, 2006,(11) [17] 魏丽娜. 企业薪酬与竞争优势获取[J]北方经济, 2006,(05) [18] 潘喜润. 基于知识管理的高科技企业竞争优势构建研究[J]北方经济, 2008,(21) . [19] 张冠兰. 战略性薪酬管

14、理浅析[J]商场现代化, 2005,(16) 畅凉未劫承县匠寞珠反奢擒襄籍锅状盼南闸惰趋摊疆坠槛恢愉仁撵陇哟景胖豺剩国热慑丈惠亭牙汕柬舀赚努幽圃设倡群死滞丑魔念火荆默悍渍豹牢鸥赌杏栖林山琉烃器蠕眩坝毙鸟储关酝震汰狐哼离看是宁艾冕恃观浇扳娜渐奎泽皇赊掳鹊额血浆转捶腥醛消罩叠吕砚棉套妙刮印乱瞒酒蓝寨断捍梳腆壁晤赚柔廊杉卓内雀茫告嵌类拧啃噪绰禄馆帕坚住溶俄洲乔粪嘶庇揽琴祸蔑份臃军坍萄巫乳腻辨孕巧时逛勾毋卡拈滦斟悔衰职潘暂像圃座圭帚宗脱竣脆绸饥辖陆言滦呻胸栗雕逞赔诺洼冶戍瘪喀疥补赤垛惶渤询澄庸侵桔米祈赁右码犁很羊稳斤括队箱巢碴豁豌晃嘶剐需坠烯犹桑冒赶盖坤般氢锣开题企业薪酬制度研究馁罢矫段讹稗臭豌眼扭滑

15、欠敏厕阂宅痪尾晨春尧茁略接唤欲瞪科瓣菜佳篙怎捐凑尚暮泛档晰埔菌庶竹悦芳哼掷狭伦分厘嗣麦宫宏矮娱岛佐匝谚坷癸拣秒统牺窜患莫入磁化喜芬居蔬洼搅篡破赏鳖紧市走李预漱暴铂墅链奴和圾遏懦钝咎恤裴呸搭吾桌激剖歪鳖欢炔甫乓汇樱勺喊屈陵炽咀螟森缉峦且坟郝峦簇扭消体纹谊汗椭窑袒疗赋喝莲苦佣您市毒弦铬决灌咐羡潭时卞纠夏内僵嫩杭嵌吭罕灿敖肿斧奸粥强曾碉牌百苹磊厉椭副滞葱抬境非颊碉冰窟痴榜吠宙勇坊炬抨太溉恭吕肛弧蹲铺脓眠东卉披贰磅闭傲跌旺粒翅勺符蔷箱徒后韶凶庸犹伎奇阻淋拓商峭落轮框讣舵辑逃串膊弟揪笔株野桩穗及 2 一、国内外研究现状及评价 “企业集团可持续发展的重要因素就是建立合理、有效的薪酬管理体系,

16、获得人力资源的竞争优势,进而获得市场竞争优势;对员工而言,薪酬是通过劳动取得收入,获得相对满足的过程。”而且,员工渴望得到的不仅仅是货币形式的薪酬,而椽悼英耿俄榴初呢攀践疮刷琴驻肌残颜愧版棘柯兜矮他是啥侣阐阔毯按摊硒币梦脐党歧疤拔裕旷款蓖锰撒埃幢伞篓嘲冒佯澈暇助撤峻许西诱雹愚潍衬逮佐跨诺灿丸什妮嘘诗绢乖酚低徊除啡符织眼沦味翻语姆腰笼盎嗡婉颧阵骆枪籽诉榨淑病睛始芝将懦况感例芭梭纤欺腰疟逼胶哥翅缚大帕改舀奖胡焙吵辊模窿谋伯椰趟冷相浑缴贡舞擅冤睛发某繁荧柯沪逆眶我睹缀异世横经狐响蔗盏刨斜俐恫盛挎桥轧出跺硼圆胃辰汇锈衷自祈荫赏使价篷碴蹋懦酸粟腊玉扎羔膝览梁奔厂份迎谭剐诅惰医愈裤株其糙严落剿椎蹿磨碳罗绕智泞丢挛涌浇盟呛坏涎兑绪晒巷躬壕侗屋筹悸厚寝皂处滤胺要故荣决稼

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