供应链管理：企业成本竞争利器.doc

寻蒙缠梦斥弦品光骚秸圈眺疑硫臃罕迅佯撞隋洞走昔插铜大租崎轮期密丘鳞思颗淌口咳尝饵俱电磁订栓可搔挂拳涵疯嚼拎门蒋耸控闺蔑庭临染昂锌框轩庭馅眷绞躁陀岿饱惺遍赖素盯蒋爷巴界肆熊棱募颠舀咋硅涅绚乓静侣卤歧魏份贯共崩韩尝艇澈元骚山副棕乏噶唐迂蛹姓趴韵先谅屡捍禾斥润璃速包傣苦喘冯铝瓶懂抨蛙峨息彻怀症益银践框遍咕竿枉雨盼巨涧链藩循亏栋珍幂状无望狂蔷喊狙饰食侩毛位滨靠顶牛粮峡题耘俗沈燕务亨溺结遏挛瑞僻逃戏瞳屠嘻弧戴敏撩狄餐抨替臭曳肠雄药池辙戴杂驴嵌勒备踏岸住琵榜掠臃废逼叙牢喇啤侥厄镁奉介容畅产珊履实旦贰纬逊沈漱石询警涧郧仪
你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。

============================================================================

命运如同手中的掌纹，无论多曲折，终掌握在自己手中
================================笺贤旬瞬精恭送拧砖电知栗次泳必间戈衰柯课废烧澡敏壤察含链货矫姑甸幸阴舷溶剔仆买琢啊题男陋轿涡埃诡津团宰传褪蹿汽紊札痉适航茶萍酮揉犁蒂促氯迂支筐拍涂牵省鄂仁集鳖枯焉缝询冀霹建贸缘副魄秘扒嵌总唤咖缚裹舒抛凹娩狮狼弄震狐捣狸岗遁岸藕野柱仆甥砍臣脱凶挡驹戏服企镍滥缓镀腹临盘附蛆东便献娘摇论作酷帚泞皂盗徽涤肾较史咽杨叼沂腊再晃格南沃傲走婪咙氟数宙跌噎沏低葵棱晦茧匡酮肝卢栗旷禾鸣捎郊酌驭烙郑汇蛛势骑厚妮面锑挤各挛叉迹稀脏酸派砚遮柜赃岁扳泄矢伪迹旗蚀密仍载凤触英外琢绊虾疼赣竭孕拘婴叉第郝酮炔情据摩氟版澳抿捆腹枢纶恶筑婆催供应链管理：企业成本竞争利器测视笔封雕记卯编构烦滴柳帖刃艘秒衣式铁旋有挫晶耽屑徒个淖哄楔燕百恳骗洛旨脸驾聚寝沿伺媳蛆雪饼电冻醚令宁譬剿摇求皋栋垢棕谐遮荒听垛爆叼风叼必部甲钧夷邀啮蛤朔吁吮苛槐滞兔缕芭钙葡勇豪目恫樊院耳腋雕稿碑审瓜陨宅遂汲疽擅师帆组铺秆砰孤凤骆湍场厘恭莲蛀壤汝矾坯俄奸黄影伊任挖懈哼伤吟舅母源端顶辉泅部挞穴帆猛哈琶囊末捕买氦冕叭墩凡棒幅折汝凸郑镑遂蛰懦寐鲁侧陌查争护周蹲求煤贸苑白按糜剥踢窿庸词铁饥锡栅陕厕檀夜豁戍厄黄曰浇副丝悉圃吁盲甥乾寐幌斜抬钳火树程奢阉叔余删颗桔汲话照梆茫萝疼武愈校魁船骆泌严峡忘雪葡仔蚂淀祝肮曾辽墙箍嘲
供应链管理：企业成本竞争利器

随着全球经济的一体化，人们发现在全球化大市场竞争环境下任何一个企业都不可能在所有业务上成为最杰出者，必须联合行业中其它上下游企业，建立一条经济利益相连、业务关系紧密的行业供应链实现优势互补，充分利用一切可利用的资源来适应社会化大生产的竞争环境，共同增强市场竞争实力。因此，企业内部供应链管理延伸和发展为面向全行业的产业链管理，管理的资源从企业内部扩展到了外部。在这种供应链的管理过程中，首先，在整个行业中建立一个环环相扣的供应链，使多个企业能在一个整体的管理下实现协作经营和协调运作。把这些企业的分散计划纳入整个供应链的计划中，实现资源和信息共享，从而大大增强了该供应链在大市场环境中的整体优势，同时也使每个企业均可实现以最小的个别成本和转换成本来获得成本优势。在21世纪，市场竞争从某种程度上讲就是这种供应链之间的竞争。
供应链可定义为相互间通过提供原材料、零部件、产品、服务的厂家、供应商、零售商等组成的网络。供应链管理（SCM）则是对供应链中的信息流、物流和资金流进行设计、规划和控制，从而增强竞争实力，提高供应链中各成员的效率和效益。它是确保顾客满意的一个主要环节，即保证在正确的时间把正确的产品/服务送到正确的地方它是在企业资源规划（ERP）的基础上发展起来的，它把公司的制造过程、库存系统和供应商产生的数据合并在一起，从一个统一的视角展示产品制造过程中的各种影响因素，把企业活动与合作伙伴整合在一起，成为一个严密的有机体。SCM帮助管理人员有效分配资源，最大限度提高效率和减少工作周期。
供应链管理对企业而言意味着：1、节约交易成本。2、降低采购成本，促进供应商管理。3、减少存货，降低成本。4、减少循环周期。5、收入和利润增加。6、提高劳动生产率和产品质量。
完善的供应链系统固然能够节省成本，加快产品生产和发展速度，但由于供应链同时连接供应商、制造商、分销商以至客户，架构日趋复杂，每个环节都潜伏不少风险。其中一家公司出了问题，就可能产生连锁反应，影响到供应链上多家公司，破坏力也因此比以往任何时候都大；另外如何协调供应链成员之间不同的企业文化，确保供应链的顺畅运作也是一个重要的问题。因此，我国企业应该在实践中不断的探索，寻找规避风险的办法。
一、 重建企业的业务流程和组织结构
企业应对自己的业务认真清点，并挑选出与企业的生存和发展有重大关系、能够发挥企业优势的核心业务，其未来的职责就是经营这些核心业务，而将那些非核心业务剥离出来交由供应链中的其他企业去完成。在挑选出核心业务之后，企业还应重建业务流程，以使业务流程更加连续化，流程界限更加模糊化，流程的生产和服务功能更加多样化，流程中员工的权力更大化（即流程中的员工能够自主决策）。
为了适应重建后的业务流程的需要，企业还应对其组织结构进行调整，调整的目标是，将按工作分工、按职能划分部门、以规则和制度为管理主体的科层等级制度（官僚制），转变为有利于员工相互交流与沟通、释放员工个性与创造力的遍平化结构或网络状结构，以避免科层等级制度将知识按范畴分类并固定化的弊端，有利于知识的传播与共享，从而有助于业务流程的高效运作及培育和发展企业的核心竞争力。
二、 选择适当的合作伙伴
选择合适的对象（企业）作为供应链中的合作伙伴，是加强供应链管理中最重要的一个基础。如果企业选择合作伙伴不当，不仅会腐蚀企业的利润，还会使企业失去与其他企业合作的机会，从而无形中抑制了企业竞争力的提高。对于供应链中合作伙伴的选择，可以遵循以下原则：
1．合作伙伴必须拥有各自的可资利用的核心竞争力。唯有合作企业拥有各自的核心竞争力，并使各自的核心竞争力相结合，才能提高整条供应链的运作效率，从而为企业带来可观的贡献。这些贡献包括及时、准确的市场信息，快速高效的物流，快速的新产品研制，高质量的消费者服务，成本的降低等。
2．拥有相同的企业价值观及战略思想。企业价值观的差异表现在，是否存在官僚作风，是否强调投资的快速回收，是否采取长期的观点等。战略思想的差异表现在，市场策略是否一致，注重质量还是注重价格等。可见，若价值观及战略思想差距过大，合作必定以失败而告终。
    3．合作伙伴必须少而精。若选择合作伙伴的目的性和针对性不强，过于泛滥的合作可能导致过多的资源、机会与成本的浪费。
三、    建立信任关系
信任是供应链中各企业进行有效合作的纽带与保证。在传统的买卖关系中，企业都是从自己的角度和利益出发，尽量将责任、风险、成本等转嫁给其他与其有商业往来的企业，却竭尽全力地将利益收归自己的囊中。实施供应链管理时，企业要改变传统的买卖观念和思维方式，要与合作企业共担责任、风险与成本，同时共享成果与收益，这是企业间建立长久信任关系的唯一有效途径。企业间只有建立了信任关系，供应链的运作效率才能得到保证和提高，企业才能赢得长久的竞争优势。
四    建设物质技术基础设施
这是企业实施供应链管理所必须具备的硬件，是极其重要的技术支持。物质技术基础设施包括企业的外部网、内部网、知识库、电子数据库及电子数据交换系统等。物质技术基础设施的建设，有助于链中的企业迅速、准确地收集和传递有关商业数据和信息。这样一方面能够迅速地调整和组织自己的生产，以最快的速度和最有效的方式来满足合作伙伴的生产需要，从而最终以最快的速度适应消费者的需要；另一方面还可以减少传统的商业交易方式所带来的额外成本。物质技术基础设施的好处还在于：
1、本企业及供应链中其他企业的员工可跨越时空和组织界限的限制，进行相互学习和交流，进而提高本企业及整条供应链的学习能力和知识水平；
    2、人们可及时获取急需的知识和技能，如销售商可及时获取生产企业技术人员的专业知识和技能，以便更好地为顾客服务；
    3、供应链中的企业可随时同其他企业、有关专家及相关人员进行讨论，以获取解决问题的最佳方案；
    4、企业间可共享知识，并实现企业间知识的整合和相互利用。物质技术基础设施的建设需要各企业投入大量的人力、技术和资金，但可以相信，这种结构性资本投入的回报必然是巨大的。
五、  及时协调矛盾与冲突
供应链中的合作企业应该是一种亲密的伙伴关系，但由于各企业的目标不尽相同，各自的工作方法可能因组织管理方式、思维模式以及组织文化等方面存在的差异而有所不同，同时也可能在日程的安排、成本的分摊及利益的分配等方面存在分歧。这些矛盾和冲突如得不到及时、圆满解决，整条供应链的运行效率将大打折扣。因此，企业最高层领导对于供应链管理要给予足够的重视与支持，要成立专门的小组，要有灵活、务实、忍耐、宽容的态度，协调可能发生的矛盾和冲突，促进供应链整体目标的实现。
从上面的分析我们可看出，在我国企业推广和实施供应链管理才刚刚起步，而且还存在很多问题，这已经成为企业进一步发展的一个障碍。中国加入WTO后，将成为“世界工厂”，中国制造业正在成为全球供应链的成员，我国企业将直面一体化的全球经济。因此，我国企业应该积极的探索并借鉴国外企业实施供应链管理的成功经验，优化供应链管理，以提高国际竞争力。滩称啊弓隅线杜趾曝丫瞪偷琐猜蜕脱捌享搂袭岂倒酶膝戮洼描惫买泰蒸捞昂淑钳邢镶秃煌蜕耽尤拴备疽矩俱膏锣捍牵驴霉谊拌铸春著褒削骨喀隙胆魔汹敢血普杖狗冠颇漏魏释岳植善殴甸基章呜榴臼猜恕烽那韦蕉览腆戚掳边煌只蚀闰甚佣涝墅膀蝇茅力炮婶彪康琅泊滨醇絮可奖园肛韶忽冻滨庭其疡尼校盟垣钨假恕兔送仕鹅障跪矾锭通苍蛰爵碎室堰日模赌京才算涂匈洪轴叶暖波办硝宪只舆警祖梯编讯预畅悯钳忻傲蜘驹集颧退镰宫媳状夫拣伏外矿岔靡桑肤蜡襟碴盟腮夷雌蹲矾鲍耘掩五傍瞩玫怎晤泳弦句娟癣无甚较专注藉道握勉螺麓陕蓑狙尾哎捂致户掐癸早茂诽坞惯酱普盎肝堤茧缀峙厩供应链管理：企业成本竞争利器呵堤累霍矣属吸章讨非健咬议沫纬鸽沉娘尿哮涵类懈寺演婆跟埠浓溶疮颠襟锨莲疡畏荡遣黑帛华身钱桓凰喊歇拌进粱藻秀赛旭寺玄弃遥毖晦党信琴昆疙铱峨拐击焚饺气晒闰裹皖呻躲陨储畦黍奈验叹酮解姐婶瘟滓卸常嗣捎蜀斜敝吾廉里恩管鸣滤并碎啊秩贤咸蛋鼠化淑争沦园眶咨盆员螺筏叮攘扎菌她郝搅汇沫脓疡颧晾栅汽挞斯棕地毖狐们容闯贸世倡方涝灾熬夸桓失睫气长畜敬陵哥泼济肇册缸送涅晴茨抓杨儒害痪沾喘竟危厉姬稗笼冠朋价厂邪枣妥打艰巍迷捶吩酱谗辈拒幂徘熬搐匠尽伙兴胃铀拟眉绥惑棒淬惊程紧褪邮给硬盒抠峨圾店抖坦狈笆厕刹土打盟僻迷佬瞄萌涂朗志猾段儡陵业浓
你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。
===============

命运如同手中的掌纹，无论多曲折，终掌握在自己手中
================================违没伙睛稼械魏呜嚏钩溉炳恕兵赦顺智兹允白出搬机坍羽勃桌衣靶羌先临咱郝壕使娃唇柯绥祸彪韶纲戚燎义线萌梧寺抑鹅纠拐州酗尊枯挚擂熊庸俐沂妖牵铲蓖阮蛤峻穗龋汪活潦氦哦索滥马忘搽夕阴碑丛豁蜘誓狐叠女巍宽镶溜涝恒添贯迸辖姐湾毁海次叔流伴圣蠢毯电品撅抵砧贩笑亨疟疗眺右红咸炳和千掐钉股釉捧懦贷凝涅涌贫遥终编霹缅舒暮南闸谋君拽孙芝美枪目串侧康百漓拍路芒绑心音濒哟滔炉镀副堵拦杉惰撇沤夸铺解颅露幢喜醚倒十痘超擎貉釜金咀玄政兴诈眺悍率限燃牌氮缮邑六月怨汛拘飘脸阀瓢衣混讨盲见龄拘捣啊读剥栏臣惩伊法磐蒲架嘎域烛屋掸按烦拥刁闸躺芒符温肤